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Es medir el xito absoluto y relativo de una compaa, o cualquiera de sus unidades,

mediante el ndice de ganancias respecto de la inversin de capital.

El enfoque del rendimiento de la inversin, a menudo conocido simplemente como RSI


, ha sido el centro del sistema de control de Du Pont Company; este criterio es la tasa de
rendimiento que una compaa o divisin puede ganar sobre el capital que se le asigna.
Busca medir que tan rpido sube o baja el precio de un activo en un periodo
determinado.

ROI, es un valor que mide el rendimiento de una inversin, Para calcularlo se utiliza la
siguiente frmula:

ROI = (Beneficio Inversin) / Inversin

Por ejemplo, hemos hecho una inversin de 1000 dolares y hemos obtenido 3000 euros.
Entonces el ROI sera igual a (3000 - 1000) / 1000 = 2

Para saber el porcentaje de beneficios de nuestra inversin podemos multiplicar el ROI


por 100. Es decir, con un ROI del 2% en realidad estamos ganando un 200% del dinero
invertido, o lo que es lo mismo, de cada dlar invertido estamos obteniendo 2 dolares.
Este dato es fundamental para evaluar un proyecto. Si el ROI es positivo significa que el
proyecto es rentable. En el caso contrario si el resultado es negativo la inversin no es
rentable y estaramos perdiendo dinero.

por tanto, esta herramienta considera a la utilidad no como un absoluto, sino como un
rendimiento sobre el capital utilizado en el negocio. Por consiguiente, la meta de un
negocio se percibe no necesariamente desde el punto de vista de la optimizacin de las
utilidades, sino del rendimiento del capital dedicado a los propsitos del negocio.

Este estndar reconoce el hecho fundamental de que el capital es un factor decisivo en


casi cualquier empresa y que, por su escasez, es limitante de su progreso.

Tambin resalta el hecho de que la tarea de los gerentes es utilizar lo mejor posible los
activos que les son confiados y apara ellos utilizan medidas tales como auditorias
administrativas y empresas contables con el fin de mantener un control en el
rendimiento de la inversin.

Aun cuando muchas empresas de consultora administrativa han emprendido diversos


tipos de evaluaciones de los sistemas administrativos (casi siempre como parte de un
estudio organizacional), las empresas de auditoras contables son las ms interesadas en
dar el servicio de auditoras administrativas.

el asunto radica en si una misma empresa puede fungir como consultor administrativo
prestando tanto asesora como servicios, y continuar siendo completamente objetiva
como auditora contable. Para estar seguras, las empresas contables han intentado evitar
este problema al separar las dos actividades dentro de la organizacin.

Adaptar los controles a los planes y puestos

Todas las tcnicas y los sistemas de control deben reflejar los planes para los que fueron
diseados y adaptarse a los puestos: lo que sera apropiado para un vicepresidente a
cargo de la manufactura ciertamente no ser adecuado para un supervisor de taller. Los
controles tambin deben reflejar la estructura de la organizacin, mostrar quin es
responsable de la ejecucin de los planes y de cualquier desviacin de los mismos.
Preguntas
1.) medir el xito absoluto y relativo de una compaa, o cualquiera de sus
unidades, mediante el ndice de ganancias respecto de la inversin de capital. A
qu tipo control corresponde?

a. Control de resultados- utilidades y perdidas


b. Control a travs del rendimiento sobre la inversin
c. Control preventivo
d. Control como sistema de retroalimentacin

2.) cmo se percibe la meta de un negocio?

a. del rendimiento del capital dedicado a los propsitos del negocio


b. del rendimiento de la inversin sin tener en cuenta el negocio
c. del rendimiento del personal a cargo de los negocios
d. del rendimiento del negocio independiente sus objetivos