Ubicacin

La mina subterrnea Cobriza est ubicada en el distrito de San Pedro de Coris, provincia de
Churcampa, regin Huancavelica, determinada por las coordenadas 74 23 de Longitud Oeste y
12 30 de Latitud Sur.
Las operaciones minero-metalrgicas se desarrollan en el flanco Oeste de la Cordillera Oriental
de los Andes, en la margen izquierda del ro Mantaro, a una elevacin entre 2100 a 2700 msnm.
La topografa regional y local es agreste y de empinados valles angostos en forma de V. Es
accesible a travs de una carretera afirmada de aproximadamente 250 Km. desde Huancayo.
Desde la ciudad de Lima se debe recorrer alrededor de 505 Km.
Los principales accesos es a travs de las carreteras Huancayo-Cobriza y Ayacucho-Cobriza.
El clima de acuerdo a la clasificacin de las Regiones Naturales del Per (Javier Pulgar Vidal,
1967) figura como zona ecolgica Quechua, marcado por meses lluviosos (octubre a abril) y
meses altamente soleados y secos (mayo a setiembre).

HISTORIA DE DOE RUN PERU

A principios de los noventa, la empresa estatal Centrominadministraba este

centro metalrgico (CM) que se jactaba de poder procesar concentrados
complejos y producir ms de veinte elementos, incluidos unos muy
contaminantes, como el trixido de arsnico o el talio, que se usa en veneno
para ratas.
Los ingenieros de Centromin saban que deban resolver tres problemas para
modernizar el CM: el metalrgico, el ambiental y el econmico. El problema
metalrgico era que su modelo de negocio era procesar concentrados sucios
lase con muchos contaminantes y la tecnologa que se ofreca en todo el
mundo era para concentrados limpios, por lo que deban considerar un
preproceso, quizs de naturaleza hidrometalrgica. El problema ambiental era
qu hacer con el cido sulfrico que se iba a producir y cmo trasladarlo sin
peligro hacia el Callao. En tal sentido, los gelogos de Centromin salieron a
buscar yacimientos de xidos de cobre y de fosfatos, grandes consumidoras
legales de este insumo. Digo legales porque el procesamiento de cocana
tambin lo utiliza. Es as como se descubre yacimientos interesantes de fosfatos
en la cuenca del Mantaro. Se dice que el tema econmico estaba resuelto porque
Centromin haba conseguido ahorrar US$80 millones, pero Carlos Boloa se
enter y, por apremios fiscales, les orden transferirlos a Hacienda.
As se inicia el proceso de privatizacin con la intencin de buscar un socio que
capitalizara la empresa. En la etapa de consultas previas a la licitacin, el
postor Doe Run hace una pregunta especfica sobre la contaminacin de los
suelos por plomo y recibe una respuesta ambigua. Doe Run haba tenido que
comprar casas e indemnizar a la poblacin alrededor de su fundicin en
Missouri, por lo que conoca muy bien las implicancias en la salud de elementos
como el plomo. Peoles gana la licitacin, y en las negociaciones pone en el
tapete cmo reasentar la poblacin circundante y no llega a un acuerdo con los
negociadores de la Cepri y la buena pro es adjudicada a Doe Run, en octubre de
1997.
Centromin se queda con las obligaciones ambientales producidas durante su
gestin, comienza a enterrar elementos peligrosos, y realiza estudios de cmo
distribuir la limpieza del plomo en los suelos, pues Doe Run no haba instalado
elementos controladores, sino todo lo contrario: haba aumentado produccin e
importado concentrados sucios de todo el mundo. Por ejemplo, la mina
Lepanto en Filipinas haba buscado durante un ao un procesador adecuado
para sus concentrados antes de ubicar a La Oroya.

A comienzos del 2000, Usaid financia el viaje de una misin de expertos del CDC
Center for Disease Control & Prevention-, que emiten un informe lapidario
sobre las condiciones ambientales de La Oroya. Pero la empresa logra ampliar
los plazos perentorios para operar de forma ambientalmente segura. Esto
ayudado por sus trabajadores, que pueden usar las mquinas de la empresa para
cargar enormes piedras y as bloquear la Carretera Central.
En el 2009, la empresa cierra porque mantena deudas por ms de US$120
millones con varias compaas mineras. Los trabajadores comienzan a recibir,
adems de sus salarios, cursos que le permitan relocalizarse.

