TRANSFORMACIN DEL CONFLICTO

El conflicto est enmarcado en la oposicin y el desacuerdo por lo que muchas veces cuando
nos referimos a este solo en temas blicos pero los conflictos no son solo guerras, sino
problemas sociales que afectan la estructura de una comunidad y desestabiliza el sentido
de ser en el mundo. Por lo tanto que transformar el conflicto tiene implicaciones ms
profundas que van ms all de las armas.

Esto conlleva abordar temticas que sean reformuladas y pensadas para percibir la paz
como un proceso integral y como adquiere diferentes perspectivas, visiones de mundo
teniendo presente la resolucin como un concepto que concibe el conflicto con principio y
final a lo cual se busca la convergencia de intereses; la gestin, vista de una perspectiva
flexible donde se conciben mtodos de conciliacin; y la transformacin, que permite ver
el conflicto como parte inherente en las relaciones humanas.

El conflicto es un elemento necesario de la construccin y reconstruccin transformativa

humana de la organizacin y de las realidades sociales. El conflicto puede tener patrones
destructivos que pueden ser canalizados hacia una expresin constructiva. Se asume la
transformacin del sistema y de la estructura. La transformacin es un concepto descriptivo
de la dinmica del conflicto, al tiempo que es prescriptivo de todos los propsitos
que persigue la construccin de la paz, tanto en lo relativo a cambiar los patrones de
relaciones destructivas como de buscar un cambio del sistema. La transformacin sugiere
una comprensin dinmica del conflicto, en el sentido de que puede moverse en
direcciones constructivas o destructivas.

Frente al conflicto, sea cual sea su naturaleza, hay una multiplicidad de posibilidades de
reaccin, tanto a nivel individual como colectivo, se presentan diferentes reacciones frente
a ellas. Por lo que abordar el conflicto se requiere tener en cuenta diferentes factores como
la actitud, el contexto, formas de comunicacin, modelos culturales para determinar las
formas de solucin.

Al tener presente lo anterior lleva a considerar los elementos de los procesos de

negociacin y mediacin que puedan aportar sugerencias para el tratamiento de una gran
diversidad de conflictos, tanto domsticos como internacionales, porque su conocimiento
nos proporcionar nos llevara a definir estrategias que aborden necesidades especficas.

La negociacin es vista como un proceso de interaccin y comunicacin entre personas que

defienden unos intereses determinados que se perciben como incompatibles. El que sean
siempre personas quienes tengan que negociar, representen o no a instituciones, concede
al proceso de negociacin unas caractersticas especficas, dinmicas, en la medida que
abre un extenso campo de posibilidades a la variacin de actitudes respecto al adversario,
al mismo proceso negociador o al tema sujeto a negociacin.
A la posibilidad de negociacin se llega desde circunstancias diversas, que condicionan
siempre la actitud de las partes, el tiempo de la negociacin y la importancia de factores
externos, como la participacin de mediadores.

En un proceso de negociacin se determinan momentos que permiten identificar el origen

del conflicto para consensuar medidas que corrijan la problemtica, adicionalmente
concibe que la negociacin es un proceso voluntario en que es indispensable el nivel de
compromiso
La negociacin no es un proceso que permita suprimir esas diferencias, en muchas
ocasiones imposible, sino en reducirlas al mximo buscando tambin el mximo de
compatibilidades, ya sea dando visibilidad a aspectos no considerados o cambiando
posiciones y actitudes a lo largo del proceso que permitan diluir diferencias y en esta
medida requiere elementos como el respeto, la tolerancia y disposicin.
No hay que olvidar que todo proceso de negociacin que pretende llegar acuerdos viables
ha de perseguir la aceptacin de las partes enfrentadas para lograr un cambio gradual de
sus objetivos, superando las incompatibilidades iniciales. Ello ser el resultado de los
esfuerzos que realicen, de cmo traten y realcen los asuntos que son de inters comn y de
los esfuerzos que lleven a cabo para alcanzar una franja de asuntos negociables, que
constituyan eventualmente una agenda viable para la negociacin. El proceso de
negociacin es, por tanto, un espacio que busca facilitar la transformacin voluntaria de los
objetivos iniciales. Si el conflicto es un conjunto de propsitos, mtodos o conductas
divergentes, su resolucin y gestin necesitar de procesos que permitan realinear dichos
propsitos, mtodos o conductas. Deben visualizarse, de antemano o en el proceso de
negociacin, las posibles salidas o alternativas de una solucin. Para ello, es preciso mover
el sistema entero de actores, salidas y acciones, alejndolo del enfoque de la
incompatibilidad, trascendindolo y llevndolo hacia un enfoque basado en la
compatibilidad, poniendo de relieve los intereses comunes de los actores en conflicto. Se
trata, en definitiva, de reducir el nfasis en la confrontacin y de crear la seguridad de que
las soluciones que finalmente se propongan darn satisfaccin a todas las partes y no
implicar la desaparicin de ninguna de ellas.