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ISO 9001:2015
Proyecto de Norma Internacional
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ndice
Esto es algo que la norma ISO 9001:2015 PNI se esfuerza mucho en facilitar mediante el
mandato de prcticas mejoradas para la preservacin del "conocimiento organizacional" en
una forma que es muy accesible y til para cualquier persona de la organizacin que lo
necesite. La esperanza es ayudar a las empresas a eliminar el riesgo inherente de depender
de "hroes de la organizacin" como los guardianes de los conocimientos y experiencia que
es elemental para las operaciones de negocios de una empresa.
La norma ISO 9001:2015 PNI no prescribe una "accin preventiva" especfica porque tal
accin debe venir a travs de la comprensin de los principios de gestin de riesgo y la
forma en cmo se aplican a las operaciones de la organizacin y el entorno en el que opera
la empresa. El diseo del sistema de gestin de calidad en s debe ser considerado como
una herramienta preventiva. Al alinear los procesos de negocio con las normas ISO 9001, se
debe incorporar la capacidad para accin preventiva en los procesos y sistemas de negocio.
El ISO 9001:2015 PNI reconoce que nadie est ms calificado para determinar las Acciones
Preventivas que aqullos que estn ms familiarizados con los riesgos de su organizacin.
a. Haba un malentendido / idea errnea sobre los requisitos para la mejora continua
c. Las acciones correctivas tendan a tratar los sntomas y el anlisis de causa raz era
dbil
A menudo las gerencias perciben a los sistemas de gestin de la calidad como una
actividad sin valor agregado en lugar de sistemas de gestin de negocios que son. En
consecuencia, el liderazgo ha hecho una prctica de diferir estos asuntos al Departamento
de Calidad. Mientras tanto, muchas organizaciones tambin han estado tratando de
implementar sistemas para satisfacer mltiples estndares de gestin. Este estado de cosas
ha puesto en relieve la necesidad de un marco eficaz para armonizar la terminologa y
permitir la integracin eficiente de stas normas dentro de las organizaciones.
Para abordar estas preocupaciones, se ha desarrollado un documento denominado Anexo SL, que
define la estructura de alto nivel de un sistema de gestin estndar genrico. Ahora todas
las normas de sistemas de gestin seguirn la estructura de alto nivel del Anexo SL.
Aproximadamente el 30 por ciento del texto fundamental para cada norma de sistemas de
gestin ser comn como si fuera tomada del Anexo SL. Esto permitir a las organizaciones
crear un sistema de negocios verdaderamente integrado al guiar al usuario hacia mejor
disciplina y consistencia en sus operaciones comerciales y productos. Los requisitos de ISO
9001:2015 PNI fueron reorganizados para respaldar plenamente el enfoque de proceso
ahora un requisito de la norma.