FACULTAD

DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
MODALIDAD DISTANCIA

II- 2017

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

I. FICHA TCNICA
Nmero de crditos acadmicos: 3
HTP: 3
HTI: 3
Facultad que lo ofrece: Ciencias Econmicas, Administrativas y Contables
Campo de formacin: A.A.P.
Cdigo: 131720503
Naturaleza del curso: Terico
Habilitable: SI
Validable: SI
Homologable: SI
Semestre: V
Prerrequisitos: Mercadeo
Periodo Acadmico: 2017 - II


II. PRESENTACIN DEL CURSO

La Administracin Estratgica constituye una herramienta fundamental en las organizaciones, ya que

sin ella un Administrador estara con muy poca capacidad para definir los factores de riesgo que deben
considerarse para el logro de los objetivos propuestos por una organizacin de cualquier sector de la
economa, sea pblica, privada o solidaria.

La Administracin Estratgica tiene que ver con el futuro de la organizacin, de modo que la alta
direccin pueda estar en condiciones de liderar determinados nichos de mercado, o bien aprovechar
las ventajas competitivas que tenga para generar expectativas y cambios en el rea de su influencia. En
este curso el estudiante se familiarizar con situaciones y casos reales de las ms importantes
empresas transnacionales en cuanto a su habilidad para cambiar estrategias de acuerdo a los cambios
del entorno y el mercado. De otra parte analizar informacin pertinente a la formulacin e
implementacin de estrategias.


III. PROPSITO DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA

Contribuir al fortalecimiento de la formacin gerencial de los futuros profesionales en el rea
administrativa mediante el manejo de todos los elementos que hacen parte del proceso estratgico en
las organizaciones. Este enfoque permitir que el estudiante tenga una visin integral de la
organizacin, una mejor comprensin del ambiente y el entorno cambiante, para as reconocer los
factores claves de xito y variables estratgicas que determinan el direccionamiento y rumbo de la

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organizacin. La utilizacin de herramientas de diagnstico situacional interno y externo, as como la

identificacin de factores claves de xito permitirn que el estudiante est en capacidad de proponer
alternativas estratgicas que respondan efectivamente a las caractersticas y condiciones particulares
de la organizacin, logrando as reducir los niveles de incertidumbre mediante una toma de decisiones
apoyada en informacin confiable y actualizada. Una vez definidas las estrategias y materializadas en
planes y proyectos, se deben definir mecanismos de seguimiento y control que faciliten el logro de los
objetivos propuestos.

IV. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan estratgico para una organizacin acorde a las necesidades del entorno, de tal
manera que, como ejercicio acadmico, se ajuste a la realidad empresarial a nivel local, nacional y
mundial, teniendo en cuenta las variables que este plan debe contener y en razn a las consideraciones
comprendidas en los ejes temticos.


V. OBJETIVOS ESPECFICOS

Analizar y evaluar el ambiente externo de la organizacin.
Analizar y evaluar el ambiente interno de la organizacin.
Identificar las variables estratgicas y/o factores claves de xito de una organizacin
Formular estrategias organizacionales (estrategias de negocio y corporativas)
Formular planes de accin de reas funcionales a partir del diseo de estrategias organizacionales
Establecer mecanismos para el seguimiento y evaluacin estratgica.

VI. ARTICULACIN DE LA ASIGNATURA

Esta asignatura permite integrar todos los conceptos aprendidos en las asignaturas que integran el
proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control, permitiendo una concepcin
integral de la organizacin y la aplicacin de herramientas y tcnicas que lo orientan a tener una visin
integral respecto a los aspectos estratgicos de carcter organizacional. Proporciona elementos
encaminados al anlisis estratgico e integral de un problema o necesidad en la organizacin,
facilitando la formulacin de proyectos hacia el mejoramiento de procesos, o en su defecto el
tratamiento de un problema o necesidad que se oriente a la creacin de una empresa.

A partir de la comprensin de la estrategia como elemento generador de cambio, las dems

asignaturas se articulan al direccionamiento estratgico de la organizacin, orientando los esfuerzos al
logro de los objetivos organizacionales y la visin establecida. De esta forma es posible integrar los
aspectos de tipo tcnico, administrativo, financiero, econmico, y legal, entre otros, los cuales son
desarrollados en las diferentes asignaturas y semestres acadmicos.

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VII. JUSTIFICACIN

La importancia de la asignatura trasciende diversos escenarios empresariales y de mercado, en razn a
que de ella depende una serie de criterios que se fijan para lograr los propsitos que sern el marco de
la accin empresarial en el contexto local, regional, nacional y transnacional.

