Resumen seguridad III

Mquinas y herramientas

Maquinas:

Conjunto de partes vinculadas entre s, de las cuales podemos diferencias mviles y fijas. Cuyo funcionamiento (transformar energa,
dirigir, regular, etc.) es facilitar el trabajo.

Maquinaria:

Se denomina como tal a un conjunto de mquinas que se aplican para un mismo fin.

Clasificacin de mquinas:
Simples: realizan el trabajo en un solo paso.
Compuestas: necesitan de varios pasos para completar su misin.

Movimiento mecnico:

Toda maquinaria est compuesta por distintos tipos de movimientos; los mecanismos producen movimientos rotativos, movimientos
alternativos, o combinacin de ambos.

Movimiento rotativo: se usa como medio de transmisin de fuerza, directa o indirectamente, pueden ser poleas, bandas,
cadenas, etc. Si no se encuentran protegidas las piezas en movimiento pueden generar riesgos. Ejemplos: eje de
transmisin.
Movimiento alternativo deslizante: las partes mviles estn encerradas o apoyadas en un gua, existe riesgo cuando la
parte mvil se acerca a la parte fija. Ejemplo: el pistn de un motor a combustin interna; el pistn se desliza por un gua
hasta chocar con la parte fija del motor y generar una explosin.

# en el PowerPoint figuran:

Movimiento lineal: movimiento en lnea recta

Movimiento lineal alternativo: mov. Repetitivo hacia arriba y abajo
Rotativo
Oscilante: movimiento en torno a un punto de equilibrio.

Prevencin de accidentes por medio de resguardos

Resguardos:

Dispositivo que encierra el riesgo, de manera que impide el contacto con l. Estos deben cumplir con unas caractersticas de construccin:

De construccin robusta.
No deben ocasionar peligros.
No deben ser fcilmente anulados
Deben estar situados a una distancia adecuada de la zona peligrosa.
Deben evitar el acceso al espacio encerrado por el mismo.
La distancia de seguridad se elige en funcin de la amplitud del gesto de una persona.

Tipos de resguardos:
Resguardo fijo: es el preferible a todos los tipos. Su mayor ventaja es que en todo momento previene el acceso a las
partes peligrosas. Ejemplos: en prensas, laminadoras, taladros. Pueden ser de tipo ENVOLVENTE (impide el acceso total)
o DISTANCIADOR (impide parte del acceso).
Resguardo mvil: asociado al bastidor de la maquina; mediante bisagras o guas de deslizamiento y que es posible abrir
sin uso de herramientas.
Resguardo regulable: puede ser fijo o mvil, es regulable en su totalidad o de manera parcial; la regulacin permanece
fija en una operacin.
Resguardo con dispositivo de enclavamiento: las funciones cubiertas no pueden accionarse hasta que el resguardo se
encuentre cerrado, si el resguardo est abierto y se quiere realizar una tarea ste da una orden de parada.
Dispositivo de enclavamiento:

Dispositivo de proteccin mecnico, elctrico, etc. que impide el funcionamiento de una maquina mientras el resguardo este abierto.

# son chotocientos resguardos y dems mierdas, tengo paja.

 Dispositivos de proteccin:

Son distintos al resguardo, estos eliminan o reducen el riesgo.

Proteccin general de mquinas:

Protecciones a distancia.
Etiquetado y candadeo.
Sistemas de enclavamiento.
Barra de peligro.
Protecciones de aspa de ventilador.
Anclaje de mquinas.
Guardas y barreras.

Riesgos por utilizacin de mquinas:

Riesgo elctrico: contactos directos-indirectos por no estar bien aisladas.
Riesgo mecnico: lesiones principalmente por partes mviles (podes cortarte, mutilar extremidades, aplastamiento, etc.)
Riesgo trmico: exposicin a temperaturas bajas y altas segn la mquina.
Riesgos por exposicin a vibraciones.
Riesgos por exposicin al ruido.
Riesgos por exposicin a sustancias qumicas peligrosas.
Riesgos por incendio y/o explosin de la/s maquina/s.

Herramientas:

Se la define como un instrumento (utensilios resistentes) que permite realizar ciertos trabajos; estos fueron creados para facilitar una tarea
mecnica que requiere el uso de la fuerza, precisin, cortar cosas, etc. Por ejemplo, una herramienta informtica, aqu no utilizamos
ningn tipo de fuerza y es intangible, aun as, es una herramienta.

