14.20.- Usando sus respuestas para los tamaos de lote calculados de los problemas 14.

17,
14.18 y 14.19, Cul es la mejor tecnica y por qu?
Costo de mantener $ 2.50 por unidad por semana
Costo de preparacion $ 150.00
Tiempo de entrega 1 semana
inventario inicial 40
Costo por faltantes $ 10.00
lote por lote
Periodo 0 1 2 3

Requerimentos Brutos 30 40

Recepciones programadas
Inventario proyectado 40 10 10 0
Requerimientos netos -30
Recepcion P. de ordenes 30
Liberacion P. de ordenes 30

Costo de mantener el inventario $ 25.00

Costo de Ordenar $ 1,050.00
TOTAL $ 1,075.00
Datos: EOQ
Uso anual : 1430
C. Preparacion: $ 150.00 Q*
C. mantener: $ 130.00
Uso semanal: 52
Requerimiento bruto: 28 27.5
semanas: 12
Periodo 0 1 2 3
Requerimentos Brutos 30 40
Recepciones programadas
Inventario proyectado 57 27 27 44
Requerimientos netos -13
Recepcion P. de ordenes 57
Liberacion P. de ordenes 57

Costo de mantener el inventario $ 850.00

Costo de Ordenar $ 285.00
TOTAL $ 1,135.00
 POQ
Datos:
Uso anual : #DIV/0!
C. Preparacion: $ 52.00 Q*
C. mantener: $ 6,760.00
Uso semanal: 52
Requerimiento bruto: #DIV/0! #DIV/0!
alculados de los problemas 14.17,
?

lote por lote

4 5 6 7 8 9 10 11

30 70 20 10 80

0 0 0 0 0 0 0 0
0 -30 -70 -20 0 -10 -80 0
0 30 70 20 0 10 80 0
30 70 20 10 80 50

EOQ

57.4456265 @ 57 unidades

4 5 6 7 8 9 10 11
30 70 20 10 80

44 14 1 38 38 28 5 5
44 14 -56 -19 38 28 -52 5
0 0 57 57 0 0 57 0
57 57 57 57
 POQ

#DIV/0! @ #DIV/0! unidades

12 TOTAL

50
330

0
-50
50

12 TOTAL
50 330

12 340
-45
57
 Para el componente B, el costo de preparacion es de $100 y el costo de
mantener el inventario es de $1 por periodo. El progama de produccion,
tal como se refleja en los requerimientos netos de los ensambles.

TAMAO DE LOTE CON MRP: TECNICA LOTE POR LOTE

SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMENTOS BRUTOS 35 30 40 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 35 35 0 0 0
REQUERIMENTOS NETOS 0 30 40 0
RECEPCION PLANEADA DE ORDENES 30 40
LIBERACION PLANEADA DE ORDENES 30 40 10

*Costos de mantener el inventario = $1/unidades/semana; costo de preparar = $100; requerimientos brutos

promedio por semana = 27, tiempo de entrega = 1 semana.

La solucion al problema de determinar el tamao del lote usando la tecnica de lote por lote se muestra en la tabla
anterior. El costo de mantener el inventario es de cero puesto que nunca hay inventario. /El inventario en el
primer periodo se usa de inmediato y por lo tanto no existe costo por mantenerlo.) Pero siete reparaciones
diferentes (cada asociacion con una orden) generan un costo total de $700 (Costo de mantener= 0 x 1 = 0; costo
por ordenar = 7 x 100 = 700).

Cuando el suministro es confiable y los pedidos frecuentes no son caros, pero el costo de mantener o de
obsolencia es alto, las ordenes lote por lote pueden resultar ser muy eficientes.

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que:

el costo total de mantener el inventario sigue siendo de cero, puesto que con la tecnica de lote por lote no se
mantienen unidades de un periodo al siguiente.

Determinar tamao de lote con EOQ (Cantidad Econmica de Pedido)

D = uso anual
S = costo de preparacin
H = costo de mantener (manejar), por un ao por unidad
Q*= unidades

Determinar tamao de lote con EOQ (Cantidad Econmica de Pedido)

SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMENTOS BRUTOS 35 30 40 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 35 35 0 43 3
REQUERIMENTOS NETOS 0 30 0 0
RECEPCION PLANEADA DE ORDENES 73
LIBERACION PLANEADA DE ORDENES 73 73

Para el periodo de planeacion de 10 semanas:

Costo de mantener = 375 unidades x $1 = $375 (incluye 57 restantes al final de la semana 10)
Costo de ordenar = 4 x $100 = 400
Total = 375 + $400 = $775

La EOQ puede ser una tecnica efectiva oara la determinacion del tamao de los lotes cuando la demanda es
relativamente constante. Sin embargo, observe que los verdaderos costos de mantener el inventario variaran
dependiendo de la tasa de uso real. De haber ocurrido cualquier faltante, esos costos tambien se hubieran
agregado a nuestro costo EOQ real de $775.

