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Resoluo de
Problemas
PROBLEMA OU
DIAGNSTICO
OPORTUNIDADE
2
1
DECISO ALTERNATIVAS
4 3
Tipos de Decises
2. Diagnstico
Uma vez constatado o problema ou
oportunidade os fatos so estudados.
O tomador da deciso faz uma anlise da
situao ou problema, para entender o que
est acontecendo ou vai acontecer.
a anlise condicionada, dentre outros
fatores, pela urgncia e importncia do
problema.
Urgente e Importante!
Processo de resoluo de problemas
3. Gerao de alternativas
Nesta fase, se criam formas de enfrentar o
problema ou aproveitar a oportunidade que
se apresenta. Muitas vezes, as alternativas,
j vem junto com o problema ou
oportunidade.
Processo de resoluo de problemas
Conflitos
Resistncia
Mudana
Como resolver problemas...
Estruturao do processo de
resoluo de problemas
1. Produo de Informaes: Na base de
qualquer processo sistemtico de resoluo
de problemas, encontra-se a informao.
Brainstorming e Brainwriting so dois dois
procedimentos para produo de informaes e
opinies, muito usados em processos
sistemticos de decises.
Estruturao do processo de
resoluo de problemas
2. Tcnicas para identificao e diagnstico de
problemas: A primeira etapa no processo de
tomar decises de modo estruturado
consiste em entender por que uma situao
problema e identificar suas causas e
conseqncias.
Algumas tcnicas foram desenvolvidas para
os gerentes analisarem problemas de forma
sistemtica:
Estruturao do processo de
resoluo de problemas
2.1 Princpio de Pareto: Vilfredo Pareto
(1848 1923) -Economista
No fim do sculo XIX, o economista
sociopoltico Vilfredo Pareto observou que
havia uma distribuio desigual de riqueza e
poder na populao total. Ele calculou
matematicamente que 80% da riqueza
estava em mos de 20% da populao
Princpio de Pareto
O Princpio de
Pareto (tambm
conhecido como
Princpio 80-20)
uma tcnica que
permite selecionar
prioridades quando
se enfrenta um
grande nmero de
problemas.
Ilustrao do Princpio de Pareto
Como fazer o diagrama de Pareto?
pouca muita
URGNCIA
Estruturao do processo de
resoluo de problemas
2.3 Diagrama de Ishikawa: foi desenvolvido por
Kaoru Ishikawa (1915-1989), da Universidade
de Tquio, em 1943. tambm conhecido
com Diagrama de causa e efeito ou espinha de
peixe devido ao seu formato de apresentao.
o objetivo organizar o raciocnio e a
discusso sobre as causas de um problema
prioritrio.
Ilustrao do Diagrama de Ishikawa
Frentes de anlise
Exemplo de uso da
ferramenta
Estruturao do processo de
resoluo de problemas
2.4 Paradigmas de Rubinstein: O paradigma de
Rubinstein, desenvolvido pelo professor Albert
Rubinstein, da Universidade de Nortwestern,
foi criado originalmente para permitir a
montagem de projetos de pesquisa, onde
estivessem sendo usados levantamentos
correlacionais. Com o tempo, passou a ser
usado como mtodo genrico de estruturao
de problemas
Paradigma de Rubinstein
A operao do paradigma de Rubinstein
requer, em primeiro lugar, a identificao de
indicadores da resoluo do problema que so
chamados de critrios. Os critrios so formas
de especificar a ocorrncia do problema e
mostrar aos tomadores de deciso como
ficaro as coisas quando o problema estiver
resolvido. Os critrios respondem pergunta:
Onde queremos chegar?
Paradigma de Rubinstein
Em segundo lugar, listam-se os fatores que se
sabe podem ser manipulados ou seja,
aqueles nos quais se pode interferir como
forma de resolver o problema. Estes fatores
so chamados de variveis.
Paradigma de Rubinstein
O paradigma completado quando se
identificam os parmetros, isto , aquelas
condies que, ao contrrio das variveis, no
se pode alterar.
Exemplo de uso da
ferramenta
Paradigma de Rubinstein
Parmetros (P)
Estruturao do processo de
resoluo de problemas
3. Tcnicas para identificao e anlise de
alternativas: Uma vez que se tenha definido
e diagnosticado o problema, a etapa
seguinte consiste em gerar e analisar as
alternativas para a sua soluo.
Estruturao do processo de
resoluo de problemas