POE 2

Emprender: Comenzar una obra, negocio, etc.,

especialmente los que suponen alguna
dificultad o peligro.
Diccionario de la lengua espaola
Se trata de un problema con 2 derivadas:

REGLAS CLARAS (valores y principios que

EMPRESA sustenten las relaciones familia-empresa-
propiedad)
FAMILIAR
GESTION GOBIERNO DE LA FAMILIA Y DE LA EMPRESA
mecanismos de gestin para separar
DE LAS aguas) ESTRATEGIA: (Carecen de
SINGULA lo formal, guiados x la
RIDADES tradicin)
GESTION
CRECIMIENTO Y
DEL RENTABILIDAD (Ambas,
NEGOCIO darse en conjunto. Diseo
de mtricas de xito)

RECURSOS (econmicos
- socios- y personales -
delegar-)
 Enfrascarse en debates internos
interminables
Resolver problemas familiares
Confundir respecto a la tradicin con
inmovilismo
Ventajas:
Pasin e involucramiento personal
 Impulso del fundador
Deseo de perpetuacin
Se forma el carcter organizacional
 Trascendencia: involucracin de ms
miembros
Valores fuertemente arraigados: Sentar las
bases del futuro
Herramientas de gestin para dirigir el
negocio y gestionar la familiar:
Protocolo familiar
Plan de sucesin
Consejo de familia
Consejo de administracin
 Planteamiento de grandes retos hacia el
crecimiento, por 2 razones:
Competitividad
Familia ampliada
 Predomina la flia: Decisiones para evitar la
confrontacin
Fliares que trabajan tiene igual salario
Decisiones por consenso
Salarios encubiertos (divdendos a familiares
que no trabajan)
La prioridad no se enfoca EN EL NEGOCIO
 La prioridad EN EL NEGOCIO
Gestin en directivos externos
Altos estndares de desempeos
Se trabaja atendiendo y comprendiendo las
necesidades del mercado
Incorporacin de socios no familiares a la
empresa
 Caos / excitacin Crecimiento Liderazgo o
del start up desaparicin
Decisiones y crisis
Supervivencia familia/empresa familiar

Generacin fundadora Segunda generacin Tercera generacin

Empres
a
familiar Reglas Claras

Gestin de las
singularidades
Gobierno de la
Familia y Empresa
Estrategia

Gestin del Crecimiento y

negocio rentabilidad

Recursos
 Mezcla familia/empresa

El foco es la supervivencia
Consolidacin del
negocio
Delegacin de funciones
(en no fliares)
Profesionalizacin
(sistemas de gestin y
calidad)
Toma de decisiones a
futuro
 Crecer como empresa y mantener familia
unida
 Creacin de holding: coordinacin y sinergia de imagen
empresarial
Consejo de administracin: Gobierno de los asuntos del negocio
Consejo de familia: Gobierno de los asuntos de la familia
Asambleas familiares: participa toda la familia involucrada
(trabajadores-socios) para informar la marcha dela empresa y la
armona familiar
Protocolo familiar: La constitucin (Visin, misin valores,
estrategia)
Definicin de la sucesin
LO SABIAS ?............. TE LO IMAGINABAS?
DECLOGO PARA GESTIONAR LAS RELACIONES DE FAMILIA Y EMPRESA

Unidad: definir un proyecto que aglutine a la familia.

Cdigo gentico: Identificar los valores que han llevado al xito a la empresa para incorporarlos
consciente y formalmente al cdigo gentico de la empresa familiar.

Armona familiar: cuidar tambin las relaciones personales.

Roles y liderazgos: definir roles e identificar liderazgos.

Conflicto: sentar las bases para la gestin del conflicto.

Comunicacin: decirnos las cosas con franqueza y espritu constructivo.

Respeto: generar las condiciones para crear un clima de respeto y confianza mutua.

Educacin de los hijos: asegurar la armona de futuro.

Definir prioridades: Familia vs. Negocio.

Gran meta: identificar un reto a largo plazo.

 COMO LLEVAR ADELANTE UNA EMPRESA FAMILIAR?

Reglas Claras

Gestin de las
singularidades

Gobierno de la
Familia y Empresa
 http://www.youtube.com/watch?v=PcVentbF
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