La compaa QUWUAN se funda en el ao 1986 para producir equipos de

cmputo, para el ao 1995 se convierte en uno de los ms grandes proveedores

de computadores gracias a factores diferenciadores en el diseo de los equipos
manteniendo un precio de mercado competitivo.
Decide entonces para el siguiente ao adquirir 4 empresas pequeas productoras
de software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos
de otras empresas de tecnologa que tambin estaban en la transicin a servicios
empresariales.
Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de
los directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios
en coordinacin con eje principal que era la produccin de computadores, al
mismo tiempo en el mercado aparecan grandes competidores en la venta de
equipos de cmputo, reduciendo los mrgenes de utilidad de la empresa,
llevndola finalmente al cabo de unos aos a desaparecer.

Consigna La creacin de valor, se puede generar de diversas formas y con

estrategias muy diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las
ideas y a ver nuevas alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser
debidamente parametrizado y medible.
Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas
1. Describa en 6 renglones la razn o razones por las cuales la empresa no
perdur en el tiempo y desapareci.

Se puede interpretar respecto al caso, que la principal razn fue la falta de experiencia, ya
que siguieron los pasos de otras empresas lo cual no es apropiado ya que cada una debe
realizar los estudios pertinentes para conocer y entender el mercado que estn tratando y
as verificar los posibles errores como no cumplir con las ventas y tener un plan de accin
que tambin controle los activos, ingresos, egresos, patrimonio, etc., y sobre todo evaluar
el producto valorar su calidad, innovacin, autenticidad y sobre todo acompaado de un
buen servicio, realizando esto es difcil que la empresa entre en liquidez y desaparezca como
sucedi con QUWUAN.

2. Si fuera el ao 1995, usted qu estrategia hubiera implementado para generarle

valor a la compaa.

Mi sugerencia es implementar un programa donde se establezca una estructura econmica

y financiera sostenible, basndonos en la demanda de sus propios productos y servicios,
estableciendo un plan para desarrollar el crecimiento de la empresa situndose en un lugar
importante ante el mercado siendo empresas competitivas, rentables alcanzando xitos
importantes y as transformarse en empresas importantes en el pas.