INTRODUCCION

La mediocridad es la anttesis del talento, si el talento forja su camino con estudio,

esfuerzo y mucha laboriosidad, la mediocridad pretende llegar rpido, alcanzar los
resultados rpidos y sin hacer mucho esfuerzo: lo copia.

De eso est muy lleno internet, de copiadores del talento ajeno al que tratan de sacar
partido con un remedo de baja calidad pero que a ellos, los mediocres, le da el caparazn
suficiente para cubrir su desnudez.

El talento es un don de Dios, se cultiva y crece con el esfuerzo, se embellece cuando va

acompaado del desprendimiento, la bondad y el amor al prjimo pero cuidado, a veces
se hace patn, insolente, autosuficiente y se seca dormido sobre los laureles y la adulacin
de los mediocres.

Hoy que los medios en el mundo se han democratizado y se hace fcil que cualquier
persona pueda expresar y poner su pensamiento y creatividad a disposicin de todos,
hace falta que el talento sea responsable, porque nada es peor que la manipulacin, la
desinformacin y el burdo intento de coapta a otro.

Por eso el remedio sigue siendo la cultura y la educacin, modos sociales de alcanzar por
la va del esfuerzo lo que el talento hace fcil y la mediocridad quiere enseguida, para que
lo entiendan todos y tener su momento de brillo.

Al mediocre le acompaa siempre la envidia y el egosmo, la ganancia y reconocimiento

fcil que lo har centro por un momento para luego perderse en la vorgine de su triste
mediocridad.

El talento es eterno, el esfuerzo loable, el altruismo cualidad que debe acompaar a todos
los seres humanos para ser bueno, como categora superior de lo humano, lo dems es
fanfarria para un da.

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 CUERPO

LAMEDIOCRIDAD.-

La definicin de mediocridad como la cualidad, constitucin, aspecto, esencia, ndole,

estado, naturaleza, atributo, caracterstica, condicin, virtud y calidad de un mediocre y
como propio de la persona que cumple este parmetro a lo vulgar, corriente, mediano,
anodino, comn, regular y mezquino.

Esta palabra proviene del adjetivo mediocre y del sufijo abstracto idad que indica
cualidad de, o del latn mediocrtas.

La palabra mediocre tiene dos acepciones en el diccionario de la Real Academia Espaola:

1. De Calidad media, y 2. De poco mrito. Pero en realidad algo puede tener una calidad
media y estar muy lejos de tener poco mrito. Mediocre se puede usar ciertamente como
un desprecio, as es como solemos usarlo, o como la acertada definicin de una realidad
en la que en la campana de gauss creada a partir de la distribucin normal de las
capacidades de una poblacin, cualquier poblacin, la inmensa mayora ser mediocre,
ser del montn. Su creatividad, sus habilidades en general, tendrn una calidad media.
Destacar ms o menos en funcin del fondo con el que contraste. Pero tan pocos sern
los mediocres, en la segunda acepcin de poco mrito, como pocos sern los genios.

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Es tan improbable que un genio lea esta monografa como que lo haga un tipo con un
nivel de genialidad tirando a malo. Aunque las causas sern distintas. Obviamente yo
mismo me reconozco como un ser mediocre. No soy genial. De hecho, y lo siento por el
que me pueda leer, ahora mismo podra afirmar que conozco gente muy buena en su
trabajo, con una gran creatividad incluso, pero siguen sin ser geniales genios. En la
distribucin gaussiana podrn ser ms o menos mediocres que otros, pero seguirn
encajando en la primera acepcin. Si bien es muy poco probable que ningn museo o
lugar solemne llegue a llevar mi nombre, tampoco creo que lleven jams el nombre de esa
gente a la que se le llena la boca de ego al hablar de la mediocridad de los dems. Siendo
tan mediocres como cualquier otro. Puede que incluso ms. Cuanto presunto genio da
mala fama a los autnticos espritus geniales.

