Friday, 22 January 2016

Pgina Principal Mis cursos PMP General Examen 3 Procesos Revisin del intento 2

Comenzado el Friday, 22 de January de 2016, 09:04

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cuestionario Tiempo empleado 8 minutos 17 segundos
1 2 3 4 5 6 7 Puntos 8,00/15,00
Calificacin 53,33 de un mximo de 100,00
8 9 10 11 12 13 14 Comentario Desaprobado!
15
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Pregunta 1 Luis est atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno
Finalizar revisin Correcta
de los entregables del proyecto. Cul de los siguientes tems es el que
requiere ms iteraciones?
Punta 1,00
sobre 1,00

a. Grupo de procesos de cierre

b. Grupo de procesos de planificacin

c. Plan de comunicaciones
d. Administrar las adquisiciones

La planificacin requiere varias iteraciones. Administrar las adquisiciones

 y el proceso de cierre, generalmente requiere de menos iteraciones que
la planificacin. El plan de comunicaciones, podra ser correcto, pero al
estar incluido en "grupos de procesos de planificacin", es ms correcto
marcar esa respuesta ms abarcativa.
La respuesta correcta es:
Grupo de procesos de planificacin

Pregunta 2 El director del proyecto est trabajando con su equipo en la etapa de

Incorrecta
planificacin para la construccin de un parque industrial. Estn a punto
de comenzar con el diagrama de red. Cul de los siguientes tems NO es
Punta 0,00
sobre 1,00
necesario para este proceso?

a. Lista de hitos

b. Enunciado del alcance del proyecto

c. Duracin de las actividades
d. Lista de actividades

El enunciado del alcance, las actividades y los hitos, son entradas del
diagrama de red. La estimacin de la duracin de actividades se realizar
despus de tener el diagrama de red, para la elaboracin del cronograma.
La respuesta correcta es:
Duracin de las actividades

Pregunta 3 Usted est trabajando en un proyecto de perforacin de pozos petroleros.

Incorrecta Junto a su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el
presupuesto del proyecto. Cul de los siguientes tems podran realizar a
Punta 0,00
sobre 1,00 continuacin?

a. Secuenciar las actividades
b. Verificar el alcance
 c. Estimar los recursos de las actividades
d. Estimar la duracin de las actividades

Secuenciar las actividades, estimar los recursos y la duracin de las

actividades son procesos que se realizan antes de finalizar el cronograma.
La verificacin del alcance se realiza durante el monitoreoy control del
proyecto.
La respuesta correcta es:
Verificar el alcance

Pregunta 4 El Cliente ha entregado el enunciado del alcance preliminar del proyecto.

Incorrecta
Cul ser el prximo paso?
Punta 0,00
sobre 1,00
a. Realizar el plan de gestin del proyecto
b. Control integrado de cambios
c. Completar los paquetes de trabajo

d. Completar la verificacin del alcance

Despus de la iniciacin viene la planificacin. Completar los paquetes de

trabajo es ejecucin. La verificacin y control de cambios pertenecen al
monitoreoy control.
La respuesta correcta es:
Realizar el plan de gestin del proyecto

Pregunta 5 El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses

Correcta
involucrados en el proceso de iniciacin de un proyecto de construccin
de una central hidroelctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los
Punta 1,00
sobre 1,00 interesados, el proceso de iniciacin ha finalizado. Seale que se acaba
de completar y qu est a punto de comenzar:

a. Plan de gestin del proyecto / La ejecucin del proyecto
b. Acta de constitucin del proyecto / Ejecucin del proyecto
c. Ejecucin del proyecto / Monitoreo y control del mismo
d. Acta de constitucin del proyecto / Planificacin del proyecto

Se ha completado con la iniciacin y ahora viene la planificacin.

La respuesta correcta es:
Acta de constitucin del proyecto / Planificacin del proyecto

Pregunta 6 El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de

Correcta
instalacin de redes informticas. Desde que comenz el proyecto se han
preocupado por realizar un monitoreo y control peridico del trabajo.
Punta 1,00
sobre 1,00
Cul ser el resultado de este proceso?

a. Plan para la direccin del proyecto
b. Activos de los procesos de la organizacin
c. Solicitudes de cambio
d. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

El plan para la DO y los activos de los procesos de la organizacin son

entradas para el monitoreo y control.
La EDT forma parte del plan para la DP.
Las solicitudes de cambio suelen ser una salida del monitoreo y control.
La respuesta correcta es:
Solicitudes de cambio

Pregunta 7 El director de proyecto est explicando a los miembros del equipo los
procesos que se utilizarn en el ciclo de vida del prximo proyecto. Un
Correcta ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y
Punta 1,00 en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de
sobre 1,00 ShewartDeming (PlanificarHacerRevisarActuar). Cul podra ser la
respuesta del director de proyecto a esa persona?

a. Con esos procesos de calidad el proyecto no ser tan efectivo
b. Te recomiendo que adquieras tu certificacin de PMP para poder
tener una visin ms general de este tema
c. Lo ms recomendable es implementar siempre los procesos del
PMBOK
d. Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy
proponiendo.

Los procesos de ShewartDeming se asemejan a los procesos que podra

estar recomendando un buen director de proyectos.
Decir que los procesos de calidad no sern efectivos es FALSO.
Recomendar siempre implementar los procesos del PMBOK no sera
recomendable.
Recomendar una certificacin PMP es FALSO.
La respuesta correcta es:
Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo.

