Dinmica de Grupos

El individuo y el grupo:
Se sabe con certeza que una sola persona es capaz de lograr hacer un trabajo por
ella misma, pero si esta se juntara con personas de la misma capacidad, un grupo,
estos lograrn hacer el mismo trabajo con mayor rapidez y con mayor eficiencia

Caractersticas individuales
Existen 3 caractersticas individuales sobresalientes que explican la influencia que
tiene un miembro en el grupo. Estas tres determinan lo que la persona puede dar al
grupo, lo que desea aportar y el grado en que inter-actuar con los dems miembros
para alcanzar las metas propuestas y estas son:

Biogrficas y fsicas: Esta se refiere a las cualidades que posee esta persona
como podran ser: altura, fuerza, edad, sexo, etc.

Inteligencia y capacidades: Como ya se mencion en exposiciones pasadas

una persona que tiene rasgos de inteligencia es una persona que no se
conforma con poco, por lo tanto, es una persona que puede motivar a un
grupo a llevar a cabo una tarea y de igual forma no es de extraarse que esta
persona se vuelva el lder de un grupo

Rasgos de la personalidad: Esta caracterstica es importante porque es como

se comportara una persona en un grupo, si sera un buen compaero de
trabajo o sera un compaero que te tratara mal y te dejara hacer todo el
trabajo.

Firo B
El Firo B es una teora de la conducta interpersonal de una persona en un grupo
Esta establece que las caractersticas individuales ayudan a determinar las
necesidades interpersonales del ser humano:
La expresin conductual consiste en dos tipos de conducta. La primera es
conducta expresada, que es el comportamiento que imitan las personas o
manifiestan a los dems. La segunda es la conducta deseada, que sale de
forma en que los individuos desearan que los dems actuarn hacia ellos

Necesidades interpersonales: esta se divide en tres partes

Aceptacin o interaccin: Esta se refiere a sentirse aceptado por el grupo en donde
uno se desarrolla
Afecto o amistad: En esta parte el individuo desea tener una relacin cercana con
las personas del grupo
Control o influencia: Esta se refiere a que el individuo tiene el inters de tener bajo
control o tener influencia en el grupo
En todas estas divisiones el individuo puede o no tener el inters en una de ellas
Conducta intragrupo:
Existen dos campos de conducta intragrupo que son vitales para estudiar la
dinmica de grupo, las redes de comunicacin y la toma de decisiones. Los grupos
tienden a tener redes de comunicacin a travs de las cuales los miembros emiten
y reciben informacin. Adems, dependiendo del tamao y la composicin del
grupo, existen diversos grados de aceptacin de riesgo y participacin de los
miembros.

Redes de comunicacin: En esta parte cada miembro de un grupo es capaz

de comunicarse con todos los dems, aunque en realidad esto sucede pocas
veces. Cuando las personas transmiten informacin, casi siempre tienen
mucho cuidado en la persona que recibe el mensaje. Hoy en da las personas
son selectivas en sus transmisiones.

Existen diferentes tipos de redes, por ejemplo:

 Toma de decisiones: En este caso se dividen en tres partes

Decisiones de grupo en contraposicin a decisiones individuales: se refiere a

analizar en qu momento es mejor tomar una decisin en grupo y cuando es mejor
tomar una decisin individual (podemos poner un ejemplo)

Fenmeno del desplazamiento del riesgo: en este caso se observa que cuando el
grupo toma una decisin aceptada por todos ellos, se sienten con menos riesgo a
fallar caso contrario, cuando un individuo toma una decisin propia este tiene el
presentimiento de que va a fallar (igual podemos poner un ejemplo)
Presin del grupo: Esto se refiere a que la mayora del grupo ya tiene una decisin
tomada y la minora se siente presionada a tomar la misma decisin an sin importar
que sea errnea
Grupos intelectuales, aislados y nominales:

Nominal: Se formula individualmente ideas por escrito, se exponen las ideas

sin discusin, se hace un anlisis y evaluacin y al final se toma una decisin
en base a votacin individual.

Aislado (Delphi): En este tipo de grupos, los integrantes no se ven cara a

cara, cada integrante resuelve el mismo problema por su propia cuenta y se
genera un condensado de datos para tomar la decisin. La desventaja de
este tipo de grupos es que es la ms lente de las 3.

Intelectuales: Se genera una alternativa a la toma de decisiones, primero se

genera una lectura del problema, se discute el problema, se genera una
interaccin entre los individuos del grupo y se llega a una solucin.

Conducta inter grupos

Esta conducta tiene como finalidad el desempeo inter grupos, esto quiere decir
que 2 o ms grupos trabajan en conjunto para una misma finalidad y gracias a esto
se genera una interdependencia esencial, secuencial y recproca entre los grupos,
se genera una certidumbre de la tarea y con una finalidad de metas grupales.
Poder inter grupos

El uso de reglas, normas, jerarqua y planeacin de las personas, puede resultar de

gran utilidad para mejorar el desempeo inter grupos. No obstante, estos mtodos
no harn que todos los grupos sean iguales. Algunos son ms poderosos o
influyentes que otros por razones que el poder inter grupal es una funcin de
influencia y dependencia.

Absorcin de incertidumbre: Alguien se hace responsable de ti.

Substituibilidad: Si un grupo depende de otro y le proporciona los elementos
necesarios, el segundo tendr cierto poder sobre el primero.
Importancia Integrativa

Poder de Cooperacin

Absorcin: Es el proceso de asimilar nuevos grupos bajo el liderazgo o la

estructura de establecimiento de normas de una organizacin con el fin de
evitar amenazas a su estabilidad o supervivencia.
Coalicin: Se refiere a una empresa conjunta en la que participan dos o ms
grupos, normalmente se utiliza entre partidos polticos, cuando ninguno de
ellos ha adquirido la fuerza suficiente para ganar una eleccin.
Contratacin: Es cuando una empresa contrata a otra para realizar una cierta
labor dentro de la empresa.