LEY 454 DE 1998

TRABAJO EN EQUIPO

Preparado por:
Juan Jos Tamayo Garca - Cd. 416052
Daniela Tabares Cardona - Cd. 311060
Juan Carlos Atehorta Muoz - Cd. 712010
Melissa Mesa Machado - Cd. 314050
Jessica Daniela Mancipe Puin - Cd. 314048
Angie Lorena Sanchez Novoa - Cd. 314074
Karolynne Alejandra Ortiz Ramos - Cd. 713054

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

Sede Manizales
Manizales, Colombia
2017
 LEY 454 1998

OBJETIVO DE LA LEY:

Determina el marco conceptual que regula la economa solidaria, se transforma el

Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas en el Departamento
Administrativo Nacional de la Economa Solidaria, se crea la Superintendencia de la
Economa Solidaria, se crea el Fondo de Garantas para las Cooperativas
Financieras y de Ahorro y Crdito, se dictan normas sobre la actividad financiera de
las entidades de naturaleza cooperativa.

Se denomina economa solidaria al sistema socioeconmico, cultural y ambiental

conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas e identificados por sus
prcticas auto gestionadas y solidarias, por su caracterstica sin nimo de lucro y
sus prcticas estn enfocadas al desarrollo integral del ser humano.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMA SOLIDARIA:

1. El ser bueno, su trabajo y mecanismos de cooperacin tienen primaca sobre
los medios de produccin.
2. Espritu de solidaridad, cooperacin, participacin y ayuda mutua.
3. Administracin democrtica, participativa, autogestionaria y emprendedora.
4. Adhesin voluntaria, responsable y abierta.
5. propiedad asociativa y solidaria sobre los medios de produccin.
6. Participacin econmica de los asociados, en justicia y equidad.
7. Formacin e informacin para sus miembros, de manera permanente,
oportuna y progresiva.
8. Autonoma, autodeterminacin y autogobierno.
9. servicio a la comunidad.
10. Integracin con otras organizaciones del mismo sector.
11. Promocin de la cultura ecolgica.

La economa solidaria tiene como fines principales, promover el desarrollo integral

del ser humano, generar prcticas que consoliden una corriente vivencial de
pensamiento solidario, crtico, creativo y emprendedor como medio para alcanzar el
desarrollo y la paz e los pueblos.

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES DE ECONOMA SOLIDARIA:

1. Estar organizada como empresa, cuyo objeto social es el de satisfacer

necesidades de sus asociados y el beneficio de la comunidad.
2. Tener establecido un vnculo asociativo, fundado en los principios y fines
contemplados en la presente ley.
3. Tener especificado en sus estatutos o reglas bsicas de funcionamiento la
ausencia de nimo de lucro.
 4. Garantizar la igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros sin
consideracin a sus aportes.
5. Establecer en sus estatutos un monto mnimo de aportes sociales no
reducibles, debidamente pagados, durante su existencia.
6. Integrarse social y econmicamente, con otras entidades sin nimo de lucro
que tengan por fin promover el desarrollo integral del ser humano.

Las entidades de economa solidaria deben cumplir con dos principios econmicos,
los cuales son:

1. No repartir reservas sociales, en caso de liquidacin del remanente

patrimonial.
2. destinar sus excedentes a la prestacin de servicios de carcter social, al
crecimiento de sus reservas y fondos, y a reintegrar a sus asociados parte de
los mismos.

Es importante tener en cuenta que ninguna persona jurdica que sea sujeto de esta
ley le ser permitida:
Establecer restricciones o llevar a cabo prcticas que impliquen
discriminaciones sociales, econmicas, religiosas o polticas.
establecer convenios con sociedades mercantiles o acuerdos, que hagan
partcipes a stas de los beneficios que las leyes otorgan a las cooperativas
y dems organizaciones de la economa solidaria.

CONSEJO NACIONAL DE LA ECONOMA SOLIDARIA (CONES)

El organismo que formula y coordina, a nivel nacional, las polticas, estrategias,

planes, programas y proyectos generales pertinentes al sistema de la economa
solidaria.

lo conforma un representante de cada uno de los componentes del sistema,

elegidos democrticamente por el sector a travs de sus rganos de integracin, de
acuerdo a sus normas y estatutos.

