Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas

Especializacin en Gestin de Proyectos de Ingeniera

Formulacin e Identificacin de Proyectos
Paola Andrea Hernndez20172197042
Ensayo: Libro la estrategia del Ocano Azul

El libro La Estrategia del Ocano Azul ocano Azul escrito por: W Chan Kim y Rene
Mauborgne publicado en 2005, destaca la importancia de generar innovacin al
momento en que las organizaciones realicen apertura de nuevos mercados a partir de
generar una competencia destructiva y rivalizada. Es entonces, donde se plantea que
las compaas deben establecer estrategias basadas en la no competencia, lo que a
primera vista puede parecer un concepto utpico y poco usual en los mercados
actuales. El libro planeta un enfoque metafrico en funcin de representar el mercado
como un Ocano azul y un Ocano rojo.

Por un lado se encuentra el ocano rojo, en el cual navegan un sinnmero de

empresas que se encuentran en continuos combates entre s para ser quienes
realicen la mejor pesca, lo cual se ve representado en una mayor demanda de sus
productos, el cual da como resultados mercados con estructuras monoplicas,
oligoplicas u monopsonios, las cuales generan un control del mercado. Entre sus
varias estrategias se encuentran estar en continua competencia en un mismo espaci
de marcado limitado y especfico; su mayor logro es poder vencer a su competencia y
rivales ms fuertes del mercado; su foco exploratorio de demanda corresponde al
existente desde la experiencia de negocio, en casos extremos de mercado sopesa el
entregar valor por costo, por lo cual alinea su proceso de negocio y estrategias de
competir frente al costo de su producto o servicio.

Por otro lado est el ocano azul, el cual autor describe un paisaje con aguas azules
y tranquilas, con peces que saltan sobre las olas para y sobre ste un barco que abre
sus velas a la navegacin profunda de este ocano. Por lo que este escenario lo
plasma como una nueva visin de ver el mercado en el cual deben existir
oportunidades totalmente nuevas e inexploradas en el cual se llega a l a partir de la
continua innovacin. Este es el contrataste de ocano rojo, puesto que el reto de ac
es buscar y encaminarse en un mercado nico y particular, para el cual se rompan las
tradiciones, paradigmas y reglas del mercado; lo cual resultar en la generacin de
una nueva demanda. Algunas de las varias estrategias que se implementan en este
entorno son la creacin de espacios de negocio sin enfocarse en la competencia del
mercado; la competencia pierde importancia dentro de los esfuerzos de la
organizacin; su visin y fuerza va en funcin de crear y satisfacer una nueva
demanda; no existen fronteras estticas entre la generacin de valor y el costo; la
compaa y su equipo de apoyo est en funcin de enfocar sus procesos, actividades
y tcticas en logarse diferenciar, ser marco de referencia y buscar un gana-gana para
sus clientes.

Si bien es cierto que los ocanos azules son retadores, no son sinnimo de que sea
difciles o que requiera investigaciones terico-cientficas para emprender estrategias
eficaces, por lo que uno de los primeros pasos es suponer que se tiene toda la
informacin sobre las expectativas del mercado, por lo que a travs de la matriz de
eliminar-reducir-incrementar-crear, permite definir las variables que de momento son
desapercibidas para la organizacin.

A groso modo, la estrategia los principios de la estrategia se sustenta sobre seis

principios los cuales son reconstruir las fronteras del mercado; dibujar un lienzo
estratgico; explorar ms all de la demanda existente; crear una secuencia
estratgica; superar los obstculos y ejecutar. Los anteriores principios permiten
reducir el riesgo que se puede presentar al emprender el reto de la implementacin de
este modelo de mercado.

Prueba de la asertividad en compaas de la aplicacin del modelo del ocano azul

estas son algunas de las demandas que son casos de xito: Yellow tail, Circo del Sol,
Gama de productos para hombres, Ego, Novo Nordisk. Lo anterior, permite al lector
motivarse para atenuar el sentido de competencia y fortaleciendo el enfoque de la
bsqueda de estrategias, herramientas claves para marcar una estrategia eficiente
aplicando los elementos que brinda el libro.

Estas son tan solo unos cuantos pincelazos de los apartes importantes que fueron
relevantes en mi lectura, pero este libro hace parte de la literatura de contribuye a la
construccin de plataformas conocimiento a profesionales de diferentes campos de
accin que tenga como atributo comn el reto de emprender una oportunidad de
negocio enmarcada en un ocano azul es un enfoque para diferenciarse de la
competencia y crear un nuevo espacio en el mercado

Para concluir, esta temtica es de vital importancia y la aplico en el campo de la

Gerencia de Proyectos puesto que parte de la implementacin en las organizaciones
de estos nuevos mtodos estn en cabeza de los roles que administran y gestionan
los proyectos para as aportar valor y que sea el marco para la diferenciacin de la
compaa.