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PROYECTO PRODUCTIVO
PRESENTADO POR:
PUNO PER
2017
INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO
PRESENTADO POR:
PRESIDENTE : .
SECRETARIO : .
VOCAL : .
ASESOR : .
ii
DEDICATORIA
MILESSIA
Doy gracias primordialmente a Dios por darme la inteligencia,
sabidura, paciencia entendimiento y la capacidad para ejercer
este proyecto.
MADELEYNE
Le dedico primeramente a Dios por haberme llenado de fuerza cada
da para seguir adelante y de igual forma, a mi PADRE: Escolstico
Paccori Livisi y a mi MADRE: Mara Magdalena Aquino Condori
quienes me han proporcionado su ayuda incondicional, y como
persona, mis valores, mis principios, mi carcter, mi empeo, mi
perseverancia, mi coraje para conseguir mis objetivos
. JUAN CARLOS
Dedico con todo mi amor y cario a mi esposa Yaquelin Pineda Gutirrez,
por su esfuerzo y sacrificio por apoyarme y darme una Carrera para nuestro
futuro y por creer en mi capacidad aunque hemos pasado momentos difciles
siempre ha estado brindndome su comprensin cario y amor.
A mi amado hijo Yampier Zapana Pineda por ser mi fuente de motivacin y
mi inspiracin para poder superarme cada da ms y as luchar para que la
vida nos depare un futuro mejor
iii
AGRADECIMIENTO
Finalmente, nuestro agradecimiento especial al Docente CPC EDSON LUQUE VILCA por su
experiencia, motivacin y sobre todo por su asesoramiento acertado para la elaboracin
satisfactoria del presente proyecto.
iv
NDICE GENERAL
DEDICATORIA ........................................................................................................................iii
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................... iv
INTRODUCCION .................................................................................................................... 10
2. DIAGNOSTICO ............................................................................................................ 12
2.3. Problema................................................................................................................. 13
3. DE LA POBLACIN .................................................................................................... 15
4. JUSTIFICACIN .......................................................................................................... 25
6. OBJETIVO .................................................................................................................... 26
7. UBICACIN ................................................................................................................. 26
v
7.1. Macro localizacin ................................................................................................. 26
10.14. Variedad de platos que ofrece el restaurant & chifa ASWAN KARI ........... 38
vi
11.4. Constitucin legal ............................................................................................... 46
CONCLUCIONES ................................................................................................................... 80
RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 80
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 81
ANEXO .................................................................................................................................... 81
vii
INDICE DE TABLAS
viii
INDICE DE GRAFICOS
Grfico 1: Organigrama del Restaurant & Chifa ASWAN KARI S.R.L. ........................... 13
Grfico 2: Usted utiliza el servicio de restaurant? .................................................................. 16
Grfico 3: Qu tipo de comida prefiere usted?. (En Restaurantes) ........................................ 17
Grfico 4: Usted con qu frecuencia acude a este tipo de servicio? ....................................... 18
Grfico 5: Con cuntas personas suele concurrir a este tipo de servicio? .............................. 19
Grfico 6: Usted Porque ira a un restaurant de comida china?.............................................. 20
Grfico 7: Cul de los siguientes aspectos cree usted que carecen los restaurantes del distrito
de Azngaro? ............................................................................................................................ 21
Grfico 8: Qu valora usted en un restaurante? ...................................................................... 22
Grfico 9: En caso de la comida china qu plato prefiere? .................................................... 23
Grfico 10: Que opcin prefiere? ........................................................................................... 24
Grfico 11: Croquis de macrolocalizacin ............................................................................... 26
Grfico 12: Croquis de ubicacin en el distrito de Azngaro................................................... 27
Grfico 13: Diseo de logotipo del restaurant &chifa comida china ASWAN KARI S.R.L
.................................................................................................................................................. 30
Grfico 14: Plano de distribucin del establecimiento ............................................................. 32
Grfico 15: Proceso de servicio del restaurant & chifa ASWAN KARI S.R.L .................. 36
Grfico 16: Proceso de Produccin del restaurant & chifa ASWAN KARI S.R.L ............. 37
Grfico 17: Carta de restaurant & chifa ASWAN KARI S.R.L. ......................................... 38
ix
INTRODUCCION
El proyecto de creacin del restaurante & chifa ASWAN KARI se inicia como una
inquietud desde los primeros semestres de la Carrera y gracias a los conocimientos adquiridos
en las diferentes materias, se fue dando forma a la idea que inicialmente se tena
aprovechando la experiencia en trabajos anteriores relacionados con el proyecto. El apoyo
familiar y la alta demanda local de restaurantes se dan inicio a la creacin de la empresa.
Como respuesta a esta inquietud nace el restaurante & chifa ASWAN KARI y su intencin
es de vender variedad de comida, la combinacin y llegar a la posibilidad de ser reconocido a
nivel nacional se logra por medios de estrategias para bajar costos y no disminuir
rendimientos. Cuidar siempre el aspecto de higiene y calidad, logrando de esta manera platos
exquisitos, de buen tamao y proporcin, que beneficien al consumidor y optimicen los
recursos de la empresa logrando as su apertura e incrementar los conocimientos de nuevas
alternativas que se vayan sumando anualmente a nivel local, con la experiencia que se vaya
adquiriendo.
Esta empresa ha pasado por un proceso de crecimiento, se inicia con infraestructura pequea,
atendiendo un nmero reducidos de clientes y un men bsico. Pero a medida que este fue
siendo ms concurrido de sus clientes que fueron exigiendo mayor atencin y nuevas mejoras,
no solo en sus platos sino tambin el aumento del personal, capacitado lo que requiri adoptar
nuevas posturas frente al concepto de la empresa.
