LA FORMACIN DE

GERENTES Y EJECUTIVOS
Y LA PRODUCTIVIDAD
Ana R. Adaniya G., Ph.D.
Directora MMBA
Escuela de Postgrado Gerens
 AGENDA
1. Desafos del entorno minero requieren un nuevo perfil de gerentes
Continua tendencia a la baja de la productividad de las minas
Decisiones de alto riesgo. Impairments y write-downs.
Conflictos sociales. El juego de echar la culpa
2. Fuerza Laboral en la Minera
Estadstica de ejecutivos en la minera
Formacin o desarrollo de ejecutivos

3. Cul es el perfil del gerente que requiere la minera?

4. El caso de la maestra en gestin minera de GERENS
1. Desafos del entorno
minero requieren un
nuevo perfil de gerentes
 1. Prdida de valor en las empresas por
decisiones de inversin erradas
El valor de mercado las top 40 empresas mineras se redujo
de US$ 791 billones a $ 494 millones entre el 2014 y 2015.
"En las empresas grandes hemos visto ms de $ 200 mil
millones en impairments en los ltimos cinco aos, lo que
sugerira que una gran parte del valor creado en el auge se ha
perdido", dijo (PWC, 2016)
"Los inversores castigan al grupo por lo que ellos perciben como
pobres decisiones de inversin y de gestin de capital
"La atencin se centr en la produccin en un momento en que
las evaluaciones ms rigurosas de inversin habra sido lo
prudente.
 2. Continua baja de la productividad
Determinantes de la productividad: mano de obra, insumos,
capital (BAEconomics (2016), Mckinsey (2015):
Incrementos de los costos de los factores de produccin:
Energa, agua y otros consumibles
Profundizacin de los tajos incrementa los costos
Leyes cada vez ms bajas y dureza ms alta
Poca innovacin radical, solo incrementos marginales
Pocas minas empezaron la automatizacin, robotizacin
Baja rotacin de activos de capital
2.1. Cada de la Productividad en los ltimos aos*

Australian Bureau of Statistics (ABS) ha calculado la cada de la productividad desde el 2003

encontrando que la productividad de la fuerza laboral ha sido la ms afectada, solo se ha
recuperado el 2015.
*Tomado de EY.Productivity in mining. 2016
 Cada de productividad laboral y de capital*
Productividad del capital en Australia (ABS)
Costo de personal x Kg producido

Productividad laboral

En otro estudio en el sector aurfero de SudAfrica, citado por EY muestra que los costos del personal ha ido
subiendo en los ltimos 25 aos (llega a ser entre 25% y 50% en tajo abierto y subterrnea) mientras que la
productividad laboral medida en Kg producido por trabajador ha cado en 35%. Asimismo, la productividad
del capital (Kg producidos por dlar invertido) en Australia tambin ha ido cayendo en relacin a lo obtenido
en otros sectores de la economa.
*Tomado de EY.Productivity in mining. 2016
 3. Despidos masivos - 1

Algunas razones de despidos masivos en minera:

La fuerza laboral mayor de 50 aos llega a 40% en Canad, en el Per por su larga tradicin
minera tambin hay minas con ese alto porcentaje. 79% de encuestados por Stratum indic que la
industria no est preparada para una renovacin tan alta*.
Sin embargo, debido a la baja en los precios de minerales, la subida de costos laborales y la baja
en la productividad ha generado crisis financieras que han forzado decisiones de despido masivo
como una solucin desesperada. Se han perdido masivamente capacidades y capital intelectual
que tendr que ser reconstruidas.
Algunos sectores han sido heridos de muerte por la sustitucin de sus productos. Por ejemplo:
La industria del carbn ha perdido 94 por ciento de su valor de mercado en los ltimos cinco aos, la cada fue de 68,6
$ biillones a $ 4.02 billones, segn Bloomberg y casi todos los mayores productores de carbn de EUA se han
declarado en quiebra impulsada por una disminucin de la demanda mundial de carbn, debido a la creciente
disponibilidad de gas natural (Bloomberg, julio 2016).

