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1 APRESENTAO
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ainda este autor, a palavra empiricista tem suas razes no francs empirique, que no s-
culo xvn designava os pseudomdicos ou curandeiros. Atualmente seria possvel defi-
ni-Io como um tipo de "curandeiro social" que investiga a realidade sem um referencial
te6rico e sem proceder crtica epistemol6gica. .
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Na perspectiva da Antropologia, a dimenso simb6lica concebida como capaz de
integrar todos os aspectos da prtica social. A preocupao fundamental da pesquisa et-
nogrfica era desvendar os significados dos costumes de sociedades diferentes da oci-
dental: partia-se do pressuposto da unidade entre a ao humana e sua significao,
descartando-se qualquer relao determinstica de uma sobre a outra. .
Como coloca Durhan, os antrop610gos tenderam a conceber os padres culturais
no como um molde que produziria condutas estritamente idnticas, mas antes como as
regras de um jogo, isto , uma estrutura que permite atribuir significado a certas aes e
em funo da qual se jogam infinitas partidas. Neste sentido, estiveram sempre mais in-
teressados nas mediaes possveis do que nas determinaes da infra-estrutura econ-
mica sobre a superestrutura ideol6gica.
No existe tambm a preocupao em estabelecer relaes entre as representaes
e o poder. Segundo ainda Durhan, os padres culturais no so concebidos como ins-
trumentos de dominao, a no ser no sentido genrico de que a cultura instrumento
de domnio das foras ~aturais.
"A opacidade da sociedade, a inconscincia dos homens em relao aos mecanis:-
mos de produo da vida social nunca puderam ser vistas pelos antroplogos, nas so':
ciedades essencialmente igualitrias com as quais se preocuparam, como resultado do
ocultamento da dominao de uma classe sobre a outra. Obviamente, possvel analisar
relaes de poder nas sociedades primitivas, mas isto no nem o fulcro nem o centro'"""
da concepo de cultura."5
Entre os soci610gos, uma corrente importante para anli~e da cultura a do intera-
cionismo simb6lico, cujos autores mais conhecidos so Erving Goffrnan e Peter Berger.
O trabalho de Berger e Luckmann: "The Social Construction of Reality", como o pr6-
prio ttulo o indica, procura explorar o processo de elaborao do universo simb6lico.
Consideramos importante recuperar certos momentos de sua trajet6ria, pois ele toca
(explcita ou implicitamente) em algumas questes centrais para a discusso da cultura.
Outro ponto que justifica uma anlise mais detida do pensamento deste autor decorre da
influncia por ele exercida sobre os estudiosos da cultura nas organizaes.
Para Berger e Luckmann,6 a vida cotidiana se apresenta para os homens como
uma realidade ordenada. Os fenmenos esto pr-arranjados em padres que parecem
ser independentes da apreenso que cada pessoa faz deles, individualmente. Em outras
palavras, a realidade se impe como objetivada, isto , constituda por uma srie de ob-
jetivos que foram designados como objetos antes da "minha" apario (enquanto in-
divduo) em cena.
O indivduo percebe que existe correspondncia entre os significados por ele atri-
budos ao objeto e os significados atribudos pelos outros, isto , existe o comparti-
lhar de um senso comum sobre a realidade.
Um elemento importante nftste processo de objetivao a produo de signos, ou
seja, sinais que tm significaes. A linguagem um conjunto de signos com a capaci-
", dade de comunicar significados; ela constr6i campos semnticos, ou zonas de significa-
dos.
Quando um grupo social, segundo os autores,' tem que transmitir a uma nova ge-
rao a sua viso do mundo, surge a necessidade de legitimao. A legitimao consiste
em um processo de explicar e justificar a ordem institucional, prescrevendQ validade
cognitiva aos seus significados objetivados: tem, portanto,' elementos cognitivos'~, nor-
mativos e d origem ao universo simb6lico. Isto porque no processo de legitimao se
produzem novos significados j atribudos aos processos institucionais.
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li!
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4 CONCEITUALIZANDO CULTURA ORGANIZACIONAL
Nos ltimos anos, o nmero de pesquisas sobre o tema cultura organizacional tem
aumentado consideravelmente, pesquisas estas conduzidas sob os mais diversos enfo-
ques terico - metodolgicos. Sem qualquer pretenso de esgotar o tema, selecionamos
algumas propostas que pareceram significativas em termos das linhas da pesquisa em
curso.9
As propostas mais simplistas, como j mencionamos, so as do gnero diagnstico
de clima, as quais pretendem apreender os padres culturais de uma organizao a partir
da somatria de opinies e percepes de seus membros. Assumem a postura empiricis-
ta, de fotgrafos da realidade social, descomplexando-a e chapando-a numa nica di-
menso.