En el desarrollo del proyecto se detalla la misin y la visin del mismo. En esta parte del
proyecto se citan conceptos de restaurante & ficha, ASWAN KARI fuentes de platos
exquisitos, citando a la vez las categoras de los mismos.
En este captulo se establecen el Reglamento Interno del establecimiento que van a regir al
personal. Se detallan tambin los perfiles de los puestos de trabajo.
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En el siguiente captulo se indica los costos y recursos econmicos con los cuales constar el
proyecto para su implementacin, se indica en el valor inicial de la inversin y una
proyeccin a cinco aos. Para la elaboracin de las recetas estndar se realiz un estudio de
diferentes fuentes, como por ejemplo en supermercados, a proveedores en forma directa,
mercados, etc. As se obtuvo un precio de costo ideal para los productos de las recetas. Para
establecer el precio al pblico se realiz una planilla de costos, de donde obtenernos el
porcentaje de costo que queremos que represente la materia prima utilizada.
En el prximo captulo se explica la parte legal del establecimiento, donde se detallan a las
entidades que hay que acudir para obtener los respectivos permisos de funcionamiento.
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1. NOMBRE DEL PROYECTO.
2. DIAGNOSTICO.
2.1.Contexto de la entidad.
El presente proyecto est a cargo del restaurante & chifa ASWAN KARI S.R.L
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Grfico 1: Organigrama del Restaurant & Chifa ASWAN KARI S.R.L.
ADMINISTRADOR
AYUDANTE VIGILANCIA
LIMPIEZA
Fuente: Responsables del proyecto
2.3. Problema.
Calidad.
Mejora continua.
Atencin personalizada.
Comidas exquisitas.
Luego de haber hecho las estimaciones de costo e ingresos para el presente proyecto
este resulta viable y rentable de modo que garantiza un importante retorno de la
inversin efectuada, lo que garantiza su factibilidad.
Fortalezas Oportunidades
Servicio eficiente Mercado amplio
Variedad en el producto Mercado amplio
Precios asequibles del Crecimiento de la demanda interna.
producto La sociedad tiende a ser novedosa y
Ubicacin en un sitio exclusiva.
estratgico Actualmente no existe un restaurant
& chifa en el distrito de Azngaro.
Debilidades Amenazas
Falta de experiencia Riesgo a que demoren los permisos
Marca no reconocida en el legales y sanitarios para la apertura
mercado del local
Tamao de la empresa El deseo de copia la idea del
Falta de publicidad concepto por la competencia futura.
Su mercado meta es No contamos con seguridad.
especfico
La empresa es nueva
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3. DE LA POBLACIN.
Cuntos son?.
a) Poblacin.
b) Muestra.
Dnde:
n = 343.
Tomando como muestra a 343 habitantes del sector urbano del distrito de
Azngaro.
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3.2. Determinacin de las necesidades.
Las necesidades que se ha creado en una encuesta, la cual ser de mucha ayuda para
determinar el perfil del futuro del consumidor. La dicha encuesta se realizar a los
trabajadores de diferentes instituciones a la poblacin en general del distrito de
Azngaro. A continuacin se presenta en el formato de la encuesta utilizada en este
proceso de la determinacin de las necesidades.
3.3. Resultados.
Alternativas n %
a) Si 253 74
b) No 90 26
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
Grfico 2: Usted utiliza el servicio de restaurant?
26%
74%
Si No
Fuente: Tabla N 01
Alternativas N %
a) Comida criolla 90 26
b) Chifa 120 35
c) Otros 133 39
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
26%
39%
35%
Fuente: Tabla N 02
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Tabla 3: Usted con qu frecuencia acude a este tipo de servicio?
Alternativas N %
a) Nunca 24 7
b) Entre 1 y 2 veces a la semana 70 20
c) Entre 3 a 4 veces a la semana 164 48
d) Ms de 5 veces a la semana 85 25
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
7%
25%
20%
48%
Fuente: Tabla N 03
Esta pregunta est considerada como una oportunidad pues el mercado al cual est
enfocado al restaurant & chifa que frecuentemente asiste y consume este tipo de
servicio.
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Tabla 4: Con cuntas personas suele concurrir a este tipo de servicio?
Alternativas N %
a) 1 Persona 91 27
b) 2 Personas 83 24
c) 3 personas 153 45
d) 4 a ms personas 16 5
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
5%
27%
44%
24%
Fuente: Tabla N 04
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Tabla 5: Usted Porque ira a un restaurant de comida china?
Alternativas N %
a) Por su prestigio 85 25
b) Por su recomendacin 127 37
c) Por su cercana 112 33
d) Otros motivos__________________ 19 6
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
6%
25%
33%
36%
Fuente: Tabla N 05
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Tabla 6: Cul de los siguientes aspectos cree usted que carecen los
restaurantes del distrito de Azngaro?
Alternativas N %
a) Higiene 90 26
b) Comodidad 85 17
c) Variedad de platos 25 7
d) Atencin al cliente 86 25
e) Todos los anteriores 84 24
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
Grfico 7: Cul de los siguientes aspectos cree usted que carecen los
restaurantes del distrito de Azngaro?
Cul de los siguientes aspectos cree usted que carecen los restaurantes del
distrito de Azngaro?
23% 24%
23% 23%
7%
Fuente: Tabla N 06
Interpretacin: Al formular la pregunta de cul de los aspectos carecen en los
restaurantes del distrito de Azngaro, el 26% de los encuestados respondieron la
falta de higiene, el 17% respondieron La falta de comodidad, el 7% de la muestra
respondieron la falta de variedad de platos, el 25% de encuestados respondieron la
carencia de atencin del cliente, el 25 % de encuestados respondieron todas las
anteriores. Esta pregunta est considerada como una oportunidad por la
insatisfaccin del servicio en la actualidad.