Yo no aspiro a ser un genio. La genialidad es algo con lo que se nace o no, si no la trabajas
sers un genio en no valer para nada, pero si no naces con ella podrs ser el mejor de los
mediocres, que no es poco, pero jams sers un genio. Yo ms bien nac torpe, y ni
siquiera quiero llegar a ser el mejor mediocre en ningn campo. Pero s que todo lo que
hago es un poquito mejor de lo que era ayer, y trabajo y aprendo ms cada da para que
as siga siendo. S que mi nombre no pasar a la historia, muy probablemente ninguno de
los muchos lo har. A m no me hace falta. Mi nica aspiracin es sentirme bien con lo que
hago, no pisar a nadie, saber que procur dar lo mejor de m mismo como mejor supe y
que quizs, quizs, cuando ya no est, alguien pensar en m y mi recuerdo le provocara
una sonrisa, o incluso una lagrimilla melanclica, y echar de menos a este tipo que nunca
fue un genio.

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La persona mediocre se caracteriza por ser de pocas cualidades, con carencia de criterio
que le permita sobresalir dentro de la comunidad universitaria.

La mediocridad se presenta con mucha frecuencia en los claustros acadmicos en aquellas

personas que no se trazan objetivos y metas a cumplir y por lo tanto no tienen una
finalidad que perseguir. Su rasgo caracterstico es la muestra de respeto por la opinin de
sus compaeros, porque al ignorar muchas cosas no tiene la capacidad crtica para
refutarlas, por lo comn hablan poco y cuando lo hacen repiten los mismos conceptos una
y otra vez; juzgan a los dems apoyados en la opinin de otros.

Veneran a quien est en una posicin ms ventajosa que la suya, incluso a aquellas
personas que no hayan sido de su agrado, por el hecho mismo de destacarse; como dice el
dicho popular "se arriman al sol que ms caliente", rechazando si es preciso a sus mejores
amigos si estos no tienen la aceptacin de los dems, se trata de una especie de "judas".

Personas carentes de iniciativa en su labor. Como su nivel cultural es muy pobre, tienden a
imitar a los compaeros dejando que piensen por ellos cuando estn realizando algn
taller o trabajo, siendo su participacin nula; no son nada creativos, incapaces de formarse
ideales propios, les agrada pasar desapercibidos. Amigos de la rutina, de un carcter
agradable que se ajusta a las exigencias del medio, no tienen expectativas y miran hacia el
pasado, le tienen pavor a las evaluaciones.

La mediocridad es moralmente peligrosa por el dao social que causa, por tal razn es
importante evitar que se incube y arraigue en la vida, porque termina por contaminar a
otras personas. Uno de los lemas de la persona mediocre es el que dice "ms vale malo
conocido que bueno por conocer.

Son los que comnmente hacen copia en las evaluaciones, se refugian en la presentacin
de trabajos en grupo, impotentes para asimilar ideas nuevas, la envidia es otra de sus
caractersticas.

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La mediocridad se trata de una especie de autoengao siendo ms grave aun cuando se es
mediocre y no se reconoce porque no se asume tal situacin. Hay personas que aun
sabiendo de su mediocridad no se preocupan por ocultarla porque sencillamente no le
dan importancia y consideran que el camino fcil tambin lleva al xito.

La mediocridad se debe erradicar en las personas inculcndoles la importancia de

esforzarse por adquirir y compartir conocimientos que en un futuro sern su herramienta
para alcanzar los objetivos, sueos o ideales propuestos. Mientras no se proceda a actuar
tica y conscientemente reconociendo las falencias y la pobreza intelectual en que se
puede estar inmerso y se despierte la preocupacin y el compromiso por salir de ah, se
estarn haciendo intentos que no conducirn a nada.

La gente en algunos pases usa la palabra "mediocre" para hablar de personas que tienen
comportamientos bajos o que no han logrado nada bueno en su vida. Gente que no tiene
trabajo, que se viste mal o que son de una clase social baja.

Pero en realidad mediocre y ordinario significa "normal", "promedio. Por ejemplo En

Estados Unidos se usa "Ordinary" para describir a algo comn y corriente. Mediocre
tambin significa lo mismo, una persona que tiene logros promedios.

