Presupuestos

Costos y Presupuestos

Instituto IACC
 Desarrollo

OBJETIVO DEL CONTROL:

Estructurar los elementos que intervienen en la confeccin de presupuestos de caja y maestro.

INSTRUCCIONES:

De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una breve

investigacin que usted efecte en internet, determine si las siguientes afirmaciones son

verdaderas o falsas, fundamentando cada eleccin.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de prdidas y ganancias.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 ao.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final supervit o dficit.

 Desarrollo

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de prdidas y ganancias.

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una

perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un perodo

determinado, permitindole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilizacin y manejo.

Segn lo investigado en Internet y lo estudiando en el contenido de la semana podemos deducir

que la afirmacin es correcta. Se puede decir, que el presupuesto del Flujo de Caja es un resumen

que aglutina prcticamente todo lo que se hizo en los presupuestos anteriores: Ingresos, Costos y

Gastos e Inversiones, con el fin de poder determinar cul es la capacidad de la empresa de

autofinanciar sus operaciones e inversiones y cuanto es necesario obtener de fuentes externas.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 ao.

El presupuesto de caja o pronstico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de

corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atencin

a la planeacin de excedentes de caja como a la planeacin de sus dficits, ya que al obtener

remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de

buscar financiamiento a corto plazo.

En esta afirmacin me atrevera deducir que es incorrecta porque El presupuesto de flujo de caja

se puede preparar con la periodicidad que se desee, diaria, semanal, quincenal, mensual; pues es
una herramienta sumamente adecuada no solo para el control de gestin, sino que tambin para

el control administrativo dentro de la empresa.

Sin duda, en los periodos ms inmediatos es mucho ms conveniente la planificacin disponible

diaria o al menos semanal, ya que, aunque en un mes globalmente la tesorera no ofrezca

problemas, podra ser que los desembolsos se tengan que hacer a comienzos del mes y las

entradas se produzcan en la ltima semana, con lo cual de igual forma podra haber problemas de

tesorera dentro del mismo mes, es por esto que la planificacin inmediata resulta ms

conveniente.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final supervit o dficit.

En el caso de la estimacin de las salidas de efectivo llamadas tambin Egresos es

recomendable hacer justo lo anterior, pero considerando si nuestras compras son a crdito y en

qu periodo de pago. Con ello se logra saber con bastante certidumbre cual ser el Flujo de

Dinero durante el ao y cuando habr excedentes, llamados Supervit o Dficit de efectivo,

con lo cual sabremos con antelacin qu decisiones tomar y en qu sentido. La clave para este

tipo de presupuesto est en conocer con certeza el momento cuando las obligaciones deben ser

pagadas, lo cual es independiente de cuando se genera el ingreso o gasto.

Como consecuencia del Presupuesto del Flujo de Caja se generar el Plan de Financiamiento, lo

cual no es otra cosa que el resultado de conocer cuando se generarn dficits que deban ser

cubiertos o auxiliados por fuentes externas de financiamiento

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los supervit y dficit de tesorera

esperados, de tal manera que permite definir las polticas de financiacin de corto plazo. Es por

esto que podemos decir con seguridad que esta afirmacin es verdadera.

Bibliografa

- IACC 2017, Contenido semana 8, Costos y Presupuestos, Presupuestos III.