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PRESENTADO POR:
CDIGO: 1010071846
PRESENTADO A:
BETTY CASTELLAR
BOGOT D.C.
OCTUBRE, 2017
INTRODUCCIN
contar el personal idneo para las tareas programadas y que se ajuste al perfil que sea
requerido, vemos entonces la importancia del estudio de esta materia, Gestin de Personal,
en la que analizamos los diferentes cargos que se presentan y sus caractersticas, haciendo
competencias actualmente utilizado por las empresas en la actualidad para la gestin. Las
diferentes funciones que deben cumplir dependiendo del cargo a ocupar, es importante
rescatar la funcin que se cumple por el rea de talento humano la cual se encarga de la
Objetivo general: Proponer y aplicar los procesos de planeacin del talento humano y el
Objetivos especficos:
Moda Castell
Desarrollar paso a paso del proceso de seleccin del talento humano para el cargo
seleccionado.
Caso: Proyecto Microempresa Diseo y Moda Castell
estudiante
facilita la generacin e
rodea.
1.2 Objetivos organizacionales propuestos
estudiante
Sergio Eloy Florez Nuestra empresa Diseo y Moda Castell Para el 2018 est
El cortador y auxiliar de mquinas es la persona encargada de recibir las telas para realizar los cortes del
material de acuerdo a las medidas establecidas evitando daos y/o desperdicios que puedan ocasionar
Adems debe estar pendiente del correcto funcionamiento de las mquinas evitando as prdida de
Realizar la preparacin del tizado /trazo, de acuerdo al tipo de tela y especificaciones tcnicas
establecidas.
optimizacin de la tela.
Preparar el tendido de la tela (manual, mecnico, automtico), segn la orden de tendido.
especificaciones tcnicas.
Realizar la numeracin de las piezas en bloque para la costura, de acuerdo a orden de produccin.
de cualquier novedad.
empresa.
Realizar cortes, costuras y ejecutar la labor de acuerdo a la prenda o elemento, cumpliendo con las
Ensamblar los distintos componentes de las prendas en la mquina, cumpliendo con las indicaciones de
maquinaria plana.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del perfil
requerido
clientes
Inspeccionar y Escoger los mejores materiales para evitar daos en la x
Personas a cargo: 0
Condiciones de trabajo: prestar mxima concentracin dentro de mi turno laboral para evitar prdidas
Riesgos:
Al encontrarse dentro de las instalaciones podemos estar expuestos a los siguientes riesgos
Publico: terrorismo
Observaciones:
Elaborado por Fecha: 15- 10- 2017
Nota. Agregar los formatos para cada estudiante que participo de la actividad.
Moda Castell.
de reclutamiento propongo las Instituciones educativas tales como Las universidades las
escuelas tcnicas y otras instituciones acadmicas con nfasis en confeccin, considero que
tambin existen otras instituciones como los Politcnicos o fundaciones con causas sociales
dedicadas a este tipo de produccin; son una buena fuente de candidatos y candidatas jvenes
o mujeres con experiencia que harn moderadas peticiones de salarios adems de las ganas de
salir a laborar.
4. Paso a paso del proceso de seleccin por competencias del talento humano para la
Los canales o medios de reclutamiento de personal son todos los medios o reas que utiliza la
estos son
Agencias de empleos.
Temporales.
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Tambin podemos ver que existen dos tipos de reclutamiento: un interno y un externo.
En el interno cubrimos la vacante mediante reubicacin de los colaboradores de la siguiente
manera
Transferencia de personal
Ascenso de personal
puesto que la empresa apenas est iniciando y no tenemos referencias claras de personal que
haya laborado en este puesto especfico. Adems, debemos ser muy claros en la entrevista
explicando al futuro candidato el cargo son sus funciones especficas que queremos que l
cumpla.
Una vez tengamos claros los puestos que queremos que haya en nuestra compaa, debemos
buscar personas idneas que cumplan a cabalidad las funciones de cada puesto
especficamente.
necesita; claro est, esto genera ms tiempo y mayor inversin de capital en este proceso. Es
menos aconsejable este proceso porque los candidatos son desconocidos y proceden de
Una vez se tenga un candidato que cumpla con todos los requisitos pedidos, se procede a
actitudes que una persona posee y que la hace hbil para desempearse en un cargo.
Las Competencias Educativas son las que surgimos o formamos en nuestro proceso de el pre-
quinder hasta terminada la universidad, all se genera una serie de competencias que las
laborales hacia al final de la universidad, las competencias laborales son aquellas destrezas
hay dos clases de competencias laborales, las competencias bsicas que son las que permiten
que uno sea capaz de desempearse en el puesto y las competencias especiales son las que
hace que uno no solamente se desempee en el puesto si no que sea reconocido como un
profesional de xito.
persona con estas competencias al cargo que la requiere lo cual ahorra tiempo y dinero en
La seleccin por competencias es el mtodo moderno por el cual exploramos en una persona
las capacidades que tiene, para decidir si la persona es apta o no para ocupar un cargo.
Cada uno de los cargos tiene una serie de competencias que le son mejores es decir si estamos
hablando de un cargo de un ingeniero forestal por decir algo tendr unas competencias muy
diferentes si hablamos de un administrador de empresas, cada uno de los cargos inclusive
en nosotros mismos que tengamos las competencias que se necesitan para el cargo en
La seleccin por competencias brinda unas ventajas enormes, cuando uno habla de una
seleccin tradicional lo normal era que pedan una hoja de vida revisaban en ella que haba
estudiado donde haba trabajado, si el tipo de cargos tena relacin a lo que se estaba
solicitando y con base a estos parmetros se haca una seleccin, pero evidentemente el cargo
varia de una compaa a la otra y varia en el tiempo tambin, y hoy en da la seleccin por
competencias nos permite inclusive vislumbrar si las personas que estamos contratando tienen
el potencial para alcanzar otros puestos, otros niveles y una movilidad dentro de la
organizacin.
La seleccin por competencias (1) permite que la empresa forme a los ejecutivos que estn
participando en los procesos de seleccin; (2) en cmo hacer una buena entrevista, (3) como
verificar algunos datos, como cruzarlos para verificar la realidad del cumplimiento de esas
experiencia sus competencias que dice la persona tener y adicionalmente (4) permite
principalmente los recursos humanos de una empresa, para nuestro caso, Diseo y Moda
Castell, en la cual hemos descrito de forma objetiva las competencias necesarias para cada
cargo.
Vemos que hoy en da el modelo de evaluacin del personal por competencias y habilidades,
es el ms usado y el ms eficiente porque procura la mejor materia prima para los perfiles de
Concluimos que todas las actividades y todos los cargos en una empresa requieren
tienen mayores filtros, por ejemplo, para cargos tan importantes como el de gerente y
superiores.
oportuna de todos los compaeros para una mejor percepcin del tema
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
07 de 2017, de http://www.xcompetencias.com/libros/diccio2002.htm
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:48184/componente48181.pdf
de 2017, de http://conceptodefinicion.de/valores-organizacionales/
http://www.educaweb.com/profesion/inspector-control-calidad-799/
http://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdf
http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno2015.pdf
laborales.
empresa.