Pregunta 8 Durante la etapa de planificacin de un proyecto el director del proyecto

Incorrecta
solicita a los miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de
avance de las tareas que estn realizando. Uno de los miembros del
Punta 0,00
sobre 1,00
equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado. Cul podra ser la
causa raz de este problema?

a. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para
motivar a los trabajadores y facilitar su cooperacin
b. El director del proyecto no consigui la autorizacin formal del
gerente funcional para utilizar ese recurso humano
 c. El director del proyecto no defini los paquetes de trabajo
d. El miembro del equipo no est capacitado para este proyecto

No conseguir la autorizacin del gerente funcionalno debera ser la causa

raz.
La falta de un sistema de recompensas podra ser una respuesta
verdadera. Sin embargo, es ms apropiado marcar como causa raz que el
DP no defini los paquetes de trabajo.
La falta de capacitacin no debera ser la causa raz, no se debe culpar a
las personas.
La respuesta correcta es:
El director del proyecto no defini los paquetes de trabajo

Pregunta 9 Usted est monitoreando un proyecto que terminar dentro de poco

Incorrecta
tiempo. Qu ser lo MENOS importante a considerar?
Punta 0,00
sobre 1,00
a. Validar el alcance
b. Controlar las comunicaciones
c. Controlar las adquisiciones
d. Asegurar la calidad

Todos los grupos de procesos (iniciacin, planificacin, ejecucin y cierre)

requieren de un monitoreo y control.
Validar el alcance, controlar las comunicaciones, y controlar las
adquisiciones: se llevan a cabo durante el grupo de proceso de monitoreo
y control.
Asegurar la calidad: se realiza durante la ejecucin del proyecto.
La respuesta correcta es:
Asegurar la calidad
Pregunta 10 Segn las normas ISO 21500, Cules son los grupos de procesos de
Correcta
direccin de proyectos?
Punta 1,00
sobre 1,00
a. Requerimientos, Desarrollo, Pruebas, Control
b. Iniciacin, Planifi Iniciacin, Planificacin, Direccin, Cierre

c. Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y Control, Cierre

d. Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Pruebas, Cierre

Existen cinco grupos de procesos de la DP: iniciacin, planificacin,

ejecucin, monitoreo y control, y cierre.
La respuesta correcta es:
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y Control, Cierre

Pregunta 11 Una empresa multinacional est evaluando la alternativa de construir en

Correcta
los prximos dos aos un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de
elaboracin del plan de gestin del proyecto, el equipo de trabajo, por lo
Punta 1,00
sobre 1,00
general, estar MENOS involucrado en la creacin de lo siguiente:

a. Presupuesto

b. Plan de Distribucin de la Informacin

c. Cronograma
d. Plan de Administracin del Riesgo

El equipo de proyecto debe estar MUY involucrado en la elaboracin del

presupuesto, cronograma y plan de riesgos.
El plan de cmo distribuir la informacin podra depender ms del
director de proyectos.
La respuesta correcta es:
Plan de Distribucin de la Informacin
Pregunta 12 Quedan pocos das para que comience el proyecto. Usted no tiene
Incorrecta demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificacin.
Qu es lo mnimo que debera asegurarse antes de comenzar con la
Punta 0,00
sobre 1,00 ejecucin del proyecto?

a. Que ha finalizado el acta de constitucin del proyecto
b. Crear una lista de actividades antes de la creacin de un diagrama
de red
c. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las
mtricas de calidad
d. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los
supuestos generales

El Acta de constitucin ya se realiz durante la iniciacin. Los supuestos

suelen ser entradas de la documentacin de riesgos. Primero hay que
realizar las mtricas de calidad (planifiacin) y luego el aseguramiento.
Tenemos que realizar el listado de actividades y luego el diagrama de red
antes de comenzar con la ejecucin del proyecto.
La respuesta correcta es:
Crear una lista de actividades antes de la creacin de un diagrama de red

Pregunta 13 El patrocinador est por comenzar el proceso de iniciacin de un proyecto

Correcta
agrcola. Todos los siguientes tems son necesarios antes de comenzar
este proceso, a EXCEPCIN de:
Punta 1,00
sobre 1,00

a. Requisito de negocio
b. Enunciado del trabajo

c. El director del proyecto

d. Estndares de la industria
 El Enunciado del trabajo,los Estndares de la industriay el Requisito de
negocio son entradas de la iniciacin. El director del proyecto es una
salida de la iniciacin.
La respuesta correcta es:
El director del proyecto

Pregunta 14 Por qu es tan importante que los interesados participen en los distintos
Correcta
procesos de un proyecto que afectar al medio ambiente?
Punta 1,00
sobre 1,00
a. Sirve para una comunicacin efectiva
b. Definen las restricciones del alcance
c. Evita cambios en el alcance
d. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho

Los cambios son inevitables, se pueden mitigar pero muy difcil que se
puedan evitar por completo. Las restricciones del alcance pueden venir
dadas solamente por el Patrocinador, sin demasiada intervencin del
resto de los interesados. Marcar "comunicacin efectiva" es verdadero,
pero lo ms importante es tener un proyecto exitoso y un cliente
satisfecho.
La respuesta correcta es:
Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho

Pregunta 15 Usted est ejecutando un proyecto de reemplazo de vehculos que est

Incorrecta
con un atraso muy significativo. Qu necesita para empezar con el
monitoreo y control?
Punta 0,00
sobre 1,00

a. Cambios validados
b. Solicitudes de cambio
 c. Entregables

d. Informes de desempeo

Los cambios validados son una entrada necesaria para el monitoreo y

control. Los entregables, informes y acciones correctivas, son salidas del
monitoreo y control.
La respuesta correcta es:
Cambios validados

Finalizar revisin

Usted se ha identificado como User491 User491 (Salir)

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