Funciones del consejo nacional de la economa solidaria:

1. Fomentar y difundir los principios, valores y fines de la economa solidaria.

2. Formular, coordinar, promover la ejecucin y evaluacin a nivel nacional de
las polticas, estrategias, planes, programas y proyectos generales al interior
del sistema de la economa solidaria.
 3. Aprobar sus propios estatutos y reglamentos internos.
4. Nombrar al secretario ejecutivo y dems cargos directivos de conformidad
con sus estatutos.
5. trazar las polticas en materia de educacin solidaria.

FONDO DE FOMENTO DE LA ECONOMA SOLIDARIA (FONES)

Organismo vinculado al departamento nacional de la economa solidaria y sometido

al control, inspeccin y vigilancia de la superintendencia de la economa solidaria.

Sern miembros del Fones las entidades de la economa solidaria que suscriban
aportes segn lo determinen los reglamentos, la afiliacin es voluntaria y tendrn
acceso a sus crditos nicamente las entidades afiliadas. El capital del fondo de
fomento de la economa solidaria se constituye por los aportes privados de sus
miembros, del sector solidario y por una parte que es asignada por el gobierno en el
presupuesto nacional.

Funciones del fones:

1. Otorgar crditos para los proyectos de desarrollo de las entidades de

economa solidaria inscritas.
2. Administrar los recursos a su disposicin.
3. fomentar las organizaciones solidarias de produccin y trabajo asociado.
4. Otorgar crditos solidarios para fortalecer las organizaciones de la economa
solidaria ms pequeas.
ENTIDADES ESTATALES DE PROMOCIN, FOMENTO, DESARROLLO Y
SUPERVISIN

Artculo 29: Transformacin:

Departamento administrativo nacional de la economa solidaria (DANSOCIAL).

Es la institucin del Estado que tiene como objetivo formular, orientar y desarrollar
polticas para el fomento y fortalecimiento de organizaciones solidarias, que
conlleven a la consolidacin de una cultura de derecho solidario, bajo el esquema
de organizaciones socialmente competentes, que garanticen el posicionamiento de
este sector dentro del contexto econmico nacional; todo esto con el fin de construir
una sociedad justa, incluyente, democrtica, con nocin de bien comn y dispuesta
a participar en la construccin del Estado comunitario.

FUNCIONES:
1. Formular la poltica del gobierno nacional
2. Elaborar los planes, programas y proyectos
3. Coordinar las polticas, planes y programas
4. Procurar la coordinacin y complementacin
5. Coordinar redes intersectoriales
1. Adelantar estudios , investigaciones y llevar estadsticas
2. Promover la creacin y desarrollo de los diversos tipos de entidades
3. Impulsar y apoyar la accin de los organismos
4. Divulgar los principios, valores y doctrina
5. Identificar, coordinar e impulsar los recursos
6. Organizar los procesos de induccin y educacin

Artculo 33: Creacin y naturaleza jurdica:

Superintendencia de la Economa Solidaria.

Como respuesta a la crisis del sector financiero y su reflejo en las organizaciones

solidarias, el Gobierno del Presidente Ernesto Samper Pizano expidi la Ley 454 de
1998, que transform al Departamento Nacional de Cooperativas -Dancoop- en el
Departamento Administrativo de la Economa Solidaria -Dansocial-; y cre a la
Superintendencia de la Economa Solidaria -Supersolidaria- y al Fondo de Garantas
del Sector Cooperativo -Fogacoop.

Juan Camilo Restrepo, en ese entonces Ministro de Hacienda expres:

"Necesitamos una entidad gil y eficiente, que rescate el sector solidario de
Colombia".

A la luz de la ley 454 del 98, se denomina Economa Solidaria al sistema

socioeconmico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales
organizadas, en formas asociativas identificadas por prcticas autogestionadas
solidarias, democrticas y humanistas, sin nimo de lucro para el desarrollo integral
del ser humano como sujeto, actor y fin de la economa.

Esta estructura estatal signific el retorno de la confianza en el sector solidario,

especialmente en la actividad financiera, al que se le establecieron definiciones,
alcances y condiciones claras para su ejercicio.

