CONTEXTO DE LA GERENCIA DEL TALENTO

HUMANO

Asignatura: Gestin de Talento

Humano

Programa de Ingeniera Industrial

Por: Valentina Ramrez

Hernndez Docente
 CONTENIDO
Contexto
Conceptos
Evolucin de las prioridades competitivas
Ventaja competitiva a travs de la gente.

Desafos competitivos y gestin del talento humano.

Relacin entre objetivos organizacionales e individuales.

Procesos de la gestin del talento humano.

Fuentes de Informacin.
 OBJETIVO

Ubicar la Gerencia del Talento Humano en un contexto estratgico de la

empresa.
 CONTEXTO
El comportamiento organizacional, representa un rea del conocimiento humano
extremadamente sensible a ciertas caractersticas que existen en las organizaciones, siendo
una disciplina de contingencia y situacional.

Depende de la mentalidad que existe en cada organizacin, la cual es plataforma para

decisiones y operaciones; tambin depende de las caractersticas del contexto ambiental, del
negocio, de los procesos internos, del capital intelectual involucrado y de muchas otras
variables.

Sin embargo, depende principalmente de las personas que participan en cada organizacin, pues
personifican los roles de miembro, cliente, proveedor, jefe, inversionista, consultor, analista
 CONTEXTO
El verdadero valor intrnseco de una organizacin, reside principalmente en sus activos
intangibles, es decir, en aquellos que no se ven. Estos activos, son los que constituyen la
verdadera riqueza de la organizacin y proporcionan la base fundamental y dinmica que la lleva
directamente al xito organizacional.

Estos activos intangibles constituyen el muelle principal de la innovacin y de la competitividad

de las organizaciones en un mundo cambiante, competitivo y globalizado.

Casi siempre, esos activos son dependientes de aquello que denominamos capital humano.
 CONTEXTO
Qu afecta directamente el comportamiento organizacional en un entorno productivo?

Afecta directamente las ventajas competitivas de la empresa.

Dnde reside la ventaja competitiva de las organizaciones modernas?

En la tecnologa? En los recursos financieros? En los recursos materiales? No,

tecnologa, equipos dinero son recursos estticos e inertes.

El secreto de la ventaja competitiva, est en saber utilizar la inteligencia y la competencia

de las personas que forman las organizaciones.
El trmino de recurso humano, surge a partir de la incorporacin de
las personas en las organizaciones, existiendo una serie de
principios, normas y regulaciones laborales que permiten el ingreso,
permanencia y salida de las personas en los procesos productivos
dentro de un sistema de relaciones humanas y laborales en un marco
de legalidad, justicia y equidad.
Gestionar o administrar personas,
implica la preocupacin de la
empresa entrenar, motivar y liderar
las personas que conforman la
organizacin, caracterizado por el
emprendimiento, la innovacin, la
participacin, junto con
oportunidades de ascenso y
realizacin personal.
 CONCEPTOS
Qu es competencia?

Situacin de empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo o

demandando un mismo producto o servicio. (RAE, 2017)

Pericia, aptitud o idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado. (RAE, 2017)

Qu es ventaja competitiva?

La competencia ocurre cuando otras organizaciones intentan hacer lo que una organizacin hace, de
manera mucho mejor.

Se crea una ventaja competitiva cuando una organizacin hace algo que sus competidores lo encuentran
difcil de copiar, lo que es sustentable.
 EVOLUCIN DE LAS PRIORIDADES COMPETITIVAS
Figura 1: Mapa de
mejoramiento de
proceso. Adaptada de Procesos de
Chase et al., 2004. empresa
Procesos de negocios
Funcin - sitio

1920-1980 1980-1990 1990-1995 2000 en adelante

Produccin masiva Produccin racionalizada Manufactura gil Agilidad estratgica
Flexibilidad Fbrica del
Costo Calidad Entrega
conocimiento
Eficiencias Mejoramiento Tiempo de Economas de Economas de
de escala continuo con respuesta extensin, pericia en conocimiento,
con capital y informacin y rpida con procesos con TI y en personalizacin masiva,
fuerza grupos de cadena de relacionamientos. sistemas inteligentes.
muscular. trabajo. suministros.
 VENTAJA COMPETITIVA A TRAVS DE LA GENTE
Recursos intangibles: Talentos individuales Informacin y Desarrollo
conocimiento
Proporcionan innovacin por su Transmisin
y competitividad experiencia y
adquirido en Intercambio
Construyen la imagen y la
reputacin organizacin
Valiosos

Costosas de imitar

Singulares

Insustituibles
El capital intelectual es el
activo intangible ms
valioso, pues incluye
habilidad, experiencia,
conocimiento e informacin.
Est en el cerebro de las
personas.
DESAFIOS COMPETITIVOS Y GESTIN DE TALENTO HUMANO

La Nuevas Gestin del Desarrollo Contestacin Relacin costo-

globalizacin tecnologas cambio del capital del mercado beneficio
humano

Adaptacin de Adaptacin de Implementacin Retroaliment Aumento o

las tendencias tecnologas a progresiva Potencializar acin de decremento del
que maneja el condiciones sobre la sus talentos, informacin personal
mercado antropomtricas concientizacin adecundolos al sobre Anlisis de ndices
cabiante y sociales de la de los comportamiento necesidades de productividad
empresa empleados con organizacional y calidad
los nuevos
cambios
 CONCEPTOS
Qu es una organizacin?

La organizacin consiste en ordenar u armonizar los recursos humanos, logsticos, de mercadotecnia y

financieros con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la mxima eficiencia.

Qu es una gestin?
Ocuparse de la administracin, organizacin y funcionamiento de una
empresa, actividad econmica u organismo (RAE, 2017), integrando recursos, procesos y desiciones en
funcin de un objetivo.
Qu es una gestin del talento humano? (Fuente: Chiavenato y Villamizar, 2002)

Polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas: reclutamiento,
seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo.
Funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los
empleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la productividad de
los empleados y las organizaciones.
RELACIN ENTRE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y LOS
OBJETIVOS INDIVIDUALES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES OBJETIVOS INDIVIDUALES

Conservacin Mejores salarios y bonificaciones

Evolucin Seguridad laboral y estabilidad
Rentabilidad Calidad de vida
Productividad y competitividad Satisfaccin por su participacin
Calidad de productos y servicios
Apreciacin y respeto
Nichos de mercado
Oportunidades
Nuevos clientes
Imagen y reputacin Autonoma o Empowerment
EL objetivo general de la administracin de
Recursos Humanos es el mejoramiento del
desempeo y de las aportaciones del
personal a la organizacin, en el marco de
una actividad tica y socialmente
responsable.
 PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Ingreso de Colocacin de Compensacin Desarrollo Mantenimiento Monitoreo de

personas personas de personas de personas de personas personas

Investigacin Anlisis y Administracin Capacitacin, Disciplina Monitoriamiento

Reclutamiento descripcin de de salarios, formacin y Higiene, de personas a
Seleccin cargos, plan de entrenamiento seguridad, travs de las
Integracin planeacin y beneficios Desarrollo calidad de vida bases de datos y
distribucin sociales, organizacional Relaciones auditoria
de personas, higiene y
plan a seguir y seguridad,
evaluacin del relaciones
desempeo laborales
 FUENTES DE INFORMACIN
Chiavenato, I., & Villamizar, G. (2002). Gestin del talento humano.

Chiavenato, I. (2004). Comportamiento organizacional. International Thomson.

Restrepo E. (2017). Gestin del talento Humano. Universidad de Antioqua.