PROBLEMAS PROPUESTOS

ESTUDIO TECNICO

1) El proyecto ALCAFREST viene formulando su estudio tcnico para la introduccin al

mercado de alcachofas frescas, habindose determinado que los posibles tamaos
deberan estar en la relacin de cmo 4.5 es a 6.5 de capacidad de produccin
probables, debindose seleccionar entre estos, el tamao ms conveniente para el
proyecto, se ha establecido el horizonte para el proyecto dentro del periodo del 2005
al 2008; para ello se ha obtenido por diferentes fuentes la siguiente informacin:

DEMANDA HISTORICA
AO 2001 2002 2003 2004
DEMANDA 150 230 310 380

COSTO FIJO:
Hasta 550 Uds. de produccin $ 3800.00
Ms de 550 Uds. de produccin $ 4200.00

COSTO VARIABLE UNITARIO INVERSIONES

$ 7.5 por unidad de produccin Para el T1 = $ 3500.00

FACTOR DE ESCALAMIENTO TASA DE DESCUENTO

= 0.54 i = 5%

Determine usted el tamao optimo para el proyecto, sabiendo que el precio del
producto es de S/. 36.00

2) La empresa el BUEN VESTIR, ha estimado para su proyecto de confecciones de

pantalones tipo LEE una demanda esperada para los prximos aos tales como:

Ao 1 2 3 4 5
Demanda 130 280 420 730 1200

Habiendo considerado que la produccin se puede realizar con capacidades de 620 y

960 unidades anuales.
Se sabe que el costo unitario de produccin de cada planta y su distribucin entre
costos fijos y variables es la siguiente:

Planta Tamao C. Unitario C. Fijo C. Variable

A 620 Uds. / ao S/. 36.0 32.5 % 67.5 %
B 960 Uds. / ao S/. 31.0 30.0 % 70.0 %
 El precio de venta unitario se estima en S/. 88.0 por unidad para cualquier volumen
de ventas y la vida til de las plantas se proveen en 5 aos; no se ha supuesto la
posibilidad de valores de recuperacin al trmino de su vida til.

La inversin para la planta A se ha calculo en 120,000 soles y el factor de escala es de

0.62; siendo la tasa de inters del mercado de 8%

Con esta informacin se requiere determinar el tamao ptimo de planta.

3) La empresa el STANDART II, viene estudiando la posibilidad de ampliar el negocio en

su mismo rubro pero con diversificacin del producto, por lo se proyecta la
confeccin de ropa para nios, habiendo estimado su equipo de investigacin de
mercado la posible demanda para los aos 2002 al 2005 tal como se muestra:

Ao 2002 2003 2004 2005

Demanda 150 250 350 450

As tambin se ha identificado que los tamaos probables debern estar en la relacin

de como 4 es a 5; siendo la inversin necesaria para el menor tamao de 6 mil nuevos
soles; se conoce tambin el coeficiente de economa de escala que se maneja para el
rubro, en el orden de 0.46.

A travs de estimaciones preliminares se pudo proyectar los costos fijos y variables

unitarios para las diferentes capacidades probables, siendo estas las siguientes:

Planta C. Fijo unitarioC. Variable unitario

MENOR S/. 10.00 S/. 20.00
MAYOR s/. 9.00 S/. 21.00

El precio de venta unitario se estima en caso de la fbrica de menor tamao en S/.

125.00; mientras que para la de mayor tamao en S/. 120.00 por unidad para
cualquier volumen de ventas.

El flujo de caja a proyectarse deber considerar en soles corrientes, es decir no existe

prdida de valor de adquisicin de la moneda.

Con los antecedentes expuestos se quiere determinar el tamao ptimo del proyecto.

4) La empresa RALFT cuya actividad es la fabricacin de Chompas de Alpaca, tiene el

propsito de ampliar su inversin, as como su tamao de planta, esta ltima en una
capacidad adicional del 50% a la actual.
 En su investigacin ha recogido de la revista especializada el ANDINO un informe
estadstico que da cuenta de una fbrica del sector cuya capacidad de produccin al
100% de chompas es de 40,000 unidades anuales, ha requerido una inversin total
del orden de los 33,000 dlares americanos; mientras que otra del mismo rubro pero
cuya capacidad mxima de produccin es de 65,000 unidades anuales ha requerido
una inversin de 42,000 dlares americanos.

Teniendo en cuenta que la capacidad actual de la fbrica RALFT se proyecta en 50,000

unidades anuales, determine usted la inversin total acumulada a la que debera
llegar incluyendo la inversin inicial, en un contexto de competitividad dentro de la
economa de escala y sin tener en cuenta la perdida del valor adquisitivo del dinero.