Objetivos:
1. Control, Inspeccin y vigilancia
2. Proteger los intereses de los asociados
3. Velar por la preservacin de la naturaleza jurdica
4. Vigilar la correcta aplicacin de los recursos
5. Supervisar el cumplimiento del propsito socioeconmico

FUNCIONES:
1. Verificar la observancia de las disposiciones
2. Establecer un rgimen de reportes socioeconmicos
3. Fijar las reglas de contabilidad
4. Realizar visitas de inspeccin
5. Interrogar
6. Imponer sanciones administrativas personales
7. Imponer sanciones administrativas institucionales
8. Ordenar la remocin de directivos y dems
9. Decretar la disolucin de cualquier entidad
10. Dar trmite a las reclamaciones o quejas

La actividad financiera y aseguradora del cooperativismo se ejercer por las

cooperativas financieras, y las cooperativas de ahorro y crdito, segn las normas
que la regulan. Se entiende como actividad financiera la captacin de depsitos, de
asociados o de terceros para brindar prstamos, anticipos u otras operaciones de
crdito, aprovechando e invirtiendo los recursos captados.
Solo las cooperativas financieras podrn prestar estos servicios a terceros no
asociados.
La actividad aseguradora del cooperativismo se ejercer siempre en forma
especializada por las cooperativas de seguros y los organismos cooperativos de
segundo grado.
Cooperativas de ahorro y crdito. Son los organismos cuya funcin principal es la
actividad financiera solo con sus asociados. Se encuentran controladas por la
Superintendencia de la Economa Solidaria, de quien se requiere la autorizacin
expresa acreditando el monto de aportes sociales mnimos que se exija para este
tipo de entidad.
El Gobierno Nacional podr establecer la obligacin para las cooperativas de ahorro
y crdito, de mantener un fondo de liquidez en entidades segundo grado de la
economa solidaria que desarrolle actividad financiera, y determinar sus
caractersticas, modalidades y sanciones.

Aportes sociales mnimos. Las cooperativas financieras deben mantener un

monto mnimo de aportes sociales no inferior a ($1.500.000.000).
Las cooperativas de ahorro y crdito, multiactivas e integrales con secciones de
ahorro y crdito, debern mantener un monto mnimo de aportes sociales no inferior
a ($500 millones).
El Gobierno Nacional podr establecer montos mnimos inferiores a los
sealados, segn la asociacin o la insuficiencia de servicios financieros en
el rea geogrfica.

Conversin. Las cooperativas de ahorro y crdito pueden convertirse en cooperativas

financieras, cuando durante dos (2) meses consecutivos la proporcin de sus captaciones
respecto a sus pasivos alcance o supere, el (51%).

Si se incumple lo establecido en la ley, dar lugar a sanciones y multas por parte del
organismo de control.

Las cooperativas multiactivas o integrales con seccin de ahorro y crdito podrn

especializarse para el ejercicio de la actividad financiera mediante una de las
siguientes modalidades:
1. Escisin: preferentemente para conformar otra entidad de naturaleza solidaria,
en la forma y condiciones previstas para las sociedades comerciales.
2. Transferencia: mediante cesin, de la totalidad de activos y pasivos de la
correspondiente seccin de ahorro y crdito a una cooperativa de ahorro y crdito o
a un establecimiento de crdito.
3. Creacin de una o varias instituciones auxiliares del cooperativismo: las
cuales tendrn como objetivo la prestacin de los servicios no financieros de la
cooperativa multiactiva o integral, quedando especializada en la actividad financiera.

Operaciones Autorizadas - segn el tipo de cooperativa

Las cooperativas financieras estn autorizadas para, adelantar las siguientes
operaciones:
Las cooperativas de ahorro y crdito y las secciones de ahorro y crdito de las
cooperativas multiactivas estn autorizadas para las siguientes operaciones:
Semejanzas:
1. Captar ahorro a travs de depsitos, mediante CDAT y Certificados de Depsito a
Trmino.
2. Negociar ttulos emitidos por terceros
3. Otorgar prstamos y operaciones activas de crdito.
4. Comprar y vender ttulos representativos de obligaciones.
5. Efectuar compras de cartera sobre toda clase de ttulos.
6. Emitir bonos.
7. Prestar servicios de asistencia tcnica, educacin, capacitacin y solidaridad,
mediante convenios y no con recursos provenientes de dineros financieros
captados.
8. Todas las dems que autorice el Gobierno Nacional.

Diferencias:
1. Realizar operaciones de compra y venta de divisas
2. Celebrar convenios para la prestacin de servicios bancarios, para el uso de
cuentas corrientes.

