CUNDO Y CMO LLEVAR A CABO UN PROCESO DE RE ESTRUCTURACIN

EMPRESARIAL?
CUANDO Existen distintos puntos de vista desde los que identificar una situacin de crisis
Social Una situacin es considerada de crisis socialmente en funcin de su impacto sobre
trabajadores, acreedores y la comunidad en general

Econmico Situacin en la que la rentabilidad de la inversin realizada es significativa y

continuamente inferior a la de inversiones de similar riesgo

Legal La consideracin legal de crisis est claramente delimitada, por ejemplo en los casos
en los que se solicita la suspensin de pagos o se insta la quiebra.

De gestin Desde un punto de vista de gestin, un negocio puede encontrarse en situacin

de crisis mucho antes que sea considerada una crisis econmica o legalmente

Un deterioro continuado de los resultados o prdidas de cuota de mercado y de posicin

competitiva son considerados crisis de gestin incluso si todava no lo son desde otros puntos
de vista

Cuando hay Prdida de su posicin competitiva

Cuando hay Deterioro de la situacin financiera
Cuando llega el momento de la verdad las empresas suelen:
No hacer nada
Llevar a cabo un agresivo plan de reestructuracin
Vender unidades con prdidas y disminuir el endeudamiento

CMO LLEVAR A CABO UN PROCESO DE RE ESTRUCTURACIN EMPRESARIAL?

Desinvertir todo lo que no vaya a formar parte del negocio en el futuro. Hay que tener
claro lo que en el fututo se va a hacer ms, menos, o dejar de hacer
Un equipo gestor nuevo y con plenos poderes
No se puede gestionar una reestructuracin por comit
Financiacin puente para llevar a cabo la reestructuracin
No obstante, el dinero por s slo no es la solucin al problema. Siempre es necesario
un plan de negocios coherente y detallado para devolver a la empresa a la senda de la
rentabilidad
Motivacin y actitud positiva
Abandonar al mentalidad de somos vctimas
Hay que concentrarse en el negocio bsico, en aquello en lo que se tiene una ventaja
competitiva sostenible
Cambio del equipo gestor
Evaluacin
Emergencia
Estabilizacin
Vuelta al crecimiento