CURSO:

GESTION DE PROYECTOS
PMI CON MS ROJECT
TEMARIO Y CONTENIDOS

PMP Ing. CIP Ronal Vizcardo Zuiga

PMP Ing. Gandhi Aimituma Nina
CORPORACIN SEIC
PRESENTACIN
SEIC CORP
QUINES Somos una empresa peruana dedicada a las actividades de
construccin, consultora, supervisin, capacitacin en los diferentes
SOMOS? campos de la gestin, ingeniera, arquitectura e industrias.
Nuestro objetivo principal es enfocar nuestros esfuerzos en atender
los requerimientos de nuestros clientes, salvaguardando los
intereses de los mismos, mediante la aplicacin de soluciones
innovadoras y efectivas, contamos con un staff de profesionales
Corporacin SEIC
RUC N:20600278534
multidisciplinario con amplia experiencia en la aplicacin de
Email:corporacin.seic@gmail.com
soluciones en el sector privado y pblico . Lo que nos distingue es el
Authorized Training Center
cumplimiento y la atencin personalizada a nuestros clientes lo cual
CUSCO
garantiza que todos nuestros trabajos tengan la calidad y
efectividad requerida, superando las expectativas siempre..
PRESENTACIN SEIC CORP
MISIN
Nuestra misin es resolver las
necesidades de servicios de Construccin-
Consultora, Capacitaciones y mejoras de
procesos de nuestros clientes, aplicando
soluciones y herramientas tecnolgicas e
innovadoras, ms all de las obligaciones
contractuales, trabajando en un entorno
que motive y desarrolle a nuestro
personal
PRESENTACIN SEIC CORP
VISIN
Ser la empresa de construccin
consultora, capacitaciones y mejora de
procesos ms confiable e innovadora del
Per
CONSTRUCCIN, CONSULTORA Y SUPERVISIN
METODOLOGAS
CONSTRUCCIN, CONSULTORA Y SUPERVISIN
METODOLOGA PMI
CONSTRUCCIN, CONSULTORA Y SUPERVISIN
METODOLOGA BIM
CONSTRUCCIN, CONSULTORA Y SUPERVISIN
FILOSOFA LEAN
PRESENTACIN SEIC CORP
CERTIFICACIONES
PRESENTACIN SEIC CORP
CERTIFICACIONES
CAPACITACIONES
AREAS DE CONOCIMIENTO
GESTIN DE PROYECTOS

LEAN

BIM

INGENIERA ESTRUCTURAL

ESPECIALIZACIN PROFESIONAL
INNOVACIN Y TECNOLOGA
REALIDAD VIRTUAL
VENTAJAS:
1.- EL CIENTES CAMINA LIBREMENTE
DENTRO DEL MODELO EN UN ENTORNO
DE RALIDAD VIRTUAL.
2.- EL CLIENTE PUEDE VER, EDITAR EL
COLOR DE LOS ACABADOS, LAS
DIMENSIONES DE LOS MOBILIARIOS.
3.-. PUEDE PREVEERSE CAMBIOS EN LOS
ACABADOS ANTES DE CONSTRUIRLOS
INNOVACIN Y TECNOLOGA
DRONES UAV