INVERSIONES AUTORIZADAS PARA LAS COOPERATIVAS

Inversiones autorizadas a las cooperativas financieras. Las cooperativas financieras
slo podrn invertir en:
Las cooperativas de ahorro y crdito y las secciones de ahorro y crdito de las
Cooperativas multiactivas o integrales slo podrn invertir en:
Semejanzas:
1. Entidades vigiladas por la Superintendencia de la Economa Solidaria, por la
Superintendencia Bancaria o por otros entes estatales, diferentes de cooperativas
financieras, de ahorro y crdito y cooperativas multiactivas o integrales con ahorro y
crdito.
2. Entidades de servicios financieros o de servicios tcnicos o administrativos,
segn las reglas establecidas en el estatuto del sistema financiero.
3. En sociedades diferentes a las entidades de naturaleza cooperativa, a condicin
de que la asociacin sea conveniente para el cumplimiento de su objeto social,
hasta el 10% de su capital y reservas patrimoniales.
4. En bienes muebles e inmuebles segn lo establecido para los dems
establecimientos de crdito.
Diferencias:
1. En el Fondo de Fomento de la Economa Solidaria, Fones. (Solo para el Art. 48)

Disposiciones especiales

Fondo de garantas. Facultase al Gobierno Nacional para que establezca, en un

trmino no superior a seis (6) meses contados a partir de la fecha de la
promulgacin de esta ley, los trminos y modalidades de acceso de las cooperativas
financieras, cooperativas de ahorro y crdito y cooperativas multiactivas o integrales
con seccin de ahorro y crdito, a un fondo de garantas, defina su naturaleza, los
mecanismos de apoyo a las entidades mencionadas en dificultades, determine
sistemas especiales de contratacin, vinculacin de personal y de inversin de sus
recursos, indique los mecanismos de financiacin a cargo de las entidades inscritas,
sus objetivos concretos y funciones, regula el seguro de depsitos, determine
montos de cobertura y establezca la formacin de reservas separadas para atender
los distintos riesgos. En caso de que se decida crear un fondo para las cooperativas
financieras, las cooperativas de ahorro y crdito y las cooperativas multiactivas o
integrales con seccin de ahorro y crdito, el Fondo tendr las siguientes
prerrogativas:

1. Prerrogativas Tributarias. Para el conveniente y eficaz logro de sus objetivos, el

Fondo de Garantas de Instituciones Financieras gozar de las siguientes
prerrogativas:

a) Para todos los efectos tributarios, el Fondo ser considerado como entidad sin
nimo de lucro;

b) Exencin de impuesto de timbre, registro y anotacin e impuestos nacionales,

diferentes del impuesto sobre las ventas, segn lo establece el artculo 482 del
Decreto 624 de 1989 (Estatuto Tributario), no cedidos a entidades territoriales, y

c) Exencin de inversiones forzosas.

2. Pago de acreencias en liquidaciones. El pago de las obligaciones a favor del

Fondo de Garantas y de las obligaciones en moneda extranjera derivadas de
depsitos constituidos por dicha entidad en los establecimientos de crdito, gozarn
del derecho de ser excluidos de la masa de la liquidacin de instituciones
financieras y del Fondo.

3. Reserva de informacin. El Fondo de Garantas estar obligado a guardar reserva

sobre las informaciones que exija a las instituciones inscritas, salvo los casos
previstos en la Constitucin y la ley. En general, el Fondo gozar de reserva sobre
sus papeles, libros y correspondencia.

Pargrafo 1. En desarrollo de las facultades el Gobierno podr determinar,

conforme a sus anlisis tcnicos, econmicos y financieros, si para tales efectos
resulta necesaria la creacin de un Fondo de Garantas para el sector cooperativo o
si puede ser aprovechada la infraestructura del Fondo de Garantas de Instituciones
Financieras, con los ajustes y modificaciones a que haya lugar.

Pargrafo 2. En ejercicio de las facultades que se prevn en el presente artculo, el

Gobierno Nacional podr establecer mecanismos de financiacin del seguro de
depsitos a cargo de entidades inscritas. En todo caso el monto de las primas ser
proporcional al de los activos de respectiva entidad.

Pargrafo 3 No obstante la calidad de establecimientos de crdito de las

cooperativas financieras, estas entidades debern inscribirse en el Fondo de
Garantas previsto en el presente artculo.