*Tomado de: Stratum. 2016

 Despidos masivos - 2

Tambin, decisiones estratgicas generaron otros casos de despidos:

Un anlisis de los anuncios de la empresa [BHP Billiton] revel unos 2.330 empleos en la
industria minera haban sido recortado en todo el pas hasta marzo en el ao 2016,
dirigido por la decisin de BHP Billiton de escindir South32 (Sindey Morining Herald,
Marco, 2016)
"Illinois se prepara para grandes recortes de empleo en Caterpillar que revel planes el
jueves para despedir a 10.000 o ms trabajadores (septiembre de 2015)"
"Anglo American PLC dijo que recortar 85.000 puestos de trabajo en los prximos aos
como parte de una amplia reestructuracin, una respuesta drstica por una de las
compaas mineras ms grandes del mundo a la prolongada cada de precios de las
materias primas." (Wall Street Journal, desc. el ao 2015 ).
 4. Entorno global multicultural
La minera es un negocio global, sus operaciones conectan puntos
del globo que de otra manera no lo haran; se requiere entender
contextos culturales muy dismiles.
Expectativas de la sociedad civil sobre una distribucin cada vez
ms equitativa de los beneficios que genera la explotacin de
recursos naturales.
La minera genera paradojas: tecnologa siglo XXI coexisten con
prcticas comunales muy ancestrales; se junta la riqueza y la
pobreza extremas en un mismo territorio.
 5. Actitud defensiva
Conflictos sociales en el sector minero han generado actitudes
defensivas y bsqueda de culpables:
no entiendo porque no podemos avanzar el proyecto
El gobierno no tiene autoridad
Las ONG nos atacan
La gente de la comunidad no entiende
Estn siendo manipulados
2. Fuerza laboral
de la minera en el
Per
 Trabajadores de la Minera
En nmeros En porcentaje
120.000 113.469 70%
101.966 60% 61%
57% 58% 58%
60% 55%
100.000 88.777 52%
82.988
76.739 50%
80.000 71.348
64.313 48%
55.917 40% 45%
60.000 52.167 50.890 43% 42% 42%
47.177 47.938 40% 39%
40.178 30%
36.024
40.000
20%
20.000 10%

- 0%
2004 2005 2006 2007 2012 2014 2015 2004 2005 2006 2007 2012 2014 2015

TRABAJADORES DE LA COMPAIA TRABAJADORES DE LA COMPAIA

TRABAJADORES DE LOS CONTRATISTAS TRABAJADORES DE LOS CONTRATISTAS
El empleo ha ido creciendo gradualmente hasta alcanzar casi 200mil en 2012.
El ao pasado se lleg al % ms bajo de personal en planilla y al ms alto en contratistas.
 Mujeres en Minera
200.000 5% 5% 100%
5% 8% 6% 6%
180.000 14% 90%
95% 181.302
160.000 80%
140.000 95% 155.857 70%
86% 95% 150.472
120.000 92% 60%
121.827
100.000 50%
94% 94%
80.000 91.360 40%
85.630
60.000 79.312 30%
40.000 20%
14.475 15.155 10.422
20.000 4.735 5.802 9.653 10%
3.889
0 0%
2004 2005 2006 2007 2012 2014 2015

% HOMBRES % MUJERES HOMBRES MUJERES

El porcentaje de mujeres que trabajan en minera en el Per fue menor que el 10% en los ltimos aos, mientras que en
las empresas lderes en el mundo ya lleg al 17%.
 Diferencias entre empresa y contratistas (2015)
120.000
5.5%
100.000 5.633

