PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Cssio Roberto Pereira da Silva Junior

Filipe Fiuza de Paula Alves
Isac da Fonseca Santos

Trabalho apresentado na disciplina Administrao,

do curso de Engenharia Mecnica, do CEFET/RJ
UnED/ITAGUA, para complementao da nota da
1 avaliao do semestre.
Professora: Elizabeth Marinho

Rio de Janeiro, setembro de 2015

Planejamento Estratgico

TuboTec
Sumrio
Definio de negcio ......................................................................................... 4
Viso, Misso e Valores .................................................................................... 5
Anlise SWOT .................................................................................................. 6
Objetivos e Metas ............................................................................................. 7
Estratgias empresariais e Estratgia competitiva ............................................ 8
Planos de ao, Projetos e Feedback ................................................................. 9

Planejamento Estratgico 3
Definio de negcio

Fabricao de tubos de grandes dimenses, compostos por resina de polietileno de

alta densidade (Weholite) para aplicao em tneis de acesso; sistemas de transporte de gua
e gs; pontes; e tubos de acesso para servios de escavao.

Planejamento Estratgico 4
Viso

A TuboTec visa o nvel mximo de exigncia do mercado, com um rgido controle de

qualidade para atender quaisquer normas internacionais, a fim de ser intitulada uma multina-
cional.

Misso

A TuboTec fabrica estruturas tubulares de polietileno de alta densidade, de vrios

dimetros, para inmeras aplicaes construtivas, visando a maior satisfao de seus clientes
e o menor impacto ambiental.

Valores

A TuboTec conta com uma grande equipe, de extrema qualificao e titulao, alme-
jando um aprimoramento cotidiano, com sustentabilidade para alcanar o desejo de ser uma
multinacional, assim implementando novas normas.

Planejamento Estratgico 5
Anlise ambiental e elaborao de cenrios (Anlise SWOT)

Anlise de ambiente interno:

Pontos fortes: alta qualificao do escopo profissional; alta qualidade e recon-

hecimento como produto de ponta; tecnologia de ponta; alto investimento em marketing.
Pontos fracos: preo acima da mdia de mercado; relaes interpessoais muito
fechadas.

Anlise de ambiente externo:

Ameaas: problemas com a revoluo do segmento no mercado; estmulo para

abertura de novas empresas do mesmo ramo.
Oportunidades: investimento em outras linhas de produtos; desenvolver tecnolo-
gias, visando a diminuio de impacto ambiental.

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Objetivos

Revolucionar o segmento com sustentabilidade, tornando a TuboTec mais conhecida

no mercado.

Metas

Investir em tecnologia, marketing e mo-de-obra.

Planejamento Estratgico 7
Estratgias empresariais

A TuboTec foca, alm do marketing consistente, na utilizao de alta tecnologia para

haver uma revoluo no segmento, assim tendo reconhecimento da alta qualidade dos seus
tubos.

Estratgia competitiva

Utilizao da alta tecnologia no novo segmento, de tubos de polietileno de alta den-

sidade (Weholite), a fim de ganhar mercado perante os comuns concorrentes fabricantes
de tubos de ao. Pois a durabilidade dos tubos da TuboTec dez vezes maior que os conven-
cionais de ao, fora a drstica reduo do impacto ambiental.

Planejamento Estratgico 8
Planos de ao

Investimento na fabricao dos tubos para projetos que visem sustentabilidade e que-
iram se adequar a futuras normas.

Projetos

Utilizao de tecnologia de ponta para reaproveitamento da matria-prima, visando

alternativas plausveis, aliando a qualidade com o melhor custo para o mercado.

Feedback

Reciprocidade e satisfao dos empresrios com os tubos da TuboTec.

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