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Tabla 7: Qu valora usted en un restaurante?
Alternativas N %
a) Precio 78 23
b) Calidad de servicio 92 27
c) Calidad de producto 121 35
d) Valor agregado (ambiente llamativo) 52 15
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
Qu valora de un restaurante?
15% 23%
35%
27%
Fuente: Tabla N 07
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Tabla 8: En caso de la comida china qu plato prefiere?.
Alternativas N %
a) Arroz chaufa 125 36
b) Aeropuerto 92 27
c) Chicharrn de pollo 73 21
d) Otros 53 15
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
15%
37%
21%
27%
Fuente: Tabla N 08
23
Tabla 9: Que opcin prefiere?
Alternativas N %
a) Servicio a la carta 251 73
b) Tipo Buffet 92 27
Total 343 100
Fuente: Encuesta aplicada
Qu opcin prefiere?
27%
73%
Fuente: Tabla N 09
Interpretacin: Al formular esta pregunta del tipo de servicio prefiere?, del 100%
de los encuestados , el 73% prefiere el servicio a la carta y el 27% prefiere el
servicio de tipo buffet, con esta pregunta llegamos a una conclusin de que este tipo
de negocio resultara ms accesible un nuevo establecimiento con esta propuesta de
servicio.
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4. JUSTIFICACIN.
La propuesta de realizar un plan estratgico para crear un restaurante & chifa ASWAN
KARI de categora en el distrito de Azngaro, que se lleva a cabo por la ausencia de un
establecimiento que brinde un servicio y un ambiente ptimo para sus clientes.
Creando este proyecto buscamos obtener mayor eficacia a la hora de buscar los productos
que el cliente quiere consumir y as conseguir que el cliente se sienta satisfecho y
recomiende el establecimiento el cual se le dio el servicio.
Un restaurant & chifa donde nuestros clientes encuentren un plato delicioso, agradable al
paladar y a los dems sentidos, muy sano, con un contenido bajo en grasa, esto mediante
la utilizacin de productos orgnicos frescos de fcil preparacin y mnima
transformacin, como son verduras y carnes.
Chicharrn de pollo.
Arroz chaufa.
Tortilla de pollo.
Aeropuerto.
Sopa wantan.
Enrollado de pollo.
25
Creemos que la viabilidad del negocio es buena y que hay un mercado en el cual podemos
llegar con este nuevo concepto.
6. OBJETIVO.
Evaluar la viabilidad del restaurant & chifa ASWAN KARI S.R.L., y alcanzar el
posicionamiento en el mercado brindando un servicio de calidad.
7. UBICACIN.
Pas : Per
Regin : Puno
Provincia : Azngaro
Distrito : Azngaro
Grfico 11: Croquis de macrolocalizacin
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7.2. Micro localizacin.
Regin : Puno
Provincia : Azngaro
Distrito : Azngaro
Ubicacin : Plaza de armas
Direccin : Jr. Puno
Los beneficiarios directos son los ejecutores del proyecto, restaurant & chifa
ASWAN KARI S.R.L.
El estado (SUNAT).
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Es por ello que nuestro servicio tratara de superar las expectativas, originando as
la fidelizacin de nuestros clientes y atraccin de mayor demanda de nuestros
servicios. Uno de nuestros objetivos es posicionarnos como una marca
gastronmica.
10.2. Definicin.
10.3. Misin.
10.4. Visin.
29
10.5. Principios y valores.
30
10.7. Reglamento interno.
Todos los que conforman en el restaurant & chifa ASWAN KARI S.R.L estar
obligados de cumplir y hacer cumplir las disposiciones del reglamento.
Todos los que forman parte de esta del restaurant & chifa ASWAN KARI
S.R.L, estn en la obligacin de cumplir y hacer cumplir este reglamento.
a) rea administrativa.
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b) rea operativa.
Cocina.
Servicio.
Este presente manual se indican: el perfil que debe tener la persona en cada puesto
y las responsabilidades que tiene a su cargo. Este documento debe ser conocido
por cada uno de los empleados desde el momento de su incorporacin al
establecimiento, reposara en la oficina del administrador y ser administrado a
cualquier miembro de la organizacin cuando fuere requerido. En este manual se
encuentran las responsabilidades que debe cumplir cada persona quienes deben
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sentirse comprometidos con la causa de ASWAN KARI que es la satisfaccin
de nuestros clientes.
a) Administrador.
Conocimiento de administracin.
Buena presencia.
Funciones.
Actividades de marketing.
b) Jefe de Cocina.
Descripcin de perfil.
Funciones.
c) Ayudante de Cocina.
Descripcin de perfil.
Buena presencia.
Funciones.
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d) Mesero.
Descripcin de perfil.
Buena presencia.
Funciones
Retirar y llevar los platos usados de la mesa a la zona de lavado, una vez
que los clientes han terminado de comer.
Asearse a diario.
La vestimenta limpia.
Administrador
INICIO
Da la bienvenida
El cocinero
El mesero sirve
Prepara el
Al cliente
Pedido
El mesero El cliente
Verifica Degusta los
Satisfaccin del Alimentos y
Cliente Bebidas
Administrador
FINAL Despide al
Cliente
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10.12. Proceso de Produccin.
Preparacin de Almacenamiento de
Materia prima Materia prima
rea de picado e
rea de cocimiento Integracin de
Ingredientes
rea de producto
rea de inspeccin
Terminado(plato)
Entrega al cliente
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10.13. Carta de restaurant & chifa comida china.
Grfico 17: Carta de restaurant & chifa ASWAN
KARI S.R.L.
10.14. Variedad de platos que ofrece el restaurant & chifa ASWAN KARI.
1) Arroz Chaufa.