80.000
7.4%
60.000 4.789
96.333
40.000
59.524
20.000

-
TRABAJADORES DE LA COMPAIA TRABAJADORES DE LOS CONTRATISTAS

HOMBRES MUJERES

El porcentaje de mujeres que trabajan en empresas contratistas mineras es an ms bajo que en las empresas ya que en el
2015 lleg apenas al 5.5%.
 Solo 1% desempea funcin gerencial?
Administrativ Administrativ
2014 os 2015 os
17.002 18.200
11% 11%
Gerentes
Gerentes
1.821
1.855 Personal de 1%
1% Planta
66.367
Personal de 40%
Planta
76.823
48% Operaciones
Generales Operaciones
64.445 Generales
40% 79.891
48%

En los aos 2014 y 2015, la estadstica del MEM demuestra que 1% de todo el personal cumple funcin
gerencial, son algo ms de 1,800 gerentes en toda las empresas mineras. El personal de planta y
operaciones representa el 88% de todo el personal. Los administrativos representan el 11%. En este
grupo un 10% desarrolla funciones de gerenciales con otros nombres de puestos
*Elaborado por GERENS.
 Dnde estn los gerentes?
60.000 54,4%
50.000
37,7%
40.000
Ttulo del eje

30.000 38,0%
20.000
16,5% 7,4%
10.000
2% O,5%
-
TRABAJADORES DE LA COMPAIA TRABAJADORES DE LOS CONTRATISTAS
Gerentes 1.334 487
Administrativos 10.611 7.589
Operaciones Generales 24.430 55.461
Personal de Planta 27.938 38.429

*Elaborado por GERENS.

 Cuntos gerentes son mujeres?
80.000
Nmero de empleados - 2015

70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
-
HOMBRES MUJERES
Gerentes 1.631 190 10%
Administrativos 14.261 3.939 22%
Operaciones Generales 76.123 3.768 5%
Personal de Planta 63.842 2.525 4%

*Elaborado por GERENS.