VENTAJAS:
1.- EN EL LEVANTAMIENTO FOTOGRAMTRICO
DE GRANDES EXTENSIONES DE TERRENO.
2.- LEVANTAMIENTO DE PROYECTO DE OBRAS
LINEALES (CARRETERAS, SANEAMIENTO BSICO
PARA POBLACIONES, IRRIGACIONES, ETC).
3.- RESTAURACIN DE EDIFICACIONES, DE
RESTOS ARQUEOLGICOS.
 I. PRESENTACIN DEL CURSO
a. OBJETIVOS
II. DESARROLLO DEL CURSO
Captulo 1: Introduccin a la Evaluacin Financiera de Proyectos
Captulo 2: Introduccin a la Direccin de Proyectos
AGENDA Captulo 3: El Inicio del Proyecto
Captulo 4: Gestin del Alcance del Proyecto
Captulo 5: Creacin del Cronograma
Captulo 6: Costos y Presupuesto del Proyecto
Captulo 7: Seguimiento y Control
Captulo 8: Control de Cambios y Re planificacin
Captulo 9: Vistas, Filtros y Reportes en MS Project
Captulo 10: Gestin de Mltiples Proyectos
PRESENTACIN DEL
CURSO
PRESENTACIN DEL CURSO
PRESENTACIN
PMP Ing. CIP RONAL VIZCARDO ZUIGA
Project Management Professional PMP Ing. CIP, Certificado como como
Managing Project with Microsoft Project 2013, con ms de 5 aos de
experiencia en gestin de proyectos, especializado en gestin, construccin,
mejora de procesos y supervisin de proyectos de gran envergadura en todo
el Per, entre los se encuentran el proyecto Minero Las Bambas (Bechtel-
GyM), Proyecto Chavimochic III Etapa (GyM), Mina La Arena (STRACON GyM),
Control de Gestin de Proyectos (CGP GyM), Con amplio dominio en la
aplicacin del estndar del PMBOK PMI, mejora de procesos aplicando la
Filosofa LEAN CONSTRUCTION y LEAN SIX SIGMA. Actualmente CEO de la
Corporacin SEIC, desarrollando diversos proyectos, consultoras y
capacitaciones, como implementaciones de PMO (Project Management
Office) y mejora de procesos con Lean de proyectos diversos relacionados a
edificaciones, obras civiles, movimiento de tierras, obras de electromecnica,
minera e implementaciones de control de gestin de proyectos
PRESENTACN
PRESENTACIN DEL CURSO
La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
En la actualidad existen una gran variedad de Software diseados para
sistematizar los procesos de gestin de proyectos, MS Project es uno de los
que tiene mayor preponderancia actualmente en el mercado, cuenta con una
gran variedad de aplicativos los cuales brindan herramientas de gestin de
proyectos, los cuales estn intrnsecamente relacionados a los procesos de
gestin de proyectos del PMI.
PRESENTACN
OBJETIVOS DEL CURSO
OBJETIVOS:
Al finalizar el curso el participante estar en la capacidad de aplicar los conceptos de
Gestin de Proyectos.
Al finalizar el Curso MS Project el participante estar en la capacidad de usar Microsoft
Project para:
Elaborar la lnea base de alcance, tiempo y costo de sus proyectos.
Analizar los costos de cada uno de los recursos involucrados en el proyecto.
Optimizar los tiempos de las tareas del proyecto.
Realizar el seguimiento del proyecto y analizar las variaciones que se producen
respecto a la programacin inicial.
II. DESARROLLO
DEL CURSO
Captulo 1: Introduccin a la
Evaluacin Econmica y
Financiera de Proyectos
CAPTULO 1
De qu se trata?
Estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir la
conveniencia de su ejecucin
CAPTULO 1
Por qu evaluar?
Queremos obtener ms de lo que gastamos.

-$ +$

Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las
necesidades.
CAPTULO 1
Para quin evaluamos?
Persona o empresa:
EVALUACION PRIVADA
Evaluacin Financiera
(Evaluacin Econmica)
Todos los habitantes del pas por
igual o privilegiando a algn grupo:
EVALUACION SOCIAL
Evaluacin econmica
CAPTULO 1
Determinacin de Beneficios y Costos
Pasos a seguir:

1. Identificacin: Cules?
2. Cuantificacin: Cunto?
3. Valoracin: Cunto vale?
CAPTULO 1
Determinacin de Beneficios y Costos
Tipos de Evaluacin
Evaluacin Accin Costos Beneficios