La dinmica del mercado y las nuevas tendencias marcan pautas para las organizaciones, las cuales
deben estar preparadas para identificar los cambios que se generan al interior de la organizacin por la
influencia de ambiente externo, y en razn a ello, es indispensable tener siempre una estrategia que
pueda contrarrestar los posibles impactos negativos sobre las empresas y sobre los negocios, o bien,
considerar la administracin estratgica como una alternativa para afrontar el cambio y para alcanzar
objetivos, convirtindose el administrador de negocios en un agente generador de cambio.


VIII. COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN LA ASIGNATURA

En cuanto al saber:

Determinar los factores claves de xito para elaborar una estrategia para una organizacin
mediante el reconocimiento de los elementos que componen la formulacin de las estrategias para
una organizacin y su aplicacin e implementacin.

En cuanto al ser:

Reconocer la importancia del trabajo en equipo para la elaboracin de una estrategia para una
organizacin.
Estimar la forma en que se relacionan los planes estratgicos con el personal de las empresas y la
forma en que impactan la comunidad nacional y transnacional.

En cuanto al saber hacer:

Construir los aspectos que involucran una evaluacin estratgica para una organizacin

Elaborar diagnsticos empresariales que representen un potencial de xito para una organizacin,
a travs del involucramiento de la cadena del valor.

Analizar casos empresariales como una herramienta fundamental para enriquecer el mbito
gerencial de los participantes del curso.

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IX. METODOLOGA

La metodologa a desarrollar en la asignatura ser enfocada a la aplicacin de las dimensiones del
saber, ser y saber hacer permitindole al estudiante la experimentacin o simulacin de una realidad,
en la cual pueda aplicar sus conocimientos de manera progresiva.

El desarrollo de conceptos sobre Administracin Estratgica se realizar por medio de conferencias y
entrega de material de apoyo, a travs de memorias el estudiante podr reconocer la importancia del
diseo e implementacin de estrategias de crecimiento; as como el establecimiento de medios para
lograrlo. Al mismo tiempo el estudiante comprender la incidencia de la toma de decisiones
estratgicas frente al mundo cambiante y global. Las investigaciones y talleres permitirn afianzar los
conocimientos en el tema e iniciarse en las prcticas empresariales.

El desarrollo de casos empresariales permitir al estudiante asumir roles de la vida de los negocios,
analizando el ambiente en todas sus expresiones para la formulacin de estrategias (misin, objetivos,
estrategias y polticas) y planes a largo plazo, definiendo su implementacin mediante adecuados
mecanismos de seguimiento y control, que se vean reflejados en un incremento paulatino de la
productividad y competitividad. Se utilizarn diferentes estrategias y recursos didcticos como
discusiones de grupo, lecturas dirigidas, anlisis y presentacin de casos, y evaluaciones y trabajos
escritos.

X. NCLEOS PROBLMICOS

Cules son los factores claves de xito o variables estratgicas de una organizacin?
Cules son los factores a considerar en la construccin de la cadena de valor en la
organizacin?
Cul es la importancia de la misin, visin y objetivos organizacionales?
Cules son los aspectos estratgicos en la formulacin de estrategias organizacionales?
Qu tipo de estrategias se deben utilizar de acuerdo con la naturaleza de la organizacin y
con el ciclo de vida de los productos y/o servicios?
Qu aspectos involucran la implementacin y evaluacin de la estrategia organizacional?

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XI. EJES TEMTICOS Y CONTENIDOS DE LA MATERIA

CAPTULO UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS
PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL
I BASES CONCEPTUALES Estudio de la administracin estratgica
Globalizacin y comercio electrnico
Teoras de adaptacin organizacional
Creacin de una organizacin que aprende
Modelo bsico de administracin estratgica
Inicio de la estrategia
Toma de decisiones estratgicas
Auditoria Estratgica
II GOBIERNO CORPORATIVO Papel de la junta directiva
Papel del administrador de alto nivel
III ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Responsabilidades sociales de quienes
EN LA ADMINISTRACIN toman las decisiones estratgicas.
ESTRATGICA Toma de decisiones ticas
IV ANLISIS DEL AMBIENTE Anlisis ambiental
Anlisis de la industria
Inteligencia competitiva
Prediccin
Auditoria estratgica
Sntesis y evaluacin de factores externos

