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JIMENA SANCHEZ
LAURA JARAMILLO
Tutor:
INTRODUCCIN 4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
2. OBJETIVOS 7
2.1. OBJETIVO GENERAL 7
2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS 7
3. METODOLOGA 8
3.1. HERRAMIENTA DE INVESTIGACIN 9
3.2. INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE INFORMACIN 9
4. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA Y LA INDUSTRIA 12
4.1. RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA 12
4.2. MISIN 12
4.3. VISIN 13
4.4. SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA 13
4.5. SITUACIN ACTUAL DEL MERCADO 13
5. MARCO TERICO 15
5.1. DEFINICIN DE POSICIONAMIENTO 15
5.2. PASOS Y ESTRATEGIAS PARA EL POSICIONAMIENTO 15
5.3. PLAN DE MARKETING 20
6. PLAN DE MARKETING PROPUESTO PARA LA EMPRESA 27
6.1. RESUMEN EJECUTIVO 27
6.2. SITUACIN DE MARKETING ACTUAL 27
6.2.1. Anlisis de la empresa CONMADEPISOS 30
6.2.2. Descripcin del Mercado 33
6.2.3. Revisin del producto 33
6.2.4. Revisin de la competencia 34
2
6.3. ANLISIS DE LAS ENCUESTAS 39
6.3.1. Identificacin del segmento 39
6.3.2. Resultados de las encuestas 40
6.4. MATRIZ DOFA 47
6.4.1. Debilidades 52
6.4.2. Oportunidades 52
6.4.3. Fortalezas 52
6.4.4. Amenazas 52
6.4.5. 53
7. RESULTADOS 58
7.1. Servicio 58
7.2. Promocin 58
7.3. Producto 59
7.4. Lugar 60
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 61
9. BIBLIOGRAFA 63
10. ANEXOS 64
3
1. INTRODUCCIN
4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1
En lnea: http://www.conmadepisos.com/Home.asp?P=3&L=2
2
En lnea: http://www.conmadepisos.com/Home.asp?P=4&L=2
5
Conmadepisos E.U. es una empresa que tiene clientes ocasionales que
llevan a cabo la compra de pisos de madera o solicitan los servicios de la
empresa de manera espordica. Lo cual implica menores ventas con
respecto a la capacidad que tiene actualmente, adems de menores
ganancias para el dueo de la empresa.
Esta empresa tiene un canal de ventas directo, el cual consiste en importar
los pisos laminados de marca Meiqi desde China para luego ser vendidos
en el almacn. Para el caso de los pisos de madera, alfombras, persianas y
cortinas, se compran a los distribuidores nacionales y son vendidos en el
almacn.
El problema surge de la necesidad de ampliar al mercado afianzando a los
clientes potenciales y fidelizando a los compradores con la marca
mediante una estrategia de posicionamiento adecuada para la empresa
Conmadepisos E.U. y as lograr un incremento en las utilidades y el
reconocimiento de la marca.
6
2. OBJETIVOS
2.1.3. Definir los puntos de insatisfaccin que tienen los clientes frente al
proceso de ventas y servicio postventa para el caso de la empresa
Conmadepisos E.U.
7
3. METODOLOGA
8
estudio y que se hace visitando diferentes almacenes de comercializacin
de pisos de madera y laminados de la ciudad de Bogot con el fin de
hacer una diferenciacin y caracterizacin de la competencia en precios,
instalaciones y servicio al cliente.
ENCUESTA DE PISOS
9
Gracias.
NOMBRE: ________________________________________________________
10
____ Psima
11
4. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA Y LA INDUSTRIA
4.2. MISIN
12
laminados importados de Brasil, Suiza y Blgica, de la mejor calidad. Y de
las fabricas ms importantes en el mbito latinoamericano y Europeo.
Ofrecemos persianas y cortinas de fbricas como: Flexalum, Sunteca y
Pentagrama. Alfombras importadas de fbricas norteamericanas y
nacionales de Alfa y Tapisol.3
4.3. VISIN
3
En lnea: http://www.conmadepisos.com/Home.asp?P=3&L=2
4
En lnea: http://www.conmadepisos.com/Home.asp?P=4&L=2
13
Porcelanatto.
Baldosa.
14
5. MARCO TERICO
5
KOTLER, Philip; Fundamentos de Marketing, Pg. 260
15
Cada paso se debe entender as:
17
cliente convirtiendo esto en un error, por lo cual vale la pena aclararle al
cliente las ventajas puntuales del producto o servicio.