 Rango etario en planilla de empresas
Divisin por edades
Se retirarn ms de 7mil
Hombres Mujeres
personas de las empresas en
788
los prximos 10 aos.
1.228
Unas 3mil personas senior se
364
retirarn en 5 aos.
13.832
16.030 Se tendr que acelerar el
11.482 ingreso de jvenes para cubrir
132
220 puestos generados por la
3.048
1.669 cobertura en cascada de arriba
18-25 26-35 36-45 46-60 >60
hacia abajo.
*Elaborado por GERENS.
 Renovacin por jubilacin
El envejecimiento de la fuerza
Unidad % Mayor 60 % Mayor a 55
laboral es una caracterstica comn
Minera
de los pases mineros (>40% en 10
A 41(2%) 133 (8%) aos en Canad).
B 334(23%) 88 (6%) Dentro de las unidades mineras
ms importantes del pas, existe un
C 258 (13%) 161 (8%) grupo que tendr que enfrentar
D 55(7%) 282(38%) cifras dramticas en el retiro por
jubilacin. Algunas tienen ms del
E 301(38%) 79(10%) 40% de su fuerza laboral que se
jubilar en los prximos 10 aos.
F 59 (5%) 100(8%)
Se necesita acelerar el paso de los
G 84(14%) 66(11%) programas de sucesin, en especial
de los puestos clave y crticos.
*Elaborado por GERENS.
4. Desarrollo de
gerentes y ejecutivos
mineros
 Esfuerzos in-company
Se ha reconocido el poco esfuerzo interno de modernizacin en procesos,
tecnologas y estrategias que las empresas mineras han experimentado en los
ltimos aos.
Muchas de las empresas mineras lderes hay diseado ambiciosos programas
de desarrollo gerencial con un alto componente de habilidades blandas:
liderazgo, trabajo en equipo, negociacin, influencia.
Se han diseado programas de rotacin de puestos para gerencia intermedia.
Se han asignado mentores y coaches para orientar a los empleados de alto
potencial y acelerar su desarrollo.
Programas in-house incluyen formacin acadmica para reforzar conocimientos
tcnicos modernos, habilidades analticas y proyectos aplicativos relevantes
para la empresa.
 Oferta de programas de maestra en gestin
especializados en minera
Frente a la continua baja de la productividad, a las decisiones erradas que generaron
destruccin de valor masivas en la industria minera, se empezaron a crear nuevos
programas de entrenamiento para ejecutivos mineros.
En los ltimos cinco aos se han creado nuevos programas enfocados en la
formacin de gerentes mineros:
Global Mining Managemet Program. Schulich, York University, Canada.
Executive MBA in Strategic Mining Management. University of British Columbia, Canada
Magster en Gestin y Direccin de Empresas (MBA) versin Industria Minera,
Universidad de Chile
MMBA. Maestra en Gestin Minera. Escuela de Postgrado GERENS, Per
 Reconocimiento de caractersticas del
trabajo en minera
El trabajo intermitente en altura, los turnos de trabajo, largas jornadas, la distancia de las
minas de las ciudades, limitada conectividad y disponibilidad de tiempo. Mltiples
factores que demandan esfuerzo mental y fsico superior al promedio en otras industrias.
Se requiere un alto componente de innovacin y creatividad para desarrollar enfoques y
materiales de aprendizaje ldicos y participativos que atraigan la atencin del participante
y lo involucren ganando su inters en los temas que se discuten en el aula.
Horarios adecuados a las demandas laborales de los ejecutivos mineros.
Componente de aprendizaje fuera del aula ya que puede aprender aplicando los
conocimientos que va adquiriendo.
 Enfoque de la educacin de adultos
Vencer la inercia de programas MBA enfocados a jvenes de 23-24
aos con nfasis en la enseanza vertical y redisear nuevos
programas para ejecutivos con edades promedio de 35 a 40 aos.
Los nuevos programas requeran crear las condiciones que promuevan
el aprendizaje acelerado de ejecutivos o profesionales aspirantes a
gerentes.
Construir sobre la experiencia de los participantes requera que los
docentes tengan una actitud de facilitador, de promotor de iniciativas y
de reconocimiento de la necesidad de cambiar el paradigma de
ensear al de promover el aprendizaje compartido
Captar la atencin del ejecutivo minero supone crear experiencias
educacionales relevantes, que se puedan aplicar en el formato de
aprender haciendo.
Perfil de competencias
que se buscan
desarrollar
 Perfil del Gerente para la Nueva Minera
La malla curricular de formacin de gerentes debe abordar los desafos
que enfrentarn las empresas mineras en los prximos aos.
Conocimiento profundo del negocio minero y de Gestin de la sucesin para reemplazar
la forma de crear valor personal clave y crtico
Mejora en la capacidad de tomar decisiones Uso de tecnologas de informacin,
complejas con mltiples variables comunicacin y automatizacin
Entendimiento de los determinantes de la Nuevas estrategias y nuevos modelos de
productividad y nuevos modelos de gestin ms gestin para la compleja gestin de los desafos
analticos que optimicen el CAPEX y OPEX sociales y ambientales, conflictos y
negociaciones.
Gestin de capital humano, acelerar las lneas Actitudes de liderazgo y la sensibilidad
de carrera, multicultural; dejar la defensividad
 Entender el negocio minero
El sector minero es un sector global que se tiene que preparar para un recambio
generacional para impulsar la creacin de valor para sus stakeholders.
Profundo entendimiento de los impulsores de valor del negocio, del mercado de
metales y superciclos, del capital humano y su impacto en los resultados, gestin de
proyectos mineros, aplicacin de la tecnologa de informacin y automatizacin, las
estrategias factibles, los procesos y la organizacin requeridos para integrar
procesos clave.
Bsqueda de modelos de gestin ms compactos que reduzcan el CAPEX y el
OPEX para hacer ms factible el financiamiento.
Gestin de temas ambientales, seguridad, salud ocupacional y desarrollo sostenible.
Ser capaz de inspirar y liderar el proceso de recambio generacional y modernizacin
y automatizacin de la minera peruana, convirtindola en una industria entendida,
respetada y querida por la comunidad.
 Gestionar el recambio generacional
"La mayora de los directores de empresas subestiman considerablemente la dificultad,
el tiempo y los costos asociados con el planeamiento de la sucesin del CEO, de los
ejecutivos corporativos y en general de todos los empleados senior
40% de las respuestas a la encuesta de Stratum afirman que la reposicin vendr de
una competencia abierta en el mercado en el momento en que se produzca la vacante
(p.4)
Las empresas no tiene discusiones honestas y abiertas sobre el desempeo de los
ejecutivos, ni tampoco asignan tiempo suficiente para el proceso de identificacin y de
preparacin de sucesores. Solo 28% tienen programas de mentoring, coaching y
sucesin (p,4).
El Directorio no tiene suficiente informacin sobre las habilidades y capacidades del
equipo de alta direccin.
Tomado de: 2014 Report on Senior Executive Succession Planning and Talent Development. Stanford University y de Stratum. The demographic
time bomb in mining, p. 24.

ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 29

 Actitud adecuada para abordar nuevos desafos
Las empresas mineras reconocen que esta industria se ve amenazada
porque muchos decisores no tienen un entendimiento claro de que el
principal problema no es tcnico sino de capacidad de relacionamiento
multicultural.
Se requiere desarrollar una nueva generacin de lderes multifacticos
y equipos directivos dinmicos y capaces de afrontar los riesgos que se
avisoran.
La actitud de escuchar, respetar, buscar entender, ser emptico,
requiere de ejecutivos deseosos de liderar el cambio en el
relacionamiento con los stakeholders hasta llegar a un compromiso
mutuo por el desarrollo sostenible de los territorios que rodean las
empresas.
5. El caso de la
maestra en
gestin minera de
GERENS
(Executive MMBA)
 Caracterstica de la Maestra (MMBA Minero)
1. Enfoque internacional viaje a Colorado School of Mines, visita a
mina y sistema de recursos hdricos de Colorado State University.

2. La mejor plana docente especializada en el negocio minero.

3. Alto nivel de los participantes les permiten conformar una amplia red
de contactos. Grupo de ejecutivos mineros de edad promedio 40
aos. 62% tiene posiciones gerenciales y lnea media.

4. Malla curricular enfocada en la gestin moderna del negocio

minero, con material exclusivo.
1. Enfoque Internacional:
Colorado School of Mines

Charlas magistrales en CSM:

Operations Research
Metal Price Cycles
Mining and Economic
Development
Metal Market Analysis
Visitas a minas de Colorado
2. Plana de Profesores de primer nivel,
especializada en el negocio minero

Excelencia acadmica: 9 Ph.D: 3 Economa Minera, 2 Gestin, 2

Economa, 1 Geoqumica, 1 Ingeniera Industrial.

xito en gestin minera: Ocupan puestos gerenciales y/o de liderazgo

en el sector minero y afines.

Estn actualizados con los ltimos temas y tendencias en la

administracin del negocio minero.
Se cuenta con 3 profesores internacionales, 2 de CSM que vienen a
dictar a la Maestra
 Referencias
Report on Senior Executive Succession Planning and Talent Development. Stanford
University. 2014
Stratum. The demographic time bomb in mining. How prepared is the industry for a
seismic shift in the working population. 2016.
Sharpe, Andrew. Unbundling Canadas wak productivity performance: The way forward.
Working Paper 2010-02. Industry Canada.
Matysek, Anna y B. Fisher. Productivity and Innovation in the Mining Industry. BAE
research report. 2016.
CSIRO Futures. The future of mining in Chile. 2014
EY. Productivity in mining: now comes the hard part. A global survey.2014.
Lala, Ajay, M. Moyo, S. Rehbach, and R. Sellschop. Productivity in mining operations:
Reversing the downward trend. Mayo 2015.
PWC. Mine 2016. Slower, lower, weaker but not defeated.
GRACIAS.