UNIDAD 1: ACTIVIDAD 2.

TRABAJO COLABORATIVO 1 - ANLISIS DE LA

SITUACIN EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
SANDRA MILENA HERRERA GONZALEZ

PRESENTADO A:
MYRIAM ELENA RODRIGUEZ
GRUPO: 102026_33

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
JUEGO GERENCIAL

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 TRABAJO INDIVIDUAL

1. Anlisis de los 5 indicadores financieros de la empresa estudiada, siguiendo los

lineamientos dados.

INDICADORES FINANCIEROS

MARGEN BRUTO

La fbrica presenta un margen bruto en el ao 2015 de 49% y aumenta al 51% para el 2016, lo
cual indica que los ingresos recibidos han generado un 51% de la utilidad obtenida sobre el costo
de ventas o produccion. Determinando la capacidad que tiene la empresa para definir los precios
de venta de sus productos. La fbrica ha elaborado presupuestalmente una estrategia contundente
a la hora de obtener resultados frente a la competencia que estn generando rentabilidad, luego de
haber pasado por un momento complejo ha permitido proyectar y realizar un pronstico
financiero de las ventas y el precio, puesto que su volumen de ventas aumenta en el 2016 con
$14.610.000 sobre las ventas obtenidas en el ao 2015.

MARGEN OPERACIONAL

Podemos observar que la compaa para el ao 2015 genero un margen operacional del 35%, y
para el 2016 de 37%; por lo anterior evidenciamos un crecimiento de la utilidad del 2%
principalmente originado por el aumento de las ventas y un manejo adecuado en los costos y
gastos de operacin lo cual indica que la empresa cuenta con una buena proyeccin y presupuesto
de sus costos y gastos de venta esto nos muestra que la fbrica lucrativamente se sostiene con sus
ventas.

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MARGEN NETO

El margen neto de la fbrica para el ao 2015 es del 19% y aumenta al 20% en el 2016, este
incremento del 1% en los dos aos indica que las ventas aumentaron los suficiente para suplir
todos sus costos y gastos de ventas, as mismo este porcentaje indica la utilidad que est
obteniendo la empresa por cada unidad de venta.

RENTABILIDAD DEL ACTIVO

Se establece una rentabilidad del 16,391% en el periodo contable correspondiente al ao 2016,

demostrando que los activos estn aportando a las utilidades de la empresa. A su vez se puede
apreciar la efectividad del administrador para controlar los costos y gastos y convertir las ventas
en utilidades, esto a su vez se refleja en el aumento que se observa del ao 2015 al 2016.

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

El porcentaje obtenido para el ao 2016 es de 35.876% de utilidad que obtuvo la empresa por
cada peso que el dueo ha invertido en la fbrica de calzado incluyendo la actividad retenida. Si
bien observamos en el ao 2015 presento un 34.982% que evidentemente aumenta en el siguiente
ao.

CAPITAL NETO DE TRABAJO

El capital de trabajo presenta una disminucin notoria del 2015 con $52.712.182 al 2016 con
$38.301.283, debido al endeudamiento que presenta la fbrica en su obligacin a corto plazo, lo
cual reduce el capital que obtiene la empresa durante los dos periodos.

RAZON CIRCULANTE O CORRIENTE

Para la fbrica de calzado YEMPAC presenta un resultado en el ao 2016 lo cual indica que tiene
$1314 pesos por cada peso del pasivo corriente para pagar sus deudas u obligaciones a corto
plazo, lo que indica que la empresa no tendr inconveniente para pagar a sus proveedores,

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garantizando que su dinero ser reembolsado en corto tiempo, as mismo una variacin de $223
pesos que disminuyo del ao 2015 al 2016 pero que aun as no afecta la fbrica.

PRUEBA ACIDA

YEMPAC por cada peso que debe la fbrica dispone de $1.026 para respaldar la totalidad de sus
pasivos a corto plazo en caso de que los proveedores le exijan un pago anticipado, sin necesidad
de vender su inventario. A su vez esto demuestra el control de efectivo y de valores realizables,
por tanto en el cierre de los dos periodos consecutivamente por cada peso de deuda a corto plazo
est en posicin de cubrir todas sus deudas y an cuenta con recursos para continuar con sus
operaciones. As mismo se refleja en el valor estimado para el ao 2015 con $1.109 en el cual se
ve una variacin de $83 en los dos aos.