PRECIO
B Ms Ms Ms
E MAS por por lo por
N ms mismo menos
E
F Lo mismo Lo mismo Lo mismo
I LO por por por
C MISMO mas lo mismo menos
I
O Menos Menos Menos
S MENOS por por por
ms lo mismo mucho
menos
Tabla 17
MS POR LO MISMO
Esta puede ser una buena estrategia para las empresas pues en la mente
de los consumidores, cuando se les ofrece productos y sienten que estn
dando menos por ellos suena llamativo e interesante. Estas empresas no
estn interesadas en introducir productos nuevos o de mejor calidad que
la competencia, estn interesados en ofrecer lo mismo a un mejor precio.
En esta estrategia tambin se encuentran las imitaciones. Muchas
empresas de MAS POR MS tienen sus productos, que como lo decamos
anteriormente, generaban estatus en sus consumidores. Como estrategia
se pueden imitar estos productos y ofrecerlos a un menos precio atrayendo
as clientes.
No todos los clientes buscan lo mejor bien sea porque en realidad no les
interesa o por su situacin econmica, es por esto que se tienen que tener
diferentes opciones de productos o servicios para estas personas.
Es por esto que esta es una buena estrategia, son consumidores que estn
dispuestos a recibir un poco menos por un precio bajo.
Esto consiste en satisfacer las necesidades bsicas de las personas a un
precio ms bajo.
MS POR MENOS
19
Muchas empresas consideran que la mejor estrategia es esta. Lo que mas
atrae al cliente es sentir que est recibiendo lo mejor por el menor precio.
Esto si se habla de llamar clientes, pero si hablamos en trminos
econmicos, a las empresas se les dificulta a largo plazo esta estrategia
pues ofrecer lo mejor siempre cuesta ms y en algn momento van a
incurrir en perdidas o sus utilidades no van a ser las esperadas.
Sabiendo esto, nos damos cuenta que cada empresa debe analizar sus
metas y dependiendo de estas escoger sus estrategias.
5. Tcticas: Son las acciones que se van a realizar para llevar a cabo el
plan de marketing. Estas responden a las preguntas Qu?, Quin?
Cmo?.
Ahora bien, existen varios modelos que pueden ayudar con la planeacin
estratgica de una compaa.
Productos Productos
actuales. Nuevos
Tabla 2 9
Generalmente el objetivo principal de las organizaciones es crecer,
centran todas sus fuerzas en el crecimiento para si incrementar sus ingresos
y ganancias. Al hacer esto tiene que centrarse en sus mercados y en sus
productos. Despus de esto toma la decisin de seguir con las estrategias
como las ha venido trabajando, de modificarlas o de cambiarlas
totalmente.
A medida que pasa el tiempo, y segn los movimientos del entorno las
organizaciones pueden ir cambiado y modificando estas estrategias.
MATRIZ BCG
T Participacin de la compaa en el
a mercado
s Alta Baja
a
d
e
?????????
Alta
c
r Estrellas Interrogacione
e s
c
i
m
i Baja
e Vacas de
n efectivo Perros
t
o Tabla 310
10
STANTON William, Etzel Michael, Walter Bruce; Fundamentos de Marketing, pag 682
23
Vacas de efectivo: En las vacas de efectivo las UEN con alta
participacin en el mercado y baja tasa de crecimiento. Esto se da
cuando el crecimiento de una industria disminuye, pasa de estrella a
vaca de efectivo. Los costos de mercadeo de estas no son alto pues
se cuenta con clientes que han sido fieles a la empresa y que estn
interesados a continuar con esta. En esta estrategia se presente
defender la participacin del mercado con los clientes y su lealtad.
Tenemos que tener en cuenta que las empresas por lo general tienen de
todas, de estrellas, vacas, interrogaciones y perros.
GRID COMERCIAL GE
Esta matriz tiene gran parecido con la BCG pues tambin analiza dos
factores, aunque en su contenido son muy diferentes. Estos factores son:
24
competidores, los requisitos de tecnologa etc. En otras palabras se
tienen en cuenta los factores externos a la compaa.
Los criterios que se usan para calificar estos dos factores no son todos de
igual importancia. Dependiendo de esto se les da una calificacin.
Despus de hacer esto, se hace una matriz de 3*3 y dependiendo de este
resultado se sacan las conclusiones.
M
Cose Desm
e Baja Proteg
r char antela
er
c r
a Tabla 4 11
d
o
Estrategia de Invertir: Se requieren nuevos productos, entrar en
nuevos mercados o realizar nuevos diseos. Son estrategias de
crecimiento.