Com uma proposta mais bem elaborada, procurando assumir a postura do antrop-
logo, outros pesquisadores se aproximam do tema, questionando-se a respeito do signi-
ficado do universo simblico das organizaes.
Nesta linha de estudos, citaramos, por exemplo, as pesquisas de Janice Beyer e
Harrison Trice. Partindo de um conceito bastante usual de cultura na literatura adminis-
trativa: "rede de concepes, normas e valores, que so to tomadas por certas que
permanecem submersas vida organizacional", os autore&,,~firmam que: "para criar e
manter a cultura estas concepes, normas e valores devem ser afirmados e comunica-
dos aos membros da organizao de uma forma tangvel".'o ~Esta parte tangvel, as for-
mas culturais, constituem os ritos, rituais, mitos, estrias, gestos, artefatos.
Para os autores, o rito se configura como uma categoria analtica privilegiada para
desvendar a cultura das organizaes. O rito consiste em um conjunto planejado de ati-
vidades, relativamente elaborado, combinando vrias formas de expresso cultural, as
quais tm conseqncias prticas e expressivas. Ao desempenhar um rito, as pessoas se
expressam atravs de diversos smbolos: certos gestos, linguagem, comportamentos ri-
tualizados, artefatos para salientar uma viso consensual apropriada ocasio.
Comparando os relatos antropolgicos dos ritos das sociedades tribais com os da
vida das organizaes modernas, Beyer e Harrison identificaram seis tipos de ritos:
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A nosso ver, um dos autores que vai mais adiante na proposta de trabalhar a
questo da cultura, conceitual e metodologicamente Edgar Schein. A sua proposta
at mesmo referencial obrigatrio para muitas das pesquisas desenvolvidas.
Para Schein, cultura organizacional o conjunto de pressupostos bsicos (basic
assumptions) que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar
com os problemas de adaptao externa e integrao interna e que funcionaram bem o
suficiente para serem considerados vlidos e ensinados a novos membros como a forma
correta de perceber, pensar e sentir, em relao a esses problemas.11
A cultura de unia organizao pode ser aprendida em vrios nveis, segundo este
autor: .
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Para decifrar a cultura de uma organizao preciso aflorar seus pressupostos b-
sicos. O padro especfico que assumem estes pressupostos denominado pelo autor de
paradigma cultural. Ao investigar estes pressupostos bsicos, o pesquisador, segundo
Schein, deve-se perguntar sobre:
Com sua proposta, Schein abre urna dasy~rtentes mais promissoras para o estudo
da cultura nas organizaes, balizando e propiciandop referencial terico e metodol-
gico para a maioria das pesquisas americanas e mesmO europias. Entretanto, apesar de
suas fortes razes antropolgicas e psicolgicas, observamos que esta linha de estudos
assume os sistemas culturais apenas em sua capacidade de comunicao e de expr~sso
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de uma viso consensual sobre a prpria organizao. A dimenso do poder, intrnseca
aos sistemas simblicos, e o seu papel de legitimao da ordem vigente e ocultamento
das contradies, das relaes de dominao, esto ausentes nestes estudos.
Neste ponto, o trabalho desenvolvido por Max Pags e seus colaboradores repre-
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sentou um marco significativo nos estudos sobre esta temtica. Com o objetivo de es-
tudar o fenmeno do poder e suas articulaes na vida de uma organizao, os autores
pesquisaram a filial europia de uma empresa multinacional americana, por eles qualifi-
cada de empresa hipermodema, a qual conjuga alta tecnologia de fabricao em sofis-
ticadas tcnicas de administrao.
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5 DESVENDANDO A CULTURA DE UMA ORGANIZAO
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dade organizacional: por outro lado, ao definir as bases materiais sobre as quais se as-
sentam as relaes de pod~r, esta categoria fornece o referencial para se .decifrar a di-
menso poltica constitutiva do elemento simblico. Em outras palavras, para se ques-
tionar como os elementos simblicos ocultam, instrumentalizam relaes de poder
pr(':ciso rebater a anlise para o plano concreto das relaes entre os agentes, no proces-
so de trabalho.
