Sesion 5. Innovacion y Tecnologia

INNOVACION
TECNOLOGICA
Mgtr. Ing. Oscar K. Vsquez Gervasi

Escuela de Ingeniera Industrial
ovasquez@usat.edu.pe
La Innovacin y Tecnologa / Mgtr. Ing. Oscar Vsquez Gervasi

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UNIDAD 2. La Innovacin Tecnologica
Al finalizar la unidad, el estudiante ser capaz de conocer y comprender la relacin directa
de la innovacin y la tecnologa.
Innovacin. Etapas.
Clasificacin segn su impacto.
La innovacin como factor de eficiencia y
Semana de 4 competitividad.
Temas Producto nuevo. Producto maduro.
Participa en debates sobre el tema de la

semana.
Actividades Observa y analiza videos sobre el tema
principal.

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Sesin 5.
La Innovacin y la
Tecnologa
Unidad II. La Innovacin Tecnolgica


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La Innovacin es la aplicacin de
nuevas ideas, conceptos, productos,
servicios y prcticas, con la intencin
de ser tiles para el incremento de la
productividad. Un elemento esencial de
la innovacin es su aplicacin exitosa
de forma comercial. No slo hay que
inventar algo, sino, por ejemplo,
introducirlo (Difusin (negocios)) en el
mercado para que la gente pueda
disfrutar de ello.

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La innovacin exige la conciencia y el equilibrio
para transportar las ideas, del campo
imaginario o ficticio, al campo de las
realizaciones e implementaciones.
Innovar proviene del latn innovare, que

significa acto o efecto de innovar, tornarse
nuevo o renovar, introducir una novedad.

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Consiste en aportar algo nuevo y an desconocido en un determinado
contexto; o innovar radica en introducir modificaciones adecuadas a la moda
entendiendo por moda el uso, modo y costumbre en boga.
Innovacin es la transformacin de una idea en un producto vendible nuevo o

mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en
nuevo mtodo de servicio social. Innovacin es una idea que se vende.
Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo
que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todava.

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Una de las funciones
bsicas de un
ingeniero en la
sociedad actual es la
de servir de catalizador
del cambio tecnolgico.
Debe colaborar a que muchos de los descubrimientos

resultantes del proceso de investigacin cientfica y
tecnolgica, en su empresa o en otras, en ese momento o
anteriormente, se concreten en el desarrollo de nuevos
productos, procesos o servicios que sean comercializados
y utilizados provechosamente en nuestra sociedad.
Podemos hablar de tres

grandes tipos de innovacin,
si bien la primera de ellas es
la de mayor peso debido a
los efectos econmicos que
produce:

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La innovacin tecnolgica
comprende los cambios
introducidos en los productos y en
los procesos:
LA INNOVACIN DE LA INNOVACIN DE
PRODUCTO PROCESO
Consiste en fabricar y Corresponde a la instalacin de
comercializar nuevos nuevos procesos de produccin
que, por lo general, mejorarn la
productos (innovacin
productividad, la racionalizacin
radical) o productos ya de la fabricacin y, por
existentes mejorados consiguiente, la estructura de
(innovacin gradual). costes.

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Constituye un input para el proceso de
innovacin del que se obtendrn unos
outputs que podrn transformarse, a su
vez, en unos inputs siempre que estos
ltimos encierren unas tecnologas que
realimenten otro proceso de innovacin.

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Ciencia Producto
Creatividad
Proceso
Tecnologa:
-Conocimiento
-Formas
-Mtodos
-Instrumentos
Funcin Mtodo
-Productos innovadora
-Procesos
-Know-how

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Para llegar a una innovacin,
es necesario partir del uso de una
nueva tecnologa?
General Motors anunciaba el hecho de que sus coches estaban equipados

con una nueva funcin de seguridad One Star, que enviaba una seal a un
servicio de apoyo en carretera si se detectaba que el coche tena problemas
mecnicos.
No hay en ello, ningn desarrollo tecnolgico (la tecnologa para ello, existe),
ni tampoco ha exigido un proceso de investigacin.
Es simplemente, un nuevo uso de una tecnologa existente: una nueva
aplicacin que a nadie se le haba ocurrido (o puesto en marcha con
anterioridad). Requiere, eso s conocer la forma de hacerlo sin provocar
problemas secundarios (como interferencias), etc.

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Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente
o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a
fabricar, incluso, con su propia marca (vase marcas blancas).
Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente.
Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar

una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta.
Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.

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Distribucin y venta.
Disminucin de los
procesos de fabricacin. Mayor facilidad de
Mejora en el nivel de apilamiento.
Optimizacin de los exposicin del producto Menor espacio de
diferentes procesos de ante el consumidor. paletizado.
fabricacin Mejora en el acceso al Menor espacio de
producto. Mayor facilidad almacenaje.
de apertura o cierre del
embalaje.
Ahorro de costes. Menor
Logstica
coste para por:

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Mayor grado de
informacin al
consumidor Mejora de la imagen
Material de fabricacin
ms ecolgico. externa del producto o de
Material de fabricacin Visualizacin producto la marca.
ms ligero. mediante vano, ventanas, Diferente presentacin
Material de fabricacin etc. del envase.
ms barato. Informacin ms clara de
las ventajas o
prestaciones del
producto.
Cambio de material. Mejora estticas

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Mejor proteccin del
producto ante agentes
externos. Mayor facilidad de
Disminucin del peso del
embalaje (menor tasa de montaje y desmontaje.
Punto Verde). Mayor higiene para el Mayor rapidez en la
Utilizacin de materiales consumidor final. identificacin de sus
biodegradables. Mayor grado de funcionalidades.
conservacin (productos
alimentarios).
Ecologa Ergonoma

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se refiere a la creacin de valor agregado sobre un
Innovacin producto ya existente, agregndole cierta mejora. Por
ejemplo, a un automvil, se le puede poner airbag y el
incremental: producto en si, el auto, ha mejorado un poco. Tambin
podra ser poner luces especiales.
Esta se refiere a un cambio o introduccin de un nuevo

Innovacin producto, servicio o proceso que no se conoca antes. Por
radical: ejemplo, sera el cambio radical de usar caballos a usar
motores en los coches. Cambio completamente.
se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo

Innovacin en de llevar a cabo la tarea de management o que modifica
de manera significativa las formas organizativas
Management: habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos
organizativos.

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Son el resultado de Aprender haciendo y Aprender usando.
Cambios en los sistemas tecnolgicos: Son

combinaciones de innovaciones radicales e
incrementales, que unidas a innovaciones en
actividades organizativas y gerenciales, provocan
efectos en diferentes esferas de la produccin o
permiten el surgimiento de otras; por ejemplo: la
produccin de nuevos materiales sintticos, as como
de plantas a partir de la ingeniera gentica.
Cambios en los paradigmas

tecnolgicos: Son los que han promovido las
revoluciones industriales y corresponden a
tecnologas o cambios en los sistemas
tecnolgicos, cuyo amplio espectro de
aplicacin afecta las condiciones de produccin
de todos los sectores de la economa, como han
sido los casos de la mquina de vapor y la
microelectrnica.

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La invencin es el aporte de una respuesta un problema gracias a la
construccin de un objeto material o inmaterial artefact generacin
de saber y de nuevas ideas.
Tecnologa:
dominio de los medios fsicos (materias primas) y de las fuerzas
naturales para obtener productos o servicios que no existen
directamente en la naturaleza. Sistema de conocimientos
Innovacin tecnolgica:
nuevo dispositivo, producto o procedimiento realizado y
comercializado. -concepcin.
introduccin en un producto o en un servicio, de una tcnica

domesticada para aportar aplicaciones nuevas y / o para mejorar los
resultados.

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ACTIVIDADES PARA LA INVESTIGACION
1. Investigacion y Desarrollo ( I&D)
Se define como la indagacin original y planificada que

persigue descubrir nuevos conocimientos y superior
comprensin en los terrenos cientfico o tcnico.
Actividades
Materializacin de la investigacin en un plano esquema

o diseo.
Primer prototipo no comercializable y los proyectos de
demostracin inicial no susceptibles de ser usados en
aplicaciones comerciales o de ser explotados
comercialmente
Muestrario para el lanzamiento de los nuevos productos.

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ACTIVIDADES PARA LA INVESTIGACION
2. Innovacion Tecnologica ( IT)
Se define la Innovacin como la actividad cuyo

resultado es la obtencin de nuevos productos o
mejoras substanciales tecnolgicamente
significativas de los ya existentes. Se consideran
nuevos aquellos productos o procesos cuyas
caractersticas o aplicaciones, difieran
substancialmente de las existentes con
anterioridad.

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DIFERENCIAS ENTRE I&D y IT
Sobre el grado de novedad
En el caso de la I+D el grado de novedad debe ser

mundial es decir nuevas aplicaciones verdaderamente
desconocidas hasta entonces a nivel mundial.
Tcnicamente podemos estar hablando de innovacin
radical o incremental (combinacin de tecnologas ya
existentes es decir una novedad radical con un grado de
novedad absoluto.

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DIFERENCIAS ENTRE I&D y IT
b. Sobre la obtencin de resultados
Con relacin a la obligatoriedad de obtener

resultados concretos en I+D no se exige
resultado y lo que se incentiva es la actividad
investigadora.
En IT si que se exige resultados ya que se
establece que se consideran actividades cuyo
resultado es la obtencin de nuevos productos o
mejoras substanciales tecnolgicamente
significativas de los ya existentes.

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Ejemplo
Telfono celular:
Tecnologa de comunicaciones celulares: muy

diferente de la convencional, pero suficientemente
madura.
Necesidad de la sociedad: hablar en cualquier
momento, desde cualquier sitio.
Coste aceptable: equiparacin progresiva a los
costes de la telefona fija.

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CONDICIONES PARA QUE HAYA
INNOVACIN
Introducirse en el mercado a unos

Un uso de tecnologas mejores que costes que ste acepte :
las anteriores : Un nuevo producto que sustituya a
Un producto que no sea otro no puede introducirse en el
tecnolgicamente avanzado puede mercado a un precio que impida su
quedarse obsoleto en muy poco adquisicin por la mayora del
tiempo. Ejemplo: sistemas de control segmento de consumidores a los que
de riego automtico basados en rels. va dirigido. Ejemplo: el libro
electrnico
Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte :

El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad
que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste
socialmente inaceptable. Ejemplo: las necesidades
energticas constituyen una necesidad bsica de la
sociedad, pero cubrirla con centrales nucleares ha obtenido
un rechazo en muchos pases.

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INNOVACIN: MODELADO Y TIPOS
La visin que se tiene de los procesos innovadores puede facilitarse

mediante el desarrollo de modelos de innovacin que enmarquen la relacin
entre los diferentes tipos de actividades ligadas a la innovacin.
MODELOS MACRO MODELOS MICRO
De los procesos de innovacin Adaptados a un proceso de innovacin

utilizados por instituciones y concreto para una organizacin. En la
gobiernos para orientar los sistemas realidad de una determinada
nacionales de innovacin. De ello, se organizacin, los procesos innovadores
deriva el tipo de polticas de siguen unas determinadas pautas
innovacin que se puede poner en partiendo de la experiencia y dificultad
marcha. El objetivo es conocer los del proceso. El objetivo es determinar
grandes tipos de actividades y las los procedimientos que debera poner
relaciones entre ellas para en marcha una empresa para
determinar las medidas de apoyo incrementar el proceso innovador o
necesarias. para generar nuevos productos.

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INNOVACIN: CLASES SEGN EL
OBJETO
Producto: Fabricacin y comercializacin

de nuevos productos o mejores versiones
de productos existentes, ya sea mediante
tecnologas nuevas (microprocesadores,
videocasetes, etc.) o mediante nuevas
utilizaciones de tecnologas existentes
(walkman, agenda electrnica, etc.).
Proceso: Instalacin de nuevos

procesos de produccin para mejorar la
productividad o racionalizar la
fabricacin, ya sea para la fabricacin de
productos nuevos o para la fabricacin
ms eficiente de productos existentes
(como por ejemplo la nueva tcnica para
fabricacin de memorias RAM).

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INNOVACIN: CLASES SEGN EL
IMPACTO
Incremental: Se parte del conocimiento

adquirido y de la identificacin de sus
problemas. Se suele buscar una mejor
eficiencia en el uso de materiales y una
mejor calidad de acabados a precios
reducidos. Ejemplo: electrnica de
consumo japonesa.
Radical: Se desarrolla a partir de resultados de

investigacin. Su xito comercial (condicin
para que puedan considerarse realmente
innovaciones) depende de muchos factores
pero uno es bsico: responder a necesidades
insatisfechas del ser humano en un momento
histrico determinado que son repentinamente
aceptadas por la mayora.

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INNOVACIN: CLASES SEGN EL EFECTO
Continuistas. Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costes,
incrementando la funcionalidad, respondiendo a problemas
identificados previamente en el proceso de fabricacin, etc.) pero sin
alterar dos elementos bsicos:
- El mercado al que van dirigidos es el mismo (usuarios y
necesidades
predefinidos).
- La funcionalidad bsica de los productos se mantiene. Ejemplo:
DRAM
64Mb (frente a RAM 4Mb).
Rupturistas. Suelen ser innovaciones que conducen a productos con

prestaciones inferiores, a corto plazo. Pero presentan otras
caractersticas que los clientes valoran por encima de los productos
anteriores (ms barato, ms simple, ms pequeo o ms fcil de usar).
Ejemplo: PC (peores prestaciones que el mini ordenador).

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INNOVACION
TECNOLOGICA

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Sesin 5.
La Innovacin y la
Tecnologa
Unidad II. La Innovacin Tecnolgica


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MODELOS DEL PROCESO DE
INNOVACIN:
LINEAL
EN
CADENA
INTERACTIVO

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PROCESO DE INNOVACIN: MODELO
LINEAL
Invencin Innovacin Difusin

XITO
Conocim.
Conocim. Ingeniera
Cientficos
Tecnolgicos practica
bsicos
Invencin Innovacin Difusin
FRACASO

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MODELO LINEAL
Este modelo no implica que el proceso

innovador se derive necesariamente de una
actividad de I+D directamente ligada. En
muchos casos, las innovaciones de carcter
continuista y no radicales pueden surgir de una
observacin de mejora o del anlisis del
mercado sin que exista una actividad de
desarrollo tecnolgico. En este sentido, existen
fuertes diferencias de un sector a otro.

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DEFICIENCIAS DEL MODELO
LINEAL
Considera el proceso de innovacin como una sucesin de distintas

etapas.
Da demasiada importancia a la I+D como desencadenante del
proceso.
No representa la realidad econmica, ya que algunos pases que
destinan pocos recursos a la I+D han incrementado su participacin en
el intercambio de productos manufacturados mediante una apropiacin
adecuada de los resultados de la I+D realizada por otros. De la misma
forma, numerosas empresas innovan con xito con relativamente
pocos recursos para I+D, aunque bien integrados en la estrategia
empresarial.

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Las capacidades tecnolgicas de una sociedad dada
son esencialmente funcin de las fronteras de sus
conocimientos.
Los conocimientos tiles para la produccin

industrial se basan en principios fundamentalmente
cientficos.
El proceso de traduccin de los principios

cientficos a conocimientos tecnolgicos es, en
esencia, secuencial.
Este enfoque es de naturaleza tecnocrtica, ya que

concibe la evolucin tecnolgica desde un punto de
vista global.
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PROCESO DE INNOVACIN:
MODELO DE ENLACES EN CADENA
La innovacin en este modelo se

considera como un conjunto de
actividades relacionadas las unas con
las otras y cuyos resultados son
frecuentemente inciertos. A causa de
esta incertidumbre no hay progresin
lineal entre las actividades del proceso.

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INVESTIGACION
CONOCIMIENTO CIENTIFICOS Y
TECNOLOGICOS DISPONIBLE
INVENCION
MERCADO Y/O DISEO REDISEO DISTRIBUCIN Y
POTENCIAL REALIZACIO DETALLADO Y PRODUCCIN COMERCIALIZACIN
N DE UN Y PRUEBAS
DISEO
ANALITICO
SECTORES PRODUCTIVOS

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La I+D no es una fuente de invenciones sino una herramienta que
se utiliza para resolver los problemas que aparecen en cualquier
fase del proceso.
La investigacin aborda los problemas que no pueden resolverse
con los conocimientos existentes, para as ampliar la base de
conocimientos.
La empresa dispone de una base de conocimientos a la que acude
para resolver los problemas que se le plantean al innovar.
Este modelo promueve una cultura de

la innovacin en toda la empresa. Los
incentivos a la plantilla estn tambin
en funcin de su creatividad y su
capacidad de aprender cosas nuevas.

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PROCESO DE INNOVACIN:
MODELO INTERACTIVO
Papel protagonista de la empresa
Nmero y relevancia de las interacciones entre los actores
Grado de compromiso de los actores del Sistema en los
procesos de innovacin.
Mecanismos de intercambio y retroalimentacin de la
informacin y del stock de conocimientos.

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La ingeniera se caracteriza por una utilizacin intensiva de
diversas tecnologas que permiten desarrollar productos,
procesos o servicios. En muchos casos, si no existe el
conocimiento tecnolgico suficiente no se podr realizar un
proyecto e implicar previamente acceder y disponer de la
misma con el nivel de conocimiento adecuado

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El control del recurso
tecnolgico proporciona una
ventaja competitiva a las
organizaciones, sobre todo en
aquellas en las que se integra
en la estrategia general de la
propia organizacin. .
Y esto es mucho ms importante para el caso de

organizaciones dedicadas a la generacin de
productos o servicios en sectores de alta tecnologa
en las que el periodo de validez de una tecnologa
concreta (en trminos de adecuacin y rendimiento
comparativo con otras competidoras) es cada vez
ms reducido (ciclos de producto ms cortos).

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VENTAJA TECNOLGICA: Bsqueda
Un aumento de los
esfuerzos para potenciar
la tecnologa propia
recurriendo a un mayor
nmero y variedad de
Un esfuerzo fuentes tecnolgicas
multifactico para externas.
conseguir la PARA CONSEGUIR LA
integracin de la VENTAJA TECNOLGICA
tecnologa en la HAY QUE INTEGRAR LA
estrategia general del TECNOLOGA EN LA
negocio, y entre la ESTRATEGIA
tecnologa y las EMPRESARIAL
necesidades de los IMPLICANDO A LOS
clientes a los que se DIRECTIVOS
pretende servir.

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GRACIAS

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Debe colaborar a que muchos de los descubrimientos

Podemos hablar de tres

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General Motors anunciaba el hecho de que sus coches estaban equipados

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Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente.

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Esta se refiere a un cambio o introduccin de un nuevo

se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo

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Cambios en los paradigmas

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Sobre el grado de novedad

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Con relacin a la obligatoriedad de obtener

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Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte :

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MODELOS MACRO MODELOS MICRO

De los procesos de innovacin Adaptados a un proceso de innovacin

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Proceso: Instalacin de nuevos

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