11
STANTON William, Etzel Michael, Walter Bruce; Fundamentos de Marketing, pag 684
25
Para esto se requiere hacer esfuerzos de marketing decisivos y bien
financiados.
12
ROSILLO Jorge; Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin; Pag 11
26
6. PLAN DE MARKETING PROPUESTO PARA LA EMPRESA
27
El producto principal de la compaa son los pisos laminados, los cuales les
generan el 75% de las ventas totales con respecto a los dems productos
que ofrecen. Por eso se busca incrementar la participacin en el mercado
con los pisos laminados.
HOME CENTER
Instalacion piso (m2) $ 10.000 10 metros cuadrados
Instalacion guardaescoba (m2) $ 5.000
Paito (m2) $ 4.100
Tipo de Piso Precio (m2) Precio Instalacion Piso Instalacion Guardaescoba Paito Total
Piso Basic 6mm Cerezo silvestre $ 23.899 $ 238.990 $ 100.000 $ 50.000 $ 41.000 $ 429.990
Piso Eurocol 6mm Cerezo Silvestre $ 34.900 $ 349.000 $ 100.000 $ 50.000 $ 41.000 $ 540.000
Piso Moderno 8 mm. Maltogany noble $ 53.900 $ 539.000 $ 100.000 $ 50.000 $ 41.000 $ 730.000
Piso Holztek 8mm Canon Andino $ 74.900 $ 749.000 $ 100.000 $ 50.000 $ 41.000 $ 940.000
CONMADEPISOS
Piso laminado $ 35.000 $ 350.000 0 0 $ 41.000 $ 426.000
Piso laminado Santessa $ 38.000 $ 380.000 0 0 $ 41.000 $ 459.000
Piso laminado $ 48.000 $ 480.000 0 0 $ 41.000 $ 569.000
Piso laminado brillante $ 68.000 $ 680.000 0 0 $ 41.000 $ 789.000
29
Si se comparan los precios entre cada uno de las empresas se puede
encontrar una diferencia considerable para el precio total en el que
incurrira un comprador al adquirir piso laminado para un rea de 10m.
30
La empresa tiene un proveedor el cual les enva los pisos dependiendo del
movimiento que haya en el mercado.
MEIQI: Changzhou City MeiQi Decorative Material Co., Ltd. Fue fundada
en 2001es un productor y exportador de pisos laminados. La fbrica
est situada en Changzhou, provincia de Jiang Su, China, est al lado
de Shangai cerca de 2 horas del aeropuerto de PuDong, Shangai a
MeiQi. Cuentan con la ISO9001, ISO14001 para producir una nueva
generacin de suelo laminado de excelente calidad. Cuentan con su
propio laboratorio para probar la calidad que acuerda el estndar
europeo prEN13329AC3 para controlar buena calidad. Cada ao
producen ms de 8000000 metros cuadrados de pisos laminados.
Logstica externa
Marketing y ventas
31
Laminado
Laminado Mate sin Laminado
Ventas Mensuales mate con
textura brillante
textura
$ 33.295.000
Enero $ 89.896,50 $ 113.203,00 $ 129.850,50
$ 35.314.000
Febrero $ 95.347,80 $ 120.067,60 $ 137.724,60
$ 11.978.000
Marzo $ 32.340,60 $ 40.725,20 $ 46.714,20
$ 21.886.000
Abril $ 59.092,20 $ 74.412,40 $ 85.355,40
$ 43.393.000
Mayo $ 117.161,10 $ 147.536,20 $ 169.232,70
$ 22.540.000
Junio $ 60.858,00 $ 76.636,00 $ 87.906,00
$ 36.338.000
Julio $ 98.112,60 $ 123.549,20 $ 141.718,20
$ 19.607.000
Agosto $ 52.938,90 $ 66.663,80 $ 76.467,30
$ 18.648.000
Septiembre $ 50.349,60 $ 63.403,20 $ 72.727,20
$ 25.082.000
Octubre $ 67.721,40 $ 85.278,80 $ 97.819,80
CF
TAMAO MINIMO DEL PROYECTO:
Pventa- Costos Variables
TAMAO
MINIMO DEL
TIPO DE PISO COSTOS FIJOS CVARIABLES
PROYECTO
(m2)
32
Servicio post-venta
33
Gracias a la abundancia y caractersticas de este material, el hombre la
ha sabido aprovechar con diferentes fines. Se puede como materia prima
para hacer papel, para fines artsticos o prcticos (en el caso de la
carpintera), como material de construccin, que en realidad es el rea
que nos interesa pues desde hace un tiempo se ha impuesto la tendencia
de usar la madera para los pisos. Este material da un toque de elegancia
que se ajusta perfectamente a lo que actualmente se impone.