Artculo 53. Intervencin del Gobierno. Las normas de intervencin y regulacin que
adopte el Gobierno Nacional en desarrollo de sus facultades legales, debern tener
en cuenta la naturaleza especial de esta clase de entidades con el fin de facilitar la
aplicacin de los principios cooperativos, proteger y promover el desarrollo de las
instituciones de la economa solidaria y, especialmente, promover y extender el
crdito social.

Artculo 56. Adecuacin de la estructura de la Superintendencia Bancaria. El

Gobierno Nacional, en desarrollo de sus facultades constitucionales, adecuar la
estructura de la Superintendencia Bancaria para la asuncin de las funciones que se
derivan de la presente ley con respecto a la inspeccin, control y vigilancia de las
cooperativas financieras y de las cooperativas de ahorro y crdito y multiactivas e
integrales con seccin de ahorro y crdito.

DISPOSICIONES VARIAS

Funciones de las Juntas de Vigilancia. Las funciones sealadas por la ley a este
rgano debern desarrollarse con fundamento en criterios de investigacin y
valoracin y sus observaciones o requerimientos sern documentados debidamente.
Los miembros de este rgano respondern personal y solidariamente por el
incumplimiento de las obligaciones que les imponen la ley y los estatutos. El
ejercicio de las funciones asignadas por la ley a las Juntas de Vigilancia se referir
nicamente al control social y no deber desarrollarse sobre materias que
correspondan a las de competencia de los rganos de administracin

Incompatibilidades de los miembros de Juntas de Vigilancia y Consejos de

Administracin. Los miembros de las Juntas de Vigilancia no podrn ser
simultneamente miembros del Consejo de Administracin de la misma cooperativa,
ni llevar asuntos de la entidad en calidad de empleado o de asesor.Los miembros
del Consejo de Administracin no podrn celebrar contratos de prestacin de
servicios o de asesora con la entidad.

Pargrafo 1. Los cnyuges, compaeros permanentes, y quienes se encuentren

dentro del segundo grado de consanguinidad o de afinidad y primero civil de los
miembros de la Junta de Vigilancia, del consejo de administracin, del representante
legal o del secretario general de una cooperativa tampoco, podrn celebrar
contratos de prestacin de servicios o de asesora con esa cooperativa.

Pargrafo 2. Lo dispuesto en el primer inciso de este artculo no rige para las

cooperativas de trabajo asociado.

Artculo 61. Crditos a asociados miembros de Consejos de Administracin o Juntas

de Vigilancia. La aprobacin de los crditos en entidades de naturaleza cooperativa
que soliciten los miembros de sus respectivos consejos directivos y juntas de
vigilancia o las personas jurdicas de las cuales estos sean administradores,
corresponder al rgano, comit o estamento que de conformidad con los estatutos
y reglamentos de cada institucin sea competente para el efecto. Sern personal y
administrativamente responsables los miembros de dichos estamentos que otorguen
crditos en condiciones que incumplan las disposiciones legales y estatutarias sobre
la materia.

Pargrafo. Las solicitudes de crdito de los representantes legales debern ser

sometidas a la aprobacin de los consejos de administracin, cuyos miembros sern
responsables por el otorgamiento de crditos en condiciones que incumplan las
disposiciones legales y estatutarias sobre la materia.

Artculo 62. Inspeccin, vigilancia y control de los fondos mutuos de inversin. A

partir de la vigencia, de la presente ley, los fondos mutuos de inversin quedarn
sujetos a la inspeccin, control y vigilancia de la Superintendencia de Valores. Para
este efecto, el Gobierno Nacional, en ejercicio de sus facultades constitucionales
podr reestructurar su planta de personal.

Artculo 63. Registro e inscripcin. Los actos de registro e inscripcin de las

entidades de la economa solidaria a que se refiere la presente ley, sern realizados
por la Superintendencia a la cual corresponda su supervisin. Para el registro de
acto de constitucin, ser condicin previa la presentacin del certificado de
acreditacin sobre educacin solidaria expedido por el Departamento Administrativo
Nacional de la Economa Solidaria.
Pargrafo 2. Las cooperativas cuyo objeto principal sea la prestacin de servicios
de vigilancia privada y las que tengan por finalidad ser promotoras de salud o
prestadoras de servicios de salud, se regirn para efecto de la obtencin de
personalidad jurdica, por las disposiciones establecidas para las entidades de
naturaleza cooperativa.

