Tarea VI: EVALUACIN FINAL

Trabajo Colaborativo

Curso: Fundamentos En Gestin Integral

Cdigo: 112001_67

Presentado por:

Yessica Cabrera cod. 29688702

Miller Piedrahita cod. 1130661052

Presentado a:
Jairo Chaverra
Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia. UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios.
ECACEN
Julio de 2017
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION............................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................................................................................... 5
JUSTIFICACIN ............................................................................................................................. 6
MATRIZ DE ANLISIS .................................................................................................................. 7
PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 1: FUNDAMENTOS DE ECONOMA
............................................................................................................................................................. 8
PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 2: FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIN ........................................................................................................................ 9
PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 3: FUNDAMENTOS DE
CONTABILIDAD ........................................................................................................................... 11
PREGUNTAS FRENTE A TODO EL CURSO ........................................................................... 14
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 15
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................. 16
 INTRODUCCION

En el presente trabajo desarrollaremos un (APB) aprendizaje basado en tareas en el cual

aplicaremos los conocimientos adquiridos en las diferentes unidades del curso Fundamentos

de Gestin Integral con el fin de hallar y comprender el problema del caso Cultivos

Copoaz y asimismo identificar los factores que influyen o afectaron dicha empresa desde

lo econmico, la administracin y la contabilidad y asimismo disear estrategias para

posibles soluciones basadas en lo aprendido en cada temtica.

 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general del trabajo es aplicar y comprender la teora vista en el curso

Fundamentos para la Gestin Integral a travs del APB.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar las temticas vistas en el estudio del caso de Cultivos Copoazu

Conocer los errores y consecuencias que puede traer no tener buenos fundamentos
de la gestin administrativa, econmica y contable.
Identificar las posibles estrategias de solucin ante problemticas como las
presentadas en el caso estudiado.
 JUSTIFICACIN

.El trabajo se realiza con el propsito de encontrar soluciones a los temas econmicos,
administrativos y contables financieros que se presentan en la empresa de cultivos copoaz,

Para llegar a dichas soluciones nos damos cuenta de la importancia que tienen la
organizacin, planeacin, direccin y control en el tema de funcin administrativa.

para el desarrollo de este tema fue importante tener en cuenta todos los temas vistos en el
transcurso del semestre.
 MATRIZ DE ANLISIS

Nombre de la Empresa: CULTIVOS COPOAZ

Objeto Social de la Empresa: Producir, procesar y comercializar alimentos frutales y sus derivados especialmente Copoaz y Araz
Posible Alternativa de Solucin
Puntos de
Personajes Definicin del Problema Causas de los Problemas (Esta columna se diligencia al final de
Vista
la actividad)
No se realiz el debido estudio
No hay definida una poblacin objetivo de mercado para proyectar la
que consuma la produccin produccin necesaria y Contratar una consultora que haga un plan
Se present un escenario de paro conocer otros competidores. de negocio, esto requiere incluir un
Econmico agrario que dur ms de 2 meses, No se tiene un plan B para estudio y una investigacin de mercados
dificultando el abastecimiento de frutas afrontar problemas de orden
a los clientes nacional
Bajo desarrollo tecnolgico
Poca inversin desde el inicio

40% de las ventas fueron a

Recoger la cartera de quienes le deben
La empresa decidi amentar sus crdito
hasta alcanzar que apenas el 20% de las
crditos como solucin a la necesidad No planeacin y asesora
ventas sean a crdito`
de capital de trabajo. tcnica para el manejo de los
Administrativo Vender la maquinaria que no se est
drenajes y canales de riego
utilizando antes de que se contine
Jos Falta de mantenimiento de los canales No hay controles, falta de
depreciando.
de riego que ponen en riesgo los asistencia tcnica
Alberto cultivos, ni registros de sanidad
Osorio
Costos financieros como
consecuencia del permanente
endeudamiento, adems como
consecuencia de la coyuntura
los costos de transporte
Los costos de la empresa estn Revisar constantemente su contabilidad
tambin debieron haberse
aumentando (11%) ms que para poder tomar decisiones oportunas
elevado
proporcional al aumento de las ventas Intentar vender la cartera a una tasa de
Contable Inversiones en maquinaria
(9%). inters ms flexible para disminuir costos
nueva y conservacin de los
Altos costos fijos financieros
trabajadores con el mismo
nivel de ventas
Dificultad para acceder a lneas
de crdito de fomento o con
tasas preferenciales
 PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 1: FUNDAMENTOS DE
ECONOMA

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Qu producir?, Cmo

producir? y Para quin producirlo? Indique cmo ha dado respuesta a estos interrogantes
el seor Osorio.