38
Tabla 10: Ingredientes del Arroz Chaufa
Porciones : 4
Preparacin : 25min
Preparacin.
Una vez listos los trozos de pollo aadir de cebolla china, conocida
como cebolla verde o cebolla con rabo, y proceder a saltear.
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2) Aeropuerto.
Preparacin:
En el mismo sartn a fuego alto prepare una tortilla con los huevos batidos
con sal.
Sirva inmediatamente.
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3) Enrollado de pollo.
Preparacin.
Mezclamos todos los ingredientes y las fremos como un crep bien delgado.
Para el relleno:
Coger una tortilla y echamos un poco de relleno. Para pegarla usamos un poco
de la mezcla que reservamos de la tortilla. La enrollamos como un pionono y
las fremos en abundante aceite caliente. Servir.
41
4) Tortilla de pollo.
Preparacin:
5) Chicharrn de pollo.
Porciones : 4
Preparacin : 25 min.
42
Preparacin.
Calentar en un sartn, el aceite vegetal. Una vez que est bien caliente,
colocar los trozos de pechuga hasta dorarlos
Retirar los trozos de pechuga y ponerlos sobre papel absorbente para filtrar
el aceite.
6) Sopa Wantan.
Porciones : 4
Preparacin : 35 min
Preparacin
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11. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO.
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11.3.2. Estrategia de servicios.
Volantes
Medios de comunicacin
45
11.4. Constitucin legal (Torres, 2015).
ASWAN KARI S.R.L. que para la formalizacin se cumplir con los siguientes
requisitos:
La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems de los insertos que se
puedan adjuntar a esta.
Una vez elaborada la minuta, debemos llevarla ente un notario pblico, para que lo
revise, que lo eleve a ESCRITURA PUBLICA, los documentos que se adjunta a la
minuta son los siguientes:
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El certificado de la bsqueda mercantil por la SUNARP de la inexistencia de
una razn social igual o similar.
Una vez que hemos obtenido la escritura pblica, en donde se realizan los trmites
necesarios para inscribir las empresas en la SUNARP.
Una vez que contamos con nuestro nmero de RUC hemos elegido un rgimen
tributario como podemos incluir los comprobantes de pago: boletas de venta y
facturas.
El restaurant & chifa ASWAN KARI S.R.L. estar acogida al rgimen especial
del impuesto a la renta (RER).
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8vo Trmites municipales.
Registro de sanidad.
Registro de datos.
Fotografa
Copia de DNI
Examen mdico.
Licencia de funcionamiento.
Facturas.
Boletas.
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10mo Legalizacin de libros contables.
En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del rgimen
tributario al cual nos hemos acogido y, posteriormente, los llevamos a una notara
para que sean legalizados por un notario pblico.
Registro de compras.
Registro de ventas.
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11.5. Gasto de constitucin de la empresa.
Precio de
Unidad de Precio de Costo
Detalle Cant. venta IGV
medida venta total Total
Unit.
1. GASTOS DE CONSTITUCION. 625.40 57.20 568.20
Bsqueda de Nombre de persona jurdica Servicio 1 6.00 6.00 6.00
Solicitud de Reserva de Nombre de persona jurdica Servicio 1 18.00 18.00 18.00
Libro de actas y CD-ROM libro 1 15.00 15.00 2.29 12.71
Servicio Notarial de Constitucin de Persona jurdica Servicio 1 280.00 280.00 42.71 237.29
Trmite de inscripcin en RUC, ante SUNAT Servicio 1 18.00 18.00 18.00
Licencia de funcionamiento - ante Municipalidad Servicio 1 208.40 208.40 208.40
Otros gastos de constitucin 1 80.00 80.00 12.20 67.80
2. GASTOS DE APERTURA. 380.00 57.97 322.03
Gastos de marketing Varios 1 30.00 30.00 4.58 25.42
libros contables y su legalizacin libro 2 25.00 50.00 7.63 42.37
Impresin de comprobantes de pagos Millar 2 40.00 80.00 12.20 67.80
Servicio de acondicionamiento de local Servicio 1 70.00 70.00 10.68 59.32
Otros gastos de apertura Varios 1 150.00 150.00 22.88 127.12
TOTAL GASTOS 1,005.40 115.17 890.23
Fuente: Responsables del proyecto
50
11.6. Programacin de tareas.
2017
Pasos a seguir
A M J J A S O N D
Definicin de grupo, nombre del X
proyecto, diagnostico.
Justificacin, descripcin, objetivos y X
ubicacin
Diseo de proyecto X
Financiamiento, continuidad y X X
sostenibilidad de un proyecto
Reagrupacin de estudiantes. Nombre del X
proyecto
Redaccin de administracin del X
proyecto por etapas
Redaccin de presupuesto de ingresos y X
gastos
Coordinacin con los asesores X
Impresin del proyecto X
Sustentacin grupal con las diapositivas X
Implementacin del proyecto, pruebas X
Fuente: Responsables del proyecto
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12. INVERSION DEL PROYECTO (Philco, 2003).
