Defina clara y ampliamente que es ingeniera y que es
ingeniera de proyectos La ingeniera: es el conjunto de conocimientos cientficos y tecnolgicos para la innovacin, invencin, desarrollo y mejora de tcnicas y herramientas para satisfacer las necesidades de las empresas y la sociedad. Ingeniera de proyectos: es la combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado sin embargo un. Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniera debe ser ms amplio, de manera que en la ingeniera de proyectos podemos decir que un proyecto es Actividad cclica y nica: para tomar decisiones en ello que el conocimiento de la base de la ingeniera, la habilidad matemtica y la experimentacin se conjuga para poder transformar los recursos naturales en mecanismos y sistemas que satisfgalas necesidades humanas La ingeniera es sinnimo de crear, innovar. Un proyecto es algo que se requiere para resolver una situacin o para crear algo nuevo, es por ello que la ingeniera de proyectos se basa en creatividad, estresa que tiene una persona, para liderar ejecutar una idea, un proceso o simplemente crear algo nuevo 1. como puede determinar el tipo de proyecto desacuerdo su financiamiento? Describa cada uno de ellos Proyecto de inversin pblica: es un proyecto comunitario que satisface la necesidad de una comunidad Proyecto social o publico: son los que buscan alcanzar un impacto sobre calidad de vida de la poblacin los cuales no necesariamente se expresan en dinero los pormotores de esos proyectos son el estado, los organismos multilaterales ONG (organismos no gubernamentales) Proyecto de desarrollo sostenible: mejora la economa para ser protegido en un periodo largo, a fin de que se pueda auto sostener y tener en cuenta la ecologa Proyecto privado: son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero los promotores son individuos o empresarios interesados en alcanzar beneficios para distintos fines 1. de cuantos estudios principales est formado un proyecto definir cada uno de ellos 1.Introduccin:Aqu debes agregar una breve resea histrica del desarrollo y los usos del producto, adems de precisar cules son los factores relevantes que influyen directamente en su consumo. 2. Antecedentes.En este captulo es necesario que proporciones detalles de constitucin de la persona fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como tambin el estudio debe ser situado en las condiciones econmicas y sociales prevalecientes en el momento de su realizacin. 3. Objetivo.Preocpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como especfica. 4. El estudio de mercado.El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero que debes hacer es definir el producto o servicio: Qu es?, Para que sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?. Despus analiza la demanda del producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le rea donde esta el mercado. Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el mercado. Pues esta constituir tu competencia. Responde a las siguientes preguntas: De dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro. 5. El estudio tcnico:El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define: - Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. - Donde obtener los materiales o materia prima. Que mquinas y procesos usar. - Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto. En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos. 6. El estudio financiero. Aqu demostrars uno de los aspectos ms importantes: La rentabilidad de la idea. Para medirla se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. A travs de estos datos, se podr decidir si el proyecto es viable, o si necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversin. As, despus de modificaciones y cambios, y una vez que ests seguro de que la idea es viable, podrs pasar al ltimo estudio. 7. El estudio de organizacin.Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya est formada. Debers definir tres aspectos: - Qu rgimen fiscal es el ms conveniente. - Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. - Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin. 1. que etapas se tienen que desarrollar en la ejecucin de un proyecto 1: Inicio La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la seleccin del equipo. Slo con un mbito claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el xito. Es adems, el momento de compartirla visin con los stakeholders y buscar su compromiso y apoyo. 2. Planificacin sta es a menudo la fase ms difcil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstraccin para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrn de preverse para lograr la consecucin a tiempo y dentro de los parmetros previstos. Asimismo, tambin es necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisicin. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta 3. Ejecucin En base a la planificacin, habr que completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicacin en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolucin del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestin de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones. Seguimiento y control Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisin y monitorizacin del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la mxima premura posible, para poder identificar las reas en las que puede ser requerido un cambio en la planificacin. La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecucin, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crtico. 5 Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es tambin muy importante no slo por representar la culminacin de la operacin sino por las dificultades que suele presentar en la prctica, alargndose excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos. Cierre Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido. 1. Defina que es ingeniera conceptual y bsica en un proyecto y que documentos deben tener como mnimo cada uno de ellos
Ingeniera conceptual: sirve para identificar la viabilidad tcnica y
econmica del proyecto y marcara la pauta para el desarrollo de la ingeniera bsica y la ingeniera de detalle se basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definicin de los requerimientos del proyecto. Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son: -productos y capacidad de produccin Normativa y regulacin Desscripcion del porceso de fabricacin y requerimientos de ususario Descripcin general de la instalacin Plan, diagrama de bloques, distribucin de salas planos de flujos de materiales y personas, planos de reas clasificadas, diagramas de procesos bsicos Estimacin de requerimientos de servicios auxiliares Lista de equipos preliminar Estimacin econmica de la inversin A+- 30% INGENIERIA BASICA Define los lineamientos generales e ideas bsicas del proyecto. Estas ideas y definiciones del proyecto son los pilares en que se basara la ingeniera de detalle, para la ejecucin de los planos constructivos.La ingeniera bsica es desarrollada por un grupo pequeo de ingenieros (en comparacin con la ingeniera de detalle que requiere mas personas dedicadas), que elaboran planos, especificaciones tcnicas, y si corresponden documentacin de licitacin.En general la ingeniera bsica define: Estudios de la red: corrientes nominales, sobretensiones, futuras ampliaciones. Ubicacin fsica, y orientacin de la estacin elctrica respecto de las lneas, y otras exigencias. Esquemas unifilares (de la estacin, de los servicios auxiliares): sistemas de barras, corrientes nominales (barras), tensiones de servicio (maximas y minimas), tensiones de servicios auxiliares. Disposicion de equipos (lay out): distancias entre fases, y fases a tierra, altura de las conexiones, tipos de prticos, y soportes. Dimensiones de mxima de los edificios (en particular edificio de comando): definicin de niveles, definicin de locales. Definicin y especificacin de equipos: interruptores (medio de interrupcin), seccionadores (forma, tipo, dos o tres columnas, polos en fila india, o paralelos, de seccionamiento vertical, pantgrafo), tipos de protecciones (caractersticas especiales, combinacin con comando y sealizacin), paneles de comando, medicin, proteccin, telecomando, teleproteccion. Definicin del cableado: kioscos, armarios de conjuncin, borneras de interconexin, tipos de cables a utilizar en las distintas funciones (multipolar simple, blindado, con armadura) Esquemas funcionales bsicos Eventual pliego de licitacin La ingeniera bsica no es constructiva, con los planos disponibles en esta etapa no se pueden construir ni montar los equipos. Esta documentacin es suficiente para evaluar la obra y los trabajos de montaje, con suficiente aproximacin para lograr una cotizacin valida. 1. para llevar a cabo un proyecto como debe ser la organizacin? Realizar un organigrama ?tentativo? 1. Que entiende por ingeniera de terreno Ingeniera de terreno: Objetivos: Suplir o complementar a la ingeniera de detalle en todos ls aquellas situciones o diferencias en los plane de diseo o cambios obligatotiros durante la contrusccion Llevar acabo las supervicion de todas las actividades durante la ejecucuion del poryecto Actuaizar la informacin y documentacin don datos reales en el momento del montaje