2. Planteamiento de la problemtica detectada en la empresa.

La fbrica de calzado YEMPAC a lo largo de su trayectoria como empresa, se ha visto

inmersa en la produccion de sandalias con bajos costos, pero que al tener un impacto al inicio, se
fue disminuyendo poco a poco debido a la falta de estrategias y planeacin tanto financiera como
publicitaria, puesto que las empresas y competidores se convierten en el fuerte para continuar con
la bsqueda de innovacin con la cual sus clientes se sientan satisfechos y permanezcan fielmente
como clientes, pero para esto es fundamental que el producto que en este caso para la fbrica
YEMPAC son las sandalias se deba generar diversidad en las presentaciones y precios que le
brindan a sus clientes.

Zona de confort y ventas bajas. ventas

Importacin de nuevos productos que afectan las empresas nacionales. No se establecen
polticas claras de mercadeo que permitan mejorar sus ventas

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 3. Presentacin de las 3 posibles causas de la problemtica de la empresa, con su
respectiva explicacin.

1 causa falta de planeacin financiera de la empresa: la fbrica contaba con los

conocimientos bsicos que tiene el seor Alfredo Prez, su esposa y cuada, pero dicha
informacion era plasmada en el proceso constante de inversin y sus respectivos costos y gastos
de materia prima y mano de obra, lo cual no permiti asesorarse o contar con una planeacin o
pronostico financiero que le establezca una proyeccin de nuevas estrategias de inversin que le
permitan obtener mayor capital y a su vez pueda ser inyectado a nuevos equipos, nuevos locales,
nuevos medios comunicativos para ofrecer su producto, entre otros. Es por esto que la planeacin
financiera se convierte en una herramienta til para las empresas y en la fbrica YEMPAC no se
cont con este.

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2 causa: pocas estrategias publicitarias y de ventas: como se evidencia en la informacion
suministrada las estrategias publicitarias se basaban en medios tradicionales pero que si bien
analizamos no todas las personas se interesaban por prestar atencin puesto que su informacion
era muy bsica y no presentaba atraccin a los clientes. Hoy en da y debido a la tecnologa se
conocen muchas pginas virtuales y redes sociales que permiten que clientes de diversas ciudades
conozcan y adquieran productos y servicios sin costo adicional. A su vez el Seor Prez no
estableci estrategias en sus ventas, los precios permanecieron constantes y contaba con bajos
costos lo que hace que pueda disear promociones que atraen nuevos clientes y de paso no le
generan perdida sino que se estaran vendiendo las sandalias a precio de venta.

3 causa: innovacin en la presentacin de los productos: la competencia para la fbrica

YEMPAC fue aprovechndose de su gran competidor el sr Prez, debido a que ellos tomaron
fuerte en la innovacin en la cual dieron a conocer sus productos, si bien el sr Prez se mantuvo
en su zona de confort, esto no le permiti implementar ideas que da a da marcaran impacto no
solo en competitividad con las otras empresas si no con sus clientes, puesto que sus diseos eran
cmodos y atractivos pero no creaban impacto en su presentacin, precio y forma de llegar a sus
clientes.

4. Justificacin de la causa que considera prioritaria para dar solucin a la

problemtica

La causa prioritaria a dar solucin a la problemtica que se presenta en la fbrica YEMPAC es

la falta de planeacin financiera en la empresa, ya que al implementarse esta herramienta como lo
mencionbamos anteriormente, la fbrica podr ver cifras coherentes de la situacin real que
presentan como empresa, permitindoles identificar, analizar y evaluar toda la informacion legal,
contable y econmica que presentan, generando proyecciones en su volumen de ventas,
estimaciones en tiempo de rotacin y cobro a sus clientes, pagos a proveedores, costos y gastos
de produccion, administrativos, entre otros. Esto hace que la empresa pueda tener claridad de que
viabilidad y rentabilidad pueden obtener al cabo de unos aos si deciden invertir su capital o
tomar medidas que puedan brindarles mayor utilidad como es adquirir obligaciones financieras
para nuevos equipos, inversin en nueva publicidad, expandir el mercado a travs de nuevos

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locales o lneas de ventas por medios electrnicos, todo con el fin de que YEMPAC aproveche
sus conocimientos, recursos y sobre todo su calidad en el diseo y producto ofrecido.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Burgos, B. (2009). Anlisis e interpretacin de estados financieros. Crdoba, AR: El Cid

Editor apuntes. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10317176&
tm=1480016484376

Garca, P. V. (2015). Anlisis financiero: un enfoque integral. Cp. 7 Pgs. 253 - 293 Distrito
Federal, MXICO: Grupo Editorial Patria. Recuperado
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Manrique, G. (2015). Evaluacin de indicadores financieros. (Vdeo). Recuperado

de: http://hdl.handle.net/10596/9052