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Recrutamento
e seleo em agncias de emprego
da cidade de Joo Pessoa/PB
Resumo
Este estudo buscou descrever as tcnicas de recrutamento e
seleo utilizadas por agncias de recrutamento e seleo da
cidade de Joo Pessoa (PB). Aps pesquisa na literatura da
rea, foi criado um instrumento de coleta de dados para que se
conseguisse abordar as diversas caractersticas das ferramentas
usadas por cada agncia de emprego. uma pesquisa descritiva
e uma pesquisa de campo com 17 agncias, que coletou os dados
por meio de uma entrevista semiestruturada e analisou-os por
meio de porcentagem e mdia. Observou-se que os mtodos de
recrutamento mais recorrentes foram a utilizao das mdias/
internet e o banco de dados; j no processo de seleo, as tcnicas
mais utilizadas foram a entrevista e as provas de conhecimento.
Em mdia, foram recrutadas trinta e cinco pessoas, e apenas oito
seguiram para a seleo, e cerca de trs pessoas estavam aptas
para contratao.
Palavras-chave: recrutamento; seleo; agncia de emprego.
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Shwerbert Thyago Evaristo de Almeida
Carlos Eduardo Cavalcante
Abstract
This study sought to describe the recruitment and selection tech-
niques used by employment agencies of Joo Pessoa / PB. After
literature review, an instrument for data collection was created
to address the different characteristics of the tools used by each
employment agency. This descriptive field research approached
17 agencies, collecting data through a semi-structured interview
and analyzing them by percentage and average. It was observed
that the most frequently recruitment methods used were those
of media / internet and database. As to the selection process, the
most used techniques were interviews and knowledge exams.
On average, thirty-five people were recruited, and only eight
were sent for selection. Only three people were in the position
of being hired.
Keywords: recruitment; selection; employment agencies.
Introduo
O mercado de trabalho parece estar em constante desacordo.
Muitos so os que esto nas filas das agncias de emprego, pblicas
ou privadas. As empresas, por outro lado, insistem no discurso de
que no h mo de obra de qualidade para atender s suas expec-
tativas. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
(IBGE, 2013), no Brasil, a populao desocupada chegou a 1,414
milho de pessoas em abril de 2013, uma alta de 3% em relao a
maro e queda de 3,3% sobre o mesmo perodo em 2012. Este grupo
composto de pessoas que no tinham trabalho em um determinado
perodo de referncia, mas estavam dispostas a trabalhar, e, para
isso, tomaram alguma providncia efetiva, por exemplo, buscando
uma agncia de emprego ou consultando pessoas e jornais.
Do outro lado, as empresas: a Fundao Dom Cabral (2011), em
estudo que analisou 130 empresas brasileiras de grande porte, cons-
tatou falta de mo de obra tcnica e carncia de bons profissionais
para ocupar vagas de nvel ttico e estratgico. Cerca de 92% encon-
traram dificuldades na contratao de pessoas para diversos cargos
e 74% em nveis tticos e estratgicos. Os resultados da pesquisa
indicam a generalizao do problema. Na regio Nordeste onde
se insere Joo Pessoa , 91% das empresas declaram ter problemas
na hora de contratar um profissional capacitado.
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TEMOS VAGAS! Recrutamento e seleo em agncias
de emprego da cidade de Joo Pessoa/PB
Fundamentao terica
As ferramentas de RH
Uma das principais funes do setor de pessoal a busca por
pessoas que tragam benefcios empresa. A primeira meta do RH
atrair indivduos que mostrem sinais de se tornarem emprega-
dos valiosos, produtivos e satisfeitos (DAFT, 2005, p. 299). Nesse
aspecto, torna-se importante fazer um estudo detalhado sobre a
utilizao dessas ferramentas, na busca de novas pessoas para as
organizaes, uma vez que imprescindvel a utilizao desses
instrumentos para a contratao de pessoas, sejam elas internas ou
externas s organizaes. Branham (2005) refora esta afirmao
quando diz que a contratao e a manuteno de funcionrios so
um dos maiores problemas dos gerentes de hoje.
Antes de chegar etapa do recrutamento, os gestores das or-
ganizaes devem fazer um levantamento com inteno de definir
as principais exigncias por parte da empresa contratante, na qual
se define qual o perfil mais adequado dos candidatos que pleiteiam
uma vaga. Para o candidato chegar fase de ser selecionado, ele
passa por diversas etapas. Nesse momento, os concorrentes precisam
demonstrar suas habilidades e conhecimentos, pois ser a partir
dessas habilidades que os responsveis pela seleo de pessoas faro
a escolha do novo funcionrio.