Entonces Que es la mediocridad? Bueno la mediocridad se puede dar en casi todos los
campos. El mediocre es una persona que no ha llegado muy lejos. De hecho se puede
decir que un ingeniero es mediocre, si este ingeniero no logra un reconocimiento
importante. Tambin se puede decir que un mdico es mediocre, si es un mdico que no
resalta de otros mdicos y no logra reconocimientos que lo distingan.

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Ahora, lo que me pregunto yo Por qu en algunos pases lo mediocre es sinnimo de
bajo? Es algo que no puedo entender, pero me hace pensar mucho. Si en otros pases una
persona que estudia, consigue un ttulo y trabaja de su profesin no es un mediocre,
entonces es muy probable que en esos pases tengan los estndares un poco bajos. Es
decir, en Estados Unidos una persona que estudia, se recibe y trabaja de su profesin sin
resaltar es un mediocre. En otros pases un mediocre es una persona que trabaja de
repositor, mientras que en Estados Unidos una persona que trabaja de repositor es un
perdedor.

Me parece que en esos pases tenemos estandartes muy bajos. No nos damos cuenta lo
pobre que somos. En Estados Unidos es normal que haya ingenieros. El mediocre, es algo
comn. En otros pases un ingeniero es como un millonario all, es algo muy valorado. Me
parece que el shock lo vamos a tener si vamos para all y nos comparamos. Mientras que
vivamos en esos pases, que es un mundo aparte, donde los perdedores son mediocres y
los mediocres son ganadores. Donde una mina promedio es una diosa, donde un tipo que
gana 2 000 soles es un millonario, vamos a seguir igual

El shock que necesitamos recibir nos sumergira en una gran depresin, pero nos ayudara
a salir adelante. Somos muy pobres. Tenemos que salir de este sistema tan decadente.
Cambiar de polticos, de sistema, no s, pero no puede ser que haya gente que se sienta
orgullosa de ganar 1 000 soles por mes, que son 1 000s al mes mientras en estados unidos
la gente habla de 100.000 dlares al ao.

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CARACTERISTICAS DE LA MEDIOCRIDAD

1- viven en un mundo de negativismo autodestructivo y se han propuesto consciente o

inconscientemente, contaminar la vida de los dems.

2- actan en la vida tomando decisiones con el propsito (normalmente inconsciente) de

agradar al resto, por temor a perder el afecto de las personas que les rodean.

3- actan en la vida sin un foco mental claro, viviendo con la ilusin de que lo importante
es slo el ahora y por lo tanto actuando de manera dispersa en sus asuntos relevantes.

4- recurren permanentemente a las excusas para explicar los fracasos, sin hacerse cargo
de la responsabilidad por los resultados que cada uno genera en la vida.

5- tienen el hbito de escanear lo negativo de situaciones y personas, generando

ceguera frente a lo positivo de la vida y de la gente con la cual interactan.

6- se quejan literalmente por todo. Sienten que la vida les juega permanentemente malas
pasadas y que tienen una especie de halo de mala suerte. Victimismo sutil.

7- no se involucran en lo que hacen ni en las interacciones que tienen. en sus trabajos

hacen lo justo y necesario, no se esfuerzan ni un milmetro adicional por hacerlo con
entusiasmo y mejor. con las personas, no generan escucha ni conexin emocional.

8- sienten que el mundo esta en deuda con ellos, que la vida es injusta y por lo tanto estn
permanentemente esperando la ayuda de los dems para resolver sus problemas.

9- sienten que la vida no les otorga oportunidades, que hay gente ms talentosa que ellos
y creen que stos han sido premiados de manera especial sin merecerlo, lo que en ellos
genera un gran resentimiento.

10- sienten envidia por el xito de los dems. Cuando alguien les cuenta de sus proyecto o
ideas, esconden un secreto deseo de que esas ideas fracasen. no soportan el xito ajeno y
sufren por eso.

Probablemente la lista sea ms larga, sin embargo, creo que este listado es una buena
aproximacin a entender el por qu, gran parte de la poblacin en el mundo viven en una
mediocridad asfixiante que nos nubla y nos impide saborear los placeres de una vida plena
de grandeza.

