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CONTENIDO
INTRODUCCIN ............................................................................................................................ 2
SITUACIN PROBLEMTICA ......................................................................................................... 3
MARCO TERICO ......................................................................................................................... 5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................................ 15
4.1 Problema General .................................................................................................... 15
4.2 Problemas Especficos ............................................................................................. 15
4.3 Variables ................................................................................................................... 16
OBJETIVOS ........................................................................................................................ 17
5.1 Objetivo General ...................................................................................................... 17
5.2. Objetivos Especficos ............................................................................................... 17
5.2.1 Objetivo especfico I ................................................................................. 17
5.2.1.1 Anlisis ...................................................................................... 18
5.2.2 Objetivo especfico II ................................................................................ 19
5.2.2.1 Anlisis ...................................................................................... 20
5.2.3 Objetivo especfico III ............................................................................... 21
5.2.3.1 Anlisis ...................................................................................... 22
5.2.4 Objetivo especfico IV ............................................................................... 23
5.2.4.1 Anlisis ...................................................................................... 24
5.2.5 Objetivo especfico V ................................................................................ 24
5.2.5.1 Anlisis ...................................................................................... 25
5.2.6 Objetivo especfico VI ............................................................................... 25
5.2.6.1 Anlisis ...................................................................................... 26
5.2.7 Objetivo especfico VII .............................................................................. 27
5.2.7.1 Anlisis ...................................................................................... 28
5.2.8 Objetivo especfico VIII ............................................................................. 28
5.2.8.1 Anlisis ...................................................................................... 29
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 30
RECOMENDACIONES .................................................................................................................. 31
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................. 32
ANEXOS ....................................................................................................................................... 33
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Ao 2014 Universidad Nacional de Ingeniera
INTRODUCCIN
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Ao 2014 Universidad Nacional de Ingeniera
SITUACIN PROBLEMTICA
Por otro lado, otro factor de eleccin del centro de almuerzo es la higiene. Si bien
hay una gran cantidad de restaurantes, no todos ofrecen las mismas condiciones
de limpieza. Mientras algunos restaurantes se ubican al aire libre con una
interaccin continua con animales (perros), otros realizan sus actividades en
lugares cerrados evitando cualquier tipo de contacto con animales. Como
consecuencia de una mala limpieza del lugar, los alumnos FIIS pueden tener
problemas estomacales e intoxicacin.
Por ltimo, debido a los apretados horarios acadmicos, los alumnos FIIS solo
poseen una cantidad limitada de tiempo para almorzar por lo que escogen
lugares cercanos a la Facultad con el fin de optimizar su tiempo para el estudio.
Adems, un alumno de primer o segundo ciclo no posee la misma cantidad de
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tiempo como uno de octavo, noveno o dcimo ciclo debido a que estos ltimos
ya trabajan o realizan prcticas pre-profesionales.
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MARCO TERICO
Estadstica descriptiva:
Es la parte de la estadstica que proporciona tcnicas para extraer y mostrar la
informacin que subyace en conjuntos de muy numerosos datos.
Cuando se acomete un estudio cientfico, es habitual medir gran cantidad de
parmetros sobre cada uno de los individuos elegidos, la estadstica descriptiva
univariante permite estudiar los datos correspondientes a cada caracterstica sin
considerar la influencia de las dems.
Representaciones grficas:
Diagramas de sectores o de tarta:
Son aplicables a cualquier tipo de variables, pero se utilizan sobre todo para las
categricas. Se construyen dividiendo un crculo en tantos sectores como
categoras se vayan a representar. Cada sector abarca un ngulo proporcional
a la frecuencia que se desea representar.