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: la cantidad EOQ se convierte
en 52, el costo totsl anual teorico es entonces de $5404, y el costo de las 10 semanas es de $1039 ($5404 x
(10/52)).

TAMAO DE LOTE CON MRP: TECNICA DE POQ* (Produccin y Consumo Simultaneo)

SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMENTOS BRUTOS 35 30 40 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 35 35 0 40 0
REQUERIMENTOS NETOS 0 30 0 0
RECEPCION PLANEADA DE ORDENES 70
LIBERACION PLANEADA DE ORDENES 70 80

* Costos de mantener = $1/unidad/semana; costo de preparacion = $100; requerimentos brutos promedio por
semana = 27; tiempo de entrega = 1 semana
Preparaciones = 3x $100= $300
Costo de mantener = (40 + 70+ 30+ 55) unidades x $1 cada una = $195
La solucion POQ produce un costo calculado en 10 semanas de $300 + $195= $495

Para el periodo de planeacion de 10 semanas:

Costo de mantener = 375 unidades x $1 = $375 (incluye 57 restantes al final de la semana 10)
Costo de ordenar = 4 x $100 = 400
Total = 375 + $400 = $775

Dado que POQ tiende a producir un equilibrio entre los costos de mantener inventarios y los costos por ordena
sin exceso de inventario, la POQ suele tener un mejor desempeo que la EOQ:
Observe qye, incluso con los nuevos calculos frecuentes, el costo real de mantener inventarios puede variar
mucho, dependiendo de las fluctuaciones de la demanda. Se supone que no hay faltantes. En este y otros
ejemplos, tambien esta suponiendo que no hay inventario de seguridad; tales costos deberian aadirse al costo
real.

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que:

EOQ =52, intervalo POQ= 52/27 = 1.93 = 2 semanas; costo de mantener el inventario = $270; preparaciones =
$400. El costo total de la POQ se convierte en $670).
El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que:
EOQ =52, intervalo POQ= 52/27 = 1.93 = 2 semanas; costo de mantener el inventario = $270; preparaciones =
$400. El costo total de la POQ se convierte en $670).
 5 6 7 8 9 10
10 40 30 0 30 55

0 0 0 0 0 0
10 40 30 0 30 55
10 40 30 30 55
40 30 30 55

uerimientos brutos

ote se muestra en la tabla

/El inventario en el
siete reparaciones
ntener= 0 x 1 = 0; costo

mantener o de

e lote por lote no se

Q*= RAIZ((2*1404*100)/1x52) = 73

o por unidad

5 6 7 8 9 10
10 40 30 0 30 55

3 66 26 69 69 39
7 0 4 0 0 16
 73 73 73
73 73

mana 10)

cuando la demanda es
er el inventario variaran
tambien se hubieran

cantidad EOQ se convierte

es de $1039 ($5404 x

5 6 7 8 9 10
10 40 30 0 30 55

0 70 30 0 0 55
10 0 0 0 55 0
80 0 85 0
85

ntos brutos promedio por

mana 10)

os y los costos por ordenar

ventarios puede variar

ntes. En este y otros
deberian aadirse al costo

= $270; preparaciones =
= $270; preparaciones =
 Para el componente B, el costo de preparacion es de $100 y el costo de
mantener el inventario es de $1 por periodo. El progama de produccion, SEMANA
tal como se refleja en los requerimientos netos de los ensambles. REQUERIMENTOS BRUTOS

TAMAO DE LOTE CON MRP: TECNICA LOTE POR LOTE

SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMENTOS BRUTOS 30 40
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 40 10 10 0
REQUERIMENTOS NETOS 30
RECEPCION PLANEADA DE ORDENES 30
LIBERACION PLANEADA DE ORDENES 30

*Costos de mantener el inventario = $2.50 unidades por semana;

costo de preparacion = $150
tiempo de entrega = 1 semana
inventario inicial= 40
costo por faltantes= $10

La solucion al problema de determinar el tamao del lote usando la tecnica de lote por lote se muestra en la tabla
anterior. El costo de mantener el inventario es de cero puesto que nunca hay inventario. /El inventario en el
primer periodo se usa de inmediato y por lo tanto no existe costo por mantenerlo.) Pero siete reparaciones
diferentes (cada asociacion con una orden) generan un costo total de $700 (Costo de mantener= 0 x 1 = 0; costo
por ordenar = 7 x 100 = 700).