Identificar
Beneficio
Cuantificar
Costo
Valorar

Identificar
Costo Eficiencia Cuantificar ?
Valorar X
CAPTULO 1
Tipo de Beneficios y Costos
Directos
Costos y Beneficios asociados directamente con el proceso
productivo o la mayor disponibilidad del producto.
Indirectos
Efectos de sustitucin
Encadenamiento
Externalidades
CAPTULO 1
Tipologa de Beneficios
Ingresos monetarios
Ahorro de costos
Aumento de excedentes del consumidor
Otros:
Revalorizacin de bienes
Reduccin de riesgos
Impacto ambiental positivo
Mejor imagen
Seguridad nacional
CAPTULO 1
Costos de inversin
Estudios y diseos
Terrenos
Instalacin faenas
Obras civiles
Maquinaria y equipos
Permisos, patentes e impuestos
Supervisin y asesoramiento
Costos financieros
Utilidades
Seguros
Reposiciones
Capital de trabajo
Capacitacin
Imprevistos
CAPTULO 1
Costos de operacin
Sueldos y salarios
Servicios bsicos
Arriendos
Materiales e insumos
Combustibles
Permisos, patentes
Publicidad
Costos financieros
Seguros
Impuestos
CAPTULO 1
Costos de mantenimiento
Mantencin de equipos
Repuestos
Reposicin equipamiento menor
Reparaciones peridicas
Pinturas
Bacheo, resellado
CAPTULO 1
Estimacin de los Costos
Algunos Mtodos
Costos de proyectos similares
Costos unitarios conocidos
Cotizaciones
CAPTULO 1
Tipos de Costos
Reales Contables
Evitables (relevantes) Sumergidos (hundidos)
Monetarios de Oportunidad
Fijos Variables
Costo

Costos Variables
Costos Fijos

Cantidad
CAPTULO 1
FLUJOS DE CAJA
El Flujo de Caja sintetiza los movimientos de efectivo que tendrn lugar durante la vida
del proyecto, tanto en la etapa de ejecucin como en la etapa de operacin.
El flujo de caja se construye para toda la vida del proyecto, periodo denominado
tambin horizonte de evaluacin.
CAPTULO 1
ndice de Rentabilidad
Valor Actual Neto VAN
Tasa de Inters de Retorno TIR
ndice de Rentabilidad o Beneficio Costo B/C
Tiempo de Recupero TR
CAPTULO 1
Valor Actual Neto - VAN
VAN
Es el valor actual de los beneficios netos que genera el proyecto.
La tasa con la que se descuenta los flujos representa el costo de oportunidad del capital (COK).

El VAN
mide, en moneda de hoy, cuanto mas rico ser el inversionista si realiza el proyecto en vez de
colocar su dinero en la actividad que le brinda como rentabilidad la Tasa de Descuento.

COK
Es el costo de oportunidad que para el inversionista tiene el capital que piensa invertir en el
proyecto: rentabilidad efectiva de la mejor alternativa especulativa de igual riesgo.
CAPTULO 1
Valor Actual Neto - VAN
n
FCNt
VAN t I0
t 0 (1i )

FCN: Flujo de Caja Neto - Beneficios netos del perodo (t).

i: Tasa de descuento (tasa de inters o costo de
oportunidad del capital (COK)).
I0 : Inversin en el perodo cero.
n : Vida til del proyecto.
CAPTULO 1
Interpretacin del VAN
VAN> 0; se recomienda pasar a la siguiente etapa del proyecto

VAN = 0; es indiferente realizar la inversin

VAN < 0; se recomienda desecharlo o postergarlo

CAPTULO 1
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que permanece invertido en el
proyecto.
Se define como la tasa de descuento que hace cero el VAN de un proyecto.
El proyecto ser rentable si la TIR es mayor que el COK: el rendimiento obtenido es mayor
a la rentabilidad de la mejor alternativa especulativa de igual riesgo.
La TIR no toma en cuenta el dinero que se retira del negocio cada periodo por concepto
de utilidades, sino solamente el que se mantiene invertido en el proyecto.
CAPTULO 1
Calculo de la TIR
Matemticamente la TIR se expresa de la siguiente manera:

n
FCRt
VAN I0 0
t 0 (1 TIR )
t
CAPTULO 1
Calculo de la TIR
Representacin grfica de la TIR
CAPTULO 1
Criterio de decisin de la TIR
Un proyecto es rentable cuando la TIR es mayor al costo de oportunidad del capital.