El 8% de los accidentes: leves

El 3% de los accidentes: graves

El 0,3% de los accidentes: mortales

Clasificacin:
Herramientas manuales.
Herramientas manuales mecanizadas.
Herramientas hidraulicas.
Diferencia entre herramienta y mquina herramienta.

Una maquina no necesita necesariamente la aplicacin de una fuerza o una gran accin por parte de una persona, mientras que una
herramienta se acciona en parte o en su totalidad por la aplicacin de la fuerza de una persona.

Riesgos asociados al uso de herramientas manuales:

Golpes y cortes por su utilizacin.
Lesiones oculares; por proyeccin de partculas provenientes del objeto que se trabaja.
Esguinces por sobreesfuerzos o gestos violentos.
Causas:
Abuso de herramientas para efectuar cualquier operacin.
Uso de herramientas inadecuadas, hechas poronga, de mala calidad.
Mal uso de las herramientas.
Transportadas de manera peligrosa.
Abandonadas en lugares peligrosos.
Mal conservadas.
Medidas preventivas:

Podemos diferenciar 4 grupos de medidas preventivas: desde un punto de vista ergonmico, las practicas asociadas a su uso, medidas
preventivas especficas de cada herramienta y un programa de seguridad.

Debe ser ergonmicamente diseada.

Debe ser apropiada a la fuerza del usuario.
Reducir al mximo su fatiga.
Desempear con eficacia su utilizacin.
Programa de inspeccin y mantenimiento de las mismas.
Plan de recambio.
 Espacios adecuados para su almacenamiento.
Capacitacin del personal para su uso y conservacin.
Practicas seguras:
No abandonar las herramientas en lugares elevados, se le pueden caer a alguien en la cabeza y este va a quedar aca
nomas en el suelo (importante).
No llevarlas en el bolsillo si en cajas o portaherramientas.
Cuando hay riesgo elctrico se utilizan herramientas aisladas no conductoras de corriente.
Comprobar el estado de la herramienta.
Las herramientas de corte debern estar afiladas.

En el PowerPoint se dan ejemplos de herramientas, lean no sean ogetes.

Aparatos elevadores:

Son equipos para ascenso y descenso de herramientas/ materiales, son muy utilizados en las obras de construccin. Excepcionalmente
podrn llevar personas si cumplen con normativas.

Montacargas: Estn constituidos por una plataforma que se desliza por una gua (guas paralelas) se utilizan para subir y bajar
elementos.
Riesgos directos:
desplome de la estructura o de la plataforma
Cadas de altura
Atrapamientos
Riesgos elctricos
Cada de objetos
Etc., hay un par ms tengo paja
Caractersticas estructurales:

Su estructura debe estar dispuesta sobre el suelo, sobre una superficie con suficientes dimensiones y resistencia; su estructura portante
debe formar un conjunto rgido para soportar las cargas y esfuerzos a la que se somete; su sistema de deslizamiento debe asegurar la
estabilidad de la plataforma.

Esta dems decir que tiene un cierto lmite de carga mxima el cual no se debe superar para evitar accidentes.

Gras:

son maquinas utilizadas para el movimiento discontinuos de cargas (elevacin, descenso y traslado a distancias muy cortas), usada para
carga y descarga, mantenimiento de equipos, entre otros.

Gra torre: maquina empleada para elevacin de cargas por medio de un gancho suspendido de un cable, su transporte
en un radio de varios metros y en todas direcciones.
Puede estar fija en el suelo o ser mvil desplazndose por vas rectas o curvas.
Los elementos de seguridad para estas son:
Limitador de fin de carrera del carro de la pluma
Limitador de fin de carrera de elevacin
Limitacin de fin de carrera de traslacin del aparato
Topes de las vas
Limitador de carga
Sujecin del aparato a las vas mediante mordazas
Aparejos:

sistema de poleas compuesto por uno fijo y otro mvil. Se pone en movimiento por medio de una cuerda o cadena afianzada a un extremo
fijo y que corre por las dems. Tambin puede ser llamado polipasto.

Lnea de fuego:

Es el acto de interponer nuestro cuerpo o parte de el sobre o bajo una energa, la cual no podemos soportar y a la mierda lo vago,
terminan hechos poronga (lesiones traumticas).
 Ejemplo: aqu podemos observar a lo pibe
diciendo somo re losotro mientras se encuentran a una
distancia peligrosa de una turbina, que si falla el
izamiento del objeto a come aca lo pibe, terminan en el
peor de los casos muertos. El punto es que se
encuentran en la linea de fuego, en todos los casos se
debe de definir una estrategia de trabajo, aqu en
particular podriamos recomendar el vallado de la zona
para que no se encuentre ninguna persona cerca del
peligro.