Artculo 65. Asignacin y traslado presupuestal. Autorizase al Gobierno Nacional

para que, conforme con el Estatuto Orgnico del Presupuesto, Decreto 111 de 1996,
realice las asignaciones y traslados presupuestales que requiera la puesta en
marcha de la presente ley.

Artculo 66. De la contratacin. En concordancia con lo dispuesto en el captulo

Segundo del Ttulo V y del Captulo 5 del Ttulo VII de la Constitucin Poltica, los
entes solidarios de carcter pblico as como aquellos cuyo patrimonio est
conformado parcialmente con recursos pblicos, se sujetarn en la celebracin de
contratos, a los principios de transparencia, igualdad, imparcialidad, publicidad,
economa, celeridad, moralidad, eficiencia y responsabilidad. Para toda contratacin
con el Dansocial como la Superintendencia de la Economa Solidaria, tendrn
prelacin las entidades de la Economa Solidaria competentes, en igualdad de
condiciones.
 TRABAJO EN EQUIPO

QU ES TRABAJAR EN EQUIPO?

El trabajo en equipo se define como la unin de dos o ms personas organizadas de una

forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin comn que es la ejecucin de un
proyecto.

Nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas y de complementariedad
para lograr retos que no se alcanzan individualmente. Se origina tambin de la idea de
agilizar y mejorar algunas condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas diarias y la
consecucin de objetivos en las organizaciones.

De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa

que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin
excepcin. Es como un juego de ftbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y
estar en la misma sintona para poder ganar. El futbolista no debe jugar por s solo, tiene
que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el
trabajo en equipo slo incluye la reunin de un grupo de personas, sin embargo, significa
mucho ms que eso, implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que la
empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. Tambin es necesario que exista
liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre
cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un lder, el cual debe
coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

POR QU TRABAJAR EN EQUIPO?

El xito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetracin, comunicacin y

compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando stos trabajan en equipo, las
actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. Sin embargo, no es fcil que los
miembros de un mismo grupo se entiendan entre s con el objeto de llegar a una conclusin
final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinin"
impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo cmo podemos llegar a un equilibrio?
Precisamente all es que est la clave del xito, en saber cmo desenvolvernos con un
grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para trabajar, en
algunas ocasiones, difieren de las nuestras.
Hoy en da, lograr y mantener el xito en las organizaciones requiere capacidades o talentos de
muchos profesionales, no slo de un empleado en particular, por ello, esta forma de trabajar
basada en la cooperacin de un conjunto de personas, en la que todos los participantes aportan
conocimientos, forman un todo y son responsables de las metas comunes, es la ms recurrida
en cualquier tipo de empresa.

Por otra parte, la competitividad del panorama laboral actual, as como su dinamismo y
flexibilidad, ha provocado que muchas empresas exitosas de todo el mundo hayan tenido que
replantearse sus estrategias internas y formas de trabajo para permanecer en el mercado.

Las empresas han descubierto que a travs del trabajo grupal se consiguen mejores resultados,
ms rpida y eficazmente, por tanto, la implantacin de equipos de trabajo es un hecho.

QU ES UN EQUIPO DE TRABAJO?

No se debe confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que
van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el
grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus
integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada
con la misin y visin de la empresa.

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse
en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compaeros, ser creativo a la hora
de solucionar problemas, ser tolerante con los dems, tomar en cuenta a sus colegas y
aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente,
ms que eficaz.

CUANDO NO SE TRABAJA EN EQUIPO

No existe un clima agradable de trabajo

Solo una persona toma todas las decisiones.
Cada rea se preocupa por sus propias metas y culpan a los dems de no
alcanzarlas.
Existe negatividad y egosmo en el grupo, una competencia (no sana) entre reas
o individuos.
Los miembros estn desmotivados y no son perseverantes.
Los involucrados no se sienten parte del grupo
No se da la confianza mutua, No se conocen o comunican continuamente entre
ellos.
No confan en los dems miembros o existe una falta de respeto hacia su trabajo.
Hablas como yo y no como nosotros.
 CUANDO SI SE TRABAJA EN EQUIPO

