Administracin e industria

Heberth Andrs Pea Morales

Introduccin al control de procesos industriales

Instituto IACC

02/Abril/2016
 Desarrollo

1.- La racionalizacin del trabajo es el estudio de los tiempos y movimientos generados por los
obreros. Este estudio buscaba aumentar la productividad, la eficiencia y el rendimiento del
trabajo humano. El tiempo y el movimiento van de la mano, ya que dependiendo de los
movimientos generados se puede determinar el tiempo ocupado por el obrero para un trabajo en
especfico, creo que estos movimientos estn basados en los movimientos bsicos o elementales
del obrero al momento de realizar un trabajo, por ejemplo, Buscar y ordenar las herramientas,
trasladarse al punto de trabajo, utilizar y posicionar herramientas, etc., con estos movimientos
Taylor pudo descomponer un trabajo y/o tarea que era realizado por el obrero y pudo determinar
movimientos innecesarios o intiles que impedan que estos hicieran un trabajo eficiente, adems
su rendimiento se vea afectado. Dentro de lo que buscaba Taylor con la racionalizacin del
trabajo era disminuir los tiempos muertos y los movimientos intiles y por ende aumentar la
eficiencia y el rendimiento de los obreros, si esto aumentaba, aumentaba tambin la
productividad. La eficiencia es la correcta utilizacin de los recursos disponibles que
encontramos en el entorno en una actividad o momento determinado, mientras mejor se
aprovechen los tiempos y los movimientos de los obreros ms eficiente es su rendimiento y
mayor es la productividad del trabajo humano.
De acuerdo a lo mencionado anteriormente el impacto que esto caus en la industria fue notorio,
ya que logr disminuir los movimientos intiles haciendo ms eficiente el trabajo del obrero, se
estableci una base salarial y se logr capacitar y especializar al obrero de acuerdo a sus
habilidades, adems se pudo distribuir la carga de trabajo de manera ms justa y equitativa
tratando de no perjudicar ni favorecer a ningn trabajador, se definieron normas y estndares en
la industria de acuerdo al tipo y la especialidad del rea de trabajo en el que se encontraba el
obrero.

2.- Henry Ford es quien introdujo la produccin en cadena, este mtodo integraba todos los
procesos de la fabricacin, desde la obtencin de la materia prima, fabricacin de las piezas y la
lnea de montaje de los automviles.
Este sistema de produccin en cadena o produccin en seria es uno de los ms productivos del
mundo, ya que el producto se fabrica de acuerdo a un proceso desarrollado paso a paso en el que
avanza por medio de estaciones de trabajo donde obreros y maquinas ensamblan las piezas para
dar un producto estandarizado y de calidad. De acuerdo a este mtodo logr captar la atencin de
los mejores profesionales de la poca pagando sueldos muy altos. Desde mi punto de vista logr
aumentar la productividad, teniendo en cuenta en cmo se trabaja hoy en da, capacitando y
especializando sus trabajadores, de acuerdo al rea de trabajo y responsabilidades, creo que se
bas en los principios de Taylor, tratando de minimizar los movimientos intiles, ya que como
todos sabemos en la produccin en cadena existen puestos de trabajo fijos, esto permita que los
trabajadores redujeran sus movimientos de traslado entre reas de trabajo.
3.-

1.- Industria lctea: una parte trabaja diseando los envases, otra se encarga del lquido y por
ultimo otros se encargan de montar todo en un solo producto.
2.- Industria de Electrodomsticos.
3.- Industria textil.

4.- Estoy de acuerdo con la afirmacin, ya que la fatiga se atribuye muchas veces a la carga de
trabajo, si la carga de trabajo es mucha, esto puede provocar cansancio y por ende genera
tiempos muertos y su productividad se detiene, por lo que se debe parcializar el trabajo de
acuerdo a las habilidades y capacidades de los obreros. En los tiempos modernos este anunciado
no tendra mucho sentido, ya que hoy existen procedimientos de trabajos que limitan la carga de
trabajo de los obreros, enumerando uno a uno los pasos necesarios para realizar una tarea
haciendo que los movimientos sean justos y necesarios. Adems cada industria posee reas de
trabajo y especialidades distintas por lo que el trabajador concentra su tiempo y movimientos de
acuerdo a su especialidad y capacidad.
 Bibliografa

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