Diagrama de sectores
S
40%
N
60%
Diagramas de barras:
Son representaciones aplicables a tablas de frecuencias de datos en
agrupamiento discreto, se pueden aplicar tanto a datos cualitativos como
cuantitativos discretos. Consisten en un sistema de ejes cartesianos sobre cuyo
eje de abcisas se llevan los valores de la variable y sobre el de ordenadas la
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3.5 1.2
3 1
2.5
0.8
2
0.6
1.5
0.4
1
0.5 0.2
0 0
NA L M G MG 0 1 2 3 4
Histograma
Aplicables a tablas de frecuencias de datos agrupados en clases. Consiste en
llevar sobre un eje horizontal segmentos consecutivos que representen las
amplitudes de cada clase, posteriormente se traza sobre cada clase un
rectngulo cuyo rea sea proporcional a la frecuencia que se desea representar.
Si todas las clases tienen igual amplitud, los rectngulos tienen no solo el rea
proporcional a la frecuencia, su altura tambin lo es. Las alturas de los
rectngulos representan frecuencia por cada unidad de amplitud, que tambin
se llama densidad de frecuencia. Si se traza un eje vertical, la escala sobre este
es la frecuencia por unidad de amplitud.
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2 0.8
unidad de amplitud
1.5 0.6
1 0.4
0.5 0.2
0 0
2.85 3.55 4.25 4.95 2.85 3.55 4.25 4.95
Polgonos de frecuencias:
Aplicables a variables numricas, aunque tambin se pueden trazar sobre
cualitativas ordinales, se construyen uniendo los extremos de los diagramas de
barras o los centros de las bases superiores de los rectngulos del histograma
mediante lneas rectas. Si se desea cerrar la lnea poligonal por sus dos
extremos, se podra inventar un valor o intervalo por delante del primero y otro
mayor que el ltimo, cuyas frecuencias sern cero. En el caso de datos
agrupados tambin es frecuente unir el origen de la primera clase con el centro
de su base superior y el centro de la base superior del ltimo rectngulo con el
extremo de su base inferior.
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Polgono de frecuencias
frecuencia absoluta
2.5
2
1.5
1
0.5
0
0 1 2 3 4
N de ramas primarias
Existen otros tipos de grficos, como los pictogramas que utilizan smbolos
grficos para representar las frecuencias, ya sea repitiendo un mismo smbolo
varias veces para indicar las mayores o menores frecuencias, o aumentando o
disminuyendo el tamao del smbolo segn la frecuencia que se represente.
Medidas de posicin:
Otra va de resumir la informacin es expresar algunas cifras que de algn modo
resuman lo ms caracterstico de los datos, podemos calcular medidas de
posicin y de dispersin. Entre las primeras se vern:
x1 x2 xN
xi
i 1
x para datos sin tabular, si estn tabulados en tablas de
N N
frecuencias:
k
xi ni
i 1
x , siendo k el nmero de valores distintos y ni la frecuencia absoluta
N
correspondiente al valor xi de la variable.
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Tercer cuartil: Q3 , es aqul valor de la variable que resulta ser mayor o igual
que el 75% de los datos y menor que el 25% restante.
Para datos sin agrupar, se calcula como la mediana de la segunda mitad de los
datos ordenados que se obtiene al dividir la lista original eliminando el dato
mediano.
Percentiles: Como extensin, si el primer cuartil es el valor de la variable que
resulta ser mayor o igual que el 25% de los datos y menor que el 75%, se define
Percentil como el valor de la variable que resulta ser mayor o igual que un
porcentaje dado de los datos, as se habla del percentil 10, del percentil 20, etc.,
se fcil comprobar que:
p25 = Q1; p50 = Q2 = me ; p75 = Q3
Si se desea calcular el percentil p y el primer intervalo cuya frecuencia
acumulada relativa es igual o mayor que /100 es el j-simo:
x j 1 x j
p x j F j 1
fj 100
Medidas de dispersin:
Para mejorar la informacin sobre el conjunto de datos no basta saber en torno
a qu valores est la mayora de los datos, tambin es conveniente saber si el
conjunto de medidas son todas muy parecidas entre s o si son muy diferentes,
esto se consigue con las medidas de dispersin o variabilidad.
Rango: es la medida de variabilidad ms simple, es el mayor valor menos el ms
pequeo, conforme ms prximos sean los valores observados, menor ser el
rango.