La inversin inicial para la apertura del presente proyecto productivo empresarial asciende la suma de 15,000.00 soles. El detalle
especfico de esta inversin se describe en el siguiente cuadro:
52
Licuadora unidad 1 200.00 200.00 30.51 169.49
Refrigeradora unidad 1 1,200.00 1,200.00 183.05 1,016.95
Tetera unidad 1 30.00 30.00 4.58 25.42
Olla industrial de 40 RESED unidad 7 70.00 490.00 74.75 415.25
1.5.2. Enseres. 911.80 139.10 772.70
Platos planos plstico unidad 36 3.00 108.00 16.47 91.53
Platos pequeos metlicos unidad 36 2.50 90.00 13.73 76.27
Vasos unidad 36 0.80 28.80 4.39 24.41
Tenedor unidad 36 0.80 28.80 4.39 24.41
Cucharas unidad 36 1.60 57.60 8.79 48.81
Cuchillos de mesa unidad 36 1.60 57.60 8.79 48.81
Cuchillo grande (tramontina) unidad 2 11.00 22.00 3.36 18.64
Cuchillo mediano unidad 2 9.00 18.00 2.75 15.25
Tablero unidad 2 20.00 40.00 6.10
Juego de cucharones juego 2 74.00 148.00 22.58 125.42
Raspador unidad 2 6.00 12.00 1.83 10.17
Bandejas metlicas unidad 3 20.00 60.00 9.15 50.85
Colador unidad 2 23.00 46.00 7.02 38.98
Jarra de litro-plstico unidad 10 1.50 15.00 2.29 12.71
Lavador grande unidad 3 18.00 54.00 8.24 45.76
Lavador mediano unidad 3 15.00 45.00 6.86 38.14
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Condimenteros unidad 6 2.50 15.00 2.29 12.71
Balde de 20L. unidad 3 22.00 66.00 10.07 55.93
1.5.3. Materiales de limpieza 260.00 28.69 220.32
Secador de mesa unidad 1 4.00 4.00 0.61 3.39
Ayudin de 900gr unidad 6 5.00 30.00 4.58 25.42
Desinfectador+limpiador litros 3 14.00 42.00 6.41 35.59
sapolio
Escoba unidad 2 12.00 24.00 3.66 20.34
Recogedor unidad 2 5.00 10.00 1.53 8.47
Tacho unidad 4 12.00 48.00 7.32 40.68
Trapeador unidad 2 11.00 22.00 3.36 18.64
Balde de 20L. unidad 1 22.00 22.00 3.36 18.64
Esponja unidad 4 1.00 4.00 0.61 3.39
Desatorador para bao unidad 1 6.00 6.00 0.92 5.08
Cloro litros 4 12.00 48.00 7.32 40.68
1.6. Muebles 410.00 62.54 347.46
1.6.1. Muebles del saln principal
Mesa unidad 1 100.00 100.00 15.25 84.75
Sillas unidad 3 30.00 90.00 13.73 76.27
Mesa mediana unidad 2 110.00 220.00 33.56 186.44
54
1.7. Otros Activos 200.00 30.51 169.49
1.7.1. Plan de Seguridad
Extinguidor unidad 2 70.00 140.00 21.36 118.64
Botiqun unidad 1 60.00 60.00 9.15 50.85
2. Activos fijos para el rea de ventas 3,862.00 589.13 3,272.87
2.1. Equipo de Transporte Ninguno
2.2. Equipos diversos Ninguno 1,450.00 221.19 1,228.81
2.2.1. Equipos en el saln
televisor unidad 1 800.00 800.00 122.03 677.97
DVD unidad 1 150.00 150.00 22.88 127.12
Equipo de sonido unidad 1 500.00 500.00 76.27 423.73
2.3. Muebles 2,100.00 320.34 1,779.66
2.3.1. Muebles en el saln
Mesas unidad 8 90.00 720.00 109.83 610.17
Sillas Unidad 36 30.00 1,080.00 164.75 915.25
Mueble repostero Unidad 1 150.00 150.00 22.80 127.12
Mueble para televisor unidad 1 150.00 150.00 22.80 127.12
2.4. Otros activos 312.00 47.60 264.40
2.4.1. Utensilios y otros
55
Manteles unidad 10 20.00 200.00 30.51 169.49
Saleros unidad 10 1.00 10.00 1.53 8.47
Rocotero unidad 10 1.00 10.00 1.53 8.47
Reloj de pared unidad 1 20.00 20.00 3.05 16.95
Cuadros unidad 4 15.00 60.00 9.15 50.85
Servilleteros unidad 10 1.20 12.00 1.83 10.17
3. Activos fijos para el rea de administracin 1,828.00 278.83 1,549.17
3.1. Equipo de procesamiento de datos 1,500.00 228.81 1,271.19
Equipo de computo unidad 1 1,500.00 1,500.00 228.81 1,271.19
Impresora Unidad
3.2. Equipo Diverso Unidad
Archivador Unidad 1 6.50 6.50 0.99 5.51
Lapiceros Unidad 6 1.50 9.00 1.37 7.63
Cuaderno de apuntes Unidad 1 3.50 3.50 0.53 2.97
Papel bond Unidad 1 44.00 44.00 6.71 37.29
Engrapador Unidad 1 12.00 12.00 1.83 10.17
Perforador Unidad 1 8.00 8.00 1.22 6.78
Calculadora Unidad 1 35.00 35.00 5.34 29.66
3.3. Muebles y Enseres 210.00 32003 177.97
Escritorio Unidad 1 150.00 150.00 22.88 127.12
Sillas Unidad 2 30.00 60.00 9.15 50.85
56
3.4. Otros activos fijos Ninguno
Total propiedad planta y 10,409.80 1,576. 8,821.83
equipo 98
4. Intangibles 1,578.90 202.65 1,376.25
Registro de Nombre comercial Registro 573.50 87.48 486.02
en Indecopi
Gastos de Constitucin y Varios 115.17 890.23
apertura de local
5. Capital de trabajo 4,801.92
Capital de trabajo para existencias
5.1. Insumos 2 mes
Arroz Saco 4 140.00 560.00 85.42 474.58
Fideo chino Kilos 100 4.00 400.00 61.02 338.98
Cebolla china Unidad 12 1.50 18.00 2.75 15.25 1 sem
Huevo Ciento 4 30.00 120.00 18.31 101.69
Pollo Kilos 30 8.00 240.00 36.61 203.39
Sillao Litros 8 6.00 48.00 7.32 40.68
Sal Unidad 12 1.00 12.00 1.83 10.17
Comino Kilos 2 10.00 20.00 3.05 16.95
57
Pimienta Kilos 2 10.00 20.00 3.05 16.95
Canela china Kilos 1 10.00 10.00 1.53 8.47
Col china Kilos 12 6.00 72.00 10.98 61.02 1 sem
Ajino moto Kilos 2 14.00 28.00 4.27 23.73
Panca Kilos 2 32.00 64.00 9.76 54.24
Chuo Saco 4 8.00 32.00 4.88 27.12
Aceite vegetal Balde 2 84.00 168.00 25.63 142.37
Wantan Kilos 12 8.00 96.00 14.64 81.36
IGV Por adquisiciones en inversin 1,894.80
inicial
Efectivo precautorio 1,290.17
TOTAL INVERSION INICIAL REQUERIDA 15,000.00
Fuente: Responsables del proyecto
58
13. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS.
