Nombre__________________________________________________ unidad IV fecha__________

1. La toma de decisiones 6. Estilo conductual 12. Programables

2. Proceso para la toma de 7. El modelo 13. No programables
decisiones organizacional 14. En condiciones de
3. Reglas para la toma de 8. El modelo poltico certidumbre
decisiones 9. El modelo racional 15. En condiciones de
4. Estilo directivo 10. Individuales incertidumbre
5. Estilo analtico 11. Gerenciales

( )Toleran poco la ambigedad y su forma de pensar es racional.

( )Toleran la ambigedad mucho ms que los tipos directivos.
( )Se interesan en los logros delos otros y aceptan sus sugerencias.
( ) Identificacin y diagnstico del problema
Criterios de Decisin
Desarrollo de alternativas creativas
Evaluacin de alternativas
Eleccin de una alternativa
Ejecucin de la decisin
Evaluacin y control

( )Son aquellas decisiones que toma el alto nivel gerencial.

( )Cuando existe falta de informacin, escasez de datos, falta confiabilidad de los datos y se
ignoran las probabilidades de los datos.
( )Se usan en situaciones no estructuradas, novedosas y mal definidas de una naturaleza no
recurrente.
( )Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas, todos a diario
tomamos decisiones relevantes o no.
( )Supone, en un primer momento, que existen niveles de heterogeneidad de valores, y, por lo
tanto, de preferencias.
( )Son aquellas que se toman con certeza acerca de lo que suceder.
( ) evita prdidas de tiempo con un marco a prueba de errores
Toma una perspectiva externa para las grandes decisiones vitales
Decide emplear tu tiempo y tu dinero en cosas inusuales
No dejes que una mala experiencia nuble tu juicio
Elige rpido tus productos de consumo
Date cuenta de lo poco que sabes y tmatelo con calma
Debemos aprender a querer las decisiones que hemos tomado
( )tambin supone que el decisor conoce su contexto y que toma decisiones parcializadas a
partir de situaciones complejas
( )Este modelo se sustenta en la observacin de ciertas regularidades que se presentan en la
naturaleza.
( )Este tipo de decisiones se dan cuando existe un problema que es fcil de resolver. Quien
realiza el esfuerzo es una sola persona.
( )Son tomadas como un hbito, regla o procedimiento. Este tipo de decisiones se aplican a
problemas estructurados, rutinarios y repetitivos.