Los pisos pueden ser en madera natural, la cual maneja costos altos pues
los procesos de fabricacin requieren ms cuidado que los de los
laminados.
Los pisos laminados que vende Conmadepisos E.U. son importados desde
China y son comprados directamente a la empresa Meiqi, dedicada a la
fabricacin de pisos laminados para exportacin y se encuentra ubicada
en la ciudad de Changzhou cerca al puerto martimo de Shangai.
Es una empresa que cuenta con el certificado de calidad ISO9001 y de
manejo ambiental ISO 14001, adems de cumplir con altos estndares de
produccin para garantizar la mejor calidad de sus productos.
La informacin de la empresa y los productos que ofrecen se encuentran
en el Anexo 2.
34
PARTICIPACIN EN IMPORTACIN DE PISOS LAMINADOS POR EMPRESA
AO 2007
EUROLAMINADOS S.A.
14% 9%
IMPORTACIONES LEAL BOGOTA
0% 4% E.U.
OBIPROSA COLOMBIA S.A.
31% 0%
OPCION LOGISTICA INTEGRAL
S.A. OLINSA S.
TAPISOL S.A
35
De acuerdo a la informacin encontrada en el Banco de Datos de
Comercio Exterior (Bacex) para la posicin arancelaria 4418720000, que
corresponde a tableros ensamblados para revestimiento de suelo, de
madera, multicapas, se puede ver que para el ao 2007 la empresa
Conmadepisos E.U. tuvo un alto porcentaje de participacin (31%) en la
importacin de pisos laminados, respecto a otras empresas ubicadas en el
mismo mercado y con el mismo producto.
36
Texturas y Matices Ltda.: es una empresa dedicada al comercio al por
mayor de materiales de construccin, ferretera y vidrio
37
En cuanto a madera natural el metro cuadrado se encuentra a
$180.000 metro cuadrado, de 20mm de espesor importado de
Indonesia.
En cuanto a alfombras tambin se encuentra variedad en los precios.
La alfombra Argollada Nylon 100% esta a $80.000 metro cuadrado,
mientras la Alfombra Recortada Nylon 100% se encuentra $98.000 metro
cuadrado. Estos precios pueden subir o disminuir dependiendo del
material y diseo que maneje la alfombra deseada.
Estos precios incluyen IVA e instalacin.
38
Encontramos que los precios de Pisos de Madera natural estn en $95.000
el metro cuadrado. En cuanto a laminados su precio promedio es de
$38000.
Ahora bien, encontramos que CONMADEPISOS E.U maneja precios muy
cmodos para sus clientes.
Si comparamos los precios que manejan algunos de los competidores,
observamos que los precios son mejores, son productos que manejan la
misma calidad y sin embargo los precios estn por debajo de los dems.
En cuanto a pisos laminados, la competencia maneja un promedio de
$53.200. El promedio de CONMADEPISOS es de $38000 lo que quiere decir
que se esta pagando el 71.43% con relacin a la competencia por los pisos
laminados en esta empresa.
En cuanto a los pisos de madera natural el promedio de la competencia
esta en $ 138.250 lo que nos indica que en CONMADEPISOS se ahorra el
31.28%.
Encontramos otro factor importante en la empresa y es el servicio. Es una
empresa donde se es atendido por el propietario lo que da ms seguridad
y presta un mejor servicio.
Encontramos en algunas partes que las personas encargadas de la venta
no estaban lo suficientemente preparadas o capacitadas y no estaban al
tanto de todo.
En CONMADEPISOS quienes atienden estn en la capacidad de responder
cualquier inquietud del usuario lo que permite estar convencido de la
compra y obtener la informacin deseada.
6.3.1.1. Geogrfico
El segmento a atacar en ste plan de mercadeo segn la ubicacin
geogrfica es la ciudad de Bogot.
6.3.1.2. Demogrfico
Hombres y mujeres entre 25 y 50 aos estratos 3, 4, 5 y 6.
6.3.1.3. Personal
Hbitos, conductas de compra y consumo
Hombres y mujeres, sobre todo en las grandes ciudades, que estn
interesados en la apariencia de sus hogares y en ir con las tendencias
del momento.