5) El Proyecto SELVA DULCE, dada las augurios as relaciones bilaterales con el Brasil, ha
determinado la exportacin de conservas de mango a San Paulo, quedando por
establecer la localizacin del proyecto, se tiene dos posibles alternativas una la capital
de Lima y otra la provincia de Cajamarca, para ello entre otros se debe tener en
cuenta lo siguiente:

- Selva dulce desea abarcar todo el proceso con tecnologa automatizada desde
la materia prima hasta el enlatado final.
- Deber tomar en cuenta la posibilidad de agenciarse de la materia prima de
calidad con el menor costo
- Se deber tener en cuenta la vas de comunicacin con el pas vecino,
particularmente el uso de Internet
- Se deber tener en cuenta que para el caso de la hojalata, el envase de la
conserva ser adquirido a SIDER PERU.
- Se deber tener en cuenta las vas y medios de acceso para llegar con el
producto al mercado consumidor
- Una de las decisiones importante es respecto al costo de vida en la localizacin
futura del proyecto
- La calidad del mango tiene que fijarse entre los estndares de Ph, a efectos de
que llega en condiciones ptimas al mercado
- El producto tiene que cumplir con el control de la calidad, dado las exigencias
del mercado
- Es importante para el proyecto establecer un ahorro en la adquisicin del
terreno dado la magnitud de espacios requeridos.
- Se deber tener en cuenta tambin el diseo de las jabas para el empaquetado
cuyo material debe ser lo ms atractivo posible.

Determine usted la localizacin ptima por el mtodo cuantitativo por puntos,

considere para la calificacin de cada factor una escala predeterminada de 0 a 10
6) Un proyecto para fabricacin de pisco a base de uva quiere evaluar dos posibles
localizaciones CAETE y PARAMONGA, habiendo establecido su mercado potencial en
LIMA; la localizacin optima no repercutir en el nivel de ventas y los ingresos del
proyecto; sin embargo si afectara el costo del terreno, el costo de construccin y el
costos de operaciones, siendo estos en miles de soles:

LOCALIZACIN TERRENO CONSTRUCCIN OPERACIONES

CAETE 120 740 120
PARAMONGA 100 841 94

Por otro lado se vio la necesidad de incorporar a la evaluacin de localizacin otros

factores no cuantificables; tales como la disponibilidad agrcola hacia la uva, el clima y
las vas de acceso para una posterior ampliacin del mercado.

Determine usted, la localizacin ptima para el proyecto.

7) La empresa CHIMBO SAC dedicada a la fabricacin de calzado para damas, tiene

comprometido ventas para los prximos 6 meses del ao siguiente, siendo estas tal
como se muestran:
MES1 = 1400 MES2 = 900 MES3 = 1200 MES4 = 1600 MES5 = 1300 MES6= 1100

La empresa dentro de su lnea de proceso considera la fabricacin de calzado a travs

de 6 estaciones de trabajos como se muestran, realizando las diferentes tareas por
estacin. El turno de trabajo se realiza en 8 horas diarias y 25 das al mes, con un
receso de 30 minutos para el refrigerio

2 3 4 5 6
1
1
A B C D E F G H I

12 4.5 4.5 10.5 4.5 7.5 6 4.5 12

Con esta informacin se desea realizar el programa de produccin para los prximos 6
meses, se conoce lo siguiente:

El costo de produccin normal por calzado es de S/. 38.00

El costo de produccin fuera de turno es de S/.42.00
El Costo de los inventarios para la empresa es de S/. 6.00 por mes
Los pedidos no cumplidos en el mes correspondiente tienen una costo de S/. 3.00 en
la modalidad de descuento sobre las ventas.
 As tambin se mantiene un inventario inicial de 300 Uds. y de acuerdo a la poltica de
la empresa se bebe mantener un inventario al final no menor de 450 Uds.

8) Para un proceso logstico de exportacin de stevia se tiene las estaciones de trabajo

mostradas lneas abajo, los que representan el trmite administrativo a seguir, para
su culminacin con xito, los resultados de proceso se dan en nmero de unidades
probables; el gerente de negocios internacionales ha diseado los procesos que se
grafican; debiendo decidir por el mas optimo; siendo este el que tenga la mayor
productividad Demuestre usted cul de los procesos seleccionara bajo el criterio de
mayor productividad es el ms conveniente?

Proceso A Proceso B

1 2 3 1 2 3

A B C D EA B C D E

4 3 6 3 25 3 5 3 4

Se cuenta con la siguiente informacin:

El turno considerado de trabajo es de 8 horas diarias con 30 minutos de refrigerio y

25 das por mes.

Los costos mensuales son:

Costos Fijos para ambos procesos:

CF = S/.82 125.00

Costos Variables Unitarios:

CVuA = S/. 75.00 CVuB = S/. 90.00