Cuando el suministro es confiable y los pedidos frecuentes no son caros, pero el costo de mantener o de
obsolencia es alto, las ordenes lote por lote pueden resultar ser muy eficientes.

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que:

el costo total de mantener el inventario sigue siendo de cero, puesto que con la tecnica de lote por lote no se
mantienen unidades de un periodo al siguiente.

Determinar tamao de lote con EOQ (Cantidad Econmica de Pedido)

D = uso anual
Q*= RAIZ((2DS)/H) S = costo de preparacin
H = costo de mantener (manejar), por un ao por unidad
Q*= unidades

Determinar tamao de lote con EOQ (Cantidad Econmica de Pedido)

SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMENTOS BRUTOS 35 30 40 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 35 35 0 43 3
REQUERIMENTOS NETOS 0 30 0 0
RECEPCION PLANEADA DE ORDENES 73
LIBERACION PLANEADA DE ORDENES 73 73

Para el periodo de planeacion de 10 semanas:

Costo de mantener = 375 unidades x $1 = $375 (incluye 57 restantes al final de la semana 10)
Costo de ordenar = 4 x $100 = 400
Total = 375 + $400 = $775

La EOQ puede ser una tecnica efectiva oara la determinacion del tamao de los lotes cuando la demanda es
relativamente constante. Sin embargo, observe que los verdaderos costos de mantener el inventario variaran
dependiendo de la tasa de uso real. De haber ocurrido cualquier faltante, esos costos tambien se hubieran
agregado a nuestro costo EOQ real de $775.

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: la cantidad EOQ se convierte
en 52, el costo totsl anual teorico es entonces de $5404, y el costo de las 10 semanas es de $1039 ($5404 x
(10/52)).

TAMAO DE LOTE CON MRP: TECNICA DE POQ* (Produccin y Consumo Simultaneo)

SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMENTOS BRUTOS 35 30 40 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 35 35 0 40 0
REQUERIMENTOS NETOS 0 30 0 0
RECEPCION PLANEADA DE ORDENES 70
LIBERACION PLANEADA DE ORDENES 70 80

* Costos de mantener = $1/unidad/semana; costo de preparacion = $100; requerimentos brutos promedio por
semana = 27; tiempo de entrega = 1 semana
Preparaciones = 3x $100= $300
Costo de mantener = (40 + 70+ 30+ 55) unidades x $1 cada una = $195
La solucion POQ produce un costo calculado en 10 semanas de $300 + $195= $495

Para el periodo de planeacion de 10 semanas:

Costo de mantener = 375 unidades x $1 = $375 (incluye 57 restantes al final de la semana 10)
Costo de ordenar = 4 x $100 = 400
Total = 375 + $400 = $775

Dado que POQ tiende a producir un equilibrio entre los costos de mantener inventarios y los costos por ordena
sin exceso de inventario, la POQ suele tener un mejor desempeo que la EOQ:
Observe qye, incluso con los nuevos calculos frecuentes, el costo real de mantener inventarios puede variar
mucho, dependiendo de las fluctuaciones de la demanda. Se supone que no hay faltantes. En este y otros
ejemplos, tambien esta suponiendo que no hay inventario de seguridad; tales costos deberian aadirse al costo
real.

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que:

EOQ =52, intervalo POQ= 52/27 = 1.93 = 2 semanas; costo de mantener el inventario = $270; preparaciones =
$400. El costo total de la POQ se convierte en $670).
El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que:
EOQ =52, intervalo POQ= 52/27 = 1.93 = 2 semanas; costo de mantener el inventario = $270; preparaciones =
$400. El costo total de la POQ se convierte en $670).
 SEMANA 1 2 3 4 5 6
EQUERIMENTOS BRUTOS 30 40 30 70

5 6 7 8 9 10 11 12
30 70 20 10 80 50

ote se muestra en la tabla

/El inventario en el
siete reparaciones
ntener= 0 x 1 = 0; costo

mantener o de

e lote por lote no se

Q*= RAIZ((2*1404*100)/1x52) = 73

o por unidad

5 6 7 8 9 10
10 40 30 0 30 55

3 66 26 69 69 39
7 0 4 0 0 16
 73 73 73
73 73

mana 10)

cuando la demanda es
er el inventario variaran
tambien se hubieran

cantidad EOQ se convierte

es de $1039 ($5404 x

5 6 7 8 9 10
10 40 30 0 30 55

0 70 30 0 0 55
10 0 0 0 55 0
80 0 85 0
85

ntos brutos promedio por

mana 10)

os y los costos por ordenar

ventarios puede variar

ntes. En este y otros
deberian aadirse al costo

= $270; preparaciones =
= $270; preparaciones =
 7 8 9 10 11 12
20 10 80 50