39
La fidelidad del consumidor es voltil, sin embargo cada vez se da ms
el caso de fidelidad a una marca porque satisface al consumidor. La
volatilidad se da sobre todo en los estratos altos de la poblacin, donde
el grado de sustituibilidad entre marcas y productos es alto.
Las marcas utilizan el concepto de estacionalidad, para graduar niveles
de ventas.
Factores de decisin de compra: lo que ms invita a comprar al cliente
colombiano es el precio, la imagen que da la marca y la calidad de los
productos recibidos, en este caso, desde su compra hasta la instalacin
final del producto.
PRODUCTO # DE
PERSONAS
Cermica 10
Alfombra 4
Madera 2
Natural
Piso Laminado 21
Mrmol 7
Baldosa 2
Granito 0
Porcelanato 11
Otro 0
De este 70% el 60% adquiri pisos laminados. Esto nos indica la gran
inclinacin que existe en este momento por este producto. En el momento
de cambiar los pisos esta es la opcin que ms se tiene en cuenta.
El 31.42% cambio por porcelanato y el 20% por mrmol. Haciendo de estos
tres productos los que los consumidores prefieren.
Le siguen la alfombra con un 11.42%, la baldosa y madera natural
comparten la participacin con un 5.71%.
El granito no est en las opciones cuando de cambiar pisos se trata.
40
LUGAR DE COMPRA
LUGAR # DE
PERSONAS
Homecenter 15
Alfa 7
Almacn 0
Listo
Tapisol 0
Norventas 0
Otros 13
41
OPINIONES SOBRE EL PRODUCTO
PERCEPCION DEL # DE
PRODUCTO PERSONAS
EXCELENTE 8
BUENO 18
REGULAR 4
MALO 3
PESIMO 0
REPETICION DE COMPRA
42
En cuanto al servicio
BUEN SERVICIO # DE
PERSONAS
EXCELENTE 11
BUENO 17
REGULAR 7
MALO 0
PESIMO 0
43
CAPACITACION AL VENDEDOR
CAPACITACION AL # DE
VENDEDOR PERSONAS
EXCELENTE 5
BUENO 14
REGULAR 11
MALO 5
PESIMO 0
44
PRESENTACION PERSONAL
PERCEPCION DEL # DE
PRODUCTO PERSONAS
EXCELENTE 4
BUENO 12
REGULAR 10
MALO 9
PESIMO 0
PERCEPCION DE ORDEN
PERCEPCION DE # DE
ORDEN PERSONAS
ORDENADO 30
DESORDENADO 5
45
que complica la decisin pues los productos no se sabe cmo
encontrarlos, sus caractersticas, su precio de venta etc.
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
VARIABLES PROMEDIO
Iluminacin 3,375
Aseo 3,750
Amplitud 3,429
Variedad 4,143
Comodidad 3,857
SERVICIO DE INSTALACION
INSTALACIN PROMEDIO
Puntualidad 3,125
Amabilidad 3,875
Orden 2,625
Aseo 2,75
Honestidad 4,375
PRODUCTO # DE
PERSONAS
Madera 6
Persiana 17
Alfombra 8
Piso 25
Laminado
Ninguno 5
Otro 5
47
Las preguntas del cuestionario se encuentran en las siguientes tablas:
No
Fortalezas Desacuerdo acuerdo Acuerdo
totalmente
Tenemos un alto nivel de X
competitividad
Tenemos los recursos X
financieros necesarios
Somos el reconocido lder X
del mercado
Tenemos buena reputacin X
entre los proveedores
Tenemos buena reputacin X
con los clientes
Tenemos una estrategia X
definida
Tenemos costos ms bajos X
que la competencia
Tenemos mejor calidad X
que la competencia
Tenemos la estructura X
necesaria para desarrollar
el negocio
Tenemos el personal X
idneo en cada puesto
Conocemos X
perfectamente el mercado
La rentabilidad de la X
empresa es la esperada
No tenemos rechazos por X
calidad de productos
El plazo de entrega es X
mejor que la competencia
Hacemos la promociones X
necesarias
48
No
Debilidades Desacuerdo acuerdo Acuerdo
totalmente
Nuestras instalaciones son obsoletas X
Tenemos una dbil imagen en el mercado X
49
No
Oportunidades Desacuerdo acuerdo Acuerdo
totalmente
Hay un segmento del X
mercado que podemos
atender y todava no lo
estamos haciendo
Podemos desarrollar X
nuevos productos o
mejorar los actuales para
atender necesidades de
los clientes
Tenemos posibilidades de X
exportacin
Nuestra competencia est X
dbil
El mercado est creciendo X
Podemos desarrollar X
nuevos productos para
mercados nuevos
El mercado est
cambiando hacia un
mayor uso de nuestros
productos
Tenemos posibilidades de X
mejorar nuestros costos
La situacin econmica del X
pas mejorar en los
prximos 2 aos
Mejorar el poder X
adquisitivo de nuestros
clientes
Podemos conseguir capital X
de riesgo a un inters
atractivo
Podemos desarrollar o X
adquirir nuevas tecnologas
de fabricacin
Las barreras de entrada a X
la industria son altas
50
No
Amenazas Desacuerdo acuerdo Acuerdo
totalmente
Competidores de bajo costo extranjeros X
estn entrando al mercado
13
13 http://www.gerencie.com/matriz-dofa.html
51
6.4.1. Debilidades
6.4.2. Oportunidades
6.4.3. Fortalezas
6.4.4. Amenazas
14
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-3112512
15
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-2673068#
52
Actualmente y por la demanda del producto, se cuenta con un gran
nmero de competidores.
