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TEMA :
Evolucin de la Teora
Administrativa
NOMBRES Y
APELLIDOS :
Gabriel Roberto Olivares Gonzales
CARRERA :
Psicologa
LIMA PER
2013
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INDICE
INTRODUCCION
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III. TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN (TCA)
VI. CONCLUSIONES
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VII. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
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EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA
ANTECEDENTES HISTRICOS:
Toda teora es el resultado del contexto histrico social en el
cual se inserta. Esto tambin compete a la teora de la
administracin, la cual surge como consecuencia de las
necesidades sociales de principios del siglo XX. Sin embargo
sus bases fueron formndose en un lento proceso que se inicio
desde el primer momento que el hombre necesit de la
cooperacin de otro para realizar determinadas actividades
orientadas a su subsistencia, las cuales no podra realizarlo por
s solo.
El hombre primitivo al tener que realizar actividades en grupo
como la caza y la pesca comenz a utilizar la administracin de
un modo muy rudimentario ayudado de su experiencia. Con
posterioridad esto ha ido evolucionando a travs de distintas
etapas hasta su actual desarrollo.
Siguiendo el recorrido histrico de la teora administrativa,
podemos sealar que las ms antiguas reseas que
encontramos se remontan en los aos 4000 y 2000 a.c., cuando
las antiguas civilizaciones de Egipto, China, Roma y Grecia,
empleaban diferentes principios utilizados actualmente en la
administracin como son: El reconocimiento de la necesidad de
planear, organizar y controlar la descentralizacin del poder y la
organizacin funcional de los poderes administrativos.
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Los filsofos realizaron diversos aportes a la teora de la
administracin, comenzando a ejercer influencia desde la poca
de Scrates (470 399 a.c.) quien defenda la tesis de que la
administracin es una habilidad personal Separada del
Conocimiento tcnico y de la experiencia. Posteriormente varios
fueron los aportes desde esta disciplina, siendo los ms
relevantes los de Platn (429-347 a.c.), Aristteles (384-322),
Francis Bacon (1561-1626), fundador de la lgica moderna y
Ren Descartes (1596 1650) fundador de la filosofa moderna.
I.2.-INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATLICA:
La organizacin de la Iglesia Catlica, cuya estructura sirvi de
modelo a muchos administradores y las organizaciones militares,
influyendo en el comportamiento administrativo desde sus
principios de direccin, unidad de mando, escala jerrquica y
toma de decisiones cientficas, entre otros.
I.3.-INFLUENCIA MILITAR:
La organizacin militar tambin influy en el desarrollo de las
teoras administrativas durante bastante tiempo.
Se tiene en cuenta el principio de unidad de mando, segn el
cual cada subordinado solo puede tener en superior. El
concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan
antiguo como la propia guerra, pues siempre existi la necesidad
de un estado mayor en el ejrcito.
Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de
direccin, segn cada soldado, debe conocer lo que se espera
de l y aquello que debe hacer.
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Industrial, modificndose la Estructura Socio Comercial de la
poca y provocando cambios acelerados en todas las esferas
sociales.
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El nfasis en la productividad y la ignorancia de los
factores motivacionales humanos condujo a que sus
postulados llevaron a la explotacin de los trabajadores.
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de condiciones que garanticen el bienestar fsico del
trabajador y la disminucin de la fatiga. Las condiciones ms
preocupantes para l fueron:
La adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y
de equipos de produccin, la distribucin fsica de las
mquinas y equipos y el mejoramiento del ambiente fsico de
trabajo.
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II.4.-CONTRIBUCIONES DE LA TEORA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA:
La lnea moderna de montaje arroja productos terminados a
mucha mayor velocidad de la que Taylor podra haber imaginado
jams.
Adems sus tcnicas para la eficiencia han sido aplicadas a
muchas organizaciones que no son industriales, desde los
servicios del ramo de la comida rpida, hasta la capacitacin de
cirujanos.
HENRY L. GANTT:
Henry L. Gantt (1861 1919) trabaj con Taylor en varios
proyectos. Empero, cuando empez a trabajar por su cuenta
dando asesoras como ingeniero industrial. Gantt empez a
realizar el sistema de incentivos de Taylor.
Gantt abandon el sistema de tasas diferenciales porque
consider que esa fuente de muy poca motivacin y a cambio
present otra idea.
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grficas, en negro cuando el trabajador llegaba al parmetro y
en rojo cuando no lo haca. Adems Gantt fue el iniciador de las
grficas para calendarizar la produccin; la grfica de Gantt se
sigue usando en nuestros das. De hecho, est traducida a ocho
idiomas y se usa en todo el mundo.
LOS GILBERTH
Frank B. y Lilian Gilbreth (1868 - 1972) contribuyeron al
movimiento de la administracin cientfico en equipo. Formado
por marido y mujer. Lillian y Frank colaboraron con estudios
sobre la fatiga y el movimiento, y se concentraron en cmo
mejorar el bienestar del trabajador individual. Para ellos, el fin
ltimo de la administracin cientfica era ayudar a los
trabajadores a desarrollar todo su potencial humano.
Segn ellos, el movimiento y la fatiga estaban entrelazados y
con cada movimiento que se eliminaba, se reduca la fatiga.
Con cmaras de cine trataron de encontrar la mayor economa
de movimiento posible para cada tarea, con objeto de elevar los
resultados y disminuir la fatiga. Los Gilbreth afirman que el
estudio de los movimientos mejorara el nimo de los
trabajadores, en razn de los beneficios fsicos evidentes y
porque demostraba la preocupacin de la gerencia por el
trabajador.
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(Departamentos) y de sus interrelaciones estructuradas.
Adems, aplica los principios cientficos generales de la
administracin.
La teora clsica ve a la organizacin como sistema
cerrado, desconsiderando las influencias ambientales y
realizando suposiciones irreales sobre la conducta
humana, siendo sus principios y fundamentos
contradictorios.
La administracin cientfica se preocup por elevar la
productividad de la fbrica y el trabajador individual. La
teora clsica de la organizacin surgi de la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones
complejas, por ejemplo las fbricas.
HENRY FAYOL
Henry Fayol (1841 1925) suele ser recordado como el
fundador de la escuela clsica de la administracin, no por ser el
primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue
el primero en sistematizarlo.
Fayol pensaba que las prcticas administrativas acertadas
siguen ciertos patrones. Los cuales se pueden identificar y
analizar, se interesaba por la organizacin total y se enfocaba
hacia la administracin, que en su opinin, era la operacin
empresarial ms descuidada. Defini catorce sus principios de
administracin.
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5. Unidad de direccin.
6. Subordinacin del inters individual al bien comn.
7. Remuneracin.
8. Centralizacin.
9. Jerarqua.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa
14. Espritu de grupo.
III.2.-TEORA DE LA BUROCRACIA:
El principal exponente que el socilogo alemn Max
Weber, cuyo concepto de burocracia est referido a
caractersticas del diseo organizacional.
Considero la burocracia como la forma ms eficiente y
racional que podan que podan utilizar las
organizaciones complejas (empresas) para lograr en
elevado grado de eficiencia y un control efectivo sobre el
personal, surgida como respuesta a las necesidades de la
sociedad moderna, y como el instrumento ms efectivo
para la administracin de grandes organizaciones
complejas en una sociedad industrial.
Enfatiz la necesidad de una jerarqua estrictamente
definida, gobernada por normas claras y precisas y
lineamiento de autoridad.
El modelo burocrtico resulta ser un modelo normativo
que enfatiza la estructura organizacional y cuyas
funciones son de especializacin, estructuracin,
prediccin, estabilidad, racionalidad y democracia. A su
vez, establece rigidez, impersonalidad, desplazamiento de
objetivos organizacionales, limitaciones por la
categorizacin, se hace autoperpetuable y da origen a la
formacin de grupos cerrados.
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III.3.-TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS:
CHESTER I BARNARD.
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caractersticas humanas que cada tarea exiga y la seleccin
cientfica de los empleados, siendo los aspectos
fundamentales profesional los mtodos de aprendizaje y
trabajo, la fisiologa del trabajo el estudio de los accidentes y
de la fatiga. Este punto caracterizo el modelo de las
relaciones humanas.
2. La adaptacin del trabajo al trabajador. Se caracteriza por la
atencin a los aspectos individuales del trabajo, estudio de la
personalidad del trabajador y los jefes, de la motivacin y de
los incentivos del trabajo, del liderazgo, las comunicaciones,
de las relaciones interpersonales y sociales dentro de la
organizacin. Este punto caracteriz al modelo de los
recursos humanos.
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La identificacin de mejorar la competencia de los
administradores en el trato interpersonal.
El mejoramiento de las comunicaciones de abajo hacia
arriba en la jerarqua de las organizaciones.
La introduccin de la ciencia del comportamiento de las
prcticas administrativas.
La definicin de una filosofa humanstica y democrtica en
torno al papel del hombre en la organizacin.
Una actitud dirigida hacia la investigacin y hacia el
conocimiento ms profundo de la naturaleza humana
(CHIAVENATO 1995)
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TEORA X:
Plantea que las personas ven el trabajo como una necesidad,
pero sienten a versin hacia l, evitndolo siempre que sea
posible. Por esa razn considera a las personas como
perezosas, carentes de ambicin, egostas que les desagrada la
responsabilidad, indiferentes a las necesidades de la
organizacin, que se resisten al cambio y necesitan que las
guen.
TEORA Y:
Es ms optimista y plantea que las personas tienen potencial de
desarrollarse, de asumir responsabilidades y de perseguir las
metas de la organizacin si se les brindan la oportunidad y el
ambiente social para hacerlo. Considera el trabajo como natural
y que las personas quieren trabajar y en las circunstancias
adecuadas obtienen gran satisfaccin.
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c.- HERZBERG: Planteo su teora de los dos factores: Trata
acerca de que la satisfaccin y la insatisfaccin surgen de dos
grupos de diferentes factores.
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V.1.-TEORA DE LA CALIDAD TOTAL:
El enfoque de calidad total consta de dos componentes
fundamentales: Una filosofa y herramientas estadsticas para la
solucin de problemas.
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La teora de los sistemas llama la atencin sobre la naturaleza
dinmica e interrelacionada de las organizaciones y de la
actividad administrativa. Proporciona un marco de referencia
dentro del cual podemos planear acciones y anticipar las
consecuencias inmediatas y a largo plazo.
V.5.-TEORA DE LA CONTINGENCIA
Originndose en 1970 con las investigaciones de GHANDLER,
WOODWARD, BURNS, STALKER, LAWRENCE y LORSCH,
con respecto a las organizaciones y sus ambientes.
- Contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
- Este enfoque es fuertemente humanista.
- Presenta una compleja interrelacin entre s.
- Busca mejorar la eficacia organizacional.
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- Se encuentra enmarcadas por un macro sistema en
constante cambio y transformacin.
- El D.O. va a ser un proceso planeado de cambio
organizacional orientado a la cultura, las estructuras y los
procesos de organizacin.
- El DO es una estrategia gerencial que necesita la implicacin
y el liderazgo de la alta gerencia.
- La principal cualidad del DO el ser un proceso cclico,
interactivo entre consultor y cliente y la organizacin total,
genera su validez en relacin con la satisfaccin de las
necesidades de la organizacin.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
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