CAPTULO UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS
SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL
V ANLISIS INTERNO Enfoque basado en recursos del anlisis organizacional
Modelos de negocios
Anlisis de la cadena de valor
Anlisis de recursos y capacidades
Auditoria estratgica
Sntesis y evaluacin de factores internos
VI FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA Estrategia: Origen, concepto e importancia
La estrategia en el contexto organizacional
Plataforma Estratgica: Definicin o redefinicin
Misin y Visin
Objetivos Organizacionales
Estrategia Organizacional: Corporativa y Competitiva
Poltica Organizacional
Principios y Valores Corporativos

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VII ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Concepto e importancia de la estrategia corporativa

(CORPORATIVA) 1) Direccional: (Crecimiento, Estabilidad y Reduccin),
2) De integracin (alianzas estratgicas).
3) En mercados internacionales (exportacin, licencias,
franquicias
VIII ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Concepto e importancia de la estrategia competitiva,
(COMPETITIVA O DE NEGOCIOS) genrica o de negocios
1) Enfoque propuesto por Michael Porter: Liderazgo en
costos, diferenciacin y enfoque
2) Estrategias para alcanzar una posicin competitiva
IX ESTRATEGIA FUNCIONAL Y OTROS Concepto e importancia
TIPOS DE ESTRATEGIA Caractersticas de las estrategias por unidad organizacional
Formulacin de otro tipo de estrategias en el contexto
organizacional


CAPTULO UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS
TERCER ENCUENTRO TUTORIAL
X IMPLEMENTACIN DE LA Condiciones esenciales para la implementacin de la
ESTRATEGIA estrategia
Administracin de operaciones internas
Sistema de gestin por procesos
Cultura Corporativa y Liderazgo estratgicO
XI SEGUIMIENTO Y CONTROL Concepto e importancia
ESTRATGICO Mecanismos de seguimiento a los planes formulados
Herramientas y sistemas de control
Seguimiento y monitoreo de actividades
Anlisis de indicadores de seguimiento y control

CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL
TRABAJO FINAL ELABORACION PLAN ESTRATEGICO
Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos, elaborando un Plan Estratgico de una pequea empresa que
se encuentre en funcionamiento.
En grupos de estudiantes no superior a cuatro (4) integrantes, realizarn un trabajo final Plan estratgico el
cual ser socializado ante el grupo, para lo cual debern elaborar una presentacin como medio de
socializacin del tema y a la vez un trabajo escrito utilizando normas APA, ste deber ser entregado en CD
rotulado en el cuarto encuentro tutorial, una vez termine la socializacin del mismo.

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TALLERES
PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL TALLER No. 1
Cada uno de los avances por taller, es un proceso secuencial que contribuir al desarrollo del trabajo final.

Leer los Captulos 1, 2, 3 y 4 del libro gua y los siguientes artculos

1) Caracterizacin de la gestin estratgica de las grandes empresas del Valle de Sugamuxi del
departamento de Boyac, Colombia (Ingresar a la base de datos virtual de la Universidad del Quindo y
con su usuario acceder, buscar y descargar el respectivo artculo)

2) La estrategia y el elefante, H. Mintzberg: http://planuba.orientaronline.com.ar/wp-

content/uploads/2009/09/02b-mintzberg-la-estrategia-y-el-elefante.pdf

Elaborar un ensayo sobre la aplicacin de las temticas que trata el libro y los artculos, en la empresa
seleccionada para realizar el trabajo final. Requisitos: El ensayo es individual y debe incluir datos de
identificacin de la empresa y cumplimiento de normas APA, en donde 5 pginas deben corresponder al
cuerpo del ensayo)

LECTURAS Material de apoyo

Libro Gua:
Wheelen Thomas, Hunger David, Administracin Estratgica y Poltica de Negocios, Hacia la
sostenibilidad global, 13 Edicin, Editorial Pearson, Prentice Hall, 2013
(Captulos 1 al 4)

Bibliografa complementaria:
Thompson, Peteraf / Gamble I Strickland, Administracin Estratgica, Teora y Casos, 18a Edicin,
Editorial Mc Graw Hill, Mxico, 2012
Goodstein Leonard, Planeacin Estratgica Aplicada, McGraw Hill, Interamericana S.A., Bogot,
1998
Gallardo, Jos Ramn, Administracin Estratgica. De la visin a la ejecucin, Alfaomega Colombiana
S.A. Primera Edicin. Captulos I al VI


SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL TALLER No. 2

Leer los Captulos 5, 6, 7 y 8 y realizar el anlisis externo e interno en la empresa seleccionada mediante la
identificacin y descripcin de variables, las cuales se deben priorizar y evaluar mediante las respectivas
matrices y evidenciar la situacin actual de la empresa. Este taller debe ser enviado por correo electrnico
previo acuerdo con el tutor y debe ser sustentado en la tutora.