Respuesta:

El seor Osorio dio respuesta a Qu producir? a partir nicamente de una motivacin personal,
no se asesor para evaluar la viabilidad financiera del proyecto, desconociendo el mercado y
todos los procesos que hay detrs de la produccin de araz y copoaz.

Para responder a Cmo producir? Se fue dejando llevar de las opiniones de otros colegas, sin
tener en cuenta profesionales con experiencia en el sector, adems no tuvo en cuenta alguna
innovacin tecnolgica que le permitiera obtener una ventaja comparativa y competitiva con
relacin a los dems competidores.

Teniendo en cuenta que los productos a comercializar eran bienes nuevos en la regin y poco
conocidos en el pas, como inversin y costos iniciales debera haberse considerado una campaa
publicitaria para difundir las ventajas de estas frutas, adems como parte el estudio de mercado
habra sido posible conocer las preferencias de los consumidores, su aceptacin o rechazo a estas
frutas y en esa medida proyectar la siembra y produccin de los mismos.

2. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el problema

planteado.

Respuesta:
El copoaz es un fruto de la familia de los Theobroma, es decir que es un tipo de cacao, a pesar de
que se usa principalmente en la industria de cosmticos es un sustituto del cacao. Junto con el
araz y el camcam son de los frutales amaznicos promisorios que tiene Colombia para
explotar gracias a sus ventajas comparativas (caractersticas edafoclimticas que favorecen su
produccin en la selva tropical).
 PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 2: FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIN

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin, organizacin, direccin

y control, elabore una tabla de tres columnas en que en la primera columna indique la
funcin administrativa, en la segunda columna haga una lista de cada funcin en relacin
al problema y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora, en relaciona cada
funcin administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoaz.

Respuesta:
Funcin
Administrativa Relacin con el problema Propuesta de Mejora
Crear polticas claras en cuanto
No hubo planeacin desde el inicio, por lo cual no misin, visin, objetivos
PLANEACIN hay objetivos claros, ni contaba con un plan de estratgicos y una planeacin
contingencia al momento de la crisis por el paro. estratgica a corto, mediano y
largo plazo
Invertir en la estructura
organizacional, creando el
ORGANIZACIN No contaba con el personal suficiente organigrama, definicin de
perfiles y distribucin de
responsabilidades.
Invertir en las jefaturas con el
fin de contar con buenos
DIRECCIN El hecho de no tener objetivos estratgicos desde el lderes que logren motivar y
principio hacen que los lideres no hubiesen podido alinear el personal con los
alinear el personal con las metas de la organizacin objetivos estratgicos

Contactar asesora tcnica e

No contaba con organismos de control ni internos, implementar controles y
ni externos, por lo cual una de las consecuencias es verificaciones continuas, con el
CONTROL que no cumpla con los registros de sanidad fin de disminuir los riesgos
necesarios para que su producto incursionara mejor sanitarios, as adquirir registro
en el mercado sanitario que ayudar a
mejorar los procesos de
produccin y facilitar el
posicionamiento del producto
 4. El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la regin y para

ello haba considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Produccin, una Pre

Cooperativa o una Empresa Comunitaria, cul de estos tipos de empresas de economa

solidaria, ustedes como asesores le recomendara constituir al seor Osorio y por qu?

Respuesta:

En esta idea se recomienda como mejor opcin crear una Cooperativa de Produccin, pues de

esta manera se puede aprovechar en conjunto lo que no se puede hacer de manera individual,

como el acceso a maquinas, materia prima, y dems bienes, asimismo la comercializacin de la

produccin, contar con infraestructura adecuada y la contratacin de asesoras tcnicas tanto en

lo referente a la produccin como al manejo de los recursos financieros.

 PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 3: FUNDAMENTOS DE
CONTABILIDAD

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situacin contable

de la Empresa, realicen un anlisis general del Balance General y del Estado de
Resultados. Cmo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y Que le
recomendaran al seor Osorio para mejorar la situacin contable de la empresa Cultivos
Copoaz.