PPK y algunos de sus allegados han anunciado que necesitamos instalar

refineras en nuestro pas, declaracin que no ha sido recibida con mucho
entusiasmo por los conocedores. Ellos saben que China, el gran consumidor,
tiene varias fundiciones con capacidades mayores al milln de toneladas,
mientras que el circuito de cobre de La Oroya no llega a 100,000. Adems, el
exceso de personal y el juicio arbitral que ha entablado su antiguo propietario al
Estado peruano por ms de US$800 millones los vuelve muy escpticos ante la
posibilidad del relanzamiento de La Oroya. Se dice que la frmula de solucin
no slo pasa por elevar los lmites ambientales, sino que los acreedores hagan
borrn y cuenta nueva de los US$120 millones que se les adeuda.
LA OROYA: UNA CIUDAD QUE AGONIZA.

La Oroya es una ciudad ubicada a 175 Km. de Lima, en el departamento de Junn (Per).

En 1922 se convirti en un centro metalrgico cuando la empresa Cerro de Pasco Copper

Corporation inici sus operaciones. Desde entonces, la vida y la economa de esta poblacin de
aproximadamente 30,000 habitantes, gira en torno a las necesidades de esta gran fundicin. La
misma que es responsable de la contaminacin por plomo, arsnico, dixido de azufre y otros
metales pesados que emite diariamente al medio ambiente, a travs de una enorme chimenea que
parece dominar la ciudad.

La Oroya es el nico lugar en Amrica del Sur, de acuerdo a un informe del Blacksmith Institute
(2006), que presenta los peores niveles de contaminacin y afecta seriamente la salud de las
personas, por ello ha sido incluida en una escalofriante lista de los 10 lugares ms contaminados del
mundo, junto a Chernobyl donde ocurri el mayor accidente industrial del mundo, Dzerzhinsk una
ciudad rusa donde se fabricaban armas qumicas, Linfen donde se desarrolla la industria de carbn
en China y Rapinet donde ms de 3 millones de personas estn afectadas por desechos de curtidura
en La India.

Cronologa de hechos

En 1974 la fundicin pas a manos del Estado Peruano: CENTROMIN Per, quien present en
1996 su Plan de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA). Plan de 10 aos, al cabo de los cuales la
empresa se adecuara a las normas ambientales vigentes en el Per.

En 1997 el Complejo Metalrgico de La Oroya (CMLO) es vendido a la empresa

norteamericana Doe Run Company y se crea Doe Run Per (DRP), quien desde el comienzo
modifica 3 veces el PAMA y pide una ampliacin de su plazo (que venca en enero del 2007) por
cinco aos ms. Despus de muchos escndalos y denuncias en medios de comunicacin,
nacionales e internacionales, el Ministerio de Energa y Minas (MEM), en controversial desicin,
resuelve en junio del 2006, darles la ampliacin del PAMA hasta el 2009.

Lamentablemente, esta desicin es tomada, an sabiendo que desde 1999 se vienen realizando
estudios de salud y a partir del 2001 se evidenciaron los altos niveles de plomo en sangre en
mujeres gestantes y nios. Segn el propio Ministerio de Salud (MINSA), el 99.1% de los nios
oronos tienen promedios altos de plomo en sangre, 33.6 ug/dl (microgramos por decilitro),
sobrepasando los lmites mximos permisibles de la Organizacin Mundial de la salud (OMS), que
son 10 ug/dl.

QUIN EST DETRS DE DOE RUN?

Ira Rennert (en espaol) es un multimillonario industrial americano con un largo y documentado
historial de severos abusos ambientales en los Estados Unidos. Las agencias del Estado
Norteamericano lo consideran " el peor contaminador privado" de su pas. No contento con
contaminar su patria, Ira contamina de igual manera el Per.