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cido cultural so maiores; investe-se assim em desenvolver os ritos, os rituais ou as pr-
ticas organizacionais (como por exemplo seminrios para integrao ou programas de
treinamento) mantenedores dos valores bsicos da organizao.
A questo se torna bem mais complexa quando a proposta de mudana de pa-
dres culturais, pois, nestes casos, as resistncias dos vrios segmentos da organizao
so significativas.
Os momentos de crise vivenciados por essa organizao so importantes para ala-
vancar as mudanas na cultura organizacional. Nos perodos de estabilidade, as re-
sistncias a modificaes em qualquer instncia da vida organizacional so muito mais
fortes,justificadas pelo clssico: "no se mexe em time que est ganhando". .
A crise pode ser provocada por fatores externos (econmicas, polticas) ou inter-
nos (surgimentos de novas lideranas, por exemplo). Ela percebida de forma diferen-
ciada pelos vrios segmentos da organizao, tanto em seu diagn6stico como na com-
preenso da necessidade de mudana. Isto porque o momento da mudana de ruptura,
de transformao, de criat>, o que envolve sempre risco - principalmente o risco das
alteraes nas relaes de poder.
Neste contexto, em pr6pria idia de gerenciamento do processo da transformao
dos padres culturais, no sentido estrito de controle, torna-se questionvel. possvel,
no entanto, pensar em planejar o processo, em consonncia com outras mudanas es- ""
tratgicas vivenciadas pela organizao; para isto, algumas situaes se configuram co-
mo potencializadoras:
. situaes ligadas ao ambiente externo: momentos de crise, da retrao ou
expanso da organizao, ao de movimentos sociais, ao do Estado,
mudanas tecnol6gicas;
. situaes ligadas ao contexto interno: surgimento de novas lideranas,
reorganizaes do processo de trabalho, introduo de novas polticas or-
ganizacionais.
neste quadro de mudanas que se vo tecendo os elementos simb6licos de um
novo paradigma cultural; um processo de criao conjunta, para o qual no existem
receitas prontas.
1. SCHEIN, E. Organizational culture and leadership. San Francisco, Jossey Bass, 1986,p. 47.
2. THIOLLENT, M. Crltica metodolgica e investigao social. SPaul, Polis, 1980, p. 17.
3. SCHEIN, E. Ob. citop. 21.
4. DURHAN, E. Cultura e ideologia., Revista de Cincias Sociais. Rio de Janeiro, 27(1),1984.
5. DURHAN, E. Ob. citop. 77.
6. BERGER & LUCKMANN. The social construction of reality.Nova York, Anchor Books,
1967.
7. BERGER & LUCKMANN. Citam o exemplo dos brmanes na ndia que conseguem impor a
sua defmio da realidade social, o sistema de castas, sobre todo o territrio hindu, durante s-
culos.
8. As distines entre ideologias e culturas so exploradas por Eunice Durhan no artigo citad;
observando a relao de coIriplementaridade entre elas, a autora aponta entretanto ainconve-
nincia da eliminao ou absoro de um conceito pelo outro.
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9. Nos ltimos anos, os estudos sobre cultura organizacional aumentaram significativamente, ge-
rando tipologias classificatrias como a Smircich que distingue os que trabalham a cultura co-
mo uma varivel (alguma coisa que a organizao tem) e aqueles que percebem a cultura como
a raiz estrutural da organizao (alguma coisa que a organizao ). No artigo "Estrias, Mitos
e Heris - cultura organizacional e relao de trabalho" discutimos estas vrias linhas de estu-
do. Revista de Administrao de Empresas, FGV, out./dez. 1987.
10. BEYER, J. & TRICE, H. How an organization's rites reveal it's culture. Organizational
Dynamies, 1986.
11. SCHEIN, E. Ob. cit.
12. SCHEIN, E. Ob. cit.
13. SCHEIN, E. Ob. citop.22.
14. PAGES, M. O poder das organizaes. So Paulo, Atlas, 1987.
15. O conceito de ideologia, desenvolvido pelos autores, se aproxima do conceito de cultura orga-
nizacional tal como este foi trabalhado at aqui.
16. DUNCAN, Jack. A proposal for multimethod approaeh to organizational eulture resear-
eh. 1988, datilografado.
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