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TIPOS DE MEDIOCRIDAD

1) El contemporizador.
Para los que no lo sepis, la RAE define contemporizar como acomodarse al gusto o
dictamen ajeno por algn respeto o fin particular. El contemporizador es,
frecuentemente, una persona con poder. De hecho, ese poder es su herramienta de
supervivencia porque lo que es por su vala no durara un telediario en el mundo
profesional.

Un contemporizador es alguien que en su da fue ascendiendo puestos en tu organizacin

hasta que, fiel al principio de Peter, se qued en el actual, ejerciendo su mxima
incompetencia y nadie ha tenido los cojones de devolverle al escaln de donde vena.
Precisamente su carencia de vala es lo que lo convierte en peligroso porque l lo sabe y
va a hacer lo que sea necesario para mantenerse en su poltrona.

La principal caracterstica de un contemporizador es que es un superviviente. Son gente

que a pesar de que cambien sus superiores ellos siempre estn ah. Para ello utilizan una
mezcla de mentiras junto a una obediencia ciega a su amo coyuntural a quien le har
todos los favores que estn en su mano (solicitados y no solicitados).

Jams de los jamases confiis en un contemporizador ya que, por su propia naturaleza,

vender si es necesario a su propia madre antes que ceder su posicin de poder.

2) El cuadriculado.
Este personaje vive en un dogma que anula cualquier destello de creatividad e incluso
dira que de humanidad. Los peores son los que han sido autores del dogma en el que
viven, es decir, han escrito de su puo y letra los procedimientos y el cuerpo documental
que mantendrn, a cualquier precio, antes de enfrentarse al mismo.

El cuadriculado no es tan peligroso como el contemporizador porque se le ve venir ya que

es vctima de sus propias ataduras y, por lo tanto, previsible. No obstante, la nica
manera de enfrentarse a uno de stos es la desobediencia. Son de los que estarn
repasando el procedimiento de evacuacin, con el Titanic en vertical y el piano pasando
sobre tu cabeza.

El cuadriculado no es consciente de su mediocridad porque no existe nada fuera del

dogma, es ms, como mximo adalid del mismo se considera en una especie de cruzado
contra todo aquel que ose cuestionarlo.

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La nica ventaja del cuadriculado es que no establece sinergias con los otros mediocres.
Ahora bien, es fcilmente manipulable y frecuentemente utilizado como tonto til.

3) La navaja suiza o el sabelotodo.

Este personaje tiene salidas para todo, domina cualquier mbito o tema que se te pueda
ocurrir y no se corta en proponer soluciones a cualquier problema. Frecuentemente aade
una caracterstica que lo convierte directamente en detestable y es que se autopostula
como solucionador de cualquier problema, le competa ste o no. Lo que en castizo se ha
venido llamando un trepa.

Desprecia la opinin de quien tiene el conocimiento o la experiencia para solucionar los

problemas y hace lo posible por ignorarlos y que stos sean ignorados por el resto de
mediocres. El ve a estos profesionales como un peligro dado que son los que podran
desmentir sus soluciones o, cuando menos, ponerlas a prueba.

El sabelotodo frecuentemente est hueco y sus soluciones no van ms all de algn

cursito de formacin o libro mal ledo y peor experimentado. Es muy peligroso porque a
veces adquiere rasgos del cuadriculado en cuanto a sus soluciones se refiere y lo peor que
puede ocurrir es que otro tipo de mediocre le escuche y crea en l (en su utilidad ms
bien).

Digamos que el trepa est dispuesto a ser tratado como tonto til siempre que el precio
satisfaga sus ansias de trepar.

4) El estratega o o rei du regate.

El estratega, al igual que el contemporizador, es un superviviente nato y eso es
precisamente lo que lo convierte en peligroso. Este tipo dice a cada persona lo que quiere
or y se mueve con soltura en cualquier tipo de lio. Lo reconocers porque cuando hay
reparto de tareas nunca le vers llevarse ninguna debajo del brazo (ya no hablemos de
asumir responsabilidades; la palabra culpa no aparece en su diccionario salvo cuando
habla de otros).