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O recrutamento
Na constante busca por um emprego, as pessoas deparam-se
com as prticas administrativas de recrutamento impostas pelas
organizaes. Esta necessidade de procurar emprego surge pela
grande rotatividade das pessoas nas empresas, assim como a ex-
panso do quadro de funcionrios, ou ainda um aumento apenas
circunstancial do quadro de colaboradores.
Lodi (1991) define o recrutamento como um processo de procu-
rar empregados. Milkovich e Boudreau (2000, p. 162) acrescentam
ainda que: recrutamento o processo de identificao e atrao
de um grupo de candidatos, entre os quais sero escolhidos alguns
para posteriormente serem contratados para o emprego. Dessa
maneira, o processo de recrutar faz parte das atribuies do setor
de RH com papel fundamental na criao do banco de dados das
pessoas que sero avaliadas no processo de seleo, em atendimento
s necessidades da empresa.
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A seleo
Depois de criado um banco de dados, em consequncia do
processo de recrutamento, vem a fase de selecionar as pessoas ade-
quadas aos cargos oferecidos pelas empresas. Inicialmente, a seleo
de pessoal pode ser considerada como uma atividade de responsa-
bilidade do sistema de ARH, que tem por finalidade escolher, sob
metodologia especfica, candidatos a emprego recebidos pelo setor
de recrutamento, para o atendimento das necessidades internas da
empresa (MARRAS, 2005, p. 79).
Outra interpretao sobre seleo define-a como a escolha
do candidato mais adequado para a organizao, dentre todos os
recrutados, por meio de vrios instrumentos de anlise, avaliao e
comparao (LIMONGI-FRANA; ARELLANO, 2002, p. 66).
Conforme as opinies dos dois autores, pode-se concluir que,
mais uma vez, para chegar a mais esta etapa, foi necessrio execu-
tar um planejamento bem estruturado pelo setor de RH a fim de
proporcionar maior transparncia e isonomia sobre o processo de
seleo. Ainda em conformidade com Marras (2005), todo processo
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Procedimentos metodolgicos
Esse trabalho caracteriza-se como uma pesquisa descritiva, de
como o processo de recrutamento e seleo de pessoas realizado
nas agncias de emprego de Joo Pessoa. Os sujeitos da pesquisa
foram os dezessete gestores das agncias de emprego da cidade de
Joo Pessoa (PB) formados em administrao e cadastrados no Con-
selho Regional de Administrao (CRA). Esta deciso foi tomada por
entender-se que, sendo uma atividade inerente a administradores,
estes deveriam ser os pesquisados.
Tambm se caracteriza por ser uma pesquisa censitria, pois
pesquisou todas as empresas de recrutamento e seleo cadastradas
no CRA. A lista das pesquisadas apresentada a seguir.
Absoluta Recursos Humanos e Servios
Inovar Recursos Humanos
Astro
Isbet Agncia de Estgios
Caa Estgios
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Atendimento na empresa
Jornais Milkovich e Boudreau (2000)
Indicaes
Escolas/Universidades
Banco de dados
Mdia
Qual o custo mdio de cada mtodo de recruta-
Milkovich e Boudreau (2000)
mento utilizado?
Existe um planejamento de quantos candidatos
Daft (2005)
se espera recrutar para cada processo?
Qual o nmero de candidatos que se apresen-
Daft (2005)
tam em cada mtodo?
Qual o tempo gasto em um procedimento de
recrutamento desde o incio do processo at a
Milkovich e Boudreau (2000)
apresentao de todos os candidatos em cada
mtodo?
Dos candidatos recrutadosem cada mtodo,
quantos so escolhidos para o processo de Milkovich e Boudreau (2000)
seleo?
Qual(is) o(s) mtodos de seleo de pessoas
adotado(s) pela empresa?
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Consideraes finais
O presente estudo buscou identificar quais ferramentas de
recrutamento e seleo so utilizadas por agncias de emprego da
cidade de Joo Pessoa (PB). Neste contexto, pode-se concluir que
as tcnicas de recrutamento mais utilizadas so a mdia/internet e
o banco de dados, pois elas proporcionam um processo de alcance
maior a um custo mais baixo, se comparadas com as outras tcni-
cas utilizadas, ou seja, seu alcance , em mdia, 20% maior que os
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Referncias
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