1) Show & Sell puede publicitar sus productos en la radio y la televisin

locales. El presupuesto para publicidad se limita a $10000 al mes. Cada

minuto de publicidad en radio cuesta $15 y cada minuto de comerciales
en televisin $300. Show & Sell quiere anunciarse en radio por lo menos
dos veces ms que en televisin. Por el momento, no es prctico utilizar
ms de 400 minutos de publicidad por radio al mes. Por experiencias
pasadas, se estima que la publicidad por televisin es 25 veces ms
efectiva que la de la radio.

Se requiere

a. Defina las variables de decisin

X1 = minutos en radio
X2 = minutos en televisin
b. Formule el problema de programacin lineal
- Funcin objetivo
Maximizar f(X1, X2) = X1 + 25X2
- Restricciones
15X1 + 300X2 10000
2X2 X1
X1 400
X1, X2 0

2) Resuelva el problema (1) mediante el mtodo SIMPLEX.

3) Una empresa dedicada a la fabricacin y distribucin de hornos para pollo
a la brasa cuenta con dos plantas en Lima (La victoria y Ate Vitarte), y tres
puntos de distribucin, identificados como Regin 1, Regin 2 y Regin 3
de nuestro pas.

Por su parte, La victoria tiene disponibles 72 hornos para pollo a la brasa,

mientras que en Ate Vitarte la existencia alcanza las 53. Se sabe que la
Regin 1 requiere de 55 hornos para pollo a la brasa, mientras que tanto
Regin 2 como Regin 3 necesitan 35 hornos para pollo a la brasa cada
una. Los costos de transporte unitarios asociados desde cada origen a
cada destino, se muestran en la siguiente tabla:

Regin 1 Regin 2 Regin 3

La Victoria $ 120 $ 70 $ 100
Ate Vitarte $ 80 $ 110 $ 90

Se desea conocer:

a. El modelo de transporte.
b. La solucin bsica mediante mtodo esquina noroeste.

c. De qu planta y en qu cantidad deben enviarse hornos para pollo a la

brasa a cada Regin, al menor costo posible (use mtodo MODI).

Sale un nmero negativo la solucin no es ptima

 Todos los nmeros son positivos la solucin es ptima

- De la planta en Ate Vitarte se reparte 2 hornos a la regin 1, 35 a la

regin 2 y 35 a la regin 3
- De la planta en La Victoria se reparte 53 hornos a la regin 1
- Se tiene un costo total del $10,430.00

4) El departamento de compras de su compaa sugiri dos polticas de

inventario:

Poltica 1. Pedir 150 unidades. El punto de volver a pedir es 50 unidades,

y el tiempo entre la colocacin y la recepcin de un pedido es de 10 das.

Poltica 2. Pedir 200 unidades. El punto de volver a pedir es 75 unidades,

y el tiempo entre la colocacin y la recepcin de un pedido es de 15 das.
El costo de preparacin por pedido es de $20, y el costo de retencin por
unidad en inventario por da es de $0.02.

a. Cul de las dos polticas debe adoptar la compaa?

Poltica 1 Poltica 2
Cantidad de pedido y = 150 unidades (u) y = 200 unidades (u)
Punto de reorden LD = 50 u LD = 75 u
Tiempo de espera L = 10 das L = 15 das
Costo de preparacin K = $20 K = $20
Costo de retencin h = $0.02 / da * u h =$0.02 / da * u

Calculo de la demanda

LD = 50 u 10 das * D = 50 u D = 5 u / da

LD = 75 u 15 das * D = 75 u D = 5 u / da

- Poltica 1

$.
$
() = + = , $/

- Poltica 2

$.
$
() = + = , $/

Se debe tomar la poltica 1 puesto $2,17 menor a la de la poltica 2 con

un costo de $2,5.
b. Si estuviera a cargo de idear una poltica de inventarios para la
compaa, qu recomendara suponiendo que el proveedor requiere
un tiempo de espera de 22 das?
- Tenemos que:
L = 22 das
K = $ 20
h = $0.02 / u*da
- Poltica de inventario ptima

5
2($20)()
$0.02 = 100

- Duracin del ciclo de pedido

100
= = 20
5

- Tiempo de espera efectivo

22
1,1 n = 1
20

= 22 1 20

= 2

- Punto de reorden

2 5 = 10

La nueva poltica de inventario implica pedir 100 unidades siempre que

el nivel de inventario se reduzca a 10 unidades.
 5) Jos Kan, Administrador del Proyecto del Hospital XYZ dividi el proyecto
en dos grandes mdulos. Asign a Juan Salas al responsabilidad global
del mdulo para organizar y preparar el sitio y a Sara Wong la
responsabilidad del mdulo de instalaciones fsica se infraestructura.
Usando la divisin del trabajo, e equipo del proyecto desarrollo las
relaciones de precedencia, las estimaciones de tiempo de las actividades
y las responsabilidades mostradas en la tabla:

Tiempos de
Predecesor
Actividad / Descripcin actividad Responsable
a inmediata
(semanas)
PROYECTO DEL HOSPTAL XYZ Kan
INICIO 0
ORGANIZACIN Y PREPARACION Salas
DEL SITIO
Seleccionar personal --- 12 Jurez
A
administrativo
B Seleccionar sitio y estudio --- 9 Torres
C Seleccionar equipo medico A 10 Gmez
D Preparar planes finales de B 10 Torres
construccin
E Conectar servicios pblicos B 24 Pea
F Entrevistar solicitantes para A 10 Jurez
enfermera y personal de
apoyo
INSTALACIONES FISICAS E Wong
INFRAESTRUCTURA
G Compra y entrega de equipo C 35 Vsquez
H Construir hospital D 40 Fernndez
I Desarrollar sistema de A 15 Cceres
informacin
J Instalar equipo medico E,G,H 4 Vigo
K Capacitar enfermeras y F,I,J 6 Valdivia
personal de apoyo
TERMINACION K 0

Una semana de trabajo se considera cinco das.

a. Elabore la red del proyecto del hospital XYZ.
b. Cules son las actividades crticas, y cul es el tiempo de terminacin
del proyecto?