El estratega tiene ms cintura que Ronaldinho ya que es el maestro del regate corto. Lo
que prima en su existencia es no ser sealado y el error principal en las organizaciones es
el de dotarle de responsabilidades porque, adaptado a un puesto donde se requieran sus
habilidades, podra ser til.

El principal problema del estratega es que, en contra de lo que cree, tiene menos visin
que Mister Magoo y, otros mediocres con un grado de inteligencia ms desarrollado
pueden utilizarlo para obtener informacin con la que machacar a quien est en contra de

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ellos. Un estratega puede convertirse en soldado fiel o delator segn lo que a l, o al que
mueve sus hilos, ms le convenga.

Es un mal testigo de cargo si el juicio es contra ti y lo presenta un contemporizador ante el

jurado. Si te encuentras en esa tesitura, te adelanto que vas a pasar ms tiempo en la
trena que el Lute.

5) El tonto con iniciativa.

Como dice Emilio Dur, solo hay una cosa ms peligrosa que un tonto y sta es un tonto
con iniciativa. Cuando uno de estos adquiere una posicin de poder (o sta le es otorgada)
es capaz de acabar con todo lo que se le ponga por delante (en casos extremos puede
llegar a inmolarse l mismo y su corte de mediocres pero no confiis demasiado en
Darwin, os lo advierto, hace tiempo que los buenos ya no ganan, ni en el cine).

Un tonto con iniciativa es un poco como Frodo Bolsn con el anillo; tiene una misin que
cumplir y no sabe cmo hacerlo. La diferencia con Frodo es que no tiene a un Gandalf que
le gue (ojal!) sino que tiene a un par de saber lo todos ofrecindole soluciones mgicas
y a una corte de contemporizadores hacindole las palmas, aunque decida poner rumbo al
iceberg.

La misin del tonto con iniciativa lo convierte en cuadriculado respecto de las soluciones
propuestas por los sabe lo todos. Ni sabe l, ni sabe quin sabe. Eso, o encargar la
implementacin de su difuso plan a sus cuadriculados de cabecera. Todo esto aderezado
con las palmas de los contemporizadores y los reyes del regate sembrando el caos y el
desconcierto en la organizacin, mientras los profesionales achican el agua como pueden.

Cuando los cinco tipos coinciden en una organizacin, y adems lo hacen en puestos de
responsabilidad, su hbitat natural, solo queda hacerse a un lado y esperar que no
salpique.

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 CONSECUENCIAS DE LA MEDIOCRIDAD

1- falta de un propsito ms elevado:

En nuestro trabajo o negocio, existen muchas actividades que no nos gustan. La clave est
en entender cul es el propsito ms elevado para poder entender cmo tareas que no
nos gustan, se conectan con el propsito que s nos apasiona.

Transformar errores en xitos

Salir a vender tu producto o servicio puede ser que no te guste, pero la libertad que causa
en tu familia tener un negocio estable s. Despertarte temprano para hacer ejercicio
puede ser que no te guste, pero el ser saludable en el largo plazo s.

Necesitas conectar las tareas que no te gustan a un propsito ms elevado. Si no, te

volvers una persona frustrada y negativa y quedars atado a la mediocridad.

2- bsqueda de aburrimiento:
Buscar Aburrimiento? La realidad es que muchos lo buscamos de una manera
inconsciente. Buscamos el aburrimiento cuando evitamos utilizar nuestro tiempo para la
reflexin, para hacernos preguntas trascendentes o para sumergirnos en terrenos
desconocidos.

Esto lo podemos ver da a da cuando cada espacio de tiempo que tenemos lo llenamos
con revisar nuestro telfono mvil, nuestro Facebook o cualquier otra cosa similar.

Las grandes ideas y las revelaciones transcendentales suceden cuando abrimos espacio a
pensar. Por qu crees que la mayora de las ideas suceden cuando ests en la ducha?
Esperemos que no inventen un telfono o un Ipad para la ducha. Ese da se acabarn las
ideas que nos quedaban.

3- enamorarnos de la zona de confort.