LECTURAS Material de apoyo

Libro Gua:
Wheelen Thomas, Hunger David, Administracin Estratgica y Poltica de Negocios, Hacia la
sostenibilidad global, 13 Edicin, Editorial Pearson, Prentice Hall, 2013
(Captulos 5, 6, 7, 8)

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Bibliografa complementaria:
Thompson, Peteraf / Gamble I Strickland, Administracin Estratgica, Teora y Casos, 18a Edicin,
Editorial Mc Graw Hill, Mxico, 2012
Goodstein Leonard, Planeacin Estratgica Aplicada, McGraw Hill, Interamericana S.A., Bogot,
1998
Gallardo, Jos Ramn, Administracin Estratgica. De la visin a la ejecucin, Alfaomega Colombiana
S.A. Primera Edicin. Captulos I al VI



TERCER ENCUENTRO TUTORIAL TALLER No. 3

Leer los captulos 9, 10 y 11 del libro gua y elabore el siguiente taller:

1. Explique la importancia que tiene para las organizaciones la plataforma estratgica y la forma como se
articula cada uno de sus elementos.

2. Identifique mediante un ejemplo real el impacto de los objetivos organizacionales teniendo en

consideracin las dimensiones econmicas, sociales y ambientales.

3. Describa la incidencia que tiene la formulacin de las estrategias organizacionales (corporativa y

competitiva) y las estrategias funcionales en el mbito empresarial.

4. Analice una empresa y seleccione un rea que considere clave y determine de qu forma sta puede
contribuir al logro de los objetivos organizacionales, para ello se hace necesario que presente una
propuesta de plan de accin que incluya el conjunto de actividades, tiempos, recursos y responsables.

5. Determine la importancia del seguimiento y control estratgico, explicando tres mecanismos que
considere altamente efectivos. Seleccione un objetivo organizacional de los identificados en el tem 2
y a partir de all formule el o los indicadores que permiten medir el cumplimiento del objetivo

El taller debe ser enviado por correo electrnico previo acuerdo con el tutor y debe ser sustentado en la
tutora.

LECTURAS Material de apoyo

Libro Gua:
Wheelen Thomas, Hunger David, Administracin Estratgica y Poltica de Negocios, Hacia la
sostenibilidad global, 13 Edicin, Editorial Pearson, Prentice Hall, 2013
(Captulos 9, 10 y 11)

Bibliografa complementaria:
Thompson, Peteraf / Gamble I Strickland, Administracin Estratgica, Teora y Casos, 18a Edicin,
Editorial Mc Graw Hill, Mxico, 2012
Gallardo, Jos Ramn, Administracin Estratgica. De la visin a la ejecucin, Alfaomega Colombiana
S.A. Primera Edicin. Captulos I al VI

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CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL TRABAJO FINAL

Con la realizacin del trabajo final se pretende recopilar los conocimientos adquiridos y las bases conceptuales
desarrolladas en el semestre acadmico, con los temas ms representativos aplicados en una empresa real en
la cual se desarrolle el proceso estratgico, analizando la situacin actual, formulacin, implementacin,
seguimiento y control a la estrategia. El trabajo final debe presentarse de la siguiente manera:

1. INTRODUCCIN
2. JUSTIFICACIN
3. OBJETIVOS DEL TRABAJO
4. DESARROLLO DEL TRABAJO
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFA

DESARROLLO DEL TRABAJO

El desarrollo del trabajo se debe realizar con el siguiente contenido:

1. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA O NEGOCIO
Descripcin general del negocio e informacin bsica con sus principales caractersticas.

1.1. NOMBRE O RAZN SOCIAL

1.2. DESCRIPCIN
1.2.1. Sector y actividad econmica
1.2.2. Productos y servicios
1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.3.1. Organigrama
1.3.2. reas y niveles organizacionales
1.3.3. Nmero de empleados con cargos
1.3.4. Segmentacin del mercado

2. PROCESO ESTRATGICO
Identificacin y descripcin de los factores claves de xito resultado del anlisis y una clara formulacin de la
estrategia organizacional y mecanismos de implementacin, seguimiento y control. Sus componentes son:

2.1. ANLISIS Y EVALUACIN DEL AMBIENTE

2.1.1. Anlisis Externo
Tendencias y PEST(EL) (Matriz de prioridad de situaciones)
Industria o Sector (Cadena de Valor de la Industria y 5 Fuerzas de Porter)
Competencia y/o mejores prcticas del sector (Matriz Industrial o MPC)
2.1.2. Anlisis Interno
reas o procesos organizacionales
Proceso Administrativo
Cadena de valor de la empresa
Recursos y Capacidades distintivas Anlisis VRIO

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2.1.3. Identificacin y evaluacin de factores claves de xito

Matriz de Importancia - MEFI MEFE - MIME

2.2. FORMULACIN ESTRATGICA

2.2.1. Plataforma Estratgica: (Anlisis de los elementos - definicin o redefinicin)
2.2.2. Misin y Visin
2.2.3. Objetivos Organizacionales
2.2.4. Poltica y Valores Corporativos
2.2.5. Estrategia Organizacional: Corporativa y Competitiva
2.2.6. Matriz DOFA (Estrategia DO, DA, FO, FA)
2.2.7. Objetivos tctivos y estrategias funcionales

2.3. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

2.3.1. rea o proceso seleccionado con sus objetivos y estrategias
2.3.2. Plan de Accin del rea o proceso seleccionado con sus estrategias funcionales
(Actividades, recursos necesarios -presupuesto-, tiempos, responsables)

3.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL

2.3.3. Mecanismos y tipos de control
2.3.4. Indicadores estratgicos (Mapa estratgico s/ Balance Scorecard)
2.3.5. Indicadores operativos (Eficiencia, eficacia y efectividad s plan de accin

LECTURAS Material de apoyo

Libro Gua:
Wheelen Thomas, Hunger David, Administracin Estratgica y Poltica de Negocios, Hacia la
sostenibilidad global, 13 Edicin, Editorial Pearson, Prentice Hall, 2013
(Captulos 9, 10 y 11)

Bibliografa complementaria:
Thompson, Peteraf / Gamble I Strickland, Administracin Estratgica, Teora y Casos, 18a Edicin,
Editorial Mc Graw Hill, Mxico, 2012
Gallardo, Jos Ramn, Administracin Estratgica. De la visin a la ejecucin, Alfaomega Colombiana
S.A. Primera Edicin. Captulos I al VI


XII. EVALUACIN

Se presentan aqu los valores estipulados para las evaluaciones a presentar. El nmero de talleres o
actividades se acordara con los estudiantes, de acuerdo con las polticas de la Universidad. Se tendr
en cuenta las actividades encaminadas al reconocimiento y refuerzo de los aprendizajes basados en las
competencias que se desean desarrollar. El referente de las evaluaciones ser el acta de concertacin.
Para la habilitacin se tendr en cuenta el Estatuto estudiantil pargrafo 2 articulo 49 Segn
establece: las asignaturas terico-prcticas sern habilitables cuando se apruebe el
componente prctico.

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Aspectos a Evaluar Estrategias Porcentaje
Aplicacin de conocimientos Evaluaciones escritas (Tutoras 1,2 y 3) 45%
Desarrollo de competencias Talleres tutoras 1, 2 y 3 15%
Desarrollo de competencias Realizacin de trabajo prctico para
(interpretativa-argumentativa) aplicacin de contenidos temticos 40%

XIII. BIBLIOGRAFA WEBGRAFA

Wheelen Thomas, Hunger David, Administracin Estratgica y Poltica de Negocios, Hacia la
sostenibilidad global, 13 Edicin, Editorial Pearson, Prentice Hall, 2013
Thompson, Peteraf / Gamble I Strickland, Administracin Estratgica, Teora y Casos, 18a Edicin,
Editorial Mc Graw Hill, Mxico, 2012
Goodstein Leonard, Planeacin Estratgica Aplicada, McGraw Hill, Interamericana S.A., Bogot, 1998

XIV. DATOS DE LOS DOCENTES QUE ORIENTAN LA ASIGNATURA
NOMBRE FORMACIN ACADMICA CORREO ELECTRNICO
NMERO TELEFNICO
Nancy Lorena Administradora de Negocios nlcastro@uniquindio.edu.co
Castro Sanz Especialista en Admiistracin Pblica Cel. 3216431096
Magister en Admiistracin con direccin de proyectos
Elias Escobar Administrador de Empresas eescobar@uniquindio.edu.co
Gonzlez Magister en Procesos de Direccin Empresarial Cel. 3014292174
Estefana Toro Administrador de Empresas etoro@uniquindio.edu.co
Aristizabal Especialista en Administracin Cel. 4104074547
Magister en Administracin con nfasis en Mercadeo

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