En 1997 Ira cre la compaa Doe Run Per, luego de comprar la fundicin minera en La Oroya a un
precio escandalosamente bajo que se le brind con la condicin de que redujera drsticamente las
emisiones txicas que emanaba hasta esa fecha tal fundicin. Lamentablemente, ni Ira ni Doe Run
han cumplido con esto. Contrariamente, la situacin del ambiente de La Oroya ha empeorado cada
vez ms, tanto as que por segundo ao consecutivo, esta ciudad ha sido incluida dentro de la lista de
los diez lugares ms contaminados del mundo.
Los miles de kilos de plomo, cadmio y arsnico que son emitidos diariamente por la fundicin,
quedan atrapados en los estrechos caones que caracterizan La Oroya creando una especie de cmara
de gas constante, que es absorbida por la poblacin de La Oroya, y que viene causando la aparicin
de dao cerebral irreversible en los nios, cncer, e incluso la muerte. La contaminacin es tan
desenfrenada que ms del 99% de los 12.000 nios que viven en La Oroya, tienen la sangre
envenenada con plomo.

Diez aos han pasado y Ira Rennert an no cumple sus promesas ambientales.

Durante todo este tiempo, nadie ha llegado a comprender por qu el gobierno peruano no ha
ejecutado medidas ms radicales que puedan frenar esta situacin. Quizs tengan temor de impugnar
a Ira Rennert y a Doe Run Per, y pensar que con esto se puedan asustar las inversiones extranjeras.
Sin embargo, esta inaccin refuerza la impunidad y da luz verde a que las corporaciones
internacionales, piensen que en el Per el respeto al medio ambiente y a la salud de sus pobladores,
es parte de una broma. Una de las principales responsabilidades de cualquier gobierno es proteger la
salud de sus ciudadanos.

IRA RENNERT: HISTORIA DE UN CONTAMINADOR

Ira Rennert es un multimillonario industrial Norteamericano. Cuando sabes que alguien es

mutimillonario, una de las primeras preguntas que te haces es "De donde obtuvo tanto dinero?"
Fue excepcionalmente talentoso, creativo, inteligente, o simplemente conocan a la gente indicada?
En el caso de Ira Rennert, la cosa parece ser un poco ms complicada.

Pblicamente se sabe muy poco de la infancia de Rennert. Se conoce que naci en 1934, fruto de la
unin de una pareja de inmigrantes, y que creci en Brooklyn, Nueva York. Despus de graduarse en
el Brooklyn College y de realizar un Master en Administracin de Empresas en la Universidad de
Nueva York en 1956, empez una Sociedad de Valores en 1960. Sin embargo, pocos aos despus,
en 1964, el NASD (National Association of Securities Dealers) revoc su licencia, despus de que su
firma de corretaje fue descubierta operando con fondos insuficientes por segunda vez.

Este revs lo ayud a pasar al mundo de las acciones privadas, que no son reguladas, permitindole
operar con ms libertad e imprudencia el dinero de otras personas. Su nuevo modus operandi surti
efecto al poco tiempo. Ira encontr una empresa al borde de la bancarrota, WCI Steel, y vio la
oportunidad, comprndola slo por el valor de sus acciones y haciendo que un banco pague por el
grueso de las acciones. Por supuesto, Ira invirti un porcentaje nfimo. Despus, publicara bonos
basura contra esta empresa a los ingenuos inversionistas, pagndose un enorme "dividendo" de una
sola vez. De este modo, recolect cerca de $350 millones con su compra de WCI Steel.

Sin embargo, esto no sucedi de la noche a la maana. Hubo momentos en que los tenedores de
bonos no podan ser pagados. Al mismo tiempo, el EPA puso una demanda por $900 millones,
acusando a la compaa de magnesio de Rennert de ser negligente con los desperdicios txicos
desechados cerca al Lago Great Salt en Utah. Ira tambin tuvo problemas ligados a las pensiones
impagas de los trabajadores de WCI Steel cuando se declar en bancarrota. En ese caso, tuvo que
arreglar con la Federal Pension Benefit Guaranty Corporation, a quienes no les pareci nada
gracioso el cubrir los millones en pensiones impagas de los trabajadores de Rennert, quien mientras
suceda eso, estaba construyendo una de las residencias ms grandes de los Estados Unidos.

Tpicamente cuando un inversionista est en crisis financiera, vende. Sin embargo, Rennert, quien
vendi los bonos basura originales a inversionistas cuando sus compaas estaban bien, compr de
nuevo los mismos bonos a una fraccin de su valor cuando las compaas estaban mal y casi en
bancarrota. Algunos dicen que fue a propsito que hundi estas compaas hasta el suelo para tomar
ventaja de los aterrados tenedores de bono. Por lo tanto, una y otra vez, l increment su riqueza y
poder, jugando al filo de la ley, y ganndose el apodo del "Houdini financiero".