TIR > COK TIR = COK TIR < COK

La rentabilidad del proyecto es La rentabilidad del proyecto es La rentabilidad del proyecto es

superior al mnimo aceptable. igual al inters que recibira al menor a la mejor opcin
El proyecto debera ser invertir dicho capital en la alternativa. El proyecto
aceptado. mejor alternativa. El proyecto debera ser rechazado.
es indiferente.
CAPTULO 1
Ventajas y desventajas de la TIR
Ventaja : Brinda un coeficiente de rentabilidad comprensible y fcilmente comparable
Desventajas
No es apropiado aplicar a proyectos mutuamente excluyentes, si tienen distinta duracin
o diferente distribucin de beneficios
Un mismo proyecto puede tener diferentes TIR porque matemticamente pueden darse
diversas soluciones a la ecuacin: VAN = 0
CAPTULO 1
EJERCICIO 1
(Ejercicio de Rentabilidad de Proyectos) La Empresa ABC se dedica a la construccin de lodges de
turismo y est pensando la posibilidad de ampliar su negocio hacia la construccin de hoteles y
complementos para ampliar su mercado a turismo de aventura. Para ello, ha previsto un desembolso de
600.000 dolares. y los siguientes cobros y pagos que se generaran durante la vida de la inversin, que es
de 4 aos:
Aos Cobros Pagos
1 $ 100,000.00 $ 50,000.00
2 $ 200,000.00 $ 60,000.00
3 $ 300,000.00 $ 65,000.00
4 $ 300,000.00 $ 65,000.00

Se pide: Determinar si es conveniente realizar la inversin propuesta:

Segn el criterio del Pay-back (plazo de recuperacin), sabiendo que el plazo mnimo exigido es de 5 aos.
Segn el Valor Actual Neto, supuesta una rentabilidad requerida o tipo de descuento del 8%.
CAPTULO 1
EJERCICIOS 1
Aos Cobros Pagos Flujos Netos
Solucin: 1 $ 100,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00
2 $ 200,000.00 $ 60,000.00 $ 140,000.00
Se desarrolla el Flujo Neto:
3 $ 300,000.00 $ 65,000.00 $ 235,000.00
4 $ 300,000.00 $ 65,000.00 $ 235,000.00

Siendo A = Desembolso inicial.

Qi = Flujo neto de caja del ao i.
K = Tipo de actualizacin o descuento.
50,000 140,000 235,000 235,000
= 600,000 + + +
1+0.08 1+0.08 2 1+0.08 3 1+0.08 4

= 600,000 + 46,296.296+120,027.434 + 186,550.576 + 172,732.015=-74,393.679

Por tanto, esta inversin, segn este mtodo, no sera aconsejable realizarla,
pues su valor capital no es positivo.
Pay-back = 4 aos. Por tanto, es conveniente realizar la inversin segn slo
este criterio. Recupera la inversin antes de los cinco aos previstos.
CAPTULO 1
EJERCICIO 2
(Ejercicio de Rentabilidad de Proyectos) A un MLP se le ofrecen las siguientes posibilidades para realizar
una determinada inversin:
Inversin Flujo Neto Flujo Neto Flujo Neto Flujo Neto Flujo Neto
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Proyecto A $ 1000,000.0 $ 100,000.0 $ 150,000.0 $ 200,000.0 $ 250,000.0 $ 300,000.0
Proyecto B $ 1500,000.0 $ 200,000.0 $ 300,000.0 $ 350,000.0 $ 400,000.0 $ 500,000.0
Proyecto C $ 1700,000.0 $ 400,000.0 $ 600,000.0 $ 300,000.0 $ 600,000.0 $ 400,000.0

Se pide: Determinar la alternativa ms rentable, segn el criterio del Valor Actualizado Neto (VAN), si la tasa de
actualizacin o de descuento es del 7%.
CAPTULO 1
EJERCICIO 2
Solucin:
Clculo de VAN

Proyecto A:
= 1 000,000 + 100,000(1 + 0.07)1 +150,000(1 + 0.07)2 +200,000(1 + 0.07)3 +250,000(1 + 0.07)4 +300,000(1 + 0.07)5=-207,647
Proyecto B:
= 1 500,000 + 200,000(1 + 0.07)1 +300,000(1 + 0.07)2 +350,000(1 + 0.07)3 +400,000(1 + 0.07)4 +500,000(1 + 0.07)5=-103,697
Proyecto C:
= 1 700,000 + 400,000(1 + 0.07)1 +600,000(1 + 0.07)2 +300,000(1 + 0.07)3 +600,000(1 + 0.07)4 +400,000(1 + 0.07)5=185,716

La inversin ms rentable es el proyecto C, ya que es la nica con VAN positivo.