R= max(xi) min(xi)
Rango intercuartlico: El rango est influenciado por la presencia de algn error
de medida, que suele traducirse en valores excesivamente grandes o pequeos,
por eso se prefiere como medida de variabilidad, la diferencia entre los cuartiles
tercero y primero, tambin llamado Rango intercuartlico:
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RI = Q3-Q1
s s2
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k
xi x
3
ni k
xi x
3
i 1 ni
N 1 i 1
g1
s3 s3 N
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Diagrama de caja
Es un grfico que suministra informacin sobre los valores mnimo y mximo, los
cuartiles Q1, Q2 o mediana y Q3, y sobre la existencia de valores atpicos y la
simetra de la distribucin. Primero es necesario encontrar la mediana para luego
encontrar los 2 cuartiles restantes.
Utilidad
Proporcionan una visin general de la simetra de la distribucin de los datos;
si la mediana no est en el centro del rectngulo, la distribucin no es
simtrica.
Son tiles para ver la presencia de valores atpicos tambin llamados outliers.
Pertenece a las herramientas de la estadstica descriptiva. Permite ver como
es la dispersin de los puntos con la mediana, los percentiles 25 y 75 y los
valores mximos y mnimos.
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Diagrama de Pareto
El diagrama de Pareto, tambin llamado curva cerrada o Distribucin A-B-C, es
una grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden
descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues,
asignar un orden de prioridades.
El diagrama permite mostrar grficamente el principio de Pareto (pocos vitales,
muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a
unos pocos muy importantes. Mediante la grfica colocamos los "pocos que son
vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.
El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas
comerciales, as como fenmenos sociales o naturales psicosomticos, como se
puede ver en el ejemplo de la grfica al principio del artculo.
Hay que tener en cuenta que tanto la distribucin de los efectos como sus
posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales
hace que sean originados el 80% de los efectos.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder
establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una
organizacin. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor
evitarlas.
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Cules son los aspectos que influyen en la eleccin del lugar donde almuerzan
los estudiantes FIIS?
acuerdo al sexo?
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4.3 VARIABLES
1. VARIABLE INDEPENDIENTE:
Son todos aquellos factores que hacen del restaurant un lugar calificado donde
almorzar, para los estudiantes de la FIIS.
2. VARIABLE DEPENDIENTE:
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OBJETIVOS
Especialidad
Ingeniera Industrial Ingeniera de
Sistemas
Recuento 19 16
En mi casa % dentro de
32,2% 39,0%
Especialidad
Recuento 18 11
En un restaurant
% dentro de
En dnde dentro de la UNI 30,5% 26,8%
Especialidad
prefiere
Recuento 18 12
almorzar
En el comedor % dentro de
30,5% 29,3%
Especialidad
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GRFICA N1
5.2.1.1 Anlisis:
El 39,02% de los estudiantes de Ingeniera de Sistemas y el 32,2% de los
estudiantes de Ingeniera Industrial prefieren almorzar en su casa, siendo
este destino el ms frecuente en ambas especialidades.
Menos del 10% de los estudiantes en ambas especialidades prefieren traer
su comida y almorzar en cualquier lugar de la UNI.
En la especialidad de Ingeniera Industrial, el porcentaje de estudiantes que
almuerzan en el comedor, y los que almuerzan en un restaurant dentro de la
UNI es el mismo e igual a 30,51%. De la misma forma, en la especialidad de
Ingeniera de Sistemas, el porcentaje de estudiantes que van al comedor y a
un restaurant dentro de la UNI es similar (29,27% y 26,83% respectivamente).
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5.2.2 Objetivo II: Determinar el lugar del almuerzo dentro de la UNI donde
ms frecuentan los estudiantes de la FIIS.
Frecuencia Porcentaje
Chaparral 18 18,0
Otros 10 10,0
GRFICA N2
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5.2.2.1 Anlisis:
El 36% de los estudiantes de la FIIS acuden con mayor frecuencia al
restaurant Todo Light.
