Ol Pessoal, tudo bem?

Seguem algumas orientaes que espero que possam ajuda-los no

desenvolvimento do trabalho, so informaes que devero constar no Portflio
de vocs e que levarei em considerao quando for fazer as correes.
Por isso, tentem seguir esse passo a passo e caso forem surgindo
dvidas s colocarem na Sala do Tutor ou enviar mensagem.
Abraos,
Patrcia Caldeira
Tutora Eletrnica Cincias Contbeis
_______________________________________________________________

Apenas lembrando que a produo textual dever ser desenvolvida

inteiramente dentro das Normas ABNT (Capa, Folha de rosto, sumrio, etc.),
vocs encontraro o modelo de trabalho acadmico na biblioteca digital
(acesse BIBLIOTECA DIGITAL, clique em PADRONIZAO e escolha a
opo TRABALHO ACADMICOS - APRESENTAO depois a opo
Modelo para elaborao de Trabalho Acadmico;
O texto dever conter no mnimo 5 (cinco) e no mximo 7 (sete) pginas
textuais, alm da capa, folha de rosto, sumrios, concluso, referncias
bibliogrficas, etc.);
A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte
padronizao:
o Em pginas de formato A4;
o com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de
2cm;
o fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta;
o espaamento de 1,5 entre linhas;
o se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte
tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e
espaamento simples entre linhas;
o com capa (modelo acadmico)
nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplinas;
nome completo e RA dos (as) alunos (as);
ttulo da atividade;
 nome do Tutor (a) a Distncia (EAD);
cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.
Portflio Empresa Criana Fofa

DESAFIO 1

Nesse desafio, vocs devero realizar o fluxo de caixa da empresa

Criana Fofa, atravs dos clculos da Expectativa de Recebimentos,
Realidade de Recebimentos e Inadimplncia, conforme os quadros abaixo:

a) A empresa Criana Fofa tem como poltica de venda, que seus

recebimentos sejam realizados em 3 parcelas, sendo a primeira vista
no valor de 60% da venda, a segunda no prazo de 30 dias, no valor de
25% da venda e a terceira no prazo de 60 dias, no valor de 15% do valor
da venda. No ms de abril a empresa faturou R$ 72.000,00, em maio o
valor foi de R$ 78.000,00 e em junho a quantia foi de R$ 85.000,00.
Conforme a apresentao dos dados, considerado o total de
recebimentos, a empresa em questo espera receber nos meses de
maio e junho, respectivamente os valores de... (Colocar aqui, aps
realizar os clculos e preenchimento do quadro abaixo, a soma do total
dos recebimentos esperados nos meses de maio e junho).

Expectativa de Recebimento
- - ABR MAI JUN
PARC RECEITA BRUTA 72.000,00 78.000,00 85.000,00
60% de 60% de 60% de
1 Recebimento A Vista 60% 72.000,00 78.000,00 85.000,00
25% de 25% de
2 Recebimento 30 Dias 25% 72.000,00 78.000,00
15% de
3 Recebimento 60 Dias 15% 72.000,00
TOTAL DE RECEBIMENTOS

Vocs iro preencher esse quadro conforme a cor. Por exemplo, para os
72.000,00 foi utilizado a cor amarela, ento, para abril vocs vo calcular 60%
em cima dos 72.000,00 e preencher o campo em amarelo. Em maio, vocs vo
calcular 25% em cima dos 72.000,00 e preencher o campo em amarelo de
maio. A mesma coisa para junho, calcular 15% em cima dos 72.000,00 e
preencher o campo em amarelo do ms de junho. E para os outros dois valores
de recebimentos, s seguir da mesma forma, conforme as cores respectivas.
 b) No perodo de recebimento de 30 dias a empresa deixou de receber
13% dos 25% programados e no perodo de recebimento de 60 dias a
Criana Fofa deixou de receber 8% dos 15% esperados. O quanto de fato
a empresa recebeu (em percentual)? E em valores quanto que a empresa
recebeu?
Realidade de Recebimento
- - ABR MAI JUN
PARC RECEITA BRUTA 72.000,00 78.000,00 85.000,00
60% de 60% de 60% de
1 Recebimento A Vista 60% 72.000,00 78.000,00 85.000,00
12% de 12% de
2 Recebimento 30 Dias 12% - 72.000,00 78.000,00
7% de
3 Recebimento 60 Dias 7% - - 72.000,00
TOTAL DE RECEBIMENTOS em %___

Nesse quadro, vocs iro preencher conforme a cor, da mesma forma

que preencheram o quadro de Expectativa. E depois responder o quanto
a empresa realmente recebeu em percentual e em valores totais por
ms.
c) Quais seriam as estratgias adotadas para os recebimentos em atraso?
Aponte, como dever ser a poltica de recebimento em atrasos. Monte a
planilha de inadimplncia.

Inadimplncia
ABR MAI JUN JUL AGO
RECEITA BRUTA
72.000,00 78.000,00 85.000,00
Inadimplentes 13% de 13% de 13% de
13% - 72.000,00 78.000,00 85.000,00
30 Dias
Inadimplentes 8% de 8% de
8% - 72.000,00 78.000,00
8% de 85.000,00
60 Dias
TOTAL DE
INADIMPLNCIA

Aqui nesse quadro, vocs iro preencher conforme a cor tambm, da

mesma forma que preencheram os quadros anteriores. Em seguida,
dissertar sobre os resultados encontrados, por exemplo, o total em
valores e percentual que a empresa deixou de receber nesses meses, o
total por ms, o total para 30 dias, o total para 60 dias...
Logo em seguida, vocs podem sugerir diversas estratgias que a
empresa pode adotar, para receber esses valores em atraso. E ainda na
 poltica de recebimento, listar como sero os recebimentos em atrasos,
de que forma sero recebidos esses valores, se novos produtos sero
vendidos quando o cliente possuir parcelas em atraso.

d) O saldo devedor total para os fornecedores em atraso de R$ 64.000,00,

sendo 70% desse valor para o fornecedor de tecidos, outros 18% para o
fornecedor de zperes e 12% para o fornecedor de linhas. A Criana Fofa
possui apenas um fornecedor de tecidos, zperes e linhas, mas o
fornecedor que Sr. Jos e D. Maria esto mais preocupados com o de
tecido, porque eles no possuem outros fornecedores e o tecido a base
dos seus produtos.

Qual estratgia vocs indicariam para os gestores adotarem em relao

aos pagamentos em atrasos com os fornecedores? A empresa possui um
estoque alto de produto inacabados, qual a seria ttica adotada para
reverterem esse estoque em dinheiro rpido.

Lista de fornecedores com pagamentos em

Atraso

Produto Valor em atraso

Tecidos (64.000,00 x 70%)
Zperes (64.000,00 x 18%)
Linhas (64.000,00 x 12%)
Saldo Total

Aqui, vocs iro fazer o clculo dos valores em atraso, conforme o

percentual de cada fornecedor sobre o valor total da dvida (64.000,00) e
preencher. Depois, iro sugerir uma estratgia para os gestores adotarem em
relao aos pagamentos em atrasos com os fornecedores e uma estratgia
para reverter o estoque em dinheiro rapidamente.

Desafio 2

a) Nesse desafio, vocs dissertaro sobre qual o significado do

princpio da separao entre a pessoa jurdica e os membros
integrantes da sociedade, ressaltando os impactos contbeis.
Falaro ainda sobre o instituto da falncia, ressaltando o seu
 conceito e requisitos, com embasamento nas fundamentaes
tericas diversas (livros das disciplinas, tele aulas, web aulas e
outros materiais complementares que vocs podem encontrar na
Biblioteca Digital, sejam estes indicados pelos professores ou
pesquisados por vocs).

Desafio 3

a) Com base nos valores faturados nos meses de abril, maio e junho, ou seja,
R$ 72.000,00, R$ 78.000,00 e R$ 85.000,00, vocs faro cotaes de
seguro para garantirem estes recebimentos. No mercado financeiro,
geralmente isto se chama de Crdito Protegido. Pode ser que dependendo
da instituio que faa a cotao, tenha outro nome, mas enfim, o
importante fazer a cotao do seguro para o faturamento de cada ms.
- Sero necessrias ao menos duas cotaes para cada ms (devero
apresentar em anexo estas cotaes), onde justificaro o porqu de
terem escolhido aquela instituio. Para fazer esta cotao, pode ser
que o sistema solicite um CNPJ. Podero utilizar qualquer um, ou se
preferirem, a cotao pode ser feita no CPF de algum do grupo. Se
feita no CPF, provavelmente ser solicitado data de nascimento. Apenas
ttulo de observao, quanto mais idade a pessoa tiver, maior o risco,
portanto o seguro tende a ficar mais caro, mas como o prazo de
pagamento curto, no compromete o clculo.
- Na justificativa devero elencar os pontos do seguro escolhido. Ex:
Valor da proposta, valor IOF, prazo de carncia, prazo do seguro
(mximo e que desejam contratar), juros de carncia, dentre outras
possibilidades que possam ter como: prazo mximo do seguro, se IOF e
seguro podem ser parcelados ou no, etc.
Essa questo semi-aberta, apesar de estar descrito que
precisam fazer as cotaes, onde faro e como faro fica critrio de
cada grupo, o que proporcionar resultados e justificativas diferentes.
Todas as instrues j foram dadas no desafio.
b) De posse dos valores de prmio encontrado, devero apresentar um
relatrio para a administrao, dizendo da importncia de fazer a venda
com o seguro, inclusive apresentando um clculo de percentual, do quanto o
seguro representa em relao ao valor faturado ms a ms, e do item C do
desafio 1 Inadimplncia, dos valores que encontraram na resoluo do
item, tambm ms a ms.

Como sugesto, neste relatrio vrios pontos podem ser abordados

alm dos j solicitados, como por exemplo a contratao de apenas um
montante dos recebveis, podendo sugerir um percentual que considere
plausvel, transferindo assim parte do risco das cobranas para a seguradora.
Outro ponto seria a negociao deste custo com o cliente, sem no entanto,
assemelhar a uma venda casada ou, em casos de maior risco, incorporar ao
preo de negociao, no esquecendo dos reflexos tributrios (aula de
formao de preo).
Veja, so apenas sugestes. O relatrio aberto, devendo o aluno
apenas diante do que for escrito/sugerido, ter uma explicao/um
embasamento por trs, seja terico, ou prtico (com base nos percentuais
encontrados por exemplo), ou at mesmo ambos, isto porque uma explicao
com embasamento terico e prtico tem maior sustentabilidade.
Para o desenvolvimento do relatrio, no existe um modelo a ser
seguido. Pede-se que seja feito de maneira formal, com elementos bsicos de
um relatrio como: data, assunto, desenvolvimento e justificativa, com
assinatura (nome e cargo de quem escreveu) e, contenha ao menos uma
pgina.

Conforme descrito acima, seguem alguma Manchetes, com seus devidos links,
para auxiliar no desenvolvimento da atividade (so exemplificativas, voc (s)
pode (m) pesquisar outras):
a) Como proteger sua empresa em caso de calote na economia atual
(Disponvel em: http://exame.abril.com.br/pme/como-proteger-meu-
negocio-de-um-calote/
Acesso em: 13/07/2017); e
https://contadores.cnt.br/noticias/empresariais/2017/01/31/confira-cinco-
 dicas-para-proteger-seu-negocio-de-calotes.html. Acesso em
13/07/2017.
b) COM A CRISE, AUMENTA PROCURA POR SEGURO DE CRDITO.
Disponvel em:
http://www20.opovo.com.br/app/opovo/economia/2016/07/01/notici
asjornaleconomia,3630691/com-a-crise-aumenta-procura-por-
seguro-de-credito.shtml. Acesso em 13/07/2017.
c) OLHOS SEMPRE ABERTOS: Contra calotes, seguro de eventos passa
a ser opo para consumidor (Disponvel em:
http://www.jornalregional.com.br/noticia/4596/OLHOS-SEMPRE-
ABERTOS:-Contra-calotes,-seguro-de-eventos-passa-a-ser-
op%C3%A7%C3%A3o-para-consumidor.html . Acesso em: 07/07/2017);
d) Seguro contra a inadimplncia protegem empresas contra calotes
(Disponvel em:
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI80479-17198,00-
SEGURO+CONTRA+A+INADIMPLENCIA+PROTEGEM+EMPRESAS+
CONTRA+CALOTES.html . Acesso em: 07/07/2017);
e) Mercado de Seguros oferece solues para enfrentamento da crise
(Disponvel em: http://www.mdsinsure.com.br/mercado-de-seguros-
oferece-solucoes-para-enfrentamento-da-crise/ . Acesso em:
07/07/2017);
f) Saiba como proteger seu negcio com a ajuda de seguros empresariais
(Disponvel em: http://www.ad.com.br/publicacoes/saiba-como-proteger-
seu-negocio-com-a-ajuda-de-seguros-empresariais/ . Acesso em:
07/07/2017);

Essa questo tambm semi-aberta, pois vocs desenvolvero

relatrios diferentes, com base no resultado obtido no desafio 1, item C,
e o desenvolvimento do mesmo se dar de acordo com o entendimento
e debate do grupo. Todas as instrues e sugestes foram dadas no
desafio.