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Pesquera
Austral Group S.A.A
Andrew Dark
CFO
VISION
6 plantas de harina y
aceite.
3 plantas de conservas y
2 plantas de congelados.
Sostenibilidad
Administracion de
biomasa reconocido
como de clase
mundial
Gestion ecosistemica
Aprovechamiento de
100% de materia prima
Cambio de fuente
energtica
4 plantas operando
con gas en 2014
PRINCIPALES PRODUCTOS
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Austevoll Seafood ASA
2001
Q3 2008 Presentation - 7
CADENA GLOBAL
ENFOQUE SOCIALMENTE RESPONSABLE
AUSTRAL GROUP
VIDEO
FACTORES CLAVES DE EXITO
1 Estar preparados
2 Ser eficientes
Oportunidad
Eficiencia Control
Gestion de
Obsolescencia
capital
MODELO DE NEGOCIO INTEGRADO Y
DOBLE INVERTIDO
MERCADO
FRESCO LOCAL
MERCADO
NACIONAL
PLANTA CONGELADO
HARINA
MERCADO
30
CONSERVA INTERNAC.
CONGELADO
PESCA
PROPIA MERCADO
CONSERVA NACIONAL
PLANTA
minutos
HARINA MERCADO
CONSERVA
INTERNA.
PESCA
TERCEROS
PLANTA HARINA MERCADO
HARINA INTERNA
CONSERVA
MERCADO
ACEITE
INTERNA.
INTERFAZ CON LOGISTICA
Disponibilidad de insumos
Inteligencia de mercado Ventas
Compras
de MP
Informacion de costos y
margen de contribucin de Costos
productos
Distintos horizontes de
planificacin Produccion Calidad
Gestion de almacenes
24 almacenes
Optimizar inversin
Alquiler vs invertir
Ventaja competitiva de espacio de almacenamiento
Consolidar almacenes para reducir costos operativos
Aplicar lectores de cdigo de barras para optimizar gestin de
movimientos y inventarios
Aprovechar terreno disponible antes de verticalizar
almacenamiento
COMPRAS SOLUCIONES DE NEGOCIO
Caso cajas para congelados
Capital de
trabajo (US$1)
Obsolescencia
(US$50)
Oportunidad (US$700)
COMPRAS SOLUCIONES DE NEGOCIO
Caso cajas para congelados
Problematica
Volatilidad de demanda
Anual desde 0 a 2,000,000 de cajas
Tiempo de entrega de proveedor 75 das
Consumo diario mximum 25,000 cajas
Caja actual impreso con logo de Austral
Vida til oficial de proveedor 1 ao
Uso alterno en Per ninguno
Costo por caja $1 equivalente a $50/MT pescado
Contribucin marginal por MT hasta US$700
Limite de capacidad de almacenamiento de 800,000 cajas
COMPRAS SOLUCIONES DE NEGOCIO
Caso cajas para congelados
Factores claves de xito en resolver problematica
Considerar cadena extendida de abastecimiento para reducir
tiempo de entrega
Desarrollar salidas para el empaque que asegurar reduccin
de antigedad de inventario
Analisis estatistico de descarga para definir curva de
probabilidad de descarga y asi cubrir % de probabilidad de
demanda de cajas de acuerdo a linamientos de Gerencia
Probar vida verdica del empaque
Trabajar en equipo (Produccion, Ventas, Costos, Compras)
COMPRAS SOLUCIONES DE NEGOCIO
Caso cajas para congelados
Acciones
Trabajar con Ventas para flexibilizar diseo de caja para poder
encontrar uso alterno en el evento de un exceso de cajas
Trabajar con el proveedor para reducir el tiempo de entrega
Analizar descarga histrica para determinar curva de
probabilidad de descarga como % de capacidad mximo y
tiempo de entrega
Desarollar con proveedor y compaas hermanas salidas
quienes podran consumir cajas en exceso
COMPRAS SOLUCIONES DE NEGOCIO
Caso cajas para congelados
Factores claves para solucin
Compaa hermana en Chile puede usar la misma caja que
Austral con diseo comn sacando el nombre
Uso de cajas blancas es factible poniendo sticker
Dias de entrega puede ser reducido a 60 si proveedor tiene
inventario preparada en contenidor listo para despachar
A 98% seguridad descarga de 60% de capacidad mxima por
60 das
Compaa hermana en Chile puede abastecer 200,000 cajas
adicionales en reserva
Vida til probado a 2.5 aos
COMPRAS SOLUCIONES DE NEGOCIO
Caso cajas para congelados
Solucion encontrado
800,000 cajas en Peru con diseo comn con Chile
200,000 cajas blancas en puerto de proveedor esperando
despacho
200,000 cajas en Chile exceso de inventario tiempo de
entrega a Peru 7 das
Cajas blancas con proveedor no despachados o en Peru no
consumidos sern despachados a otro cliente de proveedor
Cajas impresas en Peru en exceso de necesidad ser
despachado a Chile
Inventario en Peru ser manejado para evitar falta de
inventario y minimizar obsolescencia
CONTROL
Control de activos
Inventarios
Control de gestin y cumplimiento de SLA
Indicadores de gestin
Annual Average
Days of Attention
Year 0-3 4 - 10 11 - 20 21 - 40 41 - 60 61 - 80 81 +
Evitamiento de fraude
Rotacion de compradores
Transparencia sobre influencia de usuarios en seleccin
de proveedores
Centralizacion de compras vs aspectos tcnicos vs
flexibilidad
PROCESO DE CONTROL DE ORDENES
Aprob. Nivel
Aprob. Control
TENDENCIAS LOGISTICAS
Giro a congelados
Consolidacion de plantas
Cambio energtico
Automatizacion de procesos de carga
Control sobre gestion (ambiental y extractivo)
Exigencias sobre procesos para acceder a mercados
internacionales
Gracias por su
atencin!!!