Tanto el restaurant Ta Meche como Chaparral y restaurant Facultad de
Ciencias tienen una distribucin porcentual idntica de estudiantes que
almuerzan en estos lugares, con un 18% cada uno.
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5.2.3 Objetivo III: Estimar el gasto promedio de almuerzo que realizan los
estudiantes de la FIIS por Especialidad.
Descriptivos
Especialidad Estadstico Error tp.
Media 6.085 .2621
Mediana 6.000
Varianza 4.053
Mnimo .0
Mximo 16.0
Rango 16.0
Mediana 6.000
Varianza 5.851
Ingeniera de Sistemas Desv. tp. 2.4188
Mnimo .0
Mximo 15.0
Rango 15.0
Amplitud intercuartil 1.5
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GRFICA N3
5.2.3.1 Anlisis
La grfica del diagrama de cajas de los gastos promedios de los alumnos de Ingeniera
Industrial presenta una asimetra negativa; mientras que la grfica para los alumnos de
Ingeniera de Sistemas tiende a una asimetra negativa.
Hay una mayor cantidad de datos atpicos en el diagrama de cajas de los gastos
promedios de los alumnos de Ingeniera Industrial que en el de los alumnos de
Ingeniera de Sistemas.
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5.2.4 Objetivo IV: Determinar el tiempo mximo que demora el 30% de los
estudiantes de la FIIS en llegar al restaurant.
Estadsticos
Cul es el tiempo promedio que
demoras en ir desde la FIIS al lugar
donde almuerzas?
Vlidos 100
N
Perdidos 0
Media 8.75
Mediana 8.00
Moda 5
Desv. tp. 5.748
Varianza 33.038
Asimetra 1.807
Error tp. de asimetra .241
25 5.00
30 5.00
Percentiles
50 8.00
75 10.00
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GRFICA N4
5.2.4.1 Anlisis
El tiempo mximo que demora el 30% de los estudiantes de la FIIS en llegar al lugar
donde almuerza es de 5 minutos.
GRFICA N5
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5.2.5.1 Anlisis:
Los horarios menos frecuentes elegidos por los alumnos para ir a almorzar
se encuentran entre las 11:00 am 12 am y entre las 2:00 y 3:00 pm.
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GRFICA N6
5.2.6.1 Anlisis
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GRFICA N4
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5.2.7.1 Anlisis
Tanto varones como mujeres indican que el servicio de atencin del
restaurant donde acuden es bueno, con un porcentaje del 74,14% de los
varones, y un 64,29% en el caso de las mujeres.
Para cada sexo, aproximadamente el 10% de cada uno considera que el
servicio de atencin en el restaurant donde almuerza es excelente.
GRFICA N8
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GRFICA N9
5.2.8.1 Anlisis
Los alumnos de la FIIS tienen una opinin ms positiva que las alumnas de
comida
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
Se recomienda que los restaurant que fueron mencionados por gran parte
de la muestra tomen consideracin que la higiene de sus ambientes es
importante para mantener su clientela porque ms del 50% de los
estudiantes de ambas especialidades de la FIIS consideran a la limpieza
como factor importante en la eleccin del restaurant donde almorzar. De
la misma forma, tomar en cuenta la mejora de su servicio de atencin para
mantener o aumentar la asistencia frecuente de los estudiantes.
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BIBLIOGRAFA
[2] http://es.wikipedia.org/wiki/Clasificacin_de_Variables_Estadsticas
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ANEXOS
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CUESTIONARIO
SEXO: ( )M ( )F
Especialidad
a. Ingeniera Industrial
b. Ingeniera de Sistemas
a. En mi casa
b. En un restaurant dentro de la UNI
c. En el comedor
d. Prefiero traer mi almuerzo y comer en cualquier lugar
a. Chaparral
b. Restaurant Facultad de Ciencias
c. Restaurant "Ta Meche"
d. Restaurant Todo Light
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b. Bueno
c. Regular
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