Competidores extranjeros con bajos costos estn entrando en el
mercado.
El mercado no est creciendo de acuerdo a lo esperado.
Los precios en general estn bajando.
La situacin del pas en los ltimos dos (2) aos ha decado.
Existen empresas como HOMECENTER ofreciendo variedad en
productos y en precios.
6.4.5.
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1: El cliente considera que
D1: Poco conocimiento del
el servicio de instalacin es
mercado.
puntual y responsable.
F2: De generarse la
necesidad de compra de
D2: No se han abierto nuevos
nuevo, consideraran la
puntos
marca como una posible
opcin
F3: Las personas que D3: No se cuenta con
atienden al cliente poseen infraestructura suficiente para
los conocimientos suficientes llamar la atencin inmediata
y necesarios para responder del consumidor lo que genera
a las preguntas que se en algunos casos preferencias
tienen. por la competencia.
D4: Se cuenta con una lnea
estrecha de productos.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
O1: Las Se podra dar una atencin Cada vez que se cuente con el
tendencias post-venta en la que nos cliente y se asegure se realice
generan gran contactemos con el cliente una compra se le puede decir
cantidad de encuestando la al cliente que por cada "X"
demandantes conformidad con el numero de referidos de les
del producto, producto. Esto har sentir al brindara un descuento
adems de cliente es importante y le especial. De esta manera y por
tener en cuenta generara comodidad con el medio de un voz a voz la
el crecimiento sitio. empresa se dar a conocer.
53
del mercado.
La competencia cuenta
con vendedores
contratados por cada una
de las empresas para la
atencin de los clientes,
razn por la cual muchas
veces dejan escapar
clientes al no sentir el
impacto que tiene ese tipo
de comportamientos sobre
las utilidades de la empresa.
Llevar a cabo una
Para Conmadepisos, la
remodelacin del lugar o de la
atencin a por parte de los
fachada que haga ms visible
propietarios se convierte en
el lugar donde se encuentra
A2: Cada vez ventaja sobre la
ubicada la empresa,
hay ms competencia porque
destacando el nombre y los
competencia asumen con mayor
productos ofrecidos, de tal
compromiso y
manera que cuando el cliente
responsabilidad la atencin
pase cerca, recuerde el lugar y
a los clientes y la consideran
la empresa.
como una venta muy
probable. El esfuerzo que
hacen por brindar la
informacin adecuada y
completa sobre la variedad
de productos y
caractersticas, adems de
la amabilidad y la
preocupacin que
manifiestan por atender de
la mejor manera a sus
55
clientes, se ve representado
en la seguridad que
manifiestan los clientes al
adquirir los pisos en esta
empresa.
57
7. RESULTADOS
7.1. Servicio
Estrategia
Se podra dar una atencin post-venta en la que nos contactemos con el
cliente encuestando la conformidad con el producto. Esto har sentir al
cliente es importante y le generara comodidad con el sitio.
Tcticas
Por medio de va telefnica, se le llamara al cliente a preguntar por la
satisfaccin que tiene con el producto adquirido. Tambin se tendr en
cuenta el servicio de instalacin, el orden y el aseo con el que percibieron
este servicio para as poder mejorar cada vez ms hasta llegar a un
excelente servicio y producto.