Cultivos Copoaz

Balance General (Valores en Miles de Pesos)

Activos Ao 2013 Ao 2014 Ao 2015 Ao 2016

Activo Corriente
Cajas y Bancos $10.900 $12.400 $17.500 $23.500
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $5.100 $6.800
Inventarios $2.500 $3.500 $5.100 $7.600
Total de Activo Corriente $16.900 $20.100 $27.700 $37.900
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $60.000
Plantaciones Agrcolas y Forestales $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $65.000 $70.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Vehculos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciacin Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $187.570 $212.260
Total de Activo $153.360 $179.340 $215.270 $250.160
 Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Pasivo Ao 2012 Ao 2013 Ao 2014 Ao 2015
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras Corto Plazo $5.000 $6.000 $7.000 $8.300
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $15.000
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $6.500
Total de Pasivo Corriente $16.000 $19.564 $26.734 $29.800
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras Largo Plazo $15.000 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo No Corriente $15.000 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo $31.000 $32.364 $64.534 $71.800
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $22.360 $24.616 $26.100 $28.500
Utilidad de Ejercicios Anteriores $0 $22.360 $24.616 $26.100
Total Patrimonio $122.360 $146.976 $150.716 $154.600
Total Pasivo y Patrimonio $153.360 $179.340 $215.250 $226.400

Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)

Ao 2012 Ao 2013 Ao 2014 Ao 2015

Ingreso Por Ventas $168.000 $204.000 $222.000 $256.000

Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000

Utilidad Bruta $100.000 $108.500 $116.000 $146.000

Gastos de Administracin $75.600 $78.380 $80.500 $90.000

Depreciacin $1.950 $2.150 $4.850 $5.500

Utilidad Operacional $7.950 $10.470 $12.650 $15.300

Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000

Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700

Utilidad Antes de Impuestos $27.950 $30.770 $32.650 $35.600

Provisin Impuesto de $5.590 $6.154 $6.530 $7.120

Renta (20%)
Utilidad Neta $22.360 $24.616 $26.120 $28.480
Respuesta:
En la contabilidad de la empresa Cultivos Copoazu se puede notar su progreso econmico ha

sido bastante lento y a futuro puede estar en crisis en el Balance se puede notar como esta empresa

no ha recuperado el capital invertido en 4 aos de funcionamiento y que aunque no ha generado

prdidas y su utilidad ha ido en aumento, las obligaciones financieras hacen que el costo del

producto sea mayor y no pueda ofrecer una competitividad favorable en el mercado.

Por lo anterior se recomiendo invertir en el capital ya sea con asociaciones y tratar de no adquirir

ms deudas con el fin de que la empresa pueda encontrar un equilibrio econmico.

 PREGUNTAS FRENTE A TODO EL CURSO

6. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica, administrativa y contable -

financiera para mejorar la situacin de la empresa, argumntela y explquela?

Respuesta:
Recomendacin al seor Osorio como estrategia econmica, buscar personal capacitado en
estudios de investigacin y manejo de mercados.

Estrategia administrativa, determinar qu tipo de maquinaria no se est utilizando y venderla

para que no se siga depreciando y utilizar estos ingresos en una nueva inversin.

Contable financiera, la gestin del efectivo para acelerar los cobros tanto como sean posibles sin
emplear tcnicas muy restrictivas para no perder ventas futuras.
 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este trabajo pudimos reconocer a travs de la prctica los contenidos de las

temticas vistas en el curso Fundamentos de Gestin Integral, as como tambin identificar los

elementos de la administracin y relacionar los conocimientos contables a una situacin real

permitiendo de esta manera convertirnos en profesionales integrales preparados para los escenarios

que enfrentaremos en nuestro diario vivir.

 BIBLIOGRAFIA

Anlisis econmico-financiero basado en tcnicas seleccionadas. Recuperado de

http://www.monografias.com/trabajos76/analisis-economico-financiero-toma-
decisiones/analisis-economico-financiero-toma-decisiones2.shtml
Caraballo, T., Amondarain, J. & Zabiaur, G. Anlisis Contable, Metodologa e
Instrumentos. Recuperado de
http://www.ehu.eus/tcaraballo/Docencia%20Grado/OCW/ANALISIS%20CONTABLE.p
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