Tomar decisiones grupales: Aunque en un principio no todos estn de acuerdo,

tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de que se suban al
barco.
Sostener reuniones productivas: Despus de cada junta, los asistentes saben
bien qu pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial. Durante las
reuniones se generan nuevas ideas y estrategias para crecer la empresa.
Fomentar la creatividad y la innovacin: Cuando todos los miembros saben qu
hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e
innovaciones que permiten el crecimiento.
Escuchar: Todos estn en la misma pgina y cuando surge un problema estn
dispuestos a apoyar. Adems, escuchan activamente las opiniones de los dems y
ayudan a ofrecer soluciones.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Conduce a mejores ideas y decisiones

Produce resultados de mayor calidad
Hay un involucramiento de todos en el proceso
Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros
Alta probabilidad de implementacin de nuevas ideas
Provee un sentido de seguridad
Desarrolla relaciones interpersonales
Se ensancha el crculo de la comunicacin
La informacin compartida significa mayor aprendizaje
Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros
Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales
Aumenta la habilidad de compensar las debilidades individuales

CLAVES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, cunto tardaran dos?, La respuesta
matemtica sera: 30 minutos. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los
miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de accin y aumentando la eficacia de los
resultados.

Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es
la ms asertiva para cualquier tipo de organizacin. Esto no slo porque es ms fcil
cumplir con los objetivos; sino tambin porque es la mejor manera de retener talento y
fomentar un clima laboral envidiable. Por ejemplo, Richard Branson, creador del imperio
Virgin, siempre habla de nosotros en sus posts y comunicados; como gran lder sabe que
dos cabezas piensan mejor que una.
No importa el giro ni el tamao de la empresa, se puede implementar esta estrategia
exitosamente. A continuacin algunos consejos para dejar de operar en grupos o por
individuos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta:

1. Construir confianza: La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.

Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los dems,
entiendan sus roles y sepan cmo ayudarse mutuamente

2. Establecer objetivos comunes. Para que los empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que se comunique la misin de la
empresa de manera uniforme y se defina cmo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla

3. Crear un sentido de pertenencia:. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de

algo; por eso, el factor ms poderoso en la creacin de equipos es el desarrollo de una
identidad comn. Defina qu identifica a cada equipo, fije valores y que cada miembro est
consciente de su impacto en el equipo

4. Involucrar a todas las personas en las decisiones: Nada afecta ms un trabajo en

equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un lder autcrata. Para
evitarlo, Deber impulsar la generacin de ideas, abrir la mente y motivar a cada empleado
a compartir su opinin. Si tiene esta retroalimentacin, ser ms fcil implementar cualquier
cambio o estrategia.

5. Hacer que haya un entendimiento entre las partes: Es muy fcil criticar o subestimar
el trabajo de los dems cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empata
entre los trabajadores, realice ejercicios de rotacin entre reas. As cada miembro sabr en
qu consiste la labor del otro y cmo puede contribuir a hacerlo mejor.

6. Motivar la responsabilidad y el compromiso mutuo: Cuando una persona es parte de

un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No se debe fomentar la mentalidad de ste no es mi problema; ya que los
problemas y los aciertos sern compartidos

7. Impulsar la comunicacin: La nica manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicacin adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Estn dispuestos a cambiar de opinin y a crear
estrategias en conjunto.

8. Aprovechar la diversidad: Un equipo de trabajo homogneo puede operar con eficiencia

pero sin mucha innovacin. Al momento de crear un equipo, lo ms aconsejable es que
haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso
con la empresa

9. Celebrar los xitos grupales: Aunque es importante tambin reconocer el trabajo

individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo
sale bien, a todos los implicados reunidos se les agradecer por su trabajo y destacar el
papel de cada uno, pero es indispensable celebrar el resultado grupal.
10. Ser un lder.: Todo equipo de trabajo necesita un lder que gue y rena los esfuerzos
individuales, ser parte del equipo en todos los aspectos. Un lder tendr que llegar a
consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones del mismo equipo.

Referencias:

El trabajo en equipo, la unin conlleva al xito. Marzo 5, 2017.

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Departamento Administrativo Nacional de Economa Solidaria

https://encolombia.com/economia/economiacolombiana/emp-
turisticos/departamentoadministrativonacional/#sthash.tlhYS4k4.dpuf

Superintendencia de Economa Solidaria

https://www.supersolidaria.gov.co/

Videos trabajo en equipo:

https://www.youtube.com/watch?v=qvF3jfSWq8A
https://www.youtube.com/watch?v=LAOICItn3MM

Video LEY:

https://www.youtube.com/watch?v=c-TyJdy6ptk