Hacerle saber al cliente que si no est conforme con el producto o servicio,
se le darn soluciones hasta que est completamente satisfecho.
7.2. Promocin
Estrategia 1
Cada vez que se cuente con el cliente y se asegure se realice una compra
se le puede decir al cliente que por cada "X" numero de referidos de les
brindara un descuento especial para futuras compras. De esta manera y
por medio de una estrategia publicitaria voz a voz, la empresa se dar a
conocer.
Tcticas 1
58
De esta manera el cliente se ver motivado a realizar sus compras en la
empresa y de hacerla conocer pues esto le generara beneficios.
Si se habla de promocin o de un menor precio que el que se le ofrece al
mercado, el consumidor se sentir importante y consentido por la
empresa generando as una fidelizacin con la marca y una buena
promocin por parte de este.
Estrategia 2
Despus de realizar una compra, se le incentiva al cliente dicindole que
refiriendo una cantidad "X" de clientes, se le harn 2 visitas anuales en las
cuales se le prestara algn tipo de mantenimiento al producto instalado.
Tcticas 2
Como lo manifestaron las personas a quienes se les realizaron las
encuestas, desearan tener un producto para hacerle mantenimiento al
producto que adquirieron. Es por esto que se le puede proponer al cliente
que al referir personas para que compren en la empresa, se les puede
brindar un mantenimiento para sus pisos motivndolos as a promocionar la
empresa.
Haciendo esto se le estarn brindando beneficios a los consumidores
generndoles conformidad con la empresa y nos estaremos beneficiando
nosotros tambin pues el nmero de clientes aumentara progresivamente
incrementando as las ventas, por tanto tambin las utilidades.
7.3. Producto
Estrategia 1
Diversificar los pisos laminados segn los productos ofrecidos por el
productor "Meiqi" en cuanto a disponibilidad de colores, matices y texturas
de los pisos laminados.
Tcticas 1
Hacer un pedido a la empresa Mequi con cada uno de los productos de
piso laminado que ofrece para exhibirlo en el almacn de
CONMADEPISOS.
Hacer pequeos lanzamientos de pisos laminados con nuevas texturas que
anteriormente no se tenan en el almacn para mostrar al cliente que se
cuenta con las ltimas tendencias en texturas. Los lanzamientos se pueden
59
mostrar por medio de un cartel en la parte exterior del almacn para que
sean visibles al cliente.
Estrategia 2
Hacer nfasis en que el servicio de instalacin viene incluido en la factura
de compra y que no habr cobro de dinero adicional. Adems de eso se
debe dar una garanta de instalacin que de seguridad al cliente respecto
a la compra de producto que para l es una inversin a largo plazo.
Tctica 2
Mostrar por medio de un anuncio en la fachada del almacn que el
servicio de instalacin viene incluido en el precio que paga el cliente,
haciendo nfasis en que no deber gastar ms dinero del que inicialmente
tena presupuestado.
7.4. Lugar
Estrategia
Llevar a cabo una remodelacin del lugar o de la fachada que haga ms
visible el lugar donde se encuentra ubicada la empresa, destacando el
nombre y los productos ofrecidos, de tal manera que cuando el cliente
pase cerca, recuerde el lugar y la empresa.
Tcticas
Contratar un diseador de interiores o un arquitecto para que realice un
nuevo diseo para el almacn, dando una nueva, fresca y mejor imagen a
los clientes de CONMADEPISOS.
Resaltar en la fachada el letrero de CONMADEPISOS con los diferentes
tipos de productos ofrecidos.
60
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
61
62
9. BIBLIOGRAFA
63
10. ANEXOS
64
ANEXO 1.
ENERO 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
alfombras y POPULAR DE
143.080.105.923.429 06/01/2007 maderas ltda 11.500,00 11.129 19.000,00 830059356 CHINA
CHINA POPULAR O
ANAYA Y REPUBLICA
OCAMPO POPULAR DE
143.080.105.942.139 24/01/2007 ASOCIADOS LTDA 11.200,00 6.550 19.000,00 830106915 CHINA
FEBRERO 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
CONMADEPISOS POPULAR DE
11.860.515.457.099 09/02/2007 EU 11.200,00 10.197 17.901,00 830099789 CHINA
OBIPROSA
515.700.500.199.459 16/02/2007 COLOMBIA S.A. 504,00 31.982 13.977,06 830037495 BRASIL
65
OBIPROSA
515.700.500.207.319 27/02/2007 COLOMBIA S.A. 504,00 34.437 13.976,88 830037495 BRASIL
MARZO 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
alfombras y POPULAR DE
230.300.136.093.819 22/03/2007 maderas ltda 11.200,00 10.507 19.227,00 830059356 CHINA
OBIPROSA ESPANA ( EXCL.
