FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

Tarea 1: Principios bsicos de la administracin.

 PRINCIPIOS BSICOS DE ADMINISTRACION SEGUN HENRY FAYOL

1. Divisin de trabajo: Este es el orden natural que se da dentro de una organizacin, para
poder realizarlo es necesario repartir las funciones y especialidades de cada integrante
para as tener una mayor produccin y de mejor calidad. En una fbrica de vidrio existe
una persona responsable de cortarlo, otra es la que lo cantea, una tercera es quien lo
barrena, la cuarta es la que lo lava, la quinta quien lo templa y la sexta quien lo entrega.
2. Autoridad y responsabilidad: Para poder tener el derecho de mandar es necesario
adquirir ciertas responsabilidades, ya que para poder darte a obedecer es porque los
resultados de la ordenes que dars sean positivos o negativos sern tu responsabilidad.
Si como jefe de produccin tienes que entregar cierto nmero de productos por semana,
tienes que realizar una programacin y ejecutarla como la realizaste, si el resultado es
positivo ser favorable para ti, si es negativa te llamarn la atencin del error que
cometiste.
3. Disciplina: Es la obediencia que darn los agentes a tu cargo para seguir las
indicaciones que se les den. Al tener la autoridad dentro de una organizacin necesitas
que las personas que estn a tu cargo sigan las indicaciones que les das
especficamente, de lo contrario comenzarn a desobedecer y a no cumplirlas.
4. Unidad de mando: Por rea debe de existir un solo jefe, de lo contrario confundiremos
al personal al recibir mltiples rdenes por distintas personas. Si dentro de una
organizacin existe un jefe de procesos de calidad y da una orden a su personal, pero
llega el jefe de produccin y le da otra orden distinta, el agente que recibi ambas
ordenes no sabr a quien de los dos obedecer.
5. Unidad de direccin: Est es que para cada funcin de la organizacin exista una
planeacin nica y sea responsabilidad de un rgano bien definido. En la empresa se
debe de dividir por reas, cada una con una funcin especfica, que en conjunto
entreguen los resultados que estn dentro de la planeacin que les hace el gerente.
6. Subordinacin del Inters particular al inters general: No debe de prevalecer el
inters de un agente contra el inters de una empresa. En las empresas existen diversos
intereses algunos de ellos son propios del personal y en ocasiones pueden llegar a sentir
que son ms importantes que el de la empresa, ya que quieren tener beneficios propios
perjudicando a la empresa.
7. Remuneracin del personal: Este es el precio que se le va a pagar al personal por los
servicios prestados a la empresa y debe de ser de acuerdo a las capacidades y funciones
que desempean. El sueldo del personal debe de ser acorde a las funciones y la
responsabilidad que tiene cada uno.
8. Centralizacin: Se trata de encontrar la medida que de el mejor rendimiento para la
empresa. Es fomentar la participacin del personal hacia el mismo fin.
9. Jerarqua: La jerarqua est constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad
superior a los agentes inferiores. En una empresa debe de existir un organigrama que es
el que va a definir el orden jerrquico del personal y sus funciones.
10. Orden: Debe de existir un lugar para cada cosa y debe de permanecer as. Se debe de
delimitar por rea las herramientas con las que se va a trabajar y tenerlas organizadas
siempre para evitar confusiones y prdidas de tiempo.
11. Equidad: Esto es que no debe de existir preferencias por los agentes, debe de existir
una igualdad y justicia para todo el personal. Si dentro de un rea de produccin existen
hombres y mujeres que realicen las mismas funciones, se debe de respetar el mismo
sueldo para ambos, ya que estn realizando lo mismo en el mismo tiempo.
12. Estabilidad del personal: Es el tiempo que necesita un agente para iniciarse en una
funcin nueva, y al adquirir la habilidad para desarrollarse dentro de esta funcin
debemos de procurar que se desempee de la mejor manera para evitar as su rotacin.
En las empresas se debe de evitar la rotacin de personal ya que se pierde tiempo y
dinero en capacitacin del personal nuevo, por eso debemos de procurar tener un
ambiente de trabajo agradable para que el personal se desempee correctamente.
13. Iniciativa: Es la posibilidad de concebir, proponer y ejecutar una idea. El personal debe
de tener la libertad de proponer nuevas ideas que ayuden a la mejora de la produccin,
y al escucharlas podemos ponerlas en prctica.
14. Unin del personal: La unin hace la fuerza, esto es que si se promueve la unin del
personal como empresa podremos tener mejores resultados. Dentro de una organizacin
debemos de promover la integracin y convivencia del personal, evitar divisiones por
reas para evitar descontentos.