La zona de confort es el rea de lo conocido, de las victorias predecibles. El problema con
la zona de confort es que no te permite crecer, no te permite aventurarte a nuevos
horizontes.

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Existen momentos en la vida donde te vas a enfrentar a una decisin donde puedes
mantenerte en lo conocido (y probablemente ser la mejor decisin vista desde el ngulo
de tus compaeros de trabajo, amigos y familiares) o te arriesgars a moverte afuera de lo
conocido asumiendo estratgicamente algunos riesgos. Ah es donde est el crecimiento
desproporcional.

4- autoengao:
El autoengao es cuando creas una falsa realidad de ti mismo con el objetivo de no
enfrentarla. Este tipo de personas slo se rodea de otros que le dicen lo que le gusta
escuchar. No es capaz de evaluar nuevas perspectivas o pedir retroalimentacin de forma
honesta.

Para esta persona es ms fcil crearse una ilusin de la realidad que enfrentarla y trabajar
por mejorar.

5- ego:
El ego es cuando te colocas a ti mismo por encima del equipo o inclusive por encima de lo
ms grande que puedes contribuir a la humanidad. Someter el ego es entender cul es el
propsito ms elevado (punto 1) y entender de que ese propsito es mayor que ti mismo.

Al final, el objetivo es lograr el propsito, no necesariamente ganar de forma personal.

6- miedo:
Similar al punto #3, el miedo no nos permite aventurarnos a nuevos territorios. Muchas
veces manufacturamos miedos irreales para justificar no ejecutar lo que queremos.

No dejes de leer o escuchar 6 Estrategias para Evitar que el Miedo te Detenga.

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7- aislacin intencional:
Nuestras actitudes en respuesta a otras opiniones y retroalimentacin pueden causar dos
cosas: o que aprendamos de la diversidad de pensamiento y crezcamos, o que nos
aislemos intencionalmente.

Aislarnos tiene un placer inicial que no tiene el abrazar la diversidad: crea un ambiente
donde escuchas siempre lo que quieres escuchar.

El problema es que con el tiempo te vas quedando slo, nunca logras mejorar tus puntos
ciegos y terminas fracasando.

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 CONCLUSION

El hombre mediocre es incapaz de usar su imaginacin para concebir ideales que le

propongan un futuro por el cual luchar. De ah que se vuelva sumiso a toda rutina, a los
prejuicios, a las domesticidades y as se vuelva parte de un rebao o colectividad, cuyas
acciones o motivos no cuestiona, sino que sigue ciegamente. El mediocre es dcil,
maleable, ignorante, un ser vegetativo, carente de personalidad, contrario a la perfeccin,
solidario y cmplice de los intereses creados que lo hacen borrego del rebao social. Vive
segn las conveniencias y no logra aprender a amar. En su vida acomodaticia se vuelve vil
y escptico, cobarde. Los mediocres no son genios, ni hroes, ni santos.

Un hombre mediocre no acepta ideas distintas a las que ya ha recibido por tradicin (aqu
se ve en parte la idea positivista de la poca, el hombre como receptor y continuador de la
herencia biolgica), sin darse cuenta de que justamente las creencias son relativas a quien
las cree, pudiendo existir hombres con ideas totalmente contrarias al mismo tiempo. A su
vez, el hombre mediocre entra en una lucha contra el idealista por envidia, intenta opacar
desesperadamente toda accin noble, porque sabe que su existencia depende de que el
idealista nunca sea reconocido y de que no se ponga por encima de s.

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 BIBLIOGRAFIA

www.liderazgohoy.com

http://www.wordreference.com/definicion/mediocre

http://oscarcaceres.com/las-10-caracteristicas-mas-relevantes-de-las-personas-

mediocres/

http://informatizarte.com.ar/blog/?p=709

https://www.oyedeb.com/elogio-de-la-mediocridad/

http://marcaladiferencia.com/5-tipos-de-mediocre-que-pueden-joderte-la-vida/

https://www.weforum.org/es/agenda/2015/05/el-riesgo-de-la-mediocridad/

http://www.elmundo.com/portal/opinion/columnistas/sobre_la_mediocridad.php

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