Estos ingresos se obtienen por las ventas correspondientes de los platos preparados
en el restaurant & chifaASWAN KARI S.R.L. los precios de venta estn de
acuerdo a los precios vigentes en el mercado. Por lo tanto, el precio de venta que se
estima sern los mismos para la duracin del proyecto cada plato tiene un valor
mnimo S/.7.00 soles excepto el chicharrn de pollo y la tortilla de pollo que tendrn
un valor de s/. 8.50.
59
Tabla 19: Presupuesto de ingresos (en cantidades)
Detalle de Venta Ao
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
med. Unit. 1
60
Tabla 20: Presupuesto de ingresos (en soles)
Detalle Vent Ao
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Unit. 1
Unidad de
Detalle venta
medida 1 2 3 4 5
Unitario
Aos
Valor
Rubro
Unidad de
Detalle venta
medida 1 2 3 4 5
Unitario
62
13.2. Presupuesto de egresos.
63
Tabla 23: Presupuesto de egresos por aos (en soles)
Aos
Unid. de Costo Inversin
Rubro
Detalle Cant
med. Unit. inicial 1 2 3 4 5
64
Ayudante de cocina Persona 1 360.00 3,960.00 3,999.60 4,039.60 4,080.00 4,120.80
c) Otros costos indirectos 120.00 121.20 122.41 123.63 124.87
Otros gastos de Unidad 1 10.00 120.00 121.20 122.41 123.63 124.87
produccin imprevistos
1.2.2. Gastos de ventas 17,388.00 17,561.86 17.737.50 17,914.86 18,094.01
a) Consumo de materiales 4,260.00 4,302.60 4,345.62 4,389.07 4,432.96
Material de limpieza y Unidad 1 10.00 120.00
mantenimiento
Servilletas para Millar 3 15.00 540.00 545.40 550.85 556.36 561.92
cubierto
Impresin de Millar 1 200.00 2,400.00 2,424.00 2,448.24 2,472.72 2,497.45
comprobante de pago
Indumentaria de trabajo Unidad 2 500.00 1,200.00 1,212.00 1.224.12 1,236.36 1,248.72
(en ventas)
b) Gastos por personal de 9,288.00 9,380.88 9,474.69 9,569.44 9,665.13
ventas
Mozo Persona 9,288.00 9,380.88 9,474.69 9,569.44 9,665.13
c) Otros gastos de ventas 3,840.00 3,878.40 3,917.19 3,956.35 3,995.92
Alquiler de local Mensual 1 200.00 2,400.00 2,424.00 2,448.24 2,472.72 2,497.45
Servicio bsico de Mensual 1 80.00 960.00 969.60 979.30 989.09 998.98
electricidad
65
Servicio de agua Mensual 1 30.00 360.00 363.60 367.24 370.91 374.62
potable
Otros gastos de Mensual 1 10.00 120.00 121.20 122.41 123.63 124.87
imprevistos
1.2.3. Gastos de 17,304.00 15,756.00 15,913.56 16,072.69 16,233.42
administracin
a) Consumo de materiales 120.00 121.20 122.41 123.63 124.87
Materiales de escritorio Varios 1 10.00 120.00 121.20 122.41 123.63 124.87
b) Gastos de personal de 14,400.00 14,544.00 14,689.44 14,836.33 14,984.69
administracin
Administrador (caja) Personal 1 1,200.00 14,400.00 14,544.00 14,689.44 14,836.33 14,984.69
c) Otros gastos de 2,784.00 1,090.80 1,107.71 1,112.73 1,123.86
administracin
Legalizacin de libros Mes 4 18.00 864.00 872.64 881.37 890.18 899.08
contables
Servicio de telefona mes 1 70.00 840.00 848.40 856.88 865.45 874.10
Honorario por servicio Personal 1 90.00 1,080.00 1,090.80 1,101.71 1,112.73 1,123.86
de contador externo
1.3. Impuesto a la renta (1.5 % de las Mensual 2,962.35 3,021.55 3,081.79 3,143.38 3,206.19
ventas)
