UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERA Civil

Que es la gerencia de proyectos (Project management)

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que
un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo
y coste planteados a su inicio.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos
como tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos
objetivos pre-definidos.
El gerenciamiento de proyectos es un conjunto de mtodos, tcnicas y herramientas usadas para
planificar y administrar un proyecto. Con el objetivo fundamental de satisfacer las necesidades
y expectativas del Cliente. El gerenciamiento de proyectos es de vital importancia para lograr los
objetivos deseados debido a que el producto o servicio debe realizarse de manera continua y
progresiva, de manera cuidados y cuidando los detalles. De no tenerse en cuenta estos aspectos
resultara en clientes desconformes, mayores costos de los previstos, fallas en el producto o
servicio, deficiente administracin del proyecto y falta de optimizacin de los recursos incluidos
los recursos humanos. El principal objetivo de un gerente de un proyecto es equilibrar los plazos,
costos y calidad. As como identificar las necesidades y expectativas del cliente y dems
entidades involucradas. Todo proyecto se divide en fases para lograr dividir la cantidad de tareas
que este implica, permitiendo de esta manera satisfacer eficiente y eficazmente las necesidades
de los individuos u organizaciones que pueden estar afectados por el proyecto. Un buen gerente
de proyecto debe ser un buen lder, comunicador, negociador, tener la habilidad de solucionar
problemas y debe tener influencia sobre la organizacin. Un gerente de proyecto debe optimizar
su gestin, modificando sus prcticas y creencias arraigadas en su cultura. Con el fin de cumplir
con los objetivos y las tareas encargadas a su persona. Mostrando un control de todos los
factores que influyen en su proyecto.
El rasgo diferenciador del Gerenciamiento es la Responsabilidad Focalizada. El equipo
gerenciador concentra, planifica y distribuye todas las acciones a desarrollar en el Ciclo de Vida
de un Proyecto
El rol del equipo Gerenciador de Proyectos ser, por lo tanto, proveer servicios tcnicos que
incorporen las mejores prcticas, innovacin, tecnologa y desarrollo profesional continuo,
todos ellos a disposicin de esos tres elementos.

EL ARTE Y LA CIENCIA DE LA GERENCIA

Por: Karla Vasquez del Castillo
La Gerencia es el Arte y la Ciencia de trabajar con, y a travs de, un equipo de personas hacia el
logro de los objetivos de una organizacin. Esta definicin de Gerencia tiene una serie de
implicaciones, entre ellas podemos recalcar:
En primer lugar se afirma que la Gerencia es a la vez un arte y una ciencia. La significacin de
este acierto no puede ser subestimada. La caracterstica de Ciencia de la Gerencia quiere decir
que, a travs del tiempo se ha venido construyendo un cuerpo de conocimiento organizado
sobre esta actividad humana. Por consiguiente toda persona involucrada en este tipo de
actividad debe, si desea tener algn grado de xito, familiarizarse con este conocimiento y
aplicarlo de una manera sistemtica en el desempeo de las funciones que son inherentes a la
responsabilidad que le ha sido asignada. Pero la Gerencia tambin es un arte, lo que implica un
cierto grado de sensibilidad y creatividad en su ejercicio, que posibilite al gerente la adecuacin
de soluciones prescritas a los diferentes problemas que se le presentan da a da como innovar
en su actuacin cuando se le presente una situacin novedosa en su experiencia.
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En segundo lugar, la idea central del concepto de gerencia. Implica, principalmente que la
actividad del gerente necesariamente involucra relacin con otras personas y conlleva las ideas
de colaboracin y de delegacin, entre otras.

Finalmente, el mayor trabajo del gerente, es el logro de los objetivos de la organizacin, por
ende podemos decir que es imprescindible para su ejercicio la existencia de objetivos hacia los
cuales deben dirigirse las acciones del equipo gerencial y una organizacin concebida para el
logro de los mismos.

Este es el concepto general de gerencia, pero si hablamos de la gerencia en el Per

especficamente, podemos llegar a la conclusin que la gerencia en nuestro pas es singular a
comparacin de lo tradicional desarrollado en pases del primer mundo, ya que un gerente en
nuestro pas debe enfrentar mayores desafos que los gerentes de estos pases como:

La ineficiencia, ya que muchas veces hay personas que por diversos motivos ocupan estos cargos
sin tener la preparacin correspondiente, ocasionando as problemas en su desempeo y
problemas en la empresa, trayendo perdidas a esta y retrasndola en su evolucin.

La identidad del personal con la empresa y con su pas, desgraciadamente en nuestro pas existe
demasiado "criollismo" por decirlo de alguna manera, gran parte de las personas no se
identifican o se sienten parte de su trabajo, o empresa, ocasionando as que a la primera
oportunidad se cambie de empresa sin considerar lo que puede ocasionar a su empresa actual,
o en su defecto pasar informacin de la empresa gracias a propuestas inescrupulosas que la
competencia pudiera hacerle.

Los objetivos indefinidos, ya que debido a una economa inestable, no se puede trazar un plan
de trabajo a largo mediano plazo, ocasionando dificultades en el desarrollo de la empresa.

Tambin cabe mencionar que en nuestro pas, los gerentes enfrentan una gran cantidad de
dificultades al tratar de ejercer su puesto, desgraciadamente nuestro pas pone muchas trabas
para desarrollar una empresa, como la Sunat, los financiamientos con los bancos, etc. Y como si
esto fuera poco, nuestros gerentes tienen que lidiar con ventas, cobranzas, problemas de
personal, cobrar cuentas etc. Un sin nmero de cosas que le dificultan el buen desempeo de
su labor.