Uno de sus ms resonados triunfos econmicos fue la compra de AM General, el fabricante del
transporte de tropas Humvee y el Hummer, por $133 millones. Qu podra ser mejor que ser dueo
de esta compaa, mientras las tensiones en medio oriente aumentaban? Al poco tiempo, Ira vendi
el 70% de esta compaa a $930 millones, otro golpe financiero. (Hombre con Muchos Enemigos,
Revista Forbes, 7/22/02 & NYT 2/3/06) Ahora, a los 73 aos, l es el nico dueo del "Grupo
Renco", una potencia financiera por la cual recibe honorarios multimillonarios anualmente, sin
mencionar las utilidades.

Recientemente, algunos de los "pequeos" problemas de Rennert han sido la compaa Doe Run de
San Louis, Missouri y su compaa hermana en Per, Doe Run Per. Ambas empresas son
fundiciones multimetlicas, en donde procesan materias primas esenciales como plomo, zinc, cobre,
oro y plata. Juntas son la ms grandes productoras de plomo de Norte Amrica y la tercera
productora de plomo en el mundo. Rennert y Doe Run gritan a los cuatro vientos, que estn
dedicados a la produccin ambientalmente responsable de minerales y metales. Pero Es esto
realmente cierto?

En los Estados Unidos, diversos grupos ambientales han venido emprendiendo una guerra contra las
prcticas mineras negligentes que contaminan el suelo, el aire y el agua, siendo los ms afectados
aquellas familias y trabajadores que viven cerca de las plantas de fundicin. En Herculaneum,
Missouri, Doe Run literalmente tuvo que comprar y demoler ms de cien hogares que estaban
demasiado contaminados para poder limpiarlos y que sean seguros para vivir ah nuevamente.
Todava hay docenas de demandas pendientes, y un potencial de considerables multas a pagar por
daos y perjuicios. Lamentablemente, ningn dinero le devolver la salud a sus pobladores, quienes
llevan el plomo en su sangre y quienes han tenido que ver como algunos de sus seres ms queridos,
murieron prematuramente debido a la exposicin de emisiones txicas.

En el Per, la historia es ms triste an. Rennert ha subcontratado exitosamente en sus negocios

contaminadores, a empresas locales que tienen menores regulaciones, bajos estndares de salud, que
se apoyan en un sistema legal dbil y en la pobreza de gente sumida en la pobreza, desesperados por
tener un puesto de trabajo. La fundicin Doe Run en La Oroya, Per, genera casi cuatro veces ms
ingresos que su casa madre de los Estados Unidos. Al mismo tiempo, emite 31 veces ms plomo al
aire que su filial norteamericana. El resultado de esto? Ms de 99% de los 12,000 nios de la ciudad
de La Oroya se encuentran envenenados por plomo.

FUENTE Y BIBLIOGRAFIA: http://noticia.educacionenred.pe/2010/06/doe-run-historia-una-

empresa-minera-que-contamina-oroya-001033.html#ixzz4x8Md20m7

Historia de la Empresa
En 1922 la compaa estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construy la fundicin y las refineras
de La Oroya, especialmente diseadas para procesar el mineral poli-metlico tpico de los Andes centrales. En
1974, la compaa Cerro de Pasco Corporation fue expropiada bajo el rgimen de la dictadura del General Velasco
Alvarado.

En Octubre de 1997, la empresa Doe Run Company adquiri el Complejo Metalrgico de La Oroya por US$ 247.9
millones, luego de un proceso de subasta pblica en el cual el primer postor (Industrias Penoles de Mxico) decidi
no ejecutar su oferta. En 1998, Doe Run Company tambin adquiri del Estado Peruano una mina subterrnea
de cobre denominada Cobriza.

A su llegada al Per, Doe Run se comprometi a invertir US$ 107.6 millones en un programa de mejoras
ambientales previamente desarrollado por Centromin Per y aprobado por el Ministerio Peruano de Energa y
Minas, conocido por su acrnimo PAMA. El PAMA result ineficiente, en trminos de concepto, diseo e ingeniera
pues fracas en abordar las prioridades ambientales sobresalientes (i.e. cmo reducir el nivel de plomo en el aire
en La Oroya); tampoco previ adecuadamente la verdadera dimensin requerida para cada uno de los proyectos
de mejoras ambientales. Adems, el PAMA tal como fue diseado por Centromin Per, subestim totalmente las
inversiones requeridas para su ejecucin.

