PROBLEMAS DE PROGRAMACION POR METAS

Ejemplo prototipo para la programacin por objetivos.

Una compaa est considerando producir tres nuevos productos y se desea
determinar que mezcla de estos productos debe producir. La gerencia quiere prestar
atencin primordial a tres factores:

Lograr una ganancia a largo plazo de al menos US$ 125 millones de dlares
por estos tres productos.
Mantener el nivel actual de empleo de 4,000 empleados.
Mantener la inversin de capital en menos de US$ 55 millones de dlares.

Sin embargo la gerencia se da cuenta que es posible que no se alcancen todas las
metas simultneamente, por lo que ha analizado las prioridades. Este anlisis llevo a
establecer ponderaciones de penalizacin de 5 si no se logra la meta de las
ganancias (por cada milln menos que se logre), una penalizacin de 2 por
sobrepasar la meta del nivel de empleo (por cada 100 empleados), una penalizacin
de 4 por quedar abajo en esta misma meta y una penalizacin de 3 por exceder la
meta de inversin de capital (por cada milln de exceso). La contribucin a la
ganancia de cada nuevo producto, del nivel de empleo y de la inversin de capital es
proporcional a la tasa de produccin. Estas contribuciones por tasa unitaria de
produccin se muestran en la siguiente tabla junto con las metas y las
penalizaciones.

Contribucin unitaria Ponderacin

Factor Producto: Meta (Unidades) de
1 2 3 penalizacin
Ganancia a largo plazo 12 9 15 >= 125 (millones de dlares) 5
Nivel de empleo 5 3 4 = 40 (cientos de empleados) 2( + ) , 4( - )
Inversin de capital 5 7 8 <= 55 (millones de dlares) 3

PREGUNTA 1
Se fabrican 2 productos, en dos maquinas secunciales. La siguiente tabla
proporciona los tiempos de empleo de las maquinas en minutos por unidad para los
dos productos:

Maquina Producto 1 Producto 2

1 5 3
2 6 2

La cuota diaria de produccin para los dos productos es de 80 y 60 unidades,

respectivamente. Cada maquina trabaja 8 horas al da. Las horas extras, aun
cuando no son deseables, se pueden utilizar, si es necesario, para cumplir con la
cuota de produccin. Formule el problema como un modelo de programacin de
metas.
PREGUNTA 2
La produccin de cada galn de gasolina suprema cuesta 20% ms que la
produccin de la regular, y cada galn de la extra cuesta 10% ms que la regular. El
gerente del departamento de produccin a determinado que los costos mnimos de
produccin para satisfacer la demanda de los tres tipos de gasolina para este
periodo son de US$ 50,000, con un costo de US$ 0.80 por galn de regular. En un
intento por maximizar la cantidad de gasolina regular producida, se ha establecido
una meta de 40,000 galones. El gerente tambin piensa que por cada dlar con que
los costos de produccin excedan la meta establecida en 10% por encima del
mnimo posible debe penalizarse 3 veces, as como cada galn que falte a la
produccin de regular para alcanzar la meta. Usando el nmero de galones de cada
tipo de gasolina por producir como variable de decisin, escriba (a) restricciones de
metas apropiadas y (b) un solo objetivo que minimice la penalizacin total por no
cumplir con las metas.

PREGUNTA 3:
Un pas en desarrollo tienen 15 millones de acres de tierra agrcola en uso activo,
controlada por el gobierno. Este planea una forma de dividir esta tierra entre tres
cosechas bsicas el prximo ao. Se exporta cierto porcentaje de cada una de estas
cosechas para obtener capital extranjero (dlares) muy necesario y el resto se usa
para alimentar a la poblacin. El cultivo de estas cosechas tambin proporciona
empleo para una proporcin significativa de la poblacin. Entonces los principales
factores que deben considerarse al asignar la tierra son: 1) la cantidad de capital
extranjero generado, 2) el nmero de ciudadanos alimentados, y 3) el nmero de
ciudadanos empleados en el cultivo de la cosecha. La siguiente tabla muestra la
contribucin de cada 1,000 acres de cosecha a estos factores y la columna de la
derecha da la meta establecida por el gobierno PATRA cada factor.

Contribucin por 1,000 acres

Cosecha
Factor 1 2 3 Meta
Capital extranjero $ $3,000 $5,000 $4,000 >= $70000,000
Ciudadanos alimentados 150 75 100 >= 1750,000
Ciudadanos empleados 10 15 12 = 200,000

Al evaluar la seriedad relativa de no lograr estas metas, el gobierno ha concluido que

las siguientes desviaciones de las metas deben considerarse igualmente
indeseables: 1) cada $100 abajo de la meta del capital extranjero, 2) cada persona
abajo de la meta de alimentacin de ciudadanos y 3) cada desviacin de uno (en
cualquier direccin) de la meta de ciudadanos empleados.
PROBLEMA 4
Una compaa fabrica tres clases de abrigos para caballeros: deportivos (A), formal (B) y
ejecutivo (C). La compaa es un negocio propiedad de la familia y operado por esta, pero la
mayora de los empleados de la compaa no son miembros de la familia. Debido a la
naturaleza competitiva del negocio y a la gran demanda de mano de obra de la industria, es
de gran importancia mantener satisfechos a los empleados. Los administradores consideran
que una medida importante para satisfacer las necesidades de sus empleados es ofrecer
empleo de tiempo completo, aun cuando esto exija producir en exceso e incurrir en algunas
perdidas. Por fortuna los administradores esperan que la demanda de sus productos siga
bastante elevada. De hecho, para satisfacer parte de la demanda, podra ser necesario
operar en tiempo extra. Las tres lneas de abrigo de la ABC, se fabrican en dos
departamentos. La tabla muestra un programa semanal de requerimientos de mano de obra
y materiales para el proceso de fabricacin.

