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Defina clara y ampliamente que es ingeniera y que es


ingeniera de proyectos
La ingeniera: es el conjunto de conocimientos cientficos y
tecnolgicos para la innovacin, invencin, desarrollo y mejora de
tcnicas y herramientas para satisfacer las necesidades de las
empresas y la sociedad. Ingeniera de proyectos: es la combinacin
de recursos humanos y no humanos reunidos en una organizacin
temporal para conseguir un propsito determinado sin embargo un.
Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniera debe ser
ms amplio, de manera que en la ingeniera de proyectos
podemos decir que un proyecto es
Actividad cclica y nica: para tomar decisiones en ello que el
conocimiento de la base de la ingeniera, la habilidad matemtica y
la experimentacin se conjuga para poder transformar los recursos
naturales en mecanismos y sistemas que satisfgalas necesidades
humanas
La ingeniera es sinnimo de crear, innovar. Un proyecto es algo
que se requiere para resolver una situacin o para crear algo nuevo,
es por ello que la ingeniera de proyectos se basa en creatividad,
estresa que tiene una persona, para liderar ejecutar una idea, un
proceso o simplemente crear algo nuevo
1. como puede determinar el tipo de proyecto desacuerdo
su financiamiento? Describa cada uno de ellos
Proyecto de inversin pblica: es un proyecto comunitario que
satisface la necesidad de una comunidad
Proyecto social o publico: son los que buscan alcanzar un
impacto sobre calidad de vida de la poblacin los cuales no
necesariamente se expresan en dinero los pormotores de esos
proyectos son el estado, los organismos multilaterales ONG
(organismos no gubernamentales)
Proyecto de desarrollo sostenible: mejora la economa para ser
protegido en un periodo largo, a fin de que se pueda auto sostener
y tener en cuenta la ecologa
Proyecto privado: son proyectos que buscan generar rentabilidad
econmica y obtener ganancias en dinero los promotores son
individuos o empresarios interesados en alcanzar beneficios para
distintos fines
1. de cuantos estudios principales est formado un proyecto
definir cada uno de ellos
1.Introduccin:Aqu debes agregar una breve resea histrica del
desarrollo y los usos del producto, adems de precisar cules son
los factores relevantes que influyen directamente en su consumo.
2. Antecedentes.En este captulo es necesario que proporciones
detalles de constitucin de la persona fsica o moral a quien le
interesa el proyecto, as como tambin el estudio debe ser situado
en las condiciones econmicas y sociales prevalecientes en el
momento de su realizacin.
3. Objetivo.Preocpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de
manera general como especfica.
4. El estudio de mercado.El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo
primero que debes hacer es definir el producto o servicio: Qu
es?, Para que sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos,
etc.?. Despus analiza la demanda del producto, a quien lo compra
y cuanto se compra en la ciudad, o en le rea donde esta el
mercado.
Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el
mercado. Pues esta constituir tu competencia. Responde a las
siguientes preguntas: De dnde obtiene el mercado ese producto
ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros
lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta.
De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a
qu precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es
una proyeccin a futuro.
5. El estudio tcnico:El objetivo de aqu es disear como se
producir aquello que venders. Si se elige una idea es porque se
sabe o se puede investigar cmo se hace un producto, o porque
alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se
define:
- Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
- Donde obtener los materiales o materia prima.
Que mquinas y procesos usar.
- Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto
costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos
sern los presupuestos de inversin y de gastos.
6. El estudio financiero. Aqu demostrars uno de los aspectos
ms importantes: La rentabilidad de la idea. Para medirla se tienen
tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los
estudios anteriores.
A travs de estos datos, se podr decidir si el proyecto es viable, o
si necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms,
comprar maquinas ms baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe
ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria,
ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el
proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de
inversin.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez que ests
seguro de que la idea es viable, podrs pasar al ltimo estudio.
7. El estudio de organizacin.Este estudio consiste en definir
como se har la empresa, o que cambios hay que hacer si la
empresa ya est formada. Debers definir tres aspectos:
- Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.
- Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
- Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto est en
operacin.
1. que etapas se tienen que desarrollar en la ejecucin de un
proyecto
1: Inicio La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto,
ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la seleccin
del equipo. Slo con un mbito claramente definido y un equipo
especializado, se puede garantizar el xito. Es adems, el momento
de compartirla visin con los stakeholders y buscar su compromiso
y apoyo.
2. Planificacin sta es a menudo la fase ms difcil para un
director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo
de abstraccin para calcular las necesidades de personal, recursos
y equipo que habrn de preverse para lograr la consecucin a
tiempo y dentro de los parmetros previstos. Asimismo, tambin es
necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de
adquisicin. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de
planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta
3. Ejecucin En base a la planificacin, habr que completar las
actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega
de los productos intermedios. Es importante velar por una buena
comunicacin en esta fase para garantizar un mayor control sobre
el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolucin del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo
que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de
gestin de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo,
el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las
actualizaciones y modificaciones. Seguimiento y control Esta fase
comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento,
revisin y monitorizacin del progreso de proyecto. Se concibe
como el medio de detectar desviaciones con la mxima premura
posible, para poder identificar las reas en las que puede ser
requerido un cambio en la planificacin. La etapa de seguimiento y
control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecucin, de la
que no puede concebirse de forma separada, aunque por su
importancia y valor crtico.
5 Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho,
todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo
predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la
puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que
funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su
momento aprobadas. Esta fase es tambin muy importante no slo
por representar la culminacin de la operacin sino por las
dificultades que suele presentar en la prctica, alargndose
excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos.
Cierre Esta fase comprende todos procesos orientados a completar
formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.
Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el
proyecto ha concluido.
1. Defina que es ingeniera conceptual y bsica en un
proyecto y que documentos deben tener como mnimo
cada uno de ellos

