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INTRODUCCIN .................................................................................................... 2
UNIDAD 4: ORGANIZACIN ................................................................................. 3
4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN ............................ 3
4.2 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN .......................................................... 4
4.3 SISTEMAS DE ORGANIZACIN .................................................................. 6
4.3.1 Formales e Informales ........................................................................... 6
4.4 PROCESOS DE ORGANIZACIN ................................................................ 7
4.5 TECNICAS DE ORGANIZACION .................................................................. 9
4.5.1 Organigramas....................................................................................... 10
4.5.2 Diagramas de distribucin de trabajo ................................................ 12
4.5.3 Diagramas de flujo ............................................................................... 13
4.5.4 Anlisis De Puesto............................................................................... 14
4.5.5 Manuales administrativos ................................................................... 15
GLOSARIO DE TRMINOS ................................................................................. 17
CONCLUSIN ...................................................................................................... 18
BIBLIOGRAFAS .................................................................................................. 19
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INTRODUCCIN
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UNIDAD 4: ORGANIZACIN
Concepto:
Importancia:
Es de carcter continuo
Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
del grupo social.
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4.2 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
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8.- De la coordinacin: El administrador debe buscar el equilibrio adecuado
en todas las funciones de la empresa, ya que cualquier fuente de eficiencia puede
ocasionar serios problemas; la empresa es un sistema que para funcionar con
eficacia, necesita que todas sus partes, a su vez, funcionen correctamente.
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4.3 SISTEMAS DE ORGANIZACIN
6. Dar adiestramiento.
El proceso organizativo
Reconsiderar los planes y objetivos son las acciones especficas que deben
terminarse en la prctica cotidiana para alcanzar objetivos.
Adems, cada da viene con nuevos retos y nuevas metas se desarrollan segn la
necesidad.
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Adems, ellos asignan a cada individuo la autoridad para realizar las tareas
asignadas.
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4.5 TECNICAS DE ORGANIZACION
Habilidades de organizacin
Espacio de trabajo
Tiene un talento para sistematizar su escritorio, poner las cosas en las reas
donde usted puede encontrar fcilmente las cosas necesarias. Cuando los
empleados comenzar un nuevo trabajo, es fundamental que anote lo que
requieren, orden y mantenga estos objetos comnmente donde se encuentran.
Por ejemplo, un empleado necesita plumas, cuadernos, engrapadoras, lpices,
grapas, chinchetas y notas adhesivas.
Un individuo slo debe mantener esas cosas que utilizan con frecuencia en su
escritorio. Segn el Harvard Business Review artculo organizar su espacio de
trabajo para obtener la mxima productividad. Todo lo dems debe tener su propio
cajn, seccin o espacio por habitacin.
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Experiencia en administracin de tiempo facilitar para cumplir el plan con todo lo
que haces da a da. Tambin ayudar a escapa del ajetreo de ltima hora para
terminar las tareas que pueden reducir el estrs. Es mejor hacer uso de un
programador planificador o software, que generalmente comprende un calendario,
pginas de agenda diaria y pginas de comentarios.
Establecimiento de prioridades
4.5.1 Organigramas
Esos contactos pueden incluir sub-workers a los supervisores, los jefes ejecutivos
a directores, directores generales y as sucesivamente. Cuando una organizacin
se expande demasiado grande, el grfico puede ser roto o dividido en pequeos
cuadros o representacin grfica para los diversos departamentos dentro de la
organizacin.
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- Son los diferentes tipos de organigramas:
Jerrquica
Matriz
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4.5.2 Diagramas de distribucin de trabajo
Con el fin de hacer que la gente entienda tu punto de vista en reuniones de la
Junta y en presentaciones, diagramas son muy esenciales. El entendimiento debe
ser tanto si son miembros del equipo o lderes de proyecto. Los conceptos bsicos
del plan de gestin y la capacidad de aplicar los conceptos prcticamente est
debe ser fcil. Los factores clave que contienen el proyecto tringulo y tcnicas
para efectivamente correspondiente y alcance del proyecto, calendario, objetivos
empresarios y miembros del equipo.
Una vez que la principal solucin de problema y calidad tiene xito, habr
procedimiento de mejora y la comprensin de las herramientas de calidad para
crear el proceso rpidamente y de manera sistemtica. Hay 7 habilidades simples
que pueden utilizarse a nivel profesional para aumentar su eficiencia a travs de
diagramas de distribucin de trabajo.
Diagramas de flujo:
Diagramas de causa-efecto:
Diagramas de Pareto:
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Histogramas:
Diagramas de dispersin:
Grficos de control:
Esta es una original herramienta que puede ser desarrollada para un gran tipo de
propsitos.
Documentar un procedimiento.
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Al planificar un emprendimiento.
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El anlisis post fortalece la progresin y limita los errores importantes.
Objetivos:
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GLOSARIO DE TRMINOS
Diagrama: es un grfico que representa un proceso o refleja relaciones entre
datos nmeros que han sido tabulados previamente.
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CONCLUSIN
Al realizar esta investigacin aprend muchas cosas de las cuales yo no saba que
existan, como que la organizacin en una empresa es fundamental.
La organizacin tiene sus formas de realizar su funcin, se apoya de sus
estructuras y utiliza sus herramientas y tcnicas sin sobrepasar sus principios,
estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un
empleado sea ms eficiente y rpido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.
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BIBLIOGRAFAS
http://www.buenastareas.com/ensayos/Unidad-4-De-Gestion-
Empresarial/64793530.html
http://es.calameo.com/read/00055212731b47ab8b74f
https://www.clubensayos.com/Negocios/UNIDAD-4-DE-FUNDAMENTOS-DE-
GESTION-EMPRESARIAL/2187408.html
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