Antes de pasar a las medidas preventivas y de controles es necesario que definamos 2 trminos:

A.S.T: (anlisis de seguridad del trabajo); es un mtodo para identificar los peligros relacionados en cada etapa del
trabajo, desarrollando posibles soluciones para los riesgos.
I.P.E.R: (identificacin de peligros y evaluacin de riesgos): es sabido que en un trabajo encontramos peligros y riesgos;
esta es una herramienta de seguridad que permite su identificacin y evaluacin.
Estas herramientas anteriores nos sirven evitar, minimizar o prevenir la exposicin a la lnea de fuego.
Medidas de control de riesgos en caso de exposicin:
A.S.T
I.P.E.R.
Uso de procedimiento seguro.

Conductas preventivas:
Mantenerse atento a lo que pasa.
Hacer 1 tarea a la vez.
Evaluar si el trabajo sigue siendo seguro, si no hay cambios en el entorno.
Si no se siente seguro, detngase y reevale el trabajo junto con su supervisor.

Orden y limpieza
Las 5 S.

son herramientas inventadas por los japoneses dirigidas hacia la calidad total incluidas dentro de un mejoramiento continuo.

Clasificar (seiri)
Orden (seiton)
Limpieza (seiso)
Estandarizacin (seiketsu)
Disciplina (shitsuke)
Clasificar:

Se trata bsicamente de separar del lugar de trabajo las cosas que son innecesarias, clasificar lo necesario, mantener lo que necesitamos,
eliminar elementos que afectan al funcionamiento de un equipo.

Ventajas de Clasificacin y Descarte

1. Reduccin de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
2. Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
3. Aumenta la productividad de las mquinas y personas implicadas.
4. Provoca un mayor sentido de la clasificacin y la economa, menor cansancio fsico y mayor facilidad de operacin.
Para Poner en prctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:
1. Qu debemos tirar?
2. Qu debe ser guardado?
 3. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?
5. Qu debemos vender?

Orden

Consiste en clasificar y ordenar los elementos que consideramos necesarios de manera que se puedan encontrar con facilidad. Definir
lugares donde ubicarlos y cantidades necesarias para su utilizacin.

Ventajas de orden:
1. Menor necesidad de controles de stock y produccin.
2. Facilita el transporte interno, el control de la produccin y la ejecucin del trabajo en el plazo previsto.
3. Menor tiempo de bsqueda de aquello que nos hace falta.
4. Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y tambin de los daos a los materiales o productos almacenados.
5. Aumenta el retorno de capital.
6. Aumenta la productividad de las mquinas y personas.
7. Provoca una mayor racionalizacin del trabajo, menor cansancio fsico y mental, y mejor ambiente.

Para tener claros los criterios de colocacin de cada cosa en su lugar adecuado, responderemos las siguientes preguntas:
1. Es posible reducir el stock de esta cosa?
2. Esto es necesario que est a mano?
3. Todos llamaremos a esto con el mismo nombre?
4. Cul es el mejor lugar para cada cosa?

Limpieza:

Eliminar polvo, mantener un ambiente limpio de trabajo, identificar defectos en la maquinaria, etc.

Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y, adems:

1. Mayor productividad de personas, mquinas y materiales, evitando hacer cosas dos veces
2. Facilita la venta del producto.
3. Evita prdidas y daos materiales y productos.
4. Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.

Para conseguir que la limpieza sea un hbito tener en cuenta los siguientes puntos:
1. Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de guardarlos
2. Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones de uso.
3. No debe tirarse nada al suelo
4. No existe ninguna excepcin cuando se trata de limpieza. El objetivo no es impresionar a las visitas sino tener el ambiente ideal
para trabajar a gusto y obtener la Calidad Total

Estandarizacin:

Elaborar estndares de limpieza y de inspeccin para realizar acciones de autocontrol permanente.

Pasos para su implementacin:

1. Asignar trabajos y responsabilidades.
2. Integrar las 3 s anteriores en trabajos de rutina

Disciplina:

Disciplina no significa que habr unas personas pendientes de nosotros preparados para castigarnos cuando lo consideren oportuno.
Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de
buenos hbitos.