515.700.500.240.399 29/03/2007 COLOMBIA S.A. 3.600,00 25.714 13.450,00 830037495 ISLAS CANARIAS )
ABRIL 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
CHINA POPULAR O
ANAYA Y REPUBLICA
OCAMPO POPULAR DE
143.080.206.339.669 28/04/2007 ASOCIADOS LTDA 11.200,00 7.380 19.000,00 830106915 CHINA
TOTAL 11.200,00
66
7.380,00 19.000,00
MAYO 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
alfombras y POPULAR DE
230.300.136.854.419 14/05/2007 maderas ltda 11.200,00 10.560 19.227,00 830059356 CHINA
JUNIO 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
CARDOZO NEPTO REP. FEDERAL
12.041.005.859.319 28/06/2007 HENRY 288,00 1.072 781,49 19393171 ALEMANA
CARDOZO NEPTO REP. FEDERAL
12.041.005.859.319 28/06/2007 HENRY 288,00 1.072 781,49 19393171 ALEMANA
CONMADEPISOS CHINA POPULAR O
135.630.100.318.539 06/06/2007 EU 22.400,00 21.179 35.802,00 830099789 REPUBLICA
67
POPULAR DE
CHINA
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
CONMADEPISOS POPULAR DE
135.630.100.318.539 06/06/2007 EU 22.400,00 21.179 35.802,00 830099789 CHINA
OBIPROSA
515.720.500.097.639 27/06/2007 COLOMBIA S.A. 564,00 33.341 14.061,42 830037495 BRASIL
OBIPROSA
515.720.500.097.639 27/06/2007 COLOMBIA S.A. 564,00 33.341 14.061,42 830037495 BRASIL
JULIO 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
EUROLAMINADOS
238.310.123.800.309 18/07/2007 S.A. 9.060,00 42.603 20.230,80 830119755 BRASIL
AGOSTO 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
68
TEXTURAS Y
70.853.001.921.149,0 14/08/2007 MATICES LTDA 8.900,00 58.425 17.259,07 800066571 BRASIL
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
ARANGO POPULAR DE
72.372.606.226.799,0 24/08/2007 FRANCO LILIANA 9.780,00 13.539 17.850,00 29702149 CHINA
SEPTIEMBRE 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
TEXTURAS Y
70.853.002.157.179 25/09/2007 MATICES LTDA 8.540,00 63.820 17.163,49 800066571 BRASIL
CHINA POPULAR O
CONMADEPISOS REPUBLICA
135.630.100.506.259 04/09/2007 EU 11.200,00 10.292 19.600,00 830099789 POPULAR DE
69
CHINA
EUROLAMINADOS
238.310.124.775.279 10/09/2007 S.A. 9.075,00 44.719 19.524,80 830119755 BRASIL
OBIPROSA
515.700.500.348.719 25/09/2007 COLOMBIA S.A. 5.832,00 30.561 13.410,75 830037495 BRASIL
OBIPROSA
515.700.500.348.899 25/09/2007 COLOMBIA S.A. 6.120,00 32.211 13.452,91 830037495 BRASIL
OCTUBRE 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
CONMADEPISOS POPULAR DE
135.630.100.630.229 11/10/2007 EU 11.200,00 10.346 17.820,00 830099789 CHINA
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
alfombras y POPULAR DE
230.300.139.717.419 26/10/2007 maderas ltda 11.200,00 11.393 19.227,00 830059356 CHINA
OBIPROSA
515.720.500.117.629 29/10/2007 COLOMBIA S.A. 594,00 34.791 13.557,69 830037495 BRASIL
70
NOVIEMBRE 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
TEXTURAS Y
70.853.300.293.869 29/11/2007 MATICES LTDA 9.270,00 69.848 17.277,43 800066571 BRASIL
OPCION
LOGISTICA
INTEGRAL S.A.
74.742.700.638.239 28/11/2007 OLINSA S. 5,00 514 84,62 900018161 ESTADOS UNIDOS
DICIEMBRE 2007
Fecha Peso
No.Declaracion Razn Social Cantidad Vr. FOB Nit Pas Procedencia
declaracion neto
71
Participacin de Conmadepisos en el mercado 30,52%
72
ANEXO 2.
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88