66
2. Flujo de inversin - - - - -
15,000.00
3. Flujo de financiamiento - - - - -
-
67
13.3. Determinacin de costo variable unitario.
Precio de Costo
Unidad de Precio de Costo Variable
Rubro
68
Prod. 2: Aeropuerto Plato 1 Costo variable 3.91 3.9068
1 Materiales
Arroz Kg. 0.3 2.80 0.84 0.13 0.71 0.7119
cebolla china tallos 5 0.10 0.50 0.50 0.5000
Huevo unidad 1 0.30 0.30 0.05 0.25 0.2542
pollo(pechuga) Kg. 0.15 8.00 1.20 0.18 1.02 1.0169
Sillau Lt 0.037 6.00 0.22 0.03 0.19 0.1864
Sal Kg 0.05 1.00 0.05 0.01 0.04 0.0424
Aceite vegetal Lt 0.08 4.70 0.38 0.06 0.32 0.3220
Fideo chino Kg 0.125 4.00 0.50 0.08 0.42 0.4237
Pimienta molida Kg 0.05 10.00 0.05 0.01 0.04 0.0424
Costo fijo
2. Mano de obra directa
3. Otros costos indirectos de produccin
Gas Baln 0.01 36.00 0.36 0.05 0.31 0.3051
Agua m3 0.015 8.00 0.12 0.02 0.10 0.1017
Sub Total Prod. 2 4.52 0.61 3.91 5.8356
69
Prod. 3: Enrollado de pollo Plato 1 Costo variable 5.84 5.8356
1 Materiales
Pimentn unidad 0.4 0.50 0.20 0.20 0.2000
Huevo unidad 2 0.30 0.60 0.09 0.51 0.5085
pollo (pechuga) Kg. 0.25 8.00 2.00 0.31 1.69 1.6949
Comino kg. 0.04 8.00 0.32 0.05 0.27 0.2712
aceite vegetal lt. 0.125 4.70 0.59 0.09 0.50 0.5000
Canela china kg. 0.04 8.00 0.32 0.05 0.27 0.2712
Col china Kg. 0.15 6.00 0.90 0.14 0.76 0.7627
chuo kg. 0.05 8.00 0.40 0.06 0.34 0.3390
Pimienta Kg. 0.03 8.00 0.24 0.04 0.20 0.2034
arroz Kg. 0.100 2.80 0.28 0.04 0.24 0.2373
cebolla china tallos 2 0.10 0.20 0.03 0.17 0.1695
sillao ml. 0.037 6.00 0.22 0.03 0.19 0.1864
Sal Kg. 0.100 1.00 0.10 0.02 0.08 0.0847
Costo fijo
2. Mano de obra directa
3. Otros costos indirectos de produccin
Gas Baln 0.01 36.00 0.36 0.05 0.31 0.3051
Agua m3 0.015 8.00 0.12 0.02 0.10 0.1017
Sub Total Prod. 3 6.85 1.01 5.84 5.8356
70
Prod. 4: Tortilla de Pollo Plato 1 Costo variable 5.11 5.8356
1 Materiales
Ajino moto Kg. 0.025 13 0.33 0.33 0.3300
Huevo Unidad 2 0.3 0.60 0.09 0.51 0.5085
Pollo (pechuga) Kg. 0.3 8 2.40 0.37 2.03 2.0339
Comino Kg.. 0.025 8 0.20 0.03 0.17 0.1695
Aceite vegetal ml. 0.2 4.7 0.94 0.14 0.80 0.7966
Cebolla china tallos 5 0.1 0.50 0.08 0.42 0.4237
Arroz Kg. 0.100 2.80 0.28 0.04 0.24 0.2373
Sillao ml. 0.015 6.00 0.09 0.01 0.08 0.0763
Sal Kg. 0.150 1.00 0.15 0.02 0.13 0.1271
Costo fijo
2. Mano de obra directa
3. Otros costos indirectos de produccin
Gas Baln 0.01 36.00 0.36 0.05 0.31 0.3051
Agua m3 0.015 8.00 0.12 0.02 0.10 0.1017
Sub Total Prod. 4 5.97 0.86 5.11 5.1097
71
Prod. 5: Chicharrn pollo Plato 1 Costo variable 5.03 5.0300
1 Materiales
Pimienta Kg 0.05 0.5 0.03 0.03 0.0300
Huevo Unidad 3 0.3 0.90 0.14 0.76 0.7627
Pollo (pechuga) Kg. 0.35 8 2.80 0.43 2.37 2.3729
Comino Kg. 0.05 10 0.50 0.08 0.42 0.4237
Sal al gusto kg. 0.05 1 0.05 0.01 0.04 0.0424
Arroz Kg. 0.100 2.80 0.28 0.04 0.24 0.2373
Cebolla china tallos 2 0.10 0.20 0.03 0.17 0.1695
Sillao ml. 0.037 6.00 0.22 0.03 0.19 0.1864
Aceite vegetal ml 0.1 4.7 0.47 0.07 0.40 0.3983
Costo fijo
2. Mano de obra directa
3. Otros costos indirectos de produccin
Gas Baln 0.01 36.00 0.36 0.05 0.31 0.3051
Agua m3 0.015 8.00 0.12 0.02 0.10 0.1017
Sub Total Prod. 1 5.93 0.90 5.03 5.0300
72
Prod. 6: Sopa Wantan Plato 1 Costo variable 1.57 1.5678
1 Materiales
Fideo chino Kg. 0.06 4 0.24 0.04 0.20 0.2034
Col chino Kg. 0.07 6 0.42 0.06 0.36 0.3559
Pollo (pechuga) Kg. 0.08 8 0.64 0.10 0.54 0.5424
Wantan Kg. 0.001 8 0.01 0.00 0.01 0.0085
Cebolla china tallos 0.5 0.1 0.05 0.01 0.04 0.0424
Sal al gusto Kg. 0.05 1 0.05 0.01 0.04 0.0424
Costo fijo
2. Mano de obra directa
3. Otros costos indirectos de produccin
Gas Baln 0.01 36.00 0.36 0.05 0.31 0.3051
Agua m3 0.01 8.00 0.08 0.01 0.07 0.0678
Sub Total Prod. 1 1.85 0.28 1.57 1.5679
Fuente: Responsables del proyecto
73
13.4. Clculo de costos fijos de remuneraciones al mes.
Provisin de cargas
Remuneracin diaria
% cargas sociales
Total das al mes
Cargas sociales
sociales al mes
Total Total Costo Costo
Otras Cargas
SIS
Personal sueldo remuner. total total
Vacaciones
(50%/12)
Gratif.
