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1Definicin
2Caractersticas
3Funciones
4Declaracin de misin y declaracin de visin
5Consultoras de estrategia
6Planeacin
o 6.1El proceso de planificacin
6.1.1Concepto
6.1.2Caractersticas
6.1.3Funciones
6.1.4Importancia
6.1.5Estrategia en el desarrollo de las empresas
7Concepto de planificacin estratgica segn algunos autores
8Vase tambin
9Referencias
10Bibliografa
11Enlaces externos
Definicin[editar]
Ala planeacin estratgica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar
a cabo sus objetivos.
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la
asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos. A. Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno. H. Ansoff
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de cmo la empresa va a
competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales
objetivos. M. Porter
Planeacin proceso mediante el cual se analiza la situacin externa e interna de la empresa,
estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los
objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por los altos directivos de las
empresas que son los que conocen y tienen un nivel ms general de la empresa. Abarca a
toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar comprometido para que la
planeacin resulte un xito. La planeacin se proyecta a plazos durante los cuales debe de
estar en observacin para en caso de ser necesario hacer las correcciones pertinentes
durante el proceso, en caso de que lo requiera realizar las correcciones cuando se necesiten
sin importar la etapa en la que se encuentre, las correcciones darn ms certeza de poder
conseguir una planeacin estratgica. La educacin es y ser uno de los temas ms
importantes en la sociedad y se encuentra muy relacionada a la planificacin estratgica, ya
que a raz de ella la humanidad ha ido evolucionando; a lo largo de los aos han ocurrido
cambios a nivel educativo que atienden las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo
que implico un llamado a instrumentar la educacin y surgir un programa regido por una serie
de normas estructuradas y sistemticas ya que conlleva una serie de pasos para su aplicacin
y va destinado al desarrollo e implementacin de planes en este caso de estudio para lograr
alcanzar propsitos u objetivos dentro de la educacin. Cuyo fin es organizar todos los
materiales tcnicos y humanos dentro o fuera de la institucin con un objetivo principal el cual
es obtener una enseanza y aprendizaje que fortalezca al estudiante y la sociedad gracias a
que se puede planificar y guiar de manera estratgica todos los contenidos, pudiendo
desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.
Caractersticas[editar]
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las estrategias
son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son
los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere llegar.
Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser
auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber
con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber
quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer la misin y
visin de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantacin ms
exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr
transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar
las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser humano
Funciones[editar]
La planificacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir sus
objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus
competencias tanto externas como internas. Todas las empresas micro,
pequea, mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor,
echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que
otras empresas no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la
sociedad requiere antes que otro. Planeacin y Creatividad deben de ir
de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente,
crear satisfaccin ms que una compra de productos o servicios. La
satisfaccin hace que te recomienden y por ende da como consecuencia
aumento de ventas y mayor cartera de clientes
Consultoras de estrategia[editar]
Los planes estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las consultoras de
estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la
Administracin o Psicologa de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el
desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de
estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un
proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada por empresas de menor porte.
2- Firmas de consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus
tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, as
como garantizarse una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal problema
es que la mayora no se involucra directamente en el corolario de los resultados sino en el
diseo de estos planes solamente (no todas las firmas actan as, pero s la mayora). Esta
alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte
En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran acceso que hay a la
informacin traiga tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como se
crean nuevos imperios empresariales en pocos aos pero tambin como otros caen y
derrumban la economa. El exceso de informacin un arma de doble filo y los beneficios viene
solo para quienes se detengan a pensar y planear estratgicamente. La planeacin
estratgica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de
hoy.
Planeacin[editar]
Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes de accin para
conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y mediciones. La planeacin estratgica debe
ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres,
pero que permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia.
La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construccin de una
comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta
ser un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas. El proceso de planeacin debe
comprometer a la mayora de los miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y el
grado de adhesin que consiste en el conjunto de los actores depender en g{
ran medida del nivel de participacin con que se implemente.
El proceso de planificacin[editar]
El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y su
trnsito desde la planificacin estratgica, la planificacin anual hasta la expresin
presupuestal. Se expone a continuacin algunas de las definiciones que sobre estos tres tipos
de planes (plan estratgico-plan anual-presupuestos), dan algunos autores, as como el
vnculo necesario que debe existir entre los mismos.
Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificacin en Cuba, a travs de
los documentos rectores que lo regulan.
La planificacin es considerada la primera funcin del ciclo administrativo, est
estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y control sobre las
que influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los diferentes niveles de la
organizacin.
Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben cumplirse y qu
debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico para proyectarse al futuro,
comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la
mejor manera posible, adems determina a donde se pretende llegar, qu debe hacerse,
cmo, cundo y en qu orden.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconocen
la importancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Por eso, la
elaboracin de los planes estratgicos es considerada una actividad de alto nivel, en el sentido
de que la mxima direccin, debe participar activamente, ya que, tiene la visin y cuenta con
la informacin y el conocimiento necesario para proponerlos. Este proceder facilita el
incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisacin.
En Cuba desde el comienzo de la Revolucin se reconoce el papel de la planificacin, y se
decide darle al ao 1962 el nombre de Ao de la Planificacin, lo que demuestra el lugar y la
importancia dada por el estado al tema de la planificacin.
Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado sobre el proceso
de planificacin, as tenemos por ejemplo: