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MONOGRAFIA
Realizado:
Ciclo Acadmico: I
2013
2
3
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INDICE
INTRODUCCIN.9
JUSTIFICACION ..10
CAPITULO I EL LIDERAZGO....11
1.1 EL LIDERAZGO.11
1.4.1 PODER.21
2.1.1.1 MOTIVACION..48
2.1.1.2 COMUNICACIN..48
7
DE CRISIS..67
2.3.2 XITO..71
3.1 ENTREVISTAS...79
3.2 ENCUESTAS.83
8
CAPITULO IV..89
CONCLUSIONES...89
RECOMENDACIONES90
BIBLIOGRAFIA91
ANEXOS..92
9
INTRODUCCION
Los autores
10
JUSTIFICACIN
CAPITULO I
EL LIDERAZGO
1.1 EL LIDERAZGO
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y
organizacionales".
reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos
eficaces, sin importar que estos estuvieran a cargo o no, como es el caso
ejemplo, las seis caractersticas en las cuales los lderes tienden a diferir
situacionales.
eficaces.
dimensiones:
fechas lmite.
podra ser descrito como una persona que ayuda a los subordinados
resultados positivos.
principal era el logro de las tareas del grupo y los miembros del grupo
satisfaccin en el trabajo.
o el fracaso.
ambiente externo.
organizacin, a saber:
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Nivel intermedio
Nivel operacional
subordinados.
tarea.
socioemocional.
excluyentes.
situacin.
subalternos.
continuacin:
El lder define los papeles y dice a las personas qu, cmo, cundo y
comportamiento de apoyo.
confiables.
R2: Las personas son incapaces, pero estn dispuestas a hacer las
habilidades apropiadas.
R4: Las personas son capaces y estn dispuestas a hacer lo que se les
pide.
1.4.1 PODER
deseadas.
Los principios suelen guiar nuestra vida. Son constructores del carcter. Son
estndares que lo llevaran hacia los logros y xitos de la vida. Y es que estos
su actitud?
usted usando sus xitos pasados para asegurar los resultados del
presente y futuro?
Sus seguidores haran todo por usted y con usted; No le diga a sus
responsabilidad?
Son los diferentes patrones de conducta que favorecen los lderes durante el
organizacin.
El estilo de liderazgo se relaciona con la direccin, dado que este se ejerce por
sujeto.
directos.
tiempo.
mayor productividad.
Fortalezas
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-Ofrece seguridad.
Debilidades
-Cuando no es competente
decidirse a actuar.
26
Fortalezas
Debilidades
27
de reas de trabajo.
los dirige les ayude y les d consejos, lo cual trae consigo que no
gran medida del grupo para establecer las metas y las soluciones a
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satisfactorio.
liderazgo
objetivos.
sanciones.
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deseado.
activamente.
estilos de liderazgo:
aclarando detalles.
subordinados.
momento.
de padres e hijos.
Fortalezas
Debilidades
inmutables.
subordinados
Fortalezas
Debilidades
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Fortalezas
Debilidades
innovacin.
diferentes segn sea el caso, manteniendo siempre una conexin con sus
organizacin.
poder, hay que saber llegar a liderar, ser lder y estar despus de lder y esto
siguientes:
plantean como mejor. Es por eso que los pases difieren tanto en sus
diciendo que tengas que ser perfecto pero si que aprendas a controlar
salts preso de la ira, este descontrol hace que los amigos que
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desconfianza.
dems no pueden creer por ti, t debes creer en ti mismo y luego los
palabras, al 100%.
pase factura con las elecciones. Y es que sin darse cuenta de que tena
costar el puesto.
fallan a nadie, cosa que se contradice con sus leyes, entonces cuando
gente.
factura.
caminos para llegar a Roma vayas por aqul que ms gusta a la gente, as
Con tus amigos invitales a algo de vez en cuando, haz les favores, organiza
contigo eso har que la imagen que tienen de ti mejore muchsimo con lo
cual tendrs mucho apoyo ganado. En el terreno laboral trata bien a los
contra el PSOE que no buscan ayudar para salir de la crisis, sino mejorar su
haga es nefasta y vergonzosa para todos, sobre todo para los ciudadanos y
consenso.
necesitan ser cubiertos en una junta de trabajo. Deber ser entregada con
esta incluye por lo general los temas a tratarse y que estn por resolver en
un conflicto o discusin.
todos los miembros del grupo tiene algo con lo que puedan contribuir.
miembros y tendr que invitar a los que estn renuentes a debatir. Lograr
abiertas y que les dan a los miembros una total libertad de respuesta. Saber
aceptar las diferencias dentro del grupo. Antes de que un grupo con
de buscar el consenso.
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manera efectiva.
problemas.
c).asesorar
profesional.
Los consejeros eficaces son buenos para escuchar a los dems. La buena
ocasiones lo mejor que un buen lder puede hacer es sugerir que las
particulares.
encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus organizaciones y
que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lder como toda persona posee
muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de
uno mismo, conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere
lograr, lo que busca alcanzar con los dems para conseguir el xito. Entonces El Lder
CAPITULO II
LIDERAZGO EN LA EMPRESA
empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y as mismo, los pueda
travs de los procesos de unin apropiados a todos los elementos del sistema
interpersonal de la administracin.
emitan.
2.1.1.1 MOTIVACION
2.1.1.2 COMUNICACIN
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en el proyecto empresarial.
lderes. Para ser lder hay que tener un algo ms que los dems:
lderes.
posicin jerrquica
jerrquica
cules informales.
51
ms poder.
provecho de la institucin.
al cambio.
definidas.
informales y presin por parte de los colegas que puede resultar muy
dicha aprobacin. Optar por una cultura correcta logra que los
como equipo.
cultura. Las culturas fuerte son un factor que contribuye al logro de una
Acciones simblicase
ad no es importante o necesaria.
a manejarla y mejorarla.
importante.
atencin debida.
una cultura.
estos componentes.
desarrollo, y finanzas/contabilidad.
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RIESGO DE CRISIS
5) manejo de la crisis.
factores siguientes:
crisis
en el manejo de la crisis.
mantener una vida que conlleve a una capacitacin constante a sus lderes, en
ejecutarse con las actividades tericas, sino tambin con las actividades
prcticas.
Este curso, pretende consolidar algunos principios que deben ser tomados en
lderes de la organizacin
dentro de la organizacin.
Es importante, que los lderes conozcan cules sern las cosas de las
etc.
y sus lderes
2.3.2 XITO
exitosos.
liderazgo, y sentirse exitoso por ello. Hay una gran diferencia entre
meta, detectar cules son los pasos que debe seguir para alcanzar
meta,
mucho mejor.
excelencia.
otros lderes.
evaluar:
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siguiente:
trabajo.
CAPITULO III
TRABAJO DE CAMPO
3.1 ENTREVISTA
80
II. FINALIDAD:
Conocer la importancia del liderazgo en las pequeas empresas
empresa y piensan que lo tiene que resolver solo el gerente o ente caso el
lder salimos todos de abajo.
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3.2 ENCUESTA
CUADRO N 01
a Mucho 25 63%
B Poco 10 25%
c Nada 5 12%
TOTAL 40 100%
CUADRO 1
12% NADA
25% POCO
63% MUCHO
CUADRO N 2
a Si 40 100%
B No 0 0%
TOTAL 40 100%
CUADRO 2
NO
0%
SI
SI
NO 100%
86
CUADRO N 3
Existe comunicacin directa entre administrador y trabajadores
a Mucho 21 53%
B Poco 16 40%
c Nada 3 7%
TOTAL 40 100%
CUADRO 3
60
53%
50
40%
40
30
20
10 7%
0
MUCHO POCO NADA
87
CUADRO N 4
a Mucho 9 23%
B Poco 27 67%
c Nada 4 10%
TOTAL 40 100%
CUADRO 4
NADA
MUCHO
10%
23%
MUCHO
POCO POCO
67 %
NADA
88
CUADRO N 5
a Siempre 26 65%
B A veces 13 33%
c Nunca 1 2%
TOTAL 40 100%
CUADRO 5
SIEMPRE
65 % NUNCA
A VECES
A VECES 33 % SIEMPRE
2%
NUNCA
CAPITULO IV
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/liderazgo-empresas/
http://www.degerencia.com/articulo/activar-el-liderazgo-en-la-empresa
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.portalesmedicos.com/publicaciones/articles/4791/1/El-liderazgo-
caracteristicas-del-lider-y-las-principales-teorias-actuales.html
http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml
92
ANEXOS
93
Entrevista
1.4 ENTREVISTADO:
1.6 FECHA:
IV. FINALIDAD:
Encuesta
I. DATOS GENERALES:
1.7 ENCUESTADOS:
1.9 FECHA:
II. FINALIDAD
III. INSTRUCCIONES:
La presente encuesta es annima. Lea las preguntas y marque con un aspa (x) la
alternativa que usted crea conveniente. Por favor responda todas las preguntas.
Muchas gracias.
S No