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Le travail en quipe
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4. Groupes de travail et quipes de travail Diffrences entre groupes et quipes de travail
Groupe de travail
Groupe qui interagit principalement pour partager des
informations et prendre des dcisions qui aideront
chaque membre intervenir ensuite dans son
domaine de responsabilit.
quipe de travail
Groupe qui gnre une synergie positive grce la
coordination des efforts.
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4 Des moyens
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5 Des rsultats 8
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7. tapes de dveloppement dune quipe 7. tapes du dveloppement dune quipe
tape 1 : Formation
Lquipe ressent une dose tape 4 : Dispersion
importante dincertitude
Niveau dimplication Lquipe se prpare son
concernant son but, sa structure
et sa direction. dmantlement.
Stabilit
Stabilit et action
Participation tape 2 : Agitation
Lquipe connat une phase de
conflits en son sein.
tape 3 : Maturit et action
Agitation Dispersion Des relations troites stablissent
Agressivit Dsinvestissement et les membres commencent
afficher une certaine cohsion. La
structure est totalement
oprationnelle et accepte par les
Formation membres.
Angoisse
Dure 9 10
11 12
3
8. Typologie des quipes de travail 9. La crativit des quipes
quipes transversales
quipes composes demploys de niveau
hirarchique quivalent mais issus de divers services
de lorganisation et rassembls pour raliser une
tche ou un projet prcis.
quipes virtuelles
quipes se runissant de faon lectronique et
permettant des groupes de communiquer sans
contraintes temporelles ou spatiales.
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12. Les diffrents rles au sein dune quipe
10. Les techniques dencouragement de la
crativit des quipes
Techniques
dencouragement de
la crativit des
quipes
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13. Pourquoi les quipes deviennent stagnantes ? 14. Comment dynamiser une quipe mature ?
Lenthousiasme des dbuts se dissout. 1. Prparer les membres grer les problmes
La diversit dcrot au fur et mesure que la cohsion lis la maturit
augmente. 2. Offrir des formations de recyclage
La familiarit et la russite crent un sentiment de 3. Offrir des formations avancs
contentement et de suffisance.
La pense de groupe rduit le got pour de nouveaux
challenges.
Toutes les tches faciles raliser lont t.
Les procdures internes au groupe fonctionnent moins
efficacement.
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