Estas insuficiencias condujeron a una serie de cambios en la envergadura de los proyectos incluidos en el PAMA,
as como en la inversin requerida. La ltima de estas modificaciones tuvo lugar en Octubre de 2009 y dada la
considerable complejidad de las nuevas obligaciones que conllevaba, se otorg una extensin de 30 meses para
completar la ejecucin de los proyectos. El nivel de inversin realizado a la fecha es de US$ 316 millones de
dlares y se planifica invertir 155 millones de dlares adicionales para continuar con las mejoras ambientales,
superando en 4 veces los US$ 107.6 millones de dlares inicialmente comprometidos.

Comenzando el ao 2007 Doe Run Per asumi un nuevo reto con optimismo; estableciendo una nueva relacin
con la empresa The Doe Run Company of St. Louis, Missouri, convirtindose en una filial independiente, pero
continuando con la visin de proveer metales Premium y servicios afines a nivel mundial. Este nuevo acuerdo
liber a Doe Run Per de los pasivos de su anterior compaa matriz, permitindole aumentar casi al doble su
facilidad crediticia.

Doe Run Per est actualmente desarrollando la fase final del PAMA, y asignando todos los recursos necesarios
para completarla, optimizar sus operaciones y potenciar las capacidades de sus trabajadores de modo a estar en
condiciones de enfrentar los canales competitivos de los mercados mundiales. Adems, Doe Run Per y The
Renco Group Inc. se han comprometido a diferir la distribucin de dividendos o realizar pagos anlogos a sus
accionistas hasta que se complete el PAMA.

Historia cronologica
En 1997 gan la buena pro del complejo minero La Oroya.
El 14 de junio del 2009 la empresa se declar en insolvencia.45
En el 2010 Indecopi inici el proceso concursal.6
En el 2015, los trabajadores de Doe Run iniciaron una huelga en que exigen la
flexibilizacin de la legislacin ambiental7 aduciendo que permitir la reactivacin del
complejo de La Oroya.8910 El 11 de agosto la protesta en La Oroya dej 1 muertos y ms
de 60 heridos.11

Historia
Historia del Yacimiento

1866: La existencia de este yacimiento fue reportada por el Profesor italiano

Antonio Raimondi.

1926-1956: La Ca. Cerro de Pasco Corporation inicia los estudios en exploracin

geolgica, estudios econmicos de factibilidad, que dieron como resultado el descubrimiento
del depsito de cobre-plata actualmente en explotacin en el distrito minero de Cobriza.

1966-1967: Se inicia la construccin de las instalaciones metalrgicas y de servicios.

1967: En diciembre de este ao la Ca. Cerro de Pasco Corporation inicia

la produccin de cobre a un ritmo de 1,000 TM/da.

1974: La compaa estatal Centromn Per S.A. inicia sus operaciones de

produccin.

1976: Se incrementa la capacidad de tratamiento de mineral a 2,100 TM/da.

1978: Incrementa su produccin a 2,600 TM/da.

1982: Inauguracin de la nueva Planta Concentradora por el Presidente
Constitucional de la Repblica, Fernando Belaunde Ferry.

1983: Se incrementa su produccin a 10,000 TM/da, luego de una ampliacin total

de las instalaciones de la mina, servicios y nueva Planta Concentradora en Pampa de Coris.

1998: La empresa Doe Run Per, inicia las operaciones de la mina Cobriza, un
primero de setiembre; como parte del programa de privatizacin de la estatal Centromin Per
S.A.

2012: Doe Run Per en la actualidad tiene conseciones mineras con reservas de
alto valor econmico sin explotar.

2012 : Doe Run Per entra a un proceso de liquidacin consursal administrada por
la empresa Right Business SA.

2014 : Doe Run Per en liquidacin pasa a ser administrada por la empresa Profit
Consultora e Inversiones SAC.
2015: Doe Run Per en liquidacin pasa a ser administrada por la empresa
Direccin Integral y Gestin de Empresas SAC - DIRIGE hasta la actualidad.