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ESTRATGICA
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a la compaa, misma que se
denomina Estrategia Empresarial.
Existen estrategias especficas para diversas reas de la organizacin, tales como: financieras, recursos
humanos, organizativas, desarrollo de tecnologa de la informacin, marketing, etc.
Las organizaciones en la actualidad no deben reaccionar de forma reactiva ante los acontecimientos
sino que ms bien deben ser proactivas ante los hechos, en tal virtud toda empresa disea planes
estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo.
Misin:
La misin identifica el alcance de las operaciones de la empresa en los aspectos de producto y mercado.
Visin:
La visin constituye un faro de gua el futuro de la empresa, nos dice a mediano plazo donde aspiramos
a llegar.
Valores:
Los valores son elementos de la cultura organizacional, son costumbres actitudes, comportamientos o
pensamientos que se asumen como normas o principios de conducta, o que se propone tener o lograr
como una caracterstica distintiva de su posicionamiento y/o de sus variables competitivas.
Declaracin de Misin
Las amenazas y oportunidades externas
Las fuerzas y debilidades internas
Matrz FODA
La empresa debe establecer objetivos anuales, idear motivar a los empleados y asignar recursos, de tal
manera permita ejecutar las estrategias formuladas.
Segn Michael Porter las cinco estrategias genricas que permiten a las organizaciones obtener una
ventaja competitiva son:
El Liderazgo de Costos: Gira entorno a la produccin de productos estndar a precios unitarios muy
bajos para consumidores que son sensibles a los precios
La Diferenciacin: Estrategia que busca la produccin de productos y servicios que se considera nicos
en la industria y estn dirigidos a consumidores que son relativamente insensibles a los precios.
El Enfoque (tipos 4 y 5): Producir productos y servicios que satisfacen las necesidades a grupos
pequeos de consumidores (nichos de mercado).
La base de la direccin estratgica depende de que los gerentes comprendan la competencia, mercado,
precios, proveedores, distribuidores, gobiernos, acreedores, accionistas y clientes.
El precio y la calidad de los productos y servicios de una empresa deben ser competitivos a todo a nivel.
Las empresas logran ventaja competitiva por el uso del comercio electrnico para dirigir ventas y
comunicarse con proveedores, clientes, acreedores, socios, accionistas y competidores.
Con el fin de vender, anunciar, comprar, eliminar intermediarios, controlar inventario, eliminar trabajo
administrativo y compartir informacin.
Reduce al mnimo los gastos y prdida de tiempo, distancia y espacio al hacer negocios, brindando un
mejor servicio, mayor eficiencia, productos mejorados y mayor rentabilidad.
El ambiente natural se ha vuelto un asunto estratgico muy importante.
QU ES LA DIRECCIN ESTRATGICA?
El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus objetivos.
Se centra en la integracin de la gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, produccin,
operaciones, investigacin y desarrollo, y sistemas de informacin por computadora para lograr el xito
de la empresa.
1. Formulacin de la estrategia.
2. Implantacin de la estrategia.
3. Evaluacin de la estrategia.
1. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
Incluye:
2. IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA
Requiere:
Incluye:
Preparacin de presupuestos.
Creacin y utilizacin de sistemas de informacin.
Vinculacin de la compensacin de empleados con el rendimiento de la empresa.
3. EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA
TRMINOS CLAVE EN LA
DIRECCIN ESTRATGICA
ESTRATEGAS:
Son las tendencias y sucesos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos,
legales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que pudieran beneficiar o daar en forma
significativa a una empresa en el futuro.
Se definen como resultados especficos que una empresa intenta lograr para cumplir con su
misin bsica por ms de un ao.
Son indispensables para lograr el xito de una empresa.
Establecen la direccin a seguir, ayudan en la evaluacin, revelan prioridades, enfocan la
coordinacin.
Proporcionan una base para llevar cabo a con eficacia la planificacin, organizacin, motivacin
y control.
ESTRATEGIAS:
Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Incluyen la expansin geogrfica, diversificacin, adquisicin, desarrollo de productos,
penetracin en el mercado y reduccin de costos.
POLTICAS:
Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales.
Incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propsito de apoyar los
esfuerzos para lograr los objetivos establecidos.
Se establecen en las actividades de la gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad,
produccin, operaciones, investigacin y sistemas de informacin.
Al igual que los objetivos, son muy importantes en la implantacin de la estrategia porque describen
las expectativas de los empleados y gerentes de una empresa.
Debemos comprender que la aplicacin del modelo no garantiza el xito, pero s representa un
tratamiento claro y prctico para la formulacin, implantacin y evaluacin de estrategias.
La identificacin de la visin, misin, objetivos y estrategias existentes de una empresa son el punto de
partida de la direccin estratgica.
Toda empresa posee visin, misin, objetivos y estrategias, aun cuando estos elementos no se hayan
diseado, escrito o comunicado de manera consciente.
Las actividades de formulacin, implantacin y evaluacin de las estrategias deben llevarse a cabo en
forma continua, no slo al final del ao o semestralmente.
La aplicacin del proceso de direccin estratgica es ms formal en las empresas ms grandes y bien
establecidas.
Las empresas que cuentan con muchas divisiones, productos, mercados y tecnologas tambin tienden
a ser ms formales en la direccin estratgica.