CTS
bsico Bruta mensual anual
74
13.5. Flujo de caja proyectado.
Aos
Rubro
Detalle 0
1 2 3 4 5
1 Flujo operativo
Ventas netas 197,488.00 201,436.50 205,452.50 209,558.50 213,746.00
Costo de ventas variables (122,121.52) (124,563.41) (127,046.79) (129,585.92) (132,175.76)
Costo de ventas fijas (19,437.00) (19,631.37) (19,827.69) (20,025.97) (20,226.23)
(-) Costo de ventas (399.98) (399.98) (399.98) (399.98) (399.98)
(depreciaciones)
Utilidad Bruta 55,529.50 56,841.74 58,178.04 59,546.63 60,944.03
Gastos de ventas (17,388.00) (17,561.88) (17,737.50) (17,914.86) (18,094.01)
Gastos de administracin (17,304.00) (15,756.00) (15,913.56) (16,072.69) (16,233.42)
(-) Depreciacin de activos (750.30) (750.30) (750.30) (750.30) (750.30)
(-) Amortizacin de intangible (275.25) (275.25) (275.25) (275.25) (275.25)
Utilidad operativa 19,811.95 22,498.31 23,501.43 24,533.53
Impuesto a la renta (1.5%) (2,962.35) (3,021.55) (3,081.79) (3,143.38) (3,206.19)
Utilidad despus de impuestos 16,849.60 19,476.76 20,419.64 21,390.15
(+) Depreciacin de activos 1,150.28 1,150.28 1,150.28 1,150.28 1,150.28
(+) Amortizacin de 275.25 275.25 275.25 275.25 275.25
75
intangibles
Total flujo operativo 18,275.13 20,902.29 21,845.17 22,815.68
2 Flujo de inversin
2.1. Propiedad planta y equipo
2.2. Intangibles
2.3. Capital de trabajo
Valor de salvamento de 3,070.43
activos fijos
Recuperacin de capital de 4,801.92
trabajo
Total de flujo de inversin
Total de flujo econmico 18,275.13 20,902.29 21,845.17 22,815.68
3. Flujo de financiamiento
Prstamo bancario
Amortizacin de prstamo
bancario
Intereses gastos por
prstamo
Total flujo de financiamiento
Total flujos netos 18,275.13 20,902.29 21,845.17 22,815.68
Fuente: Responsables del proyecto
76
14. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO DE PRESTACION DE SERVICIOS.
El presente proyecto productivo empresarial demanda una inversin total de S/. 15,000.00
que ser auto financiado con los aportes individuales de los socios responsables del
proyecto. Por los que no se incluye prstamos o crditos del sistema financiero, como se
detalla en el cuadro siguiente:
Para evaluacin
Concepto
Econmica Financiera
Tasa de descuento 8.5% 8.5 %
Valor Actual Neto 72,717.46 72,717.46
Tasa Interna de Retorno 124% 124 %
Relacin Beneficio/Costo S/. 1.09829 S/. 1.09829
Fuente: Responsables del proyecto
77
15.1. Valor Actual Neto (VAN).
El valor actual neto es la suma de los beneficios netos actualizados a una tasa de
descuento COK, su frmula es:
Por lo que se concluye que el proyecto es rentable ya que es mayor a cero con un
VAN de s/. 72,717.46.
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es aquella tasa de rendimiento que hace igual a
cero el Valor Actual Neto (VAN) de un flujo de efectivo esperados de proyecto
empresarial, su frmula es:
TIR= 124%
Para el presente proyecto empresarial se ha obtenido una TIR del 124%, muy
superior a la tasa de costos de oportunidad de capital (COK 8.5 %). RAZON POR
LA Cual se comprueba que su rentabilidad del proyecto es aceptable. Esto
significa que por cada S/. 100.00 soles de efectivo que se invierte en el presente
proyecto empresarial, se espera obtener una ganancia de efectivo de S/. 124.00 por
cada ao de funcionamiento de la empresa.
78
15.3. Coeficiente Beneficio Costo (B/C).
79
CONCLUCIONES
El restaurant & chifa ASWAN KARI determina la organizacin a travs de su
organigrama, proceso de servicio y proceso de produccin con el cual brinda calidad de
servicio con el fin de lograr e identificar las preferencias de las personas.
RECOMENDACIONES
Mejorar la presentacin de los platos de tal manera que tenga ms clientes.
La buena atencin al cliente, est vinculado con el tipo de servicio que se brinde
depender el xito de la empresa.
El restaurante debe ofrecer una buena atencin de calidad de servicio hacia el cliente.
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BIBLIOGRAFIA
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ANEXO
ENCUESTA
a) SI
b) NO
a) COMIDA CRIOLLA
b) CHIFA
c) OTROS
a) NUNCA.
d) MAS DE 5 VECES.
a) PERSONA.
b) 2 PERSONAS.
c) 3 PERSONAS.
d) 4 A MAS PERSONAS.
a) POR SU PRESTIGIO.
b) POR RECOMENDACIN.
c) POR SU CERCANIA.
d) OTROS MOTIVOS.
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6) CUL DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS CREE USTED QUE CARECEN
LOS RESTAURANT DEL DISTRITO DE AZANGARO?.
a) HIGIENE.
b) COMODIDAD.
c) VARIEDAD DE PLATOS.
d) ATENCION AL CLIENTE.
a) PRECIO.
b) CALIDAD DE SERVICIO.
c) CALIDAD DE PRODUCTO.
a) ARROZ CHAUFA
b) AEROPUERTO
c) CHICHARRN DE POLLO
d) OTROS ______________________________________________
9) PREFIERE:
a) SERVICIO A LA CARTA
b) TIPO BUFFET
GRACIAS.
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