Autor (es) : Salazar Araujo, Jos Flix

Ttulo del Articulo : La gestin de abastecimiento de medicamentos en el sector

pblico peruano: Nuevos modelos de gestin.
Universidad : Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Nmero de Paginas : 70 pginas
Ao de Publicacin : 2014
APA : Sexta edicin (2014)

1. Planteamiento del Problema

La escasez de no uno sino de varios medicamentos bsicos es un

problema al parecer tan habitual que el pacie nte peruano se ha
malacostumbrado a aceptarlo como si fuera aceptable. A pesar de los
esfuerzos tanto del MINSA como EsSalud implementado diversas
reformas para realizar ms compras corporativas juntos y menos
compras al menudeo, an no optan estructuralmente por evaluar y
comprar juntos, cuando la gran mayora de medicamentos que evalan y
compran coinciden, y son dirigidas a la misma poblacin.
La falta de unidad en el sistema de evaluacin y compra de
medicamentos trae como consecuencia que el Estado no brinde un
tratamiento de calidad a los peruanos y ni elija las mejores medicinas, ni
pague los mejores precios.

2. Fundamento Terico usado por el Autor

La gestin moderna del sistema de abastecimiento pblico:

Lo que se busca es terminar con el enfoque tradicional de gestin de
abastecimiento pblico y dar paso a una gestin moderna, el cual enfoca
su accionar sobre el conjunto de procesos que conectan empresas,
entidades pblicas y ciudadanos, tomando como punto inicial la materia
prima hasta que el producto esa ofertado o consumido.

La actuacin de las entidades pblicas aguas arriba y aguas abajo de

la cadena de abastecimiento
El objetivo de la actuacin aguas arriba de la cadena es garantizar el
suministro continuo de los bienes hacia los almacenes de la organizacin,
de acuerdo a las condiciones especiales de produccin y suministro de
cada tipo de bien.
En cuanto a la actuacin aguas abajo, se tiene por objetivo reducir
costos y tiempos, generando un mejor servicio de abastecimiento que
permita un uso ms eficiente de su capital de trabajo.

Situacin actual de la gestin de abastecimiento de medicamentos en el

sector pblico
 Es indudable el impacto positivo de las compras corporativas intersectoriales
sobre la gestin de abastecimiento de medicamentos. Podemos destacar:

1. Menores precios de adquisicin de medicamentos, como efecto de la

agregacin de la demanda y economas de escala.
2. Controles de calidad sobre los medicamentos adquiridos
3. Acceso equitativo de medicamentos, que beneficia especialmente a
aquellas regiones con limitada oferta local

3. Metodologa y Mtricas Utilizadas por el Autor

Lo que se busca principalmente es una mejora en el bienestar de la

poblacin, asegurando un eficaz y eficiente servicio de abastecimiento y
distribucin de medicamentos, lo cual se puede lograr a travs de los
modelos de gestin propuestos en el artculo:

1. Modelo de la demanda continua en la gestin de inventarios.

2. Gestin estratgica de compras.
3. Integracin de los procesos de almacenamiento y distribucin.
4. nico sistema de informacin de abastecimiento de
medicamentos.

Sin embargo, estos modelos han de regir bajo los principios de

modernizacin de gestin pblica, los cuales son:

1. Orientacin al ciudadano.
2. Articulacin intergubernamental e intersectorial.
3. Transparencia, rendicin de cuentas y tica publica
4. Innovacin y aprovechamiento de tecnologas

4. Descripcin del aporte del autor (Logros)

El artculo presenta lo que parece ser una buena alternativa de solucin

ante el problema de desabastecimiento de medicamentos en el estado
peruano. Lo que se busca es presencia, actividad, efectividad, eficiencia
unidad, descentralizacin y transparencia; es decir, un balance entre
flexibilidad y control que permita una gestin gil y oportuna que se
enfoque en resultados.
Las propuestas presentadas en el artculo buscan alcanzar una mayor
eficacia en el sistema de abastecimiento y un mejor uso de los recursos
de las entidades pblicas.
Las propuestas no solo benefician a este tema en especfico, sino que
habran de generar un impacto positivo sobre la industria farmacutica y
la logstica farmacutica nacional.