Ingeniera conceptual: sirve para identificar la viabilidad tcnica y


econmica del proyecto y marcara la pauta para el desarrollo de la
ingeniera bsica y la ingeniera de detalle se basa en un estudio
previo (estudio de viabilidad) y en la definicin de los requerimientos
del proyecto.
Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase
son:
-productos y capacidad de produccin
Normativa y regulacin
Desscripcion del porceso de fabricacin y requerimientos de
ususario
Descripcin general de la instalacin
Plan, diagrama de bloques, distribucin de salas planos de flujos de
materiales y personas, planos de reas clasificadas, diagramas de
procesos bsicos
Estimacin de requerimientos de servicios auxiliares
Lista de equipos preliminar
Estimacin econmica de la inversin A+- 30%
INGENIERIA BASICA
Define los lineamientos generales e ideas bsicas del proyecto.
Estas ideas y definiciones del proyecto son los pilares en que se
basara la ingeniera de detalle, para la ejecucin de los planos
constructivos.La ingeniera bsica es desarrollada por un grupo
pequeo de
ingenieros (en comparacin con la ingeniera de detalle que
requiere mas personas dedicadas), que elaboran planos,
especificaciones tcnicas, y si corresponden documentacin de
licitacin.En general la ingeniera bsica define:
Estudios de la red: corrientes nominales, sobretensiones,
futuras ampliaciones.
Ubicacin fsica, y orientacin de la estacin elctrica respecto
de las lneas, y otras exigencias.
Esquemas unifilares (de la estacin, de los servicios
auxiliares): sistemas de barras, corrientes nominales (barras),
tensiones de servicio (maximas y minimas), tensiones de
servicios auxiliares.
Disposicion de equipos (lay out): distancias entre fases, y
fases a tierra, altura de las conexiones, tipos de prticos, y
soportes.
Dimensiones de mxima de los edificios (en particular edificio
de comando): definicin de niveles, definicin de locales.
Definicin y especificacin de equipos: interruptores (medio de
interrupcin), seccionadores (forma, tipo, dos o tres columnas,
polos en fila india, o paralelos, de seccionamiento vertical,
pantgrafo), tipos de protecciones (caractersticas especiales,
combinacin con comando y sealizacin), paneles de
comando, medicin, proteccin, telecomando, teleproteccion.
Definicin del cableado: kioscos, armarios de conjuncin,
borneras de interconexin, tipos de cables a utilizar en las
distintas funciones (multipolar simple, blindado, con armadura)
Esquemas funcionales bsicos
Eventual pliego de licitacin
La ingeniera bsica no es constructiva, con los planos disponibles
en esta etapa no se pueden construir ni montar los equipos. Esta
documentacin es suficiente para evaluar la obra y los trabajos de
montaje, con suficiente aproximacin para lograr una cotizacin
valida.
1. para llevar a cabo un proyecto como debe ser la
organizacin? Realizar un organigrama ?tentativo?
1. Que entiende por ingeniera de terreno
Ingeniera de terreno:
Objetivos:
Suplir o complementar a la ingeniera de detalle en todos
ls aquellas situciones o diferencias en los plane de diseo
o cambios obligatotiros durante la contrusccion
Llevar acabo las supervicion de todas las actividades
durante la ejecucuion del poryecto
Actuaizar la informacin y documentacin don datos
reales en el momento del montaje

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