Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Un lder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del lder como encargarse de enfrentar el cambio y la

complejidad a travs de la planeacin.

Destaca los atributos del lder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el lder a partir de procesos de influencia, variables
situacionales y resultados.

Correcto!
Destaca atributos del lder como la personalidad, los motivos, valores y
competencias que este posee de manera innata.

Destaca los atributos del lder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el lder en momentos determinados.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________, a diferencia de la

"______________, se fija con base en un componente y una tendencia de
dicho componente en el tiempo.

Administracin, planificacin

Planeacin por escenarios, anlisis estratgico

Correcto! Proyeccin, prospectiva

Prospectiva, proyeccin

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

 Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________, a diferencia de la
"______________, contrasta el futuro respecto al presente, considerando lo
deseable, lo posible y lo probable.

Correcto! Prospectiva, proyeccin

Administracin, planeacin

Proyeccin, prospectiva

Planeacin por escenarios, anlisis estratgico

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Mintzberg presenta una descripcin detallada de lo que se podra identificar

como las labores administrativas, estas descripciones de las labores se
centran en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados
que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los
gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse como
verdaderos lderes, representar y enlazar su organizacin con el entorno.
De acuerdo con el contexto anterior relacione la funcin descrita:

Funciones de Informacin

Funciones de decisin

Correcto! Funciones interpersonales

Funciones de administracion

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestin de la Empresa es:

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organizacin.

Correcto! Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a travs de la planeacin.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Los rboles de decisin proveen un mtodo efectivo para la toma de

decisiones debido a que:

Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una

decisin

Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lgicamente de

cada nodo.

Plantean problemas mltiples para que todas las opciones sean analizadas.

Correcto!
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la
probabilidad de que suceda.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto

del liderazgo est relacionada con:
 El concepto de liderazgo nace en la revolucin industrial y se va desarrollando
a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar
competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempearse
organizacionalmente.

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos

de trabajo y establecer una interaccin basada en el respeto y la seriedad de
los procesos administrativos y el desarrollo tecnolgico.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de

pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el
surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

Correcto!
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de lderes, se encuentra
asociado a las caractersticas socioculturales de las regiones y a las
necesidades especficas de los grupos compuestos en la relacin a la poca.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administracin de

Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la
materia de administracin, es un lder innato que apoya los diferentes
eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeo
negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compaeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qu productos
debe abastecerse, a cmo venderlos para tener ganancias, entre otras
cosas. Por todas estas caractersticas personales David debe ahorrar el
dinero para estudiar y prepararse con conocimientos bsicos que le sean
tiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David est
realizando su:

Correcto! Proyecto de vida.

Idealizacin de vida.

Hazaa de vida

Historia de vida.
 Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Heidy es una pastelera recin graduada, y decidi crear una pequea

pastelera en el norte de Bogot. En esta pastelera venda postres, pasteles
y galletas de recetas tradicionales. Un da decidi inventar nuevas recetas:
Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos
rellenos de queso crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que
reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la pastelera tuvo
algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta situacin qu le aconsejara a
Heidy?:

Que cambie los ingredientes de los productos que cre, la forma de hacer los
productos, pues estos son inadecuados.

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus
recetas no son exitosas en el contexto actual.

Que cierre su pastelera, deje sus sueos y se dedique a otra actividad que le
genere ingresos.

Correcto!
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de
la innovacin, tambin hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podr
garantizar ingresos para perfeccionar la innovacin.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Una empresa lder es aquella que se proyecta ante las dems en posicin
de vanguardia, por lo anterior podramos decir que las empresas lderes
tienen la necesidad de:

Promover la descentralizacin en sus procesos, el desarrollo de nuevos

lderes, la creacin de oportunidades desafiantes para los empleados.
 Obtener un lugar privilegiado en una economa o pas debido a la utilizacin
del liderazgo como herramienta nica para destacarse.

Obtener un lugar privilegiado en una economa o pas debido a que la cultura

de la organizacin determina el comportamiento de las personas en la
empresa.

Correcto!
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la nica
manera de cambiar a las organizaciones es a travs del cambio de la cultura,
donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Pregunta 11 7.5 / 7.5 ptos.

La capacidad de la gerencia para entender la organizacin como un todo,

hace parte de las habilidades:

Polticas

Tcnicas

Interpersonales

Correcto! Conceptuales

Pregunta 12 7.5 / 7.5 ptos.

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y

obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias
como un elemento indispensable en la direccin empresarial, estrategias
que se deben plantear primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en
entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformacin cultural.
La construccin de la estrategia como concepto y como elemento
indispensable en la direccin empresarial no ha tenido una nica
presentacin, al respecto se encuentran en la literatura administrativa al
 menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques que han generado la
estrategia como concepcin terica. De acuerdo con lo planteado en el
contextos seale en los siguientes tems los cuatro bloques correctos:

Correcto! Prescriptivas, Descriptivas, De mbito social, De mltiples enfoques

Descriptivas, De mbito social, Empresarial, De mltiples enfoques

Prescriptivas, planificacin, De mbito social, De mltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De mbito social, De mltiples enfoques

Pregunta 13 7.5 / 7.5 ptos.

Se desprende de la lectura ultima del mdulo, en la que se trata el caso Fiat,

que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el
despido de 23.000 trabajadores debido a:

La crisis financiera.

Correcto! La crisis del petrleo.

Los cambios polticos en Italia.

El cambio en los hbitos de consumo.

Pregunta 14 7.5 / 7.5 ptos.

Definir en trminos claros el negocio y proyectar la visin de la organizacin

es una ______________ de la planeacin estratgica:

Consecuencia

Etapa

Correcto! Tarea

Forma
 Pregunta 15 7.5 / 7.5 ptos.

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el

quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, seale cul de
las siguientes funciones NO corresponde a la clasificacin elaborada por
dicho autor.

Funciones de Decisin.

Funciones de Informacin.

Correcto! Funciones Estratgicas.

Funciones Inter personales.

Pregunta 16 7.5 / 7.5 ptos.

Se dice que la eficacia del lder puede medirse en razn de:

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.

Posicin, poder y autoridad del lder.

Promover en la organizacin procesos basados en el equipo de trabajo.

Correcto! La actitud de los seguidores hacia el lder.

Pregunta 17 7.5 / 7.5 ptos.

Las estrategias de desarrollo, penetracin de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
 Integrativas

Correcto! Intensivas

Diversificadas

Corrientes

Pregunta 18 7.5 / 7.5 ptos.

En las organizaciones innovadoras:

Hay inters en que la estrategia no respalde la cultura corporativa

Correcto! Se tiene una estrategia nica y relevante

Se frena el emprendimiento

Se rechaza el fracaso

Pregunta 19 7.5 / 7.5 ptos.

Una de las fantasas encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial seala que:

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefnicas y reuniones.

El trabajo administrativo implica desempear cierto nmero de obligaciones

regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
Correcto!
El administrador es alguien muy sistemtico y reflexivo, se caracteriza porque
es un hacedor de planes casi que con exclusividad.

Pregunta 20 7.5 / 7.5 ptos.

En la literatura de la administracin, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con xito la funcin gerencial son necesarias tres clases
de habilidades bsicas:

Administrativa, financiera y tcnica

Correcto! Humana, tcnica y administrativa

Tcnica, administrativa y mental

Humana, mental y financiera

Calificacin de la evaluacin: 150 de 150