Requerimientos de produccin (por unidad)

Recursos:
A B C Mano obra / Material
Deportivo Formal Ejecutivo
Departamento 1 4 horas 12 horas 10 horas 8000 horas
Departamento 2 6 horas 6 horas 16 horas 4000 horas
Material 8 yardas 6 yardas 12 yardas 8000 yardas

Los precios unitarios de las tres lneas son: $100, $150 y $250, respectivamente. Los
administradores han determinado que a un nivel normal de produccin los costos variables
son de $70, $80 y $100 por abrigo respectivamente. Los costos de tiempo extra son $2 por
hora por encima de su salario normal para el departamento 1 y $3 para el departamento 2.
Los materiales extras pueden adquirirse a un costo de $2 por yarda por encima del costo
normal. Los administradores de la empresa han pronosticado que la demanda del mercado
para el abrigo deportivo es de 1000 unidades por semana y la demanda de las otras lneas
es de 500 y 200 unidades respectivamente. El nivel de equilibrio de produccin es de 100
unidades del producto uno (deportivo) y 50 unidades de cada uno de los otros dos productos.
Para ayudar a analizar el problema, los han identificado en orden de prioridad, las siguientes
metas:

Meta 1: Utilizar toda la operacin de produccin disponible, es decir, no debe existir

tiempo muerto en ningn departamento.
Meta 2: Alcanzar los niveles de produccin de punto de equilibrio en cada una de las
lneas de produccin.
Meta 3: Dado que es posible que exista escasez de mano de obra en el departamento 2,
y dado que puede enviarse personal, en tiempo extra a ese departamento, el tiempo
extra aqu puede ser mayor que el del departamento 1. Sin embargo el tiempo extra del
departamento 2 debe estar limitado a 600 horas. El tiempo extra del departamento 1 no
debe ser mayor de 200 horas.
Meta 4: Alcanzar una meta de utilidades semanales de $ 20,000.
Meta 5: Satisfacer todas las demandas del mercado. Dentro de esta meta deben
utilizarse ponderaciones distintas para reflejar la contribucin unitaria normal a las
utilidades.

PROBLEMA 5:
Una fundicin produce tres tipos de tubos: A, que vende a US$10 el pie; B, que
vende a US$12 el pie, y C, que vende a US$9 el pie. Para fabricar un pie del tubo A
se requieren 0.5 min de tiempo de procesamiento en mquina. Un pie del tubo B se
necesita 0.45 min y un pie del tubo C, 0.6 min en la misma mquina. Despus de la
produccin, cada pie de tubo, independientemente del tipo, requiere una onza de
material de soldadura. El costo de produccin total est estimado en US$3, US$4 y
US$4 por pie de tubo A,B y C, respectivamente.
Para la semana siguiente la fundicin ha recibido un pedido excepcionalmente
grande consistente en 2,000 pies del tubo A, 4,000 pies del tubo B y 5,000 pies del
tubo C. Como para la presente semana solamente hay disponible 40 horas de
tiempo de mquina y solamente 5,500 onzas de material de soldadura se
encuentran en inventario, el departamento de produccin no ser capaz de cumplir
con la demanda. Debido a que la administracin no espera que contine el nivel de
demanda tan alto, no desea extender las instalaciones de produccin, pero tampoco
quiere perder el contrato. Por consiguiente, esta considerando la posibilidad de
adquirir algunos tubos de proveedores japoneses al costo de entrega de US$6 por
pie de tubo A, US$6 por pie de tubo B y US$7 por pie de tubo C. Estos datos se
resumen en la siguiente tabla:

Tiempo Material
Tipo Precio Costo de Costo de
Demanda de de
de de Produccin Adquisicin
(pie) mquina soldadura
Tubo venta (US$/pie) (US$/pie)
(min/pie) (onza/pie)
A 10 2,000 0.50 1 3 6
B 12 4,000 0.45 1 4 6
C 9 5,000 0.60 1 4 7
Cantidad disponible 40 hr 5,500 oz.

Se debe tener en cuenta que el gobierno pide reducir el gasto monetario en

importaciones, adems de maximizar la ganancia total. De que modo la fundicin
trata los objetivos en conflictos de maximizar las ganancias y minimizar el costo de
importaciones? . Considere las siguientes metas:
Alcanzar una meta de por lo menos US$55,000, dando una penalizacin de 2
por cada dlar de ganancia que este por debajo de US$55,000.
Considerar un gasto mximo en las importaciones de US$40,000, dando una
penalizacin de 1 por cada dlar de importacin que este por encima de
US$40,000.