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235, 2013
Las empresas u organizaciones dependen de sus procesos Luego de conocer y entender los diversos procesos, se
para ser eficientes, por tanto deben estar debidamente realizar su interaccin con el fin de mantenerlos
identificados y gestionados en busca de una mejora continua. ptimamente identificados y gestionados y ms an a
sabiendas de que un buen resultado se alcanza ms
Un proceso se define como un conjunto de actividades
eficientemente cuando las actividades y los recursos
mutuamente relacionadas que transforman insumos en
relacionados se tratan como un proceso, es decir, se
resultados. Dentro del conjunto referido, tanto los elementos
establece un enfoque basado en procesos.
de entrada como los de salida pueden ser tangibles o
intangibles, lo importante es saber identificarlos dentro de la Como una forma de lograr una visin general de los procesos
organizacin. y sus interacciones se puede acudir a desarrollar un mapa
con la representacin grfica, ordenada y secuencial de
Ahora bien, no solo las entradas y salidas intervienen en el
todos los procesos o grupos de ellos.
proceso, tambin se deben tomar en cuenta los clientes, los
proveedores, las actividades, los recursos, entre otros En un mapa se representan los diferentes tipos de proceso,
componentes que presentan de una u otra forma un impacto los cuales se describen a continuacin:
clave.
Procesos estratgico/administrativos: aquellos
Como un primer paso es importante establecer cules son que aportan directrices a todos los dems y estn
los procesos de la empresa, por lo que a continuacin se destinados a definir y controlar las metas de la
enumeran algunos elementos y caractersticas que deben organizacin, sus polticas y estrategias.
contemplarse:
Procesos operativos: tambin conocidos como
Las entradas y las salidas (insumos y resultados procesos clave, son los que permiten generar el
tales como servicios, software o hardware). producto o servicio que se entrega al cliente, por
ende, el ncleo del negocio.
Los procedimientos sern fcilmente comprendidos
por cualquier persona de la organizacin. Procesos de soporte: identificados tambin como
procesos de apoyo ya que brindan soporte a los
El nombre asignado a cada proceso deber sugerir
operativos. En estos procesos los clientes son
los conceptos y las actividades que abarca.
internos, es el personal de la organizacin.
Todos los procesos contarn con un responsable
designado que asegure su eficacia y cumplimiento A continuacin se presenta un ejemplo de mapa de procesos:
continuo.
Tambin se mostrarn indicadores que permitan
visualizar de forma grfica la evolucin de los
procesos.
xito Empresarial
Es una publicacin peridica de CEGESTI.
Si desea conocer ms acerca de cmo mejorar la competitividad de
su empresa, accese los artculos publicados anteriormente en
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