Sergio Roberto Reyes Guzmn

Matricula: 79414

Grupo: N035

Sistemas y procedimientos administrativos

Docente: Oliva Castellanos Gmez

2. Crecimiento empresarial

Villahermosa Tabasco 16/10/2017

 Propuesta de organigrama para nueva sede

De acuerdo a la informacin no se cuenta con un organigrama en el cual se

especifique la divisin de actividades, as mismo en cuanto a la forma en que se
encuentra organizada la empresa y el nmero de personas que laboran en ella, el
modelo de estructura de organizacin que ayudara a administrar con mayor
precisin las actividades de cada una con el fin de no duplicarlas es la estructura
funcional, ya que existe una lnea directa entre el personal y directivo, se
potencializa la especializacin en cada puesto de trabajo, la autoridad es
centralizada y lo ms importante es que cada integrante realiza nicamente su
actividad.
 Aspectos deber considerar el director de la sede para
delegar la realizacin del proyecto

Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables, para que sean
precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.

Tiene que haber una clara definicin de los deberes, derechos y actividad de cada
persona.

Se tiene que fijar el rea de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe
hacer para alcanzar las metas.

Saber cmo y dnde obtener la informacin necesaria para cada actividad, cada
persona debe saber dnde conseguir la informacin y le debe ser facilitada.

Define si la sede debe tener como forma de organizacin

interna la diferenciacin o la integracin y explica por
qu.

La organizacin interna de la cual debe contar la empresa es la de integracin, ya

que la empresa trabaja en conjunto en virtud de los diversos componentes, puede

tener diversas divisiones, pero las divisiones estn ntimamente relacionadas y no

suelen ser demasiado independientes, desde una perspectiva de estrategia, la

empresa crea sus planes y presupuestos con todos los departamentos en mente y
tiene mtodos de comunicacin establecidos a fines de transmitir las mismas

instrucciones a cada uno, las asociaciones entre departamentos y los proyectos

entre estos son muy comunes, una empresa puede crear un equipo a travs de la

integracin para resolver un problema en particular, luego de ello, el equipo se

desarma y se forma otro equipo para resolver otro problema, esto hace que la

integracin sea un concepto ms flexible que la generalmente estable

diferenciacin.

Bibliografa
burk, s. l. (agosto de 1996). teorias de la organizacion